网安大队年终工作总结

网安大队年终工作总结

篇一：公安局络安全保卫支队最新个人年度总结范文 公安局络安全保卫支队工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=

转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成公安局络安全保卫支队岗位所在的单位）公安局络安全保卫支队工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好公安局络安全保卫支队岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在公安局络安全保卫支队工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的公安局络安全保卫支队所有工作任务，履行好×××（改成公安局络安全保卫支队岗位所在的单位）公安局络安全保卫支队工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成公安局络安全保卫支队岗位所在的单位）公安局络安全保卫支队工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养

一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指

篇二：安管队年终总结 XX年度个人年终总结

XX年已经过去，全新的XX年又回顾一年来的工作，在公司领导和管理处领导的正确指导关心下，各班组的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作在公司领导和管理处领导的正确指导关心下，我得到了一定程度的成长和进步。 一、 制度的落实和日常管理工作 1、严格执行公司规章制度

安管队能够坚决的始终如一的落实公司的各项规章制度，严格执行上级指示、要求，一切行动听指挥。安管队人员较多，根据制度规定、上级的指示，结合安管队的以往经验和实际情况，采用了工作制度化，训练军事化，生活半军事化管理，主管、领班的管理工作制度化，杜绝以人管人，工作的随意性和盲目性，取得了较好的效果，体现了公司以制度管理的原则。

2、规范工作流程，加强日常工作的管理

（1）根据公司的发展需要，提高公司整体管理水平，安管队对岗位技能知识进行培训，安管队采用理论结合实际工作的培训方式，采取分类管理，也就是定岗定位定职责，各司其职，避免出现扯皮现象，保证安管队能够高效、顺利的进行各项工作，提高了整个安管队的工作效率。 （2）确定交接班的正规化、标准化的管理目标 从整体动作到个人动作，从队列中的一举一动到每一个

眼神都做出了明确规定，加强监控力度，不放松要求，使之精神面貌焕然一新，使交接班质量有了很大的提高。 （3）严格落实请销假制度

严格控制人员在位率，保证员工正常休息，提高工作质量，保证在有突发事件时有人可用，能够充分体现出公司管理的正规化。

3、完成了全年节日期间的安全管理工作

节日期间对大厦实行封闭式管理，进出大厦内人员须登记后方可进入大厦，增加内保巡查人员、加强巡查频次。对楼层内各通道及空置区域进行仔细认真的检查，每天统计业户门锁情况并进行核查，发现可疑情况及时处理。使大厦内无巡查盲点、无安全隐患、无可疑人员。在日常工作中，按照相关作业流程对大厦进行严格管理。放假前，对大厦内的各个通道及业户单元内的消防设备及水、电进行检查，发现问题及时进行整改，确保无安全隐患。同时在日常的消防管理工作中，每月按时对大厦内各类消防器材进行检查，对过期及不能使用的立即进行更换，对二装现场严格管理、对查处的违规现象立即进行整改，在节假日期间对二装现场进行停工处理。 4、思想工作

（1）思想工作的好坏，直接影响到整个队伍的士气和团队精神，针对往年出现的问题，结合今年的实际情况，首

先从骨干思想工作做起，让骨干从认识达到一定的高度，使之能够发挥其传、帮、带的作用；督促骨干把队员的思想工作做细、做精，让队员能够从思想上重视自身工作的重要性，并从实际工作中体现出来，安管队坚持进行了 员工访谈工作，效果比较明显。

（2）做好后进队员的思想工作，关心队员工作、生活情况，主动热情的帮助队员解决实际困难，采取了树典型、互帮互学等方法，使后进队员能够及时认识自身不足，明确学习目标，改变工作态度，使其顺利完成工作任务。 二、 大厦消防管理工作

1、由于大厦面积大，楼层高，结构复杂，人员众多，所以消防工作也就成为各项工作的重中之重，一是在二装管理方面，做到“及时发现、及时整改”，杜绝不安全隐患的存在；二是在设备检查方面，做到“按时检查、不留死角”，确保设备完好无损；三是加强培训，不断提高灭火及疏散技能；四是加强消防值班与监控，做到“防患于未然”；五是在消防宣传方面，做到“消防安全、人人有责”，不断增强业户及员工的消防安全意识，杜绝消防隐患，确保大厦的安全；

2、加强培训与训练、不断提高消防技能

为增强广大员工的消防安全意识，提高员工的消防技能及灭火作战能力，安管队今年针对性地制定了培训计划。

一是理论知识的培训，主要内容是大厦消防设备分布、消防法规、灭火原理、灭火方法、逃生技能、二装现场管理规定及发生火灾时应急处理流程等内容，另外还多次消防安全培训，通过近一年的培训，大大提高了广大员工的消防安全防范意识及灭火技能。

二是实操的培训，内容是水带水枪的连接及灭火器的使用，经过近一年的训练，每位队员都能正确熟练地操作各种消防器材，确保发

生火灾时能及时扑救初期火灾。

三是应急的培训与演练，通过应急作业指导书的培训及两次大规模演习，大大提高了各级指挥员和队员的应急能力和业务技能。

三、大厦治安管理工作

治安工作是保障大厦安全、维护大厦正常秩序、是大厦日常管理的重要工作，是给大厦业户创造一个安全、舒适的办公环境，周边社区一个安全秩序的基础，针对实际情况，今年主要做了以下治安防范工作：

1、由于大厦周边环境、人员结构复杂，偷盗、抢劫、诈骗等事件时有发生，为保证大厦内业户生命财产及大厦内外设施、设备安全，根据有关管理办法，加强了外保监控能力，对非本大厦业户人员进行严格控制，无证人员一律不准入内。加大内保的巡查力度，如发现无证人员，立即责令其

离开大厦。

2、加大对推销人员的管理力度，给大厦业户创造良好的办公环境，消除安全隐患，全年共抓推销人员80多次。 3、加大对进出货物的监控力度，无放行条一律不允许放行，防止不法分子浑水摸鱼；

4、加强对二装的管理力度，内保队员对二装现场进行不定时和定时的检查，曾多次查处装修工人乱扔烟头、乱搭电线等违章行为，及时地把火灾隐患消除在萌芽状态。在对二装的巡查中，从二装员工的着装、工牌的佩戴、动火作业、按章操作等细节进行严抠细查，装修现场的噪音严重影响业户办公，内保队员发现后立即制止，并协调好具体的作业时间，既不影响业户的办公又不影响装修工地的进展程 度。

四、 停车场的管理工作 1、停车场的管理服务工作

（1）加大了车辆管理力度，车场班对车辆的乱停放敢于管理，同时注意服务技巧，使车辆乱停放现象较去年有了明显改观，且基本解决逆行问题。

（2）加强了服务意识。经过多次岗位培训和案例分析，服务的主动性、灵活性、服务技巧都有了明显提高，使大多数接受服务的业户和外来办事人员比较满意。

（3）规范车场收费，采取定时检查停车场收费记录，

特殊车辆记录，核对发票和收费金额，加大巡查力度，收费人员采取轮换制，保证了车场正常收费。 五、培训考核工作

（一）提升岗位服务形象，加强岗位礼仪礼节培训 公司为提升岗位形象，在下半年工作中特别加强了队员在岗位上的礼仪礼节及给业户服务，体现公司良好的服务形象。安管队是物业公司服务的窗口，针对公司领导要求，在下半年工作中安管队加强了对礼仪礼节的培训，为了规范队员的礼仪礼节，安管队请客服给队员进行现场培训。经过培训，队员的岗位形象及礼仪礼节都有很大的提高，特别是外保队员岗位服务提升比较好，受到了公司领导的肯定。 （二）为进一步提升护管岗位技能，进行岗位实操培训及考核

9、10月份为提升安管岗位技能，根据公司领导的要求，安管队

篇三：XX年度安保年终工作总结 年终工作总结 ——

转眼已是XX年年末，这一年过得真快。

XX年，在集团公司的坚强领导之下，团队在磨合中推进，以集团战略目标为指引，较好地解决了“最后一公里”的执行问题，工作质量和工作效率较XX年有了明显提升。下面，

我就从以下几个方面对XX年的分管工作做简要陈述： 一、XX年主要工作

（一）通过调整组织结构，优化工作流程，提升了工作质量和效率

基层安防工作人员是公司安保的主要力量，受多种因素的限制和影响，在岗的大多是年龄悬殊较大、文化水平参差不齐、素质良莠不齐、民族成份占一定比例的人员，为培养出一支合格的安保队伍，在日常的团队管理上做了多种尝试。 1、进一步完善了安保管理架构

作为大安防体系中的一部分，消防工作因专业性强，能力一直十分薄弱。为彻底改变消防工作现状，公司先后更换了三任分管领导，将消防业务从安保并入物业、又从物业交回安保，更换了消防维保单位并加强了对其维保服务的监管力度，使消防工作质量有了明显提高，同时也使安保管理架构得到进一步完善；

2、进一步优化健全了物业管理服务流程

物业服务是为营运招商提供支持和支撑的重要环节。物业服务搞得好、商户满意度高，对招商工作可以起到积极的促进作用。针对新商户进场装修中因存在交底不清、服务不到位被商户投诉等情况，重新梳理了物业管理制度及服务流程，做到事前交

底、过程跟踪，既明确了部门职责，也提升了商户满意

度；

3、强化部门协同，明确对外分工，为公司正常营运提供安全和物业服务保障

大厦建成已逾十年，电梯、空调等设施设备已陆续进入故障多发期，各种故障时有发生。在许多需要商户整改和配合的工作中，因多头管理，力度不够，问题得不到及时处理。为改变职责不清、责任不明的状况 ，划分了“大物业”（对物业、安保、消防、停车场的统称）与营运部对待商户管理中的工作职责和权力。对内，公司各部门都是一家，部门业务有交叉应以快速解决问题为原则，不推托；对外，由营运部一个口径对接商户，“大物业”所有需要商户整改和配合的事项统一由营运部负责对商户进行管理和整改督促。这样，即明确了责任，避免了谁都管、谁都不管的现象，也保障了安全管理和物业服务；

（二）实现了对家乐福卸货区进货车辆的分时段管理 XX年底公司收回对家乐福卸货区的管辖权后，为进一步加强安全管理，实现客货车辆分流，及时向家乐福提出了其供货车辆必须于当日上午十二点前完成装卸的现场管理要求，通过多次磨合，这一措施于XX年春节过后正式实施，标志着公司集权管理工作又向前迈进了一大步。 （三）成功清退负一层好运达吧

***吧因存在重大安全隐患，自XX年10月起就多次被

公司安保部查处。在反复处罚其整改仍不到位、不履行安全承诺甚至拒不接受公司管理意见的情况下，安保部于XX年4月14日起对其停业整顿，期间一直加强监管，直至7月撤离。好运达吧的平稳撤场为公司地下室整体改造工作顺利推进打下了良好的基础。

（四）积极主动的做好外协工作

密切保持与关联单位的联系，牢固树立公司依法依规经营的良好形象，为公司持续发展创造良好的外部环境。 企业发展需要政府支持。作为水区重点单位，又因毗临市政府的特殊区位，公司的每一项决策都备受各界关注。外协工作，不能临时抱佛脚，遇到问题时才找人，更要注重平时积极向政府相关部门和协作单位传播公司管理理念和发展思路，争取各部门从宏观层面的理解和支持，也就争取到了协调工作的主动权。

这方面的工作在我XX年度的工作中占了较大的比重，也取得了积极的效果，协调解决了多项审批手续及突发事件： 1、**餐吧开业前的消防报备手续； 2、北广场开挖前的占道和开挖许可手续；

3、四楼燃气一期工程后期的设计、改造、验收及供气等一系列工作的完成；

4、七月电力抢修事件的及时协调处理。 二、工作中的感受和体会

经历了XX年跌宕起伏的管理纷争（外有老业主、大客户，内有经营商户的新旧更替），XX年公司逐步建立健全了各项管理制度，规范了服务行为，明确了部门工作职责，各项工作的开展平稳有序。

（一）安全无小事，安全管理更无小事

海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。认真

履行工作职责，用心对待工作中的每一个问题，积极面对困难，勇于接受挑战，做好安全防范才能保证安全。 （二）时刻保持高度的责任心、使命感

公司物业、安保（包括消防中心及停车场）两大部门，现有在岗人员85人，承担着大厦安全运转和后勤保障的重要职责，每一位员工都必须具备极强的责任心和使命感，具备发现问题、现场应变和处置问题的能力。1月21日晚11时发生在四楼的****插座起火事件，就是安保部夜间工作人员首先发现情况，最先到达现场，及时安排疏散并扑灭火源，沉稳冷静地在第一时间消除了火灾隐患，未造成人员和财产损失，用行动证明了安保人员的责任和使命。 （三）始终要将公司利益放在第一位

公司大厦属多产权商业综合体，利益关系错综复杂；是已建成十余年的老旧大楼，维修维护项目多投入大，物业服务质量倍受争议；现有管理团队进驻之前，各种纷争不断且影响恶劣，辖区政府及职能部门对原公司极不认同，累及我团队。在各种利害关系并存的情况下，面对艰难的内外部环境，通过对基础设施更新投入、改善经营环境增强客户信心，通过配合职能部门各项管理工作的推进和整改转变工作作风，通过向辖区政府请示、汇报工作阐明企业发展思路，重新树立企业形象，将公司利益放在第一位去工作，大大改善了企业形象。

（四）必须建设一支有战斗力的基层团队

和平年代如何练兵？如何建设一支“能打仗、打胜仗”的安保队伍？这是作为公司安全负责人要经常思考的问题。我非常尊重公司团队的每一个成员，认为尊重和信任是形成战斗力的基础，坚信只有和员工们荣辱与共、耐心友爱，才能带出了一支“能

打仗、打胜仗”的队伍。在这样的思想带领下，一线员工在公司的各项大是大非面前表现积极，传递出了极大的正能量，也涌现出了许多感人的事迹。 三、工作中的问题及不足

（一）对建立长效的工作机制做得不够

过去的一年，工作常常是在处理应急事物，对于如何从

制度上、机制上进行改进，防患于未然，做得不够。处理问题有急躁现象，虽然是以公司利益为出发点，但也引发了一些人的不理解，增加了工作阻力。

（二）工作过细，对事务性的工作介入太多，不利于后备干部的培养

XX年集团业务发展迅速，****已经在做新三板挂牌前的各项准备，急需大量对企业忠诚、有工作能力的中层管理人员，后备人员的储备严重不足； （三）需要学习更多的新知识

集团现有业务除国际金融版块以外已全部按计划搭建完成，作为公司高管，对金融业务、房地产销售、经理人的基础财务管理知识、络营销、法务知识等相关业务的掌握不够，急需加大学习投入和学习力度。 四、XX年的工作计划和建议

XX年将是****飞速发展的一年，又是拟上市前稳扎稳打、有序推进的一年。物业管理工作，要紧扣公司发展的战略目标，紧紧围绕实现年度目标计划开展工作，从严字上下功夫，从细字上要效益。具体从队伍建设和业务改进两个板块来说：

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