企业信息化与管理创新论文

企业信息化管理论文：

企业信息化管理初探

摘要:为提高对企业信息资源管理的认识,本文从信息技术支持下的企业变革过程管理,企业运作管理,信息技术、信息资源、信息化实施过程管理三个方面,对企业信息化管理具体内容进行了探究。

关键词:企业信息化;信息管理;企业管理

对企业信息实施过程进行管理有助于提高企业信息化实施的成功率,降低信息化实施的风险和成本。企业信息化工作不仅是技术问题,而是信息技术与企业业务和管理的融合问题,是涉及企业文化、管理模式、业务管理、生产流程以及与外部的政府、机构、供应商、客户等多环节的系统化工程。[1]企业信息化管理的内容包括信息化战略、信息化规划、信息化工程实施及信息化技术产品等方面。[2]具体来说,企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息化实施过程的管理。 一、信息技术支持下的企业变革过程的管理

企业信息化实施必涉及企业管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等是一个复杂的组织与管理变革过程。在信息管理变革中,通过变革目标导向确保变革有一个具有方向性的、可以监测的、有领导的管理环境,为整个变革历程制定计划,形成有实效的项目小组以及有效

本科生毕业论文

浅析企业信息化建设

姓 名：专 业：学 号：指导老师：实习单位：

。。。。。大学 20年月日

目 录

中 文 摘 要 ......................................... III ABSTRACT ............................................. IV 1信息社会和企业信息化 ................................. 1 1.1 信息的概念 ........................................ 2 1.1.1信息的定义 ....................................... 2 1.1.2信息的功能 ....................................... 3 1.2 信息化的发展....................................... 4 1.3 企业信息化 ........................................ 6 2 企业信息化的发展 ................

中小企业

中小企业信息化建设的重要性

目前，国内中小企业的信息化水平普遍低下，依然是传统的增长模式，技术装备、信息化水平、生产方式还比较落后。虽然众多中小企业意识到信息化对企业发展的重要性，但中小企业进行信息化建设仍困难重重。本文分析了中小企业信息化建设现状，在此基础上提出信息化建设的建议。

随着社会经济的不断进步，IT产业已渐渐走进人们生活，信息化管理已经成为企业管理的主流，趋势。这个趋势是不可扭转的。而且，现在很多企业都以实现信息化管理为荣。但是，现在中小企业搞信息化管理存在一些盲点。正是这些盲点，影响了信息化管理在企业中的效果，而一些地方没并有专业从事计算机信息建设顾问与规划的专业人员，使越来越多的企业感到盲目，不知道如何是好，请一个专职的网管，只能解决工作中遇到的问题并不能真正实现企业信息化的飞腾，让很多企业领导都感到头痛。

那么什么是信息化管理呢？ 企业信息化是利用计算机信息技术加强企业管理的一种手段，在一定程度上利用计算机技术、计算机网络技术、计算机软件技术、和数据库技术集成化，综合利用帮助企业管理生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部的有效利用，用以提高企业经济效益和市场竞争力、提高管理水平、开发能力、经营水平的过程---我们称之为企

企业信息化规划与实施

在企业信息化建设过程中，尤其是企业在信息化系统选型时，我们常常听到一句话：总体规划，分步实施。这是因为很多企业时常会遇到一个突出矛盾：各个项目通常都是采取分步实施，而应用中又要考虑系统间的信息集成性。由于企业的快速成长，往往会发现仅仅用了两、三年的系统因为不能适应数据处理的需要而必须更换。怎样动态的看待信息化建设全局，真正做到既分步实施成功，又能保证在今后的项目建设中保持信息系统的无缝紧密集成，成为摆在企业领导人、企业CIO的首要问题，所以就有了总体规划的需要。企业应该如何看待全局规划与实施关系？ 遗憾的“成功”

一家国内知名的大型企业，其多个核心应用软件都采用的是“国际名牌”，投资达到上千万元。但最后综合应用的实际效果虽然不能用失败来形容，但与巨大的投入相比可以说是收效甚微。专家认为，其主要原因在于企业缺乏整体规划，导致分步实施的模块各自为政。在选用某种应用软件时，只关心某个单一的核心应用，没有或者说没有能力考虑这些不同的应用系统之间的关系，结果常常会数据库不统一、操作平台不统一、显示模式不统一、开发语言不统一。一方面造成更大的信息孤岛，另一方面由于系统之间的功能冲突造成IT投入和回报的递减效应。

当然我们

题 目：学 院：专 业：班 级：学生姓名：学 号：日 期：

ERP与汽车企业信息管理 xxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxxx xxxx xxxxxxxxxxx 2012年5月27日

ERP与企业信息化管理

一. 摘要……………………………………………………1 二. ERP与企业信息化……………………………………2 三. 为什么需要ERP………………………………………4 四. 如何创建ERP…………………………………………5 五. 关于规划和实施企业信息化管理的建议……………6 六. 总结……………………………………………………7 七. 参考文献………………………………………………11

一、摘要

企业信息化管理（Ent

篇一：论企业信息化与电子商务

论企业信息化与电子商务

发布时间：2011-1-6 信息来源：中国论文下载中心

[摘 要]本文从企业信息化和电子商务的内涵及企业信息化与电子商务的相互关系入手，针对资金不足，缺乏专业技术人才，管理水平不高等制约我国企业实施信息化与发展电子商务因素，进行分析并提出对策。

[关键词]企业信息化；电子商务；关键成功因素

近几年来，作为一种信息时代国际通行的商务模式，电子商务的深入发展引发了自工业革命以来经济领域一场最广泛、最深刻的变革。目前，我国电子商务已经逐渐走出“网络经济泡沫”的阴影，广大网络企业及时吸取了经验教训，工作也越来越务实。由于企业信息化对电子商务的基础支持远远不够，已经成为制约电子商务发展的重要因素。因此，加快企业信息化进程，以促进电子商务发展是当前亟待解决的问题。

1企业信息化与电子商务的关系

企业信息化是企业运用先进的IT技术构建高效、现代化的信息系统，以信息化手段推进企业生产经营管理的现代化，提高企业经济效益和市场竞争力。电子商务作为一种基于Internet的新兴商务活动模式。对企业经营管理产生了较大的影响，它的运作与开展必须依赖企业信息化提供的IT技术平台来充分体现本身优势。电子商务是企业信息化建设的重要一

企业信息化病的解药

　21世纪中国企业信息化的问题不是技术问题，也不是政策问题，而是管理问题，是管理与IT技术结合深层次应用的问题，是企业上上下下领导和员工对待管理的认识和态度问题，是对管理的具体落实问题。信息化失败的案例从来不少，但真正被媒体报道并公之于众的信息化失败案例却少得可怜，但这并不能掩盖信息化失败的事实。常言道，失败并不可怕，可怕的是，我们的企业，我们的管理者至今仍然不能从失败中总结经验和教训，仍然一意孤行，仍然盲目跟风信息化建设，忽略了企业信息化建设的初衷和根本目的。结果是，我们的企业失去的不仅是金钱，更多的是时间。当ERP、CRM、SCM、CAD/CAM/CAPP/PDM/PLM、财务软件、HRM、EAM、全面预算管理软件、协同软件、OA等等系统摆在我们企业老总或相关负责人面前时，我们无所适从，无法辨别，无法选择。原因很简单，主要是我们缺乏了解，一是不了解软件系统构架与功能，二是不了解我们企业自身需求。因此，当前至少有一部分的企业信息化建设是处于“被动”建设、是“被迫”建设，是“形式”建设，是“面子工程”。为了提醒他们，引起重视。笔者仅从当前企业迫切需要建设的全面预算信息化的一个侧面谈起，同时，咨询了中央财经大学会计学院院长孟焰

基于云计算的企业信息化管理

随着现代科技的越来越发达，信息化成本在企业的运营成本中所占比例越来越大。比如，一个很小的企业也需要给员工购买办公用的电脑设备来支撑员工工作，稍微大一点的企业还需要有办公系统、网站、邮件系统等，这些都需要企业购买硬件系统来支持运转，而一个跨国企业则更需要各种各样的系统来支撑企业的运营，如果哪天某个系统宕机都会给企业造成不可弥补的损失，而这些系统都需要大量的人员和软硬件设备来支撑，为了在残酷的竞争中占有先机，企业也会投入越来越多的资金来建设信息化系统，而且这些系统的硬件都会随着时间的推移而逐渐老化。

因此，随着我国企业信息化的深入发展，在企业信息化中的硬件基础设施的投资在企业的经营成本中占比越来越大，而在二十一世纪的今天，作为处于信息时代的企业，对 IT 基础设施的要求需要满足：建立灵活的、敏捷的 IT 基础设施，面向服务、动态开通及调整；提高业务价值，关注服务的可用性及质量；持续优化运营成本及管理成本；建立可变成本模式，打破原有固定成本模式；保障绿色 IT 计划的实施，因此，IT 的主要目标是加快实现企业业务转型、创新及高效运营。

传统的企业 IT 基础设施是基于普通 PC 的 C/S（客户端-服务器）模式，随

基于云计算的企业信息化管理

随着现代科技的越来越发达，信息化成本在企业的运营成本中所占比例越来越大。比如，一个很小的企业也需要给员工购买办公用的电脑设备来支撑员工工作，稍微大一点的企业还需要有办公系统、网站、邮件系统等，这些都需要企业购买硬件系统来支持运转，而一个跨国企业则更需要各种各样的系统来支撑企业的运营，如果哪天某个系统宕机都会给企业造成不可弥补的损失，而这些系统都需要大量的人员和软硬件设备来支撑，为了在残酷的竞争中占有先机，企业也会投入越来越多的资金来建设信息化系统，而且这些系统的硬件都会随着时间的推移而逐渐老化。

因此，随着我国企业信息化的深入发展，在企业信息化中的硬件基础设施的投资在企业的经营成本中占比越来越大，而在二十一世纪的今天，作为处于信息时代的企业，对 IT 基础设施的要求需要满足：建立灵活的、敏捷的 IT 基础设施，面向服务、动态开通及调整；提高业务价值，关注服务的可用性及质量；持续优化运营成本及管理成本；建立可变成本模式，打破原有固定成本模式；保障绿色 IT 计划的实施，因此，IT 的主要目标是加快实现企业业务转型、创新及高效运营。

传统的企业 IT 基础设施是基于普通 PC 的 C/S（客户端-服务器）模式，随

宝钢集团企业信息化案例分析

宝钢集团企业信息化案例研究小组

二00七年五月

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第一章宝钢集团简介 .......................................

一、 宝钢集团的成立 ................................. 二、 宝钢集团的组成 ................................. 三、 宝钢集团简介 .................................... （一） ........................................ 宝钢荣誉 （二） ........................................ 宝钢集团企业

战略 四、 宝钢集团钢铁产业子公司简介 .....................

宝钢股份情况简介 ....................... 一钢情况简介 ........................... 二钢情况简介 ........................... 五钢情况简介 ........................... 浦钢情况简介