美国西弗吉尼亚丙烷爆炸事故救援分析

美国西弗吉尼亚丙烷爆炸事故救援

2007年1月30号，美国西弗吉尼亚州根特滑雪场附件的一家加油站发生丙烷爆炸，2名应急人员和2名丙烷服务技师死亡，6人受伤。爆炸摧毁了整个加油站，1辆应急救援车，并破坏了附近的其他车辆。

1 基本情况

1.1加油站供应商概况 (1)S.S(Southern Sun)公司

从1994年底S.S公司开始为该加油站供应丙烷。S.S公司是一家族企业，主要在西弗吉尼亚州的中南部地区供应丙烷，燃油和冰。1996年，S.S公司将丙烷业务出售给Ferrellgas（法莱尔）公司，此后法莱尔公司成为该加油站的供应商。

(2) Ferrellgas（法莱尔）公司

法莱尔公司，总部设在堪萨斯州，是美国第二大丙烷销售商，业务遍及美国50个州。自1986年以来，法莱尔公司已收购166家各地丙烷经销商。自2006年底，该加油站的供应商为汤普森燃气公司。 (3)汤普森天然气和电力服务公司

汤普森是一家私人控股公司，主要业务是安装商业和住宅丙烷系统，并为美国东部和东南部供应丙烷。 (4)A．H(Appalachian Heating)公司

A.H公司是一个经营供暖、通风设备、空调(HVAC)和管道的家族企业。该公司

从事设备安装，加热和冷却系统安装和维护，管道安装和维修。2005年8月，A.H公司与汤普森签订了一项合同，以扩大其业务，包括丙烷供应。 (5)汤普森丙烷联合公司

汤普森丙烷联合公司是家股份有限公司。根据协议，A.H公司负责出人安装丙烷系统并负责运送丙烷；汤普森公司负责提供设备，丙烷和技术支持。 1.2事故概况

2007年1月30日上午，2名A.H公司的丙烷技术服务人员前往该加油站。9点15分，抵达加油站。据A.H公司所述，当天的工作计划是将该加油站现有的法莱尔公司的储罐更换为汤普森公司的储罐，并安装新的丙烷服务系统。

9点30分，高级技术员离开了该加油站，前往该加油站西北方向

31mile(1mile=1.609 km)外的地方送货。在高级技术员走后的1h内，初级技术员独自工作。

10时25分左右，初级技术员准备将液体回收阀从储罐上移出。当他移动液体回收阀阀塞时，液体丙烷意外地从中喷出。

10时53分，加油站爆炸，造成4人死亡，6人受伤。

2救援过程

10时25分左右，初级技术员准备将液体回收阀从储罐上移出。当他移动液体回收阀阀塞时，液体丙烷意外地从中喷出。

10时28分，初级技术员呼叫在外的高级技术员，向其报告了当时的问题。10时31分，高级技术员打电话向汤普森技术中心求救。随后，高级技工给初级技术员打过两次电话，传达了技术中心的指导方针并让其拨打911报警。

10时30分，一名加油站送货员闻到强烈的气味，同时，他看到加油站的其他员工眼睛里都流着泪。此时，对气味非常敏感的收银员，去后面查看初级技术员，该收银员发现初级技术员站在储罐和服务车之间密集蒸气云中，当其询问初级技术员状况时，该技术员说自己没有问题。

10时40分，初级技术员拨打911电话报警，寻求应急服务。他报告说：在根特有一个丙烷储罐正在泄漏，需要消防部门的援助。911服务台收集了相关信息并确认了事故位置。在拨打911后，初级技术员再次呼叫高级技工。那个出纳再次查看初级技术员时，发现他依旧站在丙烷蒸气云中。

在初级技术员打过电话后，罗利县紧急救援服务中心立即派出根特消防队前往事发地。10时47分左右，根特消防队率先抵达事故现场。随即消防队长按照根特志愿消防局的指示，担当起事故指挥官。

不久，2名应急医疗救护人员乘救护车抵达事故现场。此时，应急指挥官站在加油站前面进行指挥。该指挥官随即向加油站经理下达了闭店的指令，并要求应急医疗技术人员( EMTs)跟随着他去处理受伤的初级技术员。EMTs对初级技术员进行了仔细的检查，并确定这是由释放的丙烷液体冻伤所致。

随后，指挥官让EMTs到加油站前确认加油站已关，并禁止汽油输出及烟火。一名EMT走到加油站门口，见加油站雇员在门上已挂上通告，告之大家本店因煤气泄漏而关闭，并随后与店员核实店已关闭。之后该EMT赶到停车场，开始指挥交通和客户远离该区域。

10时50分过后，高级技术员回到该加油站，随即步入储罐所在区域进行施救。一名自己驾车赶到的消防员，抵达事故现场后与指挥官通报了下，便开始协助救援。此时，该消防员看到指挥官和2名技术人员在泄漏储罐附近进行工作，同时他听到丙烷从储罐喷出发出的声音。

随后该指挥官命令他让所有人离开这里，当消防队员向加油站前面走去时，丙烷被点燃，随即发生爆炸，加油站完全被摧毁。

10时53分，加油站爆炸。爆炸造成储罐附近的4人死亡（2名技术员，1名指挥官，一名应急医疗人员）。店中4名工人和消防队员得以幸存，但深受重伤。在店前指挥和疏导交通的EMT手臂损伤。爆炸把加油站夷为平地，摧毁了根特志愿消防局救护车，并损坏了许多停泊的车辆。爆炸所产生的巨大力量将法莱尔储罐崩到80 ft(1ft=0.3048 m)以外，汤普森罐体崩到50ft外。

之后赶到的救援人员，将事故现场进行了有效控制，并对事故储罐进行回收，以备进一步调查使用。

3事故调查

根特加油站丙烷爆炸事故，从丙烷泄漏开始到丙烷储罐爆炸历时仅有25min。调查结果发现，除储罐液体回收阀存在缺陷导致故障发生外，还存在诸多违背标准、培训不到位、机制存在缺陷等问题，具体如下。 3.1不符合相关标准的要求

(1)美国职业安全健康管理局和西弗吉尼亚州消防委员会的丙烷标准都要求：500gal(1 gal=3.785L)的丙烷储罐离建筑物的距离至少在10ft之外。然而，当S.S丙烷公司在1994年安装丙烷储罐时，就将其安置在直接靠着加油站后墙的位置。而1996年法莱尔公司收购S.S公司后的十多年里，仍没有按标准改变其安置位置。事发当天，正是由于丙烷储罐错误的安置位置，使得丙烷直接进入加油站内部。

(2)丙烷企业、全国丙烷协会以及美国运输部的标准都建议：当发生丙烷泄漏事故时，第一应急行动应该是迅速撤离到安全距离。国家丙烷紧急情况指南也建议当发生丙烷泄漏事故时，首先撤离危险区域。而事发当天，丙烷服务技术人员、应急救援人员、商店雇员却没有遵照标准（或指南）行动。值得一提的是，在丙烷泄漏过程中，救援人员和丙烷的技术服务人员长时间地在丙烷蒸气云中工作。

3.2机制有缺陷，培训、落实不到位。

(1)法莱尔公司质量审查程序的现有职能，与其说是基本安全检查，倒不如说是管理系统审计，没能体现基本安全检查的职能。

(2)在美国，消防部门关于丙烷重大紧急救援的报告几乎每天都有，但只有汽油和天然气被列入了有害物质的紧急救援中。

(3)911接线员缺乏丙烷紧急指导，从而使其不能很好地收集重要来电信息，向来电者提供救生方法，向第一响应人员传达相关信息。同时，911接线员除向丙烷服务技术员提供“事故地点及丙烷储罐泄漏”这仅有的信息外，没有其他任何对救援有帮助的信息。

(4)丙烷技术服务人员普遍没有受过应急培训。而丙烷工业的主要培训课程（员工培训认证）只包括处理正常任务（非紧急）时的程序和材料。并且事故当天的初级丙烷技术服务人员仅仅工作了一个半月，没受过任何正规培训。事发前，在没有监护单独工作的情况下，独自操作，在没有识别出液体回收阀存在缺陷下，继续操作，导致丙烷泄漏。

(5)职业安全和卫生行政部门和国家防火协会丙烷标准中对应急培训有要求，但不包含培训教程、实习、紧急行动以及评估手段；西弗吉尼亚州，消防员初期培训包含至少4h的有害物质应急救援训练，但这不是强制性的；西弗吉尼亚州消防人员的丙烷安全和紧急情况培训也是自愿的。故出现来自根特志愿消防部门的所有应急救援人员都没有参加过任何与丙烷有关的具体培训，根特志愿者消防队队长近十年没有参加过有害物质应急培训等现象也不是毫无由来。

4救援评析

此次事故造成如此严重的后果，既与工人未经培训、监护，单独工作有极大关系，但事故最终造成4人死亡、6人受伤的关键原因，还是由于指挥官长时间未经危险物质应急培训及演练所致。

经调查分析，造成事故发生的原因主要有3个：

(1)法莱尔公司检查和审计程序没有辨识出事故储罐位置的危险性。导致该储罐紧靠小店后墙，存在潜在危险性10年以上。

(2)A.H公司没有培训事故当天的初级技术员，并且，事发当天该初级技术员在无人监护下单独操作。

(3)在丙烷泄漏时，应急救援人员没有接受过危险物质应急训练，未能识别应立即采取撤离行动的时机。

此次事故过程不复杂，却反应出各个部门的诸多问题。总的可以归结为：相关法规、标准、培训机制存在缺陷，培训、认证工作不到位，落实不够。在美国，虽然职业安全、国家防火协会等部门、组织制定了丙烷的相关标准，但是却没有涉及丙烷相关培训教程、实习、紧急演练以及评估手段；丙烷工业的主要培训课程也不包括处理紧急情况的内容。此次事故还反应出各部门培训不到位的问题，丙烷服务人员缺乏应急救援经验也就罢了，应急救援队伍、应急救援指挥官缺乏应急救援知识，应急救援经验匮乏就不正常了。在此次救援中，率先抵达的根特消防队居然都未受过危险物质应急培训，这让人多少感觉有点恐怖，试想一下，十年多未参加危险物质应急培训及演练的指挥官，指挥一帮毫无应急经验的兵去打仗，能打胜仗那才叫奇怪。事实也证明，该指挥官未能做出正确的决策，没有减轻事故危害，同时也搭上了自己和其他3人的性命。如果之前他了解过相关的标准，也不会在最后时刻才下达让其他人撤离的指令，至少能避免人员伤亡。指挥是一种权利，也是一种责任，更是理论与实践、科学与经验的艺术体现。理论缺乏，经验匮乏是做不好指挥官的。

此次根特地区加油站爆炸决不是意外，但却令人感到意外。储罐安置位置违反诸多标准和规范；事故当天的服务人员，没经任何相关培训及应急培训，并在无人监护情况下违规操作；首批抵达事故现场的根特消防人员，没有经过任何危险化学品应急救援培训，事故当天根特消防队长近十年没有受过危险化学品应急救援培训及参加相关演练，不明情况，错误指挥；当地911接线员手头没有关于危险物质应急指南，没能第一时间向求救者提供合理建议，也没能给救援人员提供详细的事故情况，如此种种，事故发生是理所应当的。然而，储罐安置位置违

背标准，存在事故隐患长达十年之久却未能及时查出；毫无危险物质操作经验的丙烷技术人员能独自上岗操作；毫无危险物质应急救援培训及经验的消防队员和应急指挥官能被委以重任，等等。这不免让人感到意外。

5经验与教刊

事故已发生，后果无法挽回，但血的教训一定要认真吸取。

5.1健全应急培训机制

好的机制也难免有漏洞，好的机制也需要不断完善。要使应急管理工作做到科学高效，就离不开救援能力的提高，而应急救援能力的提高，离不开应急培训机制的有力支撑。当前我国的应急救援培训机制还不健全，还需向发达国家学习，不断健全应急培训机制，只有这样才能使应急救援能力稳步提高。能力有了，经验丰富了，才能在实战中指挥若定，处置得当。应急救援能力提高了，可以促进机构建设、法制建设、队伍建设、能力建设等方面的提高，从而进一步完善应急救援管理体系，使应急管理在又快又好的道路上快速前进。 5.2 强化应急救援培训与演练

再好的预案不去落实，不去实施，也只能是空谈；再好的预案不去演练，要想在实战中临危不乱，勇往直前，正确施救，演绎完美救援也是空想。根特丙烷爆炸事故，为我们敲响了警钟，如果A.H公司落实了员工培训，此次事故可能不会发生；如果消防部门落实了丙烷事故应急培训与演练，具备应急救援经验，此次事故可能不会有人员伤亡。

专注实践，重在落实，只有这样才能更好地完善应急管理体系，把应急管理工作落到实处。

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