如何搞好煤矿安全生产

如何搞好煤矿安全生产

安全是煤矿企业永恒的主题，没有安全就没有生产、效益和企业的发展。老矿面临着井深巷远、生产环节复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大灾害俱全的实际问题，那么要实现发展、实现百年基业长青的发展目标，就必须要实现安全生产。结合公司和自身管理的实际情况，就如何搞好煤矿安全生产，笔者认为应明确以下几个方面内容。

一、要深化安全生产管理，夯实安全生产基础

安全生产工作是一项系统工程，实现安全生产工作上台阶必须全员全方位和全过程实施精细化管理。

深化安全管理，规范基础工作。首先要真正做到健全安全生产各项规章制度，做到有章可循，违章必究，使安全生产管理进入有序可控状态；其次要进一步明确各级领导干部、各职能部门的安全生产责任，并严格考核与奖惩，是每个干部和员工有清楚自己的安全责任，从而自觉地抓好分管范围和自身的安全工作。第三要依法为员工提供合乎规定的劳动条件和劳保用品，切实保障员工的安全与健康，通过精细化管理的加强掌握安全生产的主动权。

深化安全管理，实施目标管理。要在年初、季初、月初确立好安全生产目标。目标可以由公司制定也可以由本单位自己确定，要保证目标的科学性、先进性，并将安全生产目标逐级向下分解，知道每个岗位、每名员工，同时每个人也要制定自己的保证措施。目标值的确定，应贯彻下一级保上一级，越向下分解越具体的原则，使每名员工都有安全指标，每个人都承担安全责任，做到分清责任、落实措施、分工明确、严格考核、奖惩兑现。

深化安全管理，完善培训体系。一是加大对管理层的业务培训。矿级以上领导为管理层，重点工作是按照党和国际的安全生产方针、政策、法律、法规和指令等，结合本单位的实际，合理设置安全管理机构，配置安全管理人员，制定安全管理的一系列规定、制度、措施，建立健全落实安全责任制的具体方法和措施，健全安全生产保障体系，保证管理到位，安全生产方针落实到位。二是加大对执行层的业

务培训。生产中区（科）长干部是安全生产的执行层，是贯彻落实“安全第一”安全生产方针的中心环节。要加强执行层的安全意识教育，提高他们对安全生产重要性的认识。三是坚持不懈的抓好操作层的培训。常言说“上面千条线，下面一根针”一切安全生产方面的规程措施都要操作层来贯彻落实，所以说实现安全生产操作层是关键。必须充分利用各类培训教育基地，加大对操作层的安全技术教育培训力度，是操作者在实际中严格按照“三大规程”和安全技术措施要求去操作，真正做到安全生产。

二、要坚持以人为本理念，创新安全管理方式

在企业生产管理中，人总是处于核心位置，因此，企业管理中首先要注重管理好人的因素，毛泽东同志说过：“欲动天下者先动天下之心”，在安全管理中要尽快改变以往以控制员工为主导的粗放型管理、经验型管理等等，创新管理方式，实施有效地人本管理。 首先育人，要“以人为本”进行安全思想教育。要开展继续教育，不断提高人才素质。根据企业和员工的实际情况“对症下药”分别进行安全思想教育。杜绝以往教育工作中“冷、硬”和以罚代管的教育方式，真正把“人”看做安全管理的主题，仅仅围绕一个中心思想全面展开，那就是一切安全教育均以“我”为中心，达到循循善诱，触动心灵的目的，使员工充分认识到安全不仅为了别人，更是为自己。 其次选人，要“公平公开”选拔、任用、考核安全管理人才。建立公平、公开、公正的竞争机制，健全完善安全考核机制。对于区科管理干部安全责任的考核由公司、人力资源部负责；对于班队长和安监员的考核有公司安监部负责；对于员工的安全责任考核由基层区科负责。对于安全生产责任制的考核要按照月和季度进行，要做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果公布于众，接受群众的监督。

第三用人，要“人尽其才”最大发挥人的积极性、创造性。建立安全工作业绩与工资奖金相挂钩的考核激励机制；营造尊重、关心、支持人才的良好氛围，使人才不仅有用武之地，还能更好地施展才华。

只要育好人、选好人、用好人就能新引人才，留住人才为企业的生存、安全和发展注入生机和活力。

三、要加强安全环境治理，提升矿井安全水平

煤矿安全生产中除了主体因素人以外，客体因素即：物、环境和自然的管理也相当重要，开展质量标准化活动是一项长期性工作，需要贯穿于煤矿生产的全过程。

一是在井下现场管理中，环境狭小、作业条件复杂，要特别强调质量标准化。做好安全质量标准化，要处理好安全标准化与生产的关系，生产与安全表转化不是矛盾的，是相辅相成的。要下大力度开展质量达标会展，不断完善质量标准化考核、检查、验收办法，狠抓动态中的现场质量检查，使现场实施达标、处处达标，保证质量标准化工作健康发展，为实现安全生产奠定坚实基础。

二是要加大安全投入，改进生产设备的质量，对质量隐患问题进行认真整治，积极采取新的安全生产设备，用先进手段和装备来保证安全生产。

四、要塑造企业安全文化，建设安全生产氛围

安全文化，从狭义上讲可以理解为企业绝大部分员工信奉并付诸实践的安全价值理念，其核心是“以人为本”，注重了人得观念、道德、态度、情感等各种层次的人文因素培养。安全文化是安全生产的灵魂，抓好安全文化建设，可以更好地促进安全生产良性发展。要塑造安全文化，就要从塑造本质安全型员工队伍、班组入手。 应以员工队伍的安全作风建设作为突破口和切入点，从生产实际出发，体提炼出具有企业特色、符合矿山实际、员工能够接受的理念系统和员工行为规范，将安全理念渗透到煤矿企业安全管理的各个方面，渗透到日常工作中，通过长期的习惯培养，最终积淀形成企业的安全文化，实现从“制度管理”向“文化管理”的转变。

班组是企业整体中最小、最接近现场的生产“细胞”，班组安全管理在整个安全管理过程中有着十分重要的作用。要从努力提高广大员工的的综合素质抓起，通过反事故演习、安全知识竞赛、安全技术练

兵等形式多样、内容丰富的活动，培养员工安全工作的自主管理意识，不断提高员工自我保护意识和能力，真正做到“要我安全”向“我要安全”转变，使员工自觉规范参加班前会和班后会制度，形成具有各个班组特点的安全氛围，

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