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第一章 战略管理 战略管理的含义： 安索夫将战略管理定义为：企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展， 通过对企业外部环境与内部条件的分析，对企业经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。战略管理是面向未来动态的连续的完成从决策到实现的过程。 战略管理过程模型： 外部环境分析 确定组织 战
2023-03-08
《战略管理教程》考点总结 第一章 战略管理概论 1.企业战略，是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 2.企业战略的要素：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用。 3.企业战略的特征：总体性、长
《战略成本管理》读书笔记 会计学2012级 姚慧雯 学号 12110021073 本书从系统介绍战略成本管理的基本概念、原理和操作技术入手，挖掘竞争优势和战略管理之间的联系，尤其是竞争优势与战略
2023-03-13
第一章 战略管理导论 一、名词解释 1. 企业战略 2. 战略管理 3. 利益相关者 4. 竞争优势 5. 协同作用 6. 公司战略 7. 业务战略 8. 职能战略 9. 运营战略 10. 战略管理者 二、单项选择题 1. 企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（ ） A.
《企业战略管理》说课稿 一、课程介绍 1．课程的性质与地位 企业战略管理是管理学科一个新的重要分支，是工商管理专业的一门核心专业课，是经济、管理类专业的一门重要课程。1996年“国家教委管理类专业教学指导委员会”将“战略管理”列为管理类各专业培养计划的十三门主干课程之一，“全国工商管理（MBA）教
2023-03-15
企业战略转型的驱动因素 一、战略转型的界定 战略转型，这一由实务界最先提出来的理念，如今已经越来越多地见诸组织科学和战略管理的文献中。 战略转型无疑是企业组织的某种变化（Change），西方学者历来对“Strategic Change”比较关注。 国内一般将“Strategic Change”译作
2023-03-17
桥牌是扑克牌众多游戏之一，她将浓厚的趣味性与激烈的竞技融合在一起，既有严密的逻辑，又变幻莫测，具有无穷的魅力。 1 桥牌入门基础 打桥牌和普通升级类似，由4个牌手参加，这4个牌手分别称作北（N）、东（E）、南（S）、西（W），其中南北（NS）为一家，东西（EW）为一家，每一家的两个牌手互称为同伴
2023-03-18
2023-03-09
专升本《战略管理》 1. 董事会参与程度低.高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。 （2分） A.自由企业家式管理 ★标准答案：A 2. 战略管理的目的是（）。 （2分） C.提高企业的环境适应能力 ★标准答案：C 3. 下列哪一项不是公司层的国际化战略? （2
2023-03-10
第二章 对立型谈判的策略 一、Fundamental Strategies（这里指对立型谈判中买方可以运用的四种战略） 1. Push for settlement near opponent’s resistance point尽量作出一个接近于卖方的拒绝点 2. Get the other pa
自由行说辞 核心： 1. 摄影团队对每一对顾客进行有针对性的摄影企划。 2. 采用拍摄创作拍样模式，对每一对顾客进行个性化拍摄。 3. 自由行拍摄的元素更多：包括室内家居，田野风格，草地，树林，花卉，都市街景，城市建筑，河滨风光等等，通过客人与摄影师的深入沟通后特别为该对顾客量身定制的拍摄方案，具
STP战略[本章基本概念]市场细分（market segmentation）：就是营销者通过市场调研，依据消费者（包括生活消费者、生产消费者）的需要与欲望、购买行为和购买习惯等方面的明显的差异性，把某一产品的市场整体划分为若干个消费者群（买这群）的市场分类过程。市场细分的基础是同一产品的消费需求的多
战略管理案例 1 (Strategic Management : Cases) 目录 案例1 腾讯何时撞百度 案例学习目标 案例摘要 案例基本资料 案例分析要点 案例分析思路 讨论思考题 案例2阿里巴巴谜底 案例学习目标 案例摘要 案
人才战略计划书 －－春回大地农业集团 随着全球经济的不断发展，随着中国实力的不断增强，人才战略早已成为国家强盛的核心力量，科技强国、人才当先，祖国昌盛、人才力量。随着当今社会的不断发展，随着现代企业的不断进
2023-03-14
战略绩效管理2014年8月28-29日周四、周五 北京 企业面临的困惑：1.在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？2.绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。3.绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？ 课程带来的收获：1.将绩效管理与公司业务目标
2023-03-20
薪酬管理作业作业思路：（一）比较的企业①屈臣氏集团（）②广汇汽车服务股份（二）比较维度及角度维度角度 公司简介产品介绍市场定位 产品策略价格策略营销策略激励机制 考核机制人员培训薪酬结构 福利措施 公司及产品 公司战略 薪酬战略人力资源战略屈臣氏集团（）一、公司简介及产品介绍
企业战略与市场营销战略规划 2009-12-06 标签： 【学习目标】??了解企业战略规划的含义。 ?理解企业发展战略规划、企业资源配臵战略规划、企业经营战略规划的含义及类型。 ?理解市场营销战略规划的特征、作用，以及制定市场营销战略的条件和环境因素。 ?掌握市场营销管理过程。 ?理解企业战略与市
当代国际战略格局分析与中国战略发展概论 （一）当代国际战略格局分析 自新航路开辟以来，世界各地逐步连为一体，国际关系和战略格局开始发生广泛而深刻的变革。 政治上，经历了资产阶级革命和改革、共产主义运动和民族解放运动的世界形成多种错综复杂的政治体系和政权形式。随着苏联的解体和东欧的巨变，国际共产主义力
如何做好采购战略与战略采购的主要方式 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购 流程 ，从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则： 1.总体拥有成本考虑 —
大学物理工科教材习题(附答案)
盘点十八大以来落马19位省部级官员名单(附照片)
1970-01-01
各省军区独立师历史沿革
房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法(住房城乡建设部令第13号)
今日基督徒普遍的可怜的光景
硕士研究生复试政审表填写模板1
中国人民解放军各集团军编制战斗序列大全
