HSE体系推进知识问答

国际钻井公司HSE管理体系基础知识问答

1、集团公司HSE“54321”工程是指什么？

答：就是要按照五抓好、五突出的整体思路，推广四次事故资源分享活动，确保三年隐患治理成效，开展两次HSE体系审核，落实一个《行政处分规定》，概括为54321。

“5”：是指五抓好、五突出是：抓好监督管理，突出一个“严”字。抓好制度建设，突出一个“责”字。抓好治污减排，突出一个“硬”字。抓好隐患治理，突出一个“细”字。抓好教育培训，突出一个“实”字。

“4”是指开展四次事故资源分享活动。 “3”是指抓好三年隐患的治理。 “2”是指抓好两次HSE体系审核。

“1”是贯彻落实集团公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》。 2、集团公司安全环保工作十字要求是什么？ 答：“平稳、均衡、效率、受控、协调”。 3、集团公司积极井控理念是什么？

答：“积极向上的队伍精神状态、规范严格的装备配套管理、科学安全的工艺技术流程、有效到位的过程掌控能力、迅速准确的岗位操作技能”。 4、中国石油天然气集团公司企业宗旨是什么？

答：奉献能源 创造和谐

5、中国石油天然气集团公司企业精神是什么？

答：爱国 创业 求实 奉献

6、中国石油天然气集团公司核心经营理念是什么？

答：诚信 创新 业绩 和谐 安全 7、中国石油天然气集团公司质量方针是什么？ 答：诚实守信，精益求精

8、中国石油天然气集团公司质量目标是什么？

答：零事故、零缺陷，国内领先、国际一流 9、中国石油天然气集团公司健康、安全与环境方针是什么？

答：以人为本 预防为主 全员参与 持续改进 10、中国石油天然气集团公司健康、安全与环境战略目标是什么？

答：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面

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达到国际同行业先进水平。

11、中国石油天然气集团公司HSE理念是什么？

答：“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念 12、中国石油天然气集团公司HSE 承诺是什么？

答：中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。保护环境、关爱员工的健康和人民群众的生命财产安全，是本公司的核心工作之一。为了“奉献能源，创造和谐”我们将：

a)遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； b)以人为本,预防为主,追求零事故、零伤害、零污染的目标 c)保护环境，推行清洁生产.致力于可持续发展； d)优化配置人力、物力和财力资源，持续改进HSE管理；

e)各级最高管理者是HSE第一责任人。HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；

f)实施HSE培训，建立和维护企业HSE文化； g)向社会坦城公开我们的HSE业绩；

h)在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一。 中国石油天然气集团公司的所有员工、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。

13、西部钻探“42111”工程的含义是什么？

答：各专业队伍总数控制在400支以内；用工总量控制在2万人以内；年营业收入100亿元以上；力争年利润率10%以上；建成国内一流工程技术服务总承包商。 14、西部钻探工程有限公司HSE承诺是什么？

答：中国石油西部钻探工程有限公司一贯认为：

世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。关爱生命、保护环境是公司的核心工作之一。为了“奉献能源、创造和谐”，我们将：

★ 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； ★ 以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标； ★ 保护环境，节约能源，推行清洁生产；

★ 优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理； ★ 强化HSE基础管理工作，持续改进和提高HSE表现水平； ★ 实施HSE培训，培育和维护企业HSE文化；

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★ 向社会坦诚地公开我们的HSE表现和业绩；

★ 在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度始终如一。 中国石油西部钻探公司的所有员工、承包方和供应方都有责任维护公司对健康、安全与环境做出的承诺。

15、西部钻探工程有限公司HSE方针是什么？

答：以人为本，预防为主；全员参与，持续改进。 16、西部钻探工程有限公司HSE目标是什么？

答：杜绝重大及以上生产安全事故；杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事故；杜绝较大工业生产安全事故；海外业务杜绝因社会安全原因造成中方员工被绑架或致死事件。

追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。

17、西部钻探工程有限公司质量承诺是什么？

答：一、坚持质量至上，奉行诚信理念，恪守对顾客的质量承诺；

二、遵守国家法律法规和相关标准要求，树立良好的企业信誉和社会形象； 三、弘扬“三老四严”的优良传统，取信社会，赢得市场，提高顾客的满意度和忠诚度；

四、以严格的制度、精细的管理、精准的操作和精致的服务，实现全过程的质量控制；

五、持续提高质量管理水平，提供满意服务，创建“西部钻探”优质品牌； 六、在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们的质量承诺始终如一。 西部钻探工程有限公司的所有员工、承包商和供应商都有责任维护公司对质量做出的承诺。

18、西部钻探工程有限公司质量方针和目标是什么？

质量方针

以质量至上统领全体员工理念；以顾客满意拓展内外目标市场； 以持续改进提升公司诚信服务；以优质工程铸造西部钻探品牌。 质量目标

以科学发展观为统领，紧密围绕公司“42111”发展战略，努力追求“零缺陷、零事故”目标，井身质量、固井质量和队伍动用率达到100%，顾客满意度大于80%、杜绝重特大质量事故，达到“国内领先、国际一流”先进水平。为打造具有国际竞争

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力的工程技术服务公司创造一流质量业绩。

19、西部钻探工程有限公司国际钻井公司最高管理者QHSE承诺是什么？

答：西部钻探国际钻井公司一贯认为：人类自身和赖以生存的环境是最重要的资源，产品（服务）质量是企业发展的根本。保护环境、保护员工健康和生命财产的安全，追求卓越的品质是我们的永久性目标。为了获得和保持良好的QHSE表现，公司经理向全体员工、承包方、协作方、社会及顾客郑重承诺：

1) 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯; 2) 以人为本，预防为主，追求零伤害、零事故、零污染、零绑架目标; 3) 保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于绿色、国际、可持续发展; 4) 坚持质量至上，奉行诚信理念，恪守对顾客的质量承诺; 5) 优化配置资源，持续改进QHSE管理体系; 6) 实施QHSE培训，培育和维护企业QHSE文化; 7) 向社会坦诚公布我们的QHSE表现和业绩;

8）在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对QHSE态度始终如一; 西部钻探国际钻井公司所有员工、承包商和供应商都有责任维护公司对QHSE做出的承诺。

20、公司QHSE方针是什么？

答：以人为本，关爱生命；精细管理，质量创优；遵纪守法，保护环境；持续改进，追求卓越；

——坚持“以人为本，关爱生命”，关心员工、关爱生命、关注细节，注重风险防范，杜绝各类事故，保障公司生产经营稳定有序；

——坚持“精细管理，质量创优”，实施精细化管理，科学发展，致力国际化经营，彰显社会效益，确保产品质量符合要求；

——坚持“遵纪守法，保护环境”， 遵守法律、法规、标准及其他要求，凝聚全员力量构建和谐企业，清洁发展，预防污染，共创友好环境。

——坚持“持续改进，追求卓越”， 超越自我，创建国际一流，持续改进QHSE绩效，努力打造西部钻探“国内一流、国际知名”品牌。 21、公司QHSE目标是什么？

追求零伤害、零事故、零污染、零绑架目标，努力达到质量、健康、安全与环境管理国际同行业先进水平。

1）杜绝井喷失控和井喷着火爆炸事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；杜绝工业生

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产亡人事故；杜绝主要责任以上交通亡人事故；杜绝重大环境污染与生态破坏事故；杜绝重特大质量事故；海外业务杜绝因社会安全原因造成中方员工被绑架或致死事件。

2) 质量目标：

a) 井身质量合格率100%； b) 固井质量合格率100%； c) 取心收获率大于92%； d) 交井合格率100%。

22、新时期新阶段三基工作的基本内涵是什么？

答：基层建设、基础工作、基本素质。

答：是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措，是适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要，是推进管理和技术创新的有效途径， 是促进和谐发展的有力保障，是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。 24、大庆精神的基本内涵？

答：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科 学，三老四严的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神；概括地说就是爱国、创业、求 实、奉献八个字。 25、为什么要运行HSE管理体系？

答： 1、满足政府对HSE的法律、法规要求；2、为企业提出的方针、目标以及相关规划的实现提供保证；3、减少事故发生、保证员工的健康与安全；4、保护环境，满足现行法规的要求；5、提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益；6、减少医疗、赔偿、财产损失，降低保险费用；7、满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系；8、维护企业的声誉，增强市场竞争力；9、与国际行业接轨，彰显中国石油在国际上的地位。 26、如何保持HSE体系有效运行？

答：① 提高认识；② 掌握标准；③ 明确HSE职责；④ 反复对文件修改，重视制度，按制度办事；⑤ 强化内审、管理评审和第三方认证。 27、Q/SY1002.1-2007标准的构成是什么？

答：标准按层次展开，以要素的形式体现一级要素设置了7个，二级要素设置了25个,共计28个，其中7个一级要素包括：

23、集团公司加强三基工作的意义是什么？

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5.1 领导和承诺

5.2 健康安全与环境方针

5.3 规划（策划）： 5.3.1 对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划； 5.3.2 法律法规和其他要求；5.3.3 目标和指标；5.3.4 健康安全与环境管理方案等4个二级要素。

5.4 组织结构、资源和文件：5.4.1 组织结构和职责；5.4.2 管理者代表； 5.4.3 资源；5.4.4 能力、培训和意识；5.4.5 协商和沟通；5.4.6 文件；5.4.7 文件控制等7个二级要素

5.5 实施和运行：5.5.1 设施完整性；5.5.2 承包方和（或）供应方；5.5.3 顾客和产品；5.5.4 社区和公共关系；5.5.5. 作业许可；5.5.6 运行控制； 5.5.7 变更管理；5.5.8 应急准备与响应等8个二级要素

5.6 检查和纠正措施：5.6.1 绩效测量和监视；5.6.2 合规性评价；5.6.3 不符合、纠正措施和预防措施；5.6.4 事故、事件报告、调查和处理；5.6.5 记录控制；5.6.6 内部审核等6个二级要素 5.7 管理评审

28、HSE体系的根本理念是什么？

答：以人为本。

29、HSE管理体系的核心是什么？

答：风险管理。

30、HSE体系基本原理是什么？

答：闭环管理。

31、HSE体系运行重点是什么？

答：日常管理。

32、HSE体系有效运行关键是什么？

答：持续改进。

33、HSE体系长远目标是什么？

答：培育安全文化。 34、如何理解HSE管理体系？

答：是一种管理思想和方法：前移关口，主动预防；责任归位、各负其责；全员参与、风险管理；突出重点、持续改进。

是完整的系统管理理论：系统管理和过程控制相结合；文化引导和制度规范相

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结合；风险防范和应急处理相结合；业绩评估和持续改进相结合。 35、中国石油安全文化处于严格监督阶段的早期，其含义是？

答：1）中国石油明确了安全管理体系的要求，并涵盖各个相关要素；2）书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立。3）企业已制定和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度，但制度的执行一般都不是自觉的行为，需要依靠各级管理层的严格监督和考核来推动。 36、如何推进HSE体系工作？

答：1）加强推进组织领导；2）健全HSE制度标准；3）强化HSE宣传培训；4）深化HSE风险管理；5）健全持续改进机制；6）推广HSE信息系统；7）开展试点及重点指导。

37、什么是HSE“两书一表”？

答：HSE作业指导书、作业计划书、现场检查表； 38、安全意识要求的“5W、1H”内容是什么？

答： WHY---为什么做（目的）； WHAT--范围，做什么，使用什么材料； WHO--谁来做；WHEN--什么时间做；WHERE--在哪里做；HOW--如何做，如何控制和记录。 39、什么是培训需求矩阵？

答：将培训需求与有关岗位列入同一个表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、培训频率等，这样的表称为培训需求矩阵。 40、HSE体系三大责任体系是什么？ 答：“有感领导、直线责任、属地管理”。 41、HSE体系三大系统是指什么？ 答：“管理制度、培训和绩效考核”。 42、HSE体系新工具、新方法是指什么？

答：“目视化管理、工作前安全分析、工作循环分析、作业许可、上锁挂牌管理、行为安全观察与沟通”为主要内容。

43、HSE体系推进基本原则五个结合是指什么？

答：坚持做到“五个结合”。即：坚持继承与创新相结合，在继承现有管理体系的基础上，完善管理职责、管理制度，大力推广安全环保管理的新工具、新方法。坚持体系推进与生产经营相结合，将体系推进工作渗透到生产经营过程之中，做到相互促进、开展有序。坚持试点与全面推广相结合，通过在部分基层现场进行先行试点、总结经验，进而在全公司范围内全面推广。坚持完善制度与体系换版相结合，在修订完

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善管理制度的基础上，对公司QHSE管理体系整体换版。坚持激励与约束相结合，加强体系推进工作考核评比，及时表彰先进、鞭策后进，促进公司体系推进工作整体上水平。

44、如何做好HSE体系推进工作？

答：一是抓好HSE管理体系推进，重点在基层基础。基础不牢，地动山摇。基层既是各种安全防范措施的具体实施者，也是各类安全生产事故的直接引发者和承受者，所以基层始终是安全工作的重点。安全管理必须做到重心下移、关口前移，坚持立足基层基础，加强基层建设，加强基础管理，加强基本功训练。

二是抓好HSE管理体系推进，关键在领导重视。安全是企业发展的战略基础，是天字号工程，是政治、是大局，是“一把手”工程。只有领导干部真正树立安全核心价值观念，始终如一，言行一致地重视、支持和参与到安全工作之中，始终表现出良好的个人安全行为，才能真正使广大员工感知、感受、感悟到自身安全的重要性。 三是抓好HSE管理体系推进，核心在风险管理。安全工作的核心内容是识别、评估和控制生产作业现场的风险。必须始终围绕风险识别、评估、控制这条主线，眼睛盯住现场，工夫下在现场，采取一切有效的管理和工程技术措施，不断强化良好安全行为的养成，不断提高本质安全水平，才能最大限度地控制生产作业风险。 四是抓好HSE管理体系推进，基础在健全制度。没有规矩，不成方圆。安全必须严格管理，必须依法管理，必须违法必究，必须执法必严。只有结合实际，不断健全完善安全制度标准，崇尚法制，敬重制度，学习制度，执行制度，做到管理有程序，执行有标准，操作有规程，才能实现安全生产的长治久安。

五是抓好HSE管理体系推进，根本在以人为本。“以人为本”是科学发展观的本质和核心。只有时刻把关心员工、关爱员工、发展员工、成就员工作为一切安全工作的出发点和落脚点，不断调动广大员工积极参与安全工作，认真履行岗位职责，才能凝聚起更多的智慧和更大的力量，才能不断取得安全工作的更大业绩，这是我们推动安全发展的根本要求。

六是抓好HSE管理体系推进，目标在培育文化。文化是旗帜、是灵魂。必须坚持大力弘扬大庆精神、铁人精神，努力传承和不断创新中国石油优秀的安全文化，让“环保优先、安全第一、质量之上、以人为本”的安全使命和愿景深入人心，使“安全”这一核心价值观成为广大员工的共识，这是我们推动安全发展的思想基础。 45、HSE体系推进总体目标是什么？

答：着力实现“六个转变”和“五零”目标。

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实现“六个转变” ：

从“管生产必须管安全”向“管工作必须管安全”转变； 从“全员参与”向“全员负责”转变；

从“单一接受上级培训”向“上级培训与基层自我培训并重”转变； 从“事故管理”向“超前防范”转变； 从“对个人负责”向“对全员负责”转变； 从“严格监管”向“文化管理”转变。

实现“五零”目标：零伤害、零污染、零事故、零绑架、应急零启动。 46、HSE体系推进四项重点工作任务是什么？

1）完善“有感领导、直线责任、属地管理”三大责任体系。 2）建立健全“管理制度、培训和绩效考核”三大系统。

3）大力推进目视化管理、作业许可、上锁挂签等新工具、新方法应用。 4）着力培育国际钻井特色的安全文化。 47、什么是HSE体系推进建设3351推进模式？

答：“强化有感领导、直线责任、属地管理三个管理；建立完善制度、培训、绩效考核三个系统；推行作业前安全分析、作业许可、安全经验分享、制定个人安全行动计划、安全观察与沟通五个工具；培育企业安全文化。 48、集团公司“33333”体系推进工作模式是什么？

答：

1）确立“三大目标”：

转变观念----树立安全是企业核心价值的理念； 养成习惯----让安全成为一种习惯，让习惯更加安全； 提高能力----提升全员的HSE素质。

建立以生产受控为核心，具有中国石油特色的HSE管理体系，培育里良好的HSE文化。

2）明确“三项任务”：

健全HSE制度标准：干什么、怎么干； 完善HSE培训系统：学什么、怎么学； 改进HSE绩效管理：管什么、怎么管。

制度使其不能，教育使其不为；重奖使其不怠，重罚使其不敢。 3）明细“三个层次”：

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领导干部----推行有感领导：由重视变成重实； 职能部门----落实直线责任：管工作必管安全； 操作员工----强化属地管理：操作者转为属地管理者。

促进全员HSE职责的有效落实，使“全员参与”真正向“全员负责”转变。 4）突出“三个重点”：

行为安全：①组织管理行为---作业许可、HSE培训；②个人操作行为---反违章禁令（零容忍政策、保命条款、高压线---只有规定动作，杜绝自选动作）、操作规程；

工艺安全：①技术方面：工艺安全信息、工艺危害分析（五种方法：故障假设、检查表法、失效模式和影响分析、危险和可操作性研究、事故树分析）、操作程序和标准。②设备方面：质量保证、设备完整性、启动前安全检查、③人员方面：安全培训、承包商管理、人员变更管理。

承包商安全：把好五关（HSE资质关、HSE业绩关、人员素质关、现场管理关、施工监督关）

5）采取“三种方式”：

试点引路----总结成功经验，固化成熟模式； 重点指导----选择重点单位，重点帮促和指导；

全面推广----通过发布HSE制度标准、召开专题会议、加强宣传教育、开展系列培训等多种方式在全系统大力推广典型经验和有效做法。 49、HSE的特点是什么？

答：规范性---写所做的；强制性---做所写的；追溯性---记所做的；自律性---纠所错的—自我管理、持续改进。。 50、什么是有感领导？

答：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

执行力：提供人力、财力和组织运行保障，让员工感受到各级领导对履行安全责任做出的承诺。

示范力：各级领导以身作则，亲力亲为 ，通过深入现场、遵守制度等良好个人行为，起到了模范示范作用。

影响力：各级领导所展现出来的安全行为，以及对安全工作的期望, 可以影响员工的安全行为，并积极参与HSE管理。 51、有感领导的工作载体是指什么？

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答：1）制定履行安全承诺；2）个人安全行动计划；3）开展行为安全审核。 52、为什么要做有感领导？

答：

a)安全管理是一个自上而下的过程，高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上决定了安全工作的成功；

b)安全文化实际上就是“一把手”文化，各级领导以身作则，率先垂范，是履行自身HSE职责的内在要求，也是构建HSE文化的一个重要部分； c)领导的最低标准就是员工的最高要求。 d)企业实现安全生产实际上是最大的效益。 53、西部钻探有感领导七个在前是指什么？

答：宣贯安全理念在前；遵守安全规章制度在前； 制定实施个人安全行动计划在前；开展行为安全审核在前；讲授安全课在前；开展安全风险识别在前；开展安全经验分享活动在前。

54、集团公司反违章禁令的内容是什么？ 答：

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 二、严禁违反操作规程操作； 三、严禁无票证从事危险作业； 四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。 55、HSE管理九项原则是什么？

答：1）任何决策必须优先考虑健康安全环境

2）安全是聘用的必要条件

3）企业必须对员工进行健康安全环境培训

4）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6）员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7）事故隐患必须及时整改

8）所有事故事件必须及时报告、分析和处理

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9）承包商管理执行统一的健康安全环境标准

56、如何践行“有感领导”？

答：

1、履行岗位安全环保职责是有感领导的基本要求

按照“谁主管，谁负责”原则，认真履行好主管业务内和岗位上的安全环保职责； 抓安全环保是本职工作的第一要求； 任何决策都应优先考虑健康安全环境；

辅导自己的直接下属，一级对一级，HSE逐级述职。 2、落实有感领导必须要从自身和小事做起 带头进行安全承诺，积极履行，示范引领 定期参与行为安全审核，展示HSE领导力 编制个人安全行动计划，自觉落实相关工作 亲自培训安全理念和安全知识，提高员工素养 带头进行安全经验分享，营造全员分享氛围 3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力 掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法； 在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则； 定期参与HSE培训, 提升HSE管理和领导技能。

践行“有感领导”实质上就是要体现各级领导干部在安全环保工作上的重视力、支持力、参与力、示范力和影响力，尤其是处室、单位一把手的示范作用，具体讲，就是在安全环保工作上主动做到“七个在前” 。 57、什么是直线领导？

答：对员工的工作负有安排布置、监督和考核责任的直接管理者。 58、什么是直线责任？

答：主要领导、各级分管领导、机关职能部门和各级管理人员，基层领导和分管干部，都有直线责任，都应该对业务范围内的HSE工作负责，都应结合本岗位管理工作负责相应HSE管理。

工程技术科负责工艺安全危害分析，完善工艺制度规程。 设备资产科负责设施完整性管理，完善设备管理制度。 人事组织科负责培训矩阵分析，组织好人员培训。

质安科负责安全环保、职业健康卫生管理，完善安全环保管理制度。

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59、落实直线责任的作用是什么？

答：明确各级职能管理部门及管理人员的HSE责任，实现了各项管理工作与HSE管理的有机结合，做到“管工作必须管安全”；

实现整个组织参与HSE管理的过程，使得在各业务、各层面、各阶段做决策的管理人员为安全后果负责，如：财务人员、人力资源管理人员、规划计划人员、设计技术人员、采购人员等。真正体现了安全是企业核心价值的思想。

以“管工作必须管安全”为原则，突出各级一把手全面负责，副职领导分管负责，业务部门具体负责，岗位人员直接负责，将业务职能与HSE职责紧密结合，逐级明确岗位HSE职责，优化HSE业绩指标，签订HSE责任书，推动各级职能部门由HSE管理的“参与者”向“责任者”转变。落实直线责任主要体现在各级管理者对本单位、分管工作和业务部门的HSE工作负责，在实际工作中时刻关注安全，了解安全生产状况，清楚存在问题，并能制定和严格落实个人安全行动计划，对存在问题加以解决。 60、如何抓“直线责任”？

答：

一是各部门在制定管理制度时，将本专业路管理过程中存在的安全风险控制作为完善重点内容，进行本专业管理工作中，能够做到控制安全风险；

二是组织活动、召开会议过程中，研究制定相应措施，确保活动、会议过程安全； 三是在计划、布置、检查、总结、评比本专业路工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作； 61、什么是属地管理？

答：“属地管理”实际上就是指：生产作业现场的每一个员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。真正做到“安全是我的责任”、“我的属地我管理”、“我的区域我负责”。

具体做法是：以基层生产和作业现场为重点，按照岗位职责和区域划分，明确基层岗位属地管理职责，配套健全属地管理激励政策，充分调动基层岗位员工安全自主管理的积极性，主动落实属地区域内作业活动、工艺设备以及相关人员安全的管理职责，推动基层员工从岗位操作者向属地管理者转变。

通过实施属地管理，做到“事事有人管，人人有专责”，确保HSE管理无空白。 62、为什么要实施属地管理？

答：目前的安全管理主要靠安全人员“警察抓小偷”式的外力监督管理，效果不

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明显；

安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键；

属地管理是落实安全职责的有效方法，是岗位责任制这种优良传统的继承和延伸；

实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。 63、如何落实“属地管理”？

答：1、划分属地范围；2、明确属地主管；3、建立属地管理职责；4、监督职责落实。

属地的划分：主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域、设备设施及工器具细划到每一个人身上。

明确属地主管：各单位应将对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和职责。

建立属地职责：管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全。

对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保安全措施和安全管理规定的落实。 对管辖区域的工艺设备进行巡检，发现异常情况，及时进行应对处理并报告上一级主管。

对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。

监督落实属地职责：员工做到“六个自觉”，即：自觉学习制度规程，自觉识别属地风险，自觉开展岗位巡查，自觉保养维护设备，自觉提示属地风险，自觉监管相关人员作业。

切实发挥好现场监督作用，认真落实公司新修订的《安全监督管理办法》，监督属地责任的落实。 64、什么是目视化管理？

答：就是通过安全色、标牌、标签等方式区分或鉴别人员身份及资质、工器具及设备的使用状态、工艺介质及流向、生产作业场所的危险状态等，以提醒和警示岗位员工时刻防范施工作业中存在的风险，增强事故的自我防范意识。 65、目视化管理包括哪些内容？

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答：人员目视化管理；设备、工器具目视化管理；工艺目视化管理；生产作业区域目视化管理。

66、什么是工作前安全分析？

答：事先或定期对某项工作任务进行风险评价，根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。 67、哪些作业必须进行工作前安全分析？

答：无程序管理、控制的工作；

有程序控制，但工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害， 如公司确定的各类危险作业；

新的作业(首次由操作人员或承包商人员实施的工作)； 非常规性（临时）的作业； 承包商作业； 改变现有的作业；

现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务。 68、什么是工作循环分析？

答：工作循环分析是通过现场评估的方式对已制定的操作规程和员工实际操作行为进行分析和评价的一种方法。以操作主管（基层单位队长或班组长）与员工合作的方式进行。

69、实施工作循环分析（JCA）的好处？

答：促进操作人员对操作规程的理解和掌握

增加操作规程的可操作性 增加操作主管与操作人员沟通 员工参与操作规程的制订

改善员工被动执行操作规程的局面 确保操作规程的有力执行 减少违章、减少事故

70、什么是上锁挂签管理？

答：要针对设备设施检维修中的动力源，临时用电作业中的电源，带压作业中的高压源，以及可能存在有毒有害气体的作业区域，实行上锁挂牌管理，指派专人监控，防止其他员工误操作或盲目操作而导致意外事故的发生。 71、什么是启动前安全检查？

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答：在工艺设备启动和施工前对所有相关危害因素进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启动的过程。

72、集团公司关于作业许可的相关制度包括哪些？

作业许可管理规范 高处作业安全管理规范 动火作业安全管理规范 管线打开安全管理规范 挖掘作业安全管理规范

移动式起重机吊装作业安全管理规范 进入受限空间安全管理规范 临时用电安全管理规范 脚手架作业安全管理规范 73、什么是安全经验分享？

答：是指员工将本人亲身经历或看到、听到的有关安全、环境和健康方面的经验做法或事故、事件、不安全行为、不安全状态等总结出来，通过介绍和讲解在一定范围内使事故教训得到分享、典型经验得到推广的一项活动。 74、安全经验分享的目的是什么？

答：通过长期坚持开展安全经验分享，能启发员工互相学习，激发全员积极参与HSE管理，创造一种以HSE为核心的“学习的文化”；同时，能强化员工正确HSE做法，使其自觉纠正不安全习惯和行为，树立良好的HSE行为准则，促进全员HSE意识的不断提高，形成良好的安全文化氛围。 75、安全经验分享的注意事项是什么？

答：不要搞成形式；不是所有的经验分享都是事故教训；要明确为什么要做安全经验分享？听众是谁？要给大家什么启迪？让大家从中感悟到什么？安全经验分享还是事故案例分析？ 76、什么是清洁生产？

答：在项目决策、方案论证时，通过优化设计、合理布局，最大限度地减少自然资源（土地、水、材料）的使用量，减少污染物生产量。

在采购设备、建造设施时，优先选择节能、降耗，废弃物产生少的产品。 在生产运行中，定期检测各项作业的环境状态，控制、减少废弃物的生产量和外排量（废水、废气、废渣），力求资源利用最大化。

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77、什么是危害因素？

答：可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。 78、什么是危害因素辨识？

答：识别危害因素的存在并确定其特性的过程。 79、什么是重大危害因素？

答：长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质，且危险物质的数量等于或超过临界量的单元。 80、什么是风险？

答：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。

81、什么是风险评价？

答：对危害因素导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。 82、什么是不符合？

答：未满足要求。（任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接或间接导致伤害或疾 病、财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况的组合。） 83、什么是职业健康安全？

答：影响或可能影响工作场所内员工或其他工作人员(包括临时工和承包方员工)、访问者或其他人员的健康安全的条件和因素。 84、什么是职业健康安全管理体系？

组织管理体系的一部分，用于制定和实施组织的职业健康安全方针并管理其职业健康安全风险。 85、什么是持续改进？

答：为了实现对整体职业健康安全绩效的改进，根据组织的职业健康安全方针，不断对职业健康安全管理体系进行强化的过程。 86、什么是职业健康安全目标？

答：组织自我设定的在职业健康安全绩效方面要达到的职业健康安全目的。 87、什么是职业健康安全绩效？

答：组织对其职业健康安全风险进行管理所取得的可测量的结果。 88、什么是职业健康安全方针？

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答：最高管理者就组织的职业健康安全绩效正式表述的总体意图和方向。 89、什么是绩效？

答：基于健康、安全与环境方针和目标，与组织风险控制有关的健康、安全与环境管理体系的测量结果。 90、什么是安全？

答：免除了不可接受的损害风险的状态。 91、什么是健康？

答：影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员的身体、精神、行为等方面达到良好的条件和因素。 92、什么是健康损害？

答：可确认的、由工作活动和（或）工作相关状况引起或加重的身体或精神的不良状态。

93、什么是可接受的风险？

根据组织的法律义务和职业健康安全方针已被组织降至可容许程度的风险。 94、什么是污染预防？

答：旨在避免、减少或控制污染而对各种过程、惯例、材料或产品的采用，可包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等。 95、什么是清洁生产？

答：将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以提高资源利用效率并减少或消除环境污染和生态破坏。 96、什么是管理方案 ？

答：为实现健康、安全与环境目标和指标，经策划编制的规定职责权限、资源、程序（措施）和期限的文件。

注：1、管理方案是健康、安全与环境管理体系建立和保持策划阶段的文件之一。 2、管理方案是针对组织的活动、产品、服务和/或运行条件的变化，采取不同的健康、安全与环境管理的具体对策或措施，形式可以列表或是综合性指导文件。 3、作业计划书可视为针对具体项目的管理方案。 97、什么是纠正？

答：消除已发现的不符合。

注：纠正可连同纠正措施一起实施； 98、什么是纠正措施？

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答：为消除已发现的不符合的原因所采取的措施。 99、什么是预防措施？

答：为消除潜在的不符合原因所采取的措施。 100、什么是事故预防？

答：采用技术和管理等措施以避免事故的发生。 101、什么是安全作业许可？

答：为保证作业安全，在危险作业或非常规作业时，对作业场所和活动进行预先危险分析、确定风险控制措施和责任确认的工作程序。 102、什么是受限空间？

答：是指具有已知或潜在危险和有限的出入口结构的封闭空间。 103、什么是高处作业？

凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。

104、什么是HSE管理体系？

答：HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的，即：如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害，我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，即能够对风险进行控制。 105、集团公司《HSE管理体系建设推进计划》，总体思路是什么？

答：紧紧围绕集团公司安全发展、清洁发展战略，认真总结推行HSE管理体系的经验和成功做法，学习和借鉴国外石油公司先进管理方法，结合实际，系统规划。以构建中国石油特色的HSE制度体系、标准体系和培训体系为重点，整合HSE管理理念，统一HSE标准，规范HSE管理制度，突出HSE管理体系的完整性、有效性。加强HSE监督和审核，扎实推进集团公司整体HSE管理体系建设，提升集团公司的HSE业绩，构建具有中国石油特色的HSE文化，树立中国石油良好形象。 106、公司在HSE体系运行过程中配置了哪些资源？

答：公司拥有ZJ70D、ZJ70 LDB、ZJ70L、ZJ50D、ZJ50DB、ZJ50L、ZJ50J、ZJ40J、ZJ30C车载、MR5000、XJ650、XJ550、XJ450等各类型钻、修井机51部，可承钻浅井、中深井、超深井、定向井、大位移水平井、丛式井、分支井、欠平衡钻井、开窗侧钻井、大修井能力和各种井型的固井施工作业能力，年钻探能力达100万米以上。设备资产原值13.93亿元，净值6.29亿元，新度系数0.45。

公司市场分布于哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、伊朗4个海外国

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家的14个油气公司及玉门、青海油田，主要承担国际市场和玉门油田及周边市场的钻井施工及相关业务。公司现有员工1658人，具有高级职称35人，中级职称95人，初级职称207人，高级技师10人，工人技师28人。成为技术密集、人才密集、装备雄厚、跨国经营的国际化知名公司，西部钻探“国内一流、国际知名”品牌享誉海内外。

公司以科技进步为钻井持续发展的原动力，完善科技管理创新机制，加大科技投入力度，建立了以推广成熟配套钻井技术、引进新工艺新技术、研发前沿技术为核心的技术支撑体系。形成了MWD复合导向钻井、复合钻井、钻头优选及个性化设计、水平井钻井、欠平衡钻井、水平井取心、巨厚盐膏层安全钻井、大段煤层安全钻井等系列特色钻井工艺技术；形成了抗盐高温高密度阳离子钻井液、抗高温高密度KDF水基钻井液、超高密度欠饱和/饱和盐水钻井液、可循环微泡沫钻井液、封堵成膜油层保护等系列特殊钻井液技术；形成了超高密度、超深井、气井、低压易漏调整井、小井眼/窄间隙尾管、水平井等系列特殊固井工艺技术；申请并获得国家授权专利18项，展现了公司雄厚的技术实力。

107、在HSE体系运行过程中你的职责是什么？ 经理职责

a) 对QHSE管理提供强有力的领导和明确的承诺；

b) 贯彻执行国家质量、环境、职业健康与安全的法律、法规；

c) 组织制定和审批QHSE方针政策，督促、检查本单位的QHSE管理工作，及时消除生产安全事故隐患；

d) 主持QHSE管理委员会会议，对重大问题进行决策；

e) 合理配置QHSE资源，组织制订并实施QHSE突发事件应急预案； f）定期主持QHSE管理评审，提出持续改进意见。 党委书记职责

a) 协助经理贯彻国家和上级法律、法规和政策，向公司内部传达满足法律法规顾 客要求的重要性，营造并保持全体员工的QHSE意识；

b) 负责公司QHSE企业文化的建立与维护，推动公司QHSE 目标的实现； c) 督促有关部门做好QHSE管理的宣传报道工作。 管理者代表职责：

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a) 确保按标准要求建立、实施和保持QHSE管理体系； b) 向经理报告QHSE管理体系的业绩和任何改进的需求； c) 确保在公司内不断提高满足顾客要求的意识；

d) 负责协调处理健康、安全与环境管理体系运行中出现的重大问题； e) 负责QHSE管理体系有关事宜以及与外部各方的联络工作；

f) 负责公司实施纠正和预防措施等持续改进活动，并对其实施的有效性负责。 主管安全副经理(安全总监) 职责

a) 协助行政正职管理QHSE工作，定期分析QHSE工作情况，制定QHSE工作计划;

b) 组织落实国家有关质量管理、职业健康、安全、环境保护方面的法律、法规，行业标准和上级有关规定和要求;

c) 负责组织制定和审查公司QHSE规章制度、奖惩方案、安全环保技术措施项目计划、重大事故隐患的整改计划和方案，并组织或督促实施;

d) 组织监督检查各职能部门、单位QHSE职责履行和各项规章制度执行情况，及时协调解决存在重大问题;

e) 监督新建、改建、扩建工程项目安全评价和“三同时”的实施，督促重大事故隐患的整改及重大事故的处理;

f) 组织、协调开展QHSE检查,监督QHSE管理体系的审核及评审工作; g) 组织制定重大危害因素的控制措施和应急预案，并定期组织评审和监督实施; h) 组织制定重大事故隐患整改措施。发生事故时，及时组织抢救并按照管理权限组织和协调事故调查工作;

i) 定期向行政正职提交QHSE责任制述职报告，向QHSE委员会汇报安全生产工作情况及重大安全生产事项。

公司其他副职领导（副经理、党委副书记、总会计师）职责

a）按照“谁主管、谁负责”原则，协助行政正职管理分管系统的QHSE工作。督促建立和完善安全生产责任制、安全生产规章制度；对分管系统的安全生产工作负分管领导责任；

b）组织开展分管系统的专业QHSE检查，督促分管系统实施安全技术措施项目

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和整改重大事故隐患；

c）审核分管系统的应急预案，分管系统发生一般A级以上事故时，应及时到现场组织抢救和参与调查处理，组织制定防范措施；

d）参加公司QHSE委员会会议，参与重大QHSE事项决策；

e) 定期向公司经理提交QHSE责任制述职报告，汇报所分管系统范围内的QHSE工作情况。 总工程师职责

a) 协助经理管理分管系统及部门和业务区域的QHSE工作，对其QHSE工作负领导责任；

b) 负责公司钻井生产技术管理工作，研究解决重大技术问题；

c) 监督检查产品质量，对产品质量负技术管理责任；

d) 负责科技攻关和钻井新技术、新成果和新产品的推广和应用； e) 负责各类技术标准、操作规程、技术措施的制定、审批和实施；

f) 负责质量回访工作，对顾客反馈的产品质量问题，负责解释、协调和处理；协助经理进行质量决策；

g) 负责员工技术培训工作，提高员工技术素质；

h) 定期向公司经理提交QHSE责任制述职报告，汇报分管和协管系统范围内的QHSE工作情况。

副总工程师、经理助理职责

a) 协助分管领导做好协管系统的QHSE工作；

b) 督促分管系统建立和完善QHSE责任制及规章制度，对分管系统的QHSE工作负分管责任；

c) 组织研究解决分管和协管系统QHSE工作中的重大技术问题，制定或审定技术标准、操作规程，审批或制定安全生产措施并监督执行；

d) 组织分管和协管系统开展科技攻关，积极推广应用新技术、新成果和新产品； e) 定期向行政正职提交QHSE责任制述职报告，汇报分管和协管系统范围内的QHSE工作情况。

安全副总监职责

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a) 协助安全总监开展各项QHSE检查;

b) 协助安全总监组织开展QHSE管理体系的审核及评审工作; c) 监督各职能管理部门履行安全生产责任制情况的考核与督查; d) 发生事故及时组织抢救并协助调查和处理;

e) 定期向安全总监提交QHSE责任制述职报告，汇报分管和协管系统范围内的QHSE工作。

副总调度长职责

a）协助公司生产副经理工作，负责公司生产运行的调度、协调和组织工作，落实

生产计划，协调处理生产运行工作中出现的问题；

b）负责生产运行方案的审核和生产信息系统的管理； c）负责公司抢险、救灾等重大突发性事件的指挥；

d）负责公司各类应急预案的定期演练、效果评价和持续改进； e）发生事故及时组织抢救并协助调查和处理；

f) 定期向生产副经理提交QHSE责任制述职报告，汇报分管和协管系统范围内的 QHSE工作情况。 部门（单位）通用职责

a）贯彻执行国家质量、职业健康、安全与环境法律、法规和其他要求； b）负责建立、实施、保持和定期评审本单位的QHSE管理体系和QHSE管理方案；

c）健全机构，明确职责，落实直线责任和属地管理，并提供必要的资源； d）负责危害因素/环境因素辨识和隐患治理，确保所有风险得到控制； e）负责建立QHSE培训矩阵，制定、实施培训计划，确保人员满足岗位的QHSE要求；

f）定期检查QHSE工作，监督QHSE工作方案和措施的落实； g）负责向公司报告QHSE重要事项和QHSE事故情况；

h）负责法律法规合规性评价、绩效考核、事故调查、个人安全行动计划、安全经验分享等工作；

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i）负责应急预案的编制、演练，实施应急响应；

k) 定期向公司主管领导提交QHSE责任制述职报告，汇报业务范围内QHSE工作情况和建议。 办公室职责

a) 负责上级及公司QHSE信息的接收、登记、传阅、归档和移交； b) 负责QHSE相关会议的组织；

c) 负责重大QHSE信息的上报及有关信息的发布； d) 负责信访、维稳工作信息的收集和上报。； e) 负责QHSE管理体系文件的归档保存。 人事组织科职责

a）负责公司QHSE各级人员岗位职责的建立、实施和监督检查；

b）负责督促部门（单位）建立培训矩阵，编制公司员工培训计划并组织实施； c) 负责人力资源配置计划的编制和实施；

d）负责公司员工QHSE绩效考核和能力评价管理工作；

e）负责参与QHSE事故的调查，按照事故处理意见及人事管理权限和程序办理相关手续；

f）负责各类保险的参保和理赔工作。 质量安全环保科职责

a）负责组织公司QHSE体系文件的编写、评审、报批、存档、发放、作废、回收；

b）负责QHSE管理体系记录的标识、存放、保护、检索、留存和处置； c）协助公司经理组织制定公司QHSE承诺、方针和目标，并监督实施和考核； d）负责编制公司QHSE管理方案，经管理者代表审核报公司经理批准后组织实施；

e）负责组织公司重大危害因素、安全隐患的排查、评估与治理和环境、职业健康管理方案的制定与实施；

f）负责海外项目QHSE风险评估、防恐安全体系建设； g）负责QHSE法律、法规和其它要求的确认、传递和更新；

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h）负责公司QHSE信息的处理与沟通及QHSE信息系统的运行；

i）负责QHSE体系管理评审、内部审核计划的编制与实施及纠正和预防措施的跟踪验证；

j）负责QHSE专用设施配备、措施费用计划的编制、投资项目立项的申报； k）负责制定公司年度QHSE工作计划和奖惩考核办法； l）负责组织公司应急预案的制、修订、发布和评审；

m）负责职业健康体检、环境保护、节能节水计划、监测和测量设备周检计划的编制、实施和考核；

n）负责QHSE事故的调查、分析、处理，并组织协调、处理QHSE方面的争议和纠纷；

o）负责锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的监督管理；

p）负责公司劳动防护用品、特种安全产品、保健措施监督的管理工作；

q）负责QHSE管理体系运行的定期监督、检测与评价；

r）负责不符合（不合格）所采取纠正预防措施的监督和验证；

s) 参与新、改、扩建工程项目中有关QHSE方面的设计方案审查和竣工验收；

t) 负责公司QHSE目视化管理工作，指导基层单位统一目视化管理标准并督促实 施。

u) 负责统计技术的选用、批准、组织培训及检查统计技术的实施效果。 设备管理科职责

a）负责年度设施、设备购置计划的编制和上报；

b）负责钻修井生产设备的管理、维护保养、监督检查和考核； c）负责设备操作与维护保养规程的制定和实施；

d）负责年度设备修理计划、特种设备检测计划的编制与实施；

e) 负责设备设施变更引起的健康、安全、环境风险评价与控制的专业管理； f) 负责设备使用、维修保养及更新改造和报废鉴定；

g) 负责组织设备检查，开展设备隐患排查，对检查发现的问题或隐患，督促有关单位及时整改；

h) 负责公司生产设备事故的调查、分析和处理；

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i) 负责公司设备设施信息管理系统数据的运行维护。 经营管理科职责

a）负责公司合同、法律事务的归口管理；

b）负责公司投资项目可行性论证及投资费用计划的编制、报批和实施； c）负责公司年度、季度生产经营计划，监督预测公司生产经营运行情况； d) 负责钻井工程费用预、决算和追加；

e）负责基建设施计划的编制、上报、实施、管理和竣工验收； f) 负责顾客满意度和服务信息的收集、分析、整理、传递和监视测量； g）负责与顾客有关QHSE信息的跟踪及外部信息的接收、处理和回复； h) 负责顾客需求和期望的识别，组织有关部门对产品（合同）要求进行评审； i) 负责国内、外钻井市场的调研、考察、投标工作； j）负责对承包商QHSE资质审查和评价；

k) 负责能源利用状况的监督、检查、统计分析和考核； l) 负责钻井队伍资质认证的申报和管理工作。 财务资产科职责

a) 负责编制年度资金配置计划及计划的实施与监督管理；

b) 负责HSE资金投入，将HSE措施项目经费纳入年度预算，并按预算落实到位； c）负责公司HSE相关费用的核算、监督和管控；

d）负责公司各项财产保险的投保及HSE相关保险的理赔； 生产协调科职责

a）负责公司生产动态信息的收集、汇总、传递和生产运行的协调、组织工作，及时传递有关QHSE方面的信息和指令；

b）负责井位的勘查、生产运行计划的编制与实施； c）负责钻前基础、搬家运输生产组织过程的监视和测量；

d）负责在用车辆的管理、调派及费用的审核和结算、通讯设施的管理和公共关系的协调；

e）负责钻井工程产品生产能力的评审；

f）负责自然灾害的预防和预警体系建设，及时传递事故或险情报告信息；

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g) 负责公司应急预案的定期演练、效果评价和持续改进；

h) 负责应急储备物资的监督检查和海外急需物资需求信息的收集、统计、整理； i) 负责生产运行中突发应急事件的现场指挥和组织处理、协调服务工作； j) 负责事故信息的收集和汇报；

k) 负责公司局域网信息交流平台运行、维护，并对其实施情况进行监督。 工程技术科职责

a）负责公司工程技术发展战略研究，编制公司中长期科学技术发展规划及年度科研工作实施计划；

b）负责科技、知识产权、科研经费的管理；

c）负责目标市场技术需求调研，拟定公司技术储备计划； d）负责新工艺、新技术的调研、引进与实验推广； e）负责科研项目论证、立项审批、实施监督和验收评审； f) 负责公司专利、科技成果的申报、验收及评定； g) 负责组织技术规程的编制、实施和监督检查；

h) 负责科技信息、情报、技术资料的收集、整理、归档以及科技信息网页的维护； i) 负责与产品和顾客有关过程的工程技术要求信息的评审、传递、实施和管理。 j) 负责钻井生产工艺范围内危害因素辨识、风险评价及监控工作，对系统内重大事故隐患组织整改，参与有关事故调查分析和处理； 纪检监察科职责

a）负责定期对各级管理人员履行QHSE职责的情况进行督查，对QHSE工作中的失职、渎职行为进行调查处理；

b) 依据国家和集团公司、西部钻探和公司有关规定，对QHSE事故责任人员提出纪律处分意见；

c) 参与事故调查处理工作，监督事故的调查处理情况；

d) 负责对建设项目中有关QHSE资金的投入和使用情况进行效能监察; e) 负责对QHSE技术措施项目及其它QHSE项目经费使用情况的审查。 党群工作科职责职责

a）负责宣传所在国、地方政府及上级有关QHSE的方针、政策、法律、法规、

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规章制度和公司QHSE承诺、方针、目标;

b）负责安全文化(QHSE文化)的建设和维护、QHSE意识和知识的宣传教育工作; c）负责宣传报道QHSE各类典型、QHSE信息及要求; 工会

d) 贯彻国家及全国总工会有关HSE、劳动保护的方针、政策并监督执行； e) 组织开展员工劳动保护条件检查活动。有权纠正违反HSE法律、法规及侵害从业人员合法权益的行为，保护员工在劳动中的安全与健康；

f) 开展群众性HSE文化活动，激励员工学习HSE知识，增强HSE意识，提高防范事故的技能；

g) 负责员工代表合理化建议和提案的征集和信息反馈；

h) 参与生产伤亡事故的调查、处理，协助做好员工伤亡事故的善后处理工作。 钻井工程技术服务公司职责

a) 负责钻井生产过程质量控制、钻井工程技术措施的制订、现场技术监督与管理； b) 负责钻井工程复杂与事故的处理；

c）负责设计变更引起的健康、安全与环境风险评价与控制的专业管理； d）负责顾客提供产品的验证、贮存和维护；

e）负责钻井工程技术资料顾客满意程度的监视和测量； f）负责完成井技术资料的交接与验收；

g）负责钻井完成井不合格品的控制，采取纠正措施，并跟踪验证； 钻井泥浆技术服务公司职责

a) 负责钻井工程生产过程泥浆工艺技术的服务与管理； b) 负责重点工序钻井液技术措施的制定、实施和检查；

c）负责设计变更引起的健康、安全与环境风险评价与控制的专业管理； d）负责产品与顾客有关过程钻井液技术和油层保护要求信息的评审、传递、实施与管理；

e）负责钻井液及处理剂不合格品的控制； f) 负责钻井液技术资料的收集、分析和归档。 钻井固井工程服务公司职责

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a）负责固井工程生产和服务提供过程的控制；

b）负责固井技术措施的制订、实施及注水泥作业的施工； c）负责油井水泥的标识；

d）负责固井质量不合格品的控制。 管具公司

a）负责钻具和套管的检验、运送、回收工作；

b）负责井控设备的维修、检验及试压工作； c）负责井口、井下工具的配备和管理。 钻前工程大队职责

a）负责钻前基础、土方、道路的施工及现场监督，协助钻井队设备搬安和完井后的地貌恢复工作；

b）负责钻井队施工作业现场电力设施的安装、检查和维护。 机修服务公司职责

a）负责钻井设备、辅助设施的制造、修理、维护保养、配套和检查； b）负责钻井队设备运转记录的收集、整理和统计； c）负责钻井队设备的安装与调试。 HSE监督站职责

a）贯彻落实国家、地方政府有关QHSE管理的法律法规、方针、政策，监督各单位严格执行西部钻探和公司有关QHSE管理的标准及各项规章制度；

b）负责对公司各钻井施工作业现场QHSE管理工作进行监督、检查和情况通报。 c）负责钻井施工作业现场危害因素辨识、风险控制措施的实施和重大、特殊施工作业的现场监护工作；

d）负责施工作业现场安全动态及监督管理信息的收集、统计、分析和上报，并定期向公司QHSE管理委员会汇报重要QHSE信息；

e）负责从事接触职业病危害因素作业或对健康有特殊要求的作业人员职业健康的监督检查；

f）负责参与钻前基础施工、钻井各次开钻、井控、打开油气层、环境保护工作的检查验收。

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汽车队职责

a）负责公司生产指挥交通运输工作； b）负责在用车辆的维护保养和检查。 物资供应中心职责

a）负责钻井生产物资配置计划的编制和实施；

b）负责对物资供应方的QHSE资格进行审查； c）负责供方的选择、评价和建档；

d）负责生产物资的采购、验证、标识、储存、防护和发放； e）负责采购相关信息的传递和沟通； f）负责不合格品物资的处置和索赔； g）负责应急物资的储备和管理；

h) 负责对来自供方的QHSE信息的数据收集和分析。 生活物业管理中心职责

a）负责生活物资的采购、基础设施、设备的管理； b）负责生活、锅炉、供热管网设施的使用、维护和保养； c）负责突发事件应急抢险救援的后勤保障工作；

d）负责在用压力容器锅炉的安全技术检测计划的编制和实施；

e）负责基建项目施工的监督检查和组织验收。 海外项目部职责

a) 负责海外施工作业队伍所在国、地方政府、业主有关QHSE法律、法规、标准和制度执行情况的监督检查；

b) 负责建立健全海外项目QHSE责任制和管理制度;

c) 负责组织开展海外项目QHSE检查，对检查发现的问题或事故隐患及时督促有关单位进行整改;

d) 负责新开发市场社会安全风险评价，提出社会安全风险防控措施，并监督检查风险控制措施的落实;

e) 负责海外业务社会安全管理体系的建立与实施，指导和监督海外施工队做好国际业务社会安全管理工作;

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f) 负责制定涉外重大突发事件应急预案，并定期组织演练。 g) 负责海外市场应急储备物资的监督检查；

h）负责外事联络，参与市场开发、招投标、合同履行过程的确认；

i）负责与国外业主的联系和沟通，了解并满足顾客要求； j）负责海外QHSE相关信息的收集、传递和反馈。 钻井队职责

a）负责钻井工程设计、技术指令、标准、措施和操作规程的执行； b) 负责钻井设备的搬迁、安装、使用、维护与保养； c) 负责钻井工程各类原始记录、报表、资料的填写和上报。 员工代表职责

a）听取和讨论公司有关经营管理工作的重大决策； b) 有权参与对公司行政领导的民主评议和质询；

c）审议通过公司生产经营、QHSE奖惩考核办法、处罚条例；

d）讨论有关工资、福利、安全生产以及劳动保护、职业健康、劳动保险等涉及员工切身利益重要事项的方案、规章和措施；

e）监督检查公司执行国家有关法律法规情况。 f) 参与风险管理、方针和程序的制定、实施和评审；

g) 参与商讨影响作业场所内人员职业健康、安全与环境的条件和因素的任何变化，参与QHSE 事务。 员工职责

a) 掌握本岗位存在的危害因素辨识和控制防范措施及事故应急措施; b) 严格执行QHSE规章制度和岗位操作规程，遵守劳动纪律;

c) 上岗时应按规定穿戴好劳动防护用品，正确维护和保养岗位安全防护装置及设施;

d) 熟练掌握岗位QHSE操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现、报告和消除事故隐患(包括未遂事故和事故隐患)。

e) 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业并可越级汇报，有权制止、纠正他人的不安全行为;

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f) 积极参加各项QHSE活动，接受QHSE培训，对QHSE工作提出建议。 承包方职责

a) 贯彻落实公司的QHSE 规章制度，保持和持续改进本单位QHSE 管理；

b) 根据公司的QHSE 目标，制定本单位QHSE 工作计划和措施，定期开展QHSE 检查和QHSE审核；

c) 接受公司QHSE 监督管理部门的监督检查和管理；

d) 定期向公司专业主管部门汇报各项QHSE 指标完成情况及其工作实施情况； e) 组织开展QHSE 宣传、教育、培训和技术信息交流活动；

f) 负责本单位事故、事件报告、调查处理，并建立并完善QHSE 记录。

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