高炉炉前班长岗位职责

CNC组长岗位职责

1、岗位名称 CNC班长 2、直接上级 车间主任 3、直接下级 CNC操作员 4、本职工作

4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态） 4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。 4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。

4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。 4.5负责完成上级交待的各类任务。

4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。

4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。 5、直接责任

对本班CNC加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场CNC使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。

6、岗位能力要求

6.1高中以上学历,五年以上NC经验. 6.2 会电脑.

1、负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定、所管辖区域保洁工作实施方案、计划。

2、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，作好考核评估记录。

3、负责制定消杀服务实施方案。

4、负责核实工具用品的申购计划。

5、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派并巡查物业区域内的保洁卫生状况，做好日检巡查记录。

6、对一些专用设备进行使用指导、对员工进行业务培训和考核工作。

7、负责处理涉内外纠纷、投诉。

8、完成领导交办的其他任务。

1、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度，按规定着装，佩戴工作牌。

2、熟悉各自分工及所负责责任区内的保洁卫生情况，对责任区内的卫生全面负责，进行全面保洁打扫，确保任何时候卫生情况均能达到卫生标准。

3、负责责任区垃圾拖运到垃圾中转站，并按标准清洗垃圾箱并配合垃圾装车，清洁、消毒工作。

4、负责责任区范围内的消杀工作，定期实施消杀作业。

5、负责物业区域内公用设施设备室外管道的除尘工作。

6、在作业时避让客人，使用统一规范的文明礼貌用语。

7、执行安全操作规程及各项保洁操作规程。

8、严格按相应操作规程使用、存放、保管保洁设备、设施，发生损坏或丢失时及时上报管理处备案。

9、保洁工作中，

1、负责监督执行公司的各项规章制度，制定部门规定、所管辖区域保洁工作实施方案、计划。

2、负责检查保洁员的仪容仪表和到岗情况，对保洁员的工作态度和工作质量作出恰当的批评、纠正、指导，作好考核评估记录。

3、负责制定消杀服务实施方案。

4、负责核实工具用品的申购计划。

5、根据当日工作任务，负责每日工作的分配指派并巡查物业区域内的保洁卫生状况，做好日检巡查记录。

6、对一些专用设备进行使用指导、对员工进行业务培训和考核工作。

7、负责处理涉内外纠纷、投诉。

8、完成领导交办的其他任务。

1、遵纪守法，遵守员工手册和公司的各项规章制度，按规定着装，佩戴工作牌。

2、熟悉各自分工及所负责责任区内的保洁卫生情况，对责任区内的卫生全面负责，进行全面保洁打扫，确保任何时候卫生情况均能达到卫生标准。

3、负责责任区垃圾拖运到垃圾中转站，并按标准清洗垃圾箱并配合垃圾装车，清洁、消毒工作。

4、负责责任区范围内的消杀工作，定期实施消杀作业。

5、负责物业区域内公用设施设备室外管道的除尘工作。

6、在作业时避让客人，使用统一规范的文明礼貌用语。

7、执行安全操作规程及各项保洁操作规程。

8、严格按相应操作规程使用、存放、保管保洁设备、设施，发生损坏或丢失时及时上报管理处备案。

9、保洁工作中，

岗位职责说明书岗位编号 岗位 检修班长 名称 岗位定员 基 本 直接上级 车间主任 信 息 直接下级 班组职工 岗位概述 岗位类别 3 工资等级 班长 隶属部门

在车间主任领导下，全面负责本车间的检修工作，按时完成车间分配的各项 任务，贯彻执行上级颁发的标准、规定和制度

工 作 关 系

内部： (1)协助关系：协助分厂内各运行车间的设备检修工作 (2)指导和监督关系：班组其它成员 (3)服务关系：班组内部 外部： (1)配合兄弟车间完成其它工作 (2)完成外部协助工作 一、检修班长在车间主任领导下，全面负责本车间的检修工作，按时完成车间分配的各 项任务，贯彻执行上级颁发的标准、规定和制度。 二、根据车间的生产目标和计划，制定本班的生产目标和计划。大、小修开工前 好各种安全防范措施，讲明注意事项，确保安全生产。同时根据本班的工作任务和工 期，做好人员安排，推进工作进度，确保检修工期。检修中，严格监督 确保质量。大小修结束后，协同班组技术人员做好质量验收和技术评定工作 三、深入现场，了解设备的健康状况，保证设备完好率。发现缺陷后及时安排处理 四、制定班组的生产管理制度、设备巡回检查制度，建立、建全各项台帐 五、对本班的安全、文明生产负责。对分厂下的各项

煤质化验班班长岗位职责

一、在燃料部的领导下，负责煤质化验班的全面工作。按公司规定的学习时间，组织班员进行政治学习，学习党和国家各项方针政策、法令、法规，学习集团公司和分公司下达的文件和决议，并在工作中认真贯彻执行。

二、根据有关文件，拟定创建“文明班组”、“先进班组”、“达标班组”、“五型标杆班组”计划，并在工作中实施。

三、根据分公司年度方针目标、燃料部年度工作计划、月度计划任务书，编制年度、月度工作计划。

四、认真听取班员对搞好班组各项工作的建议和意见，并采纳合理化建议。充分发挥班组“五大员”和班员的积极性，搞好班组民主管理和各项工作。建立健全班组内部管理制度。关心班员的学习、工作和生活，了解班员思想动态，认真做好班员思想政治工作，为班员排忧解难。

五、及时向班员传达总厂的中心工作、决议和指令，组织班员贯彻执行公司布置的各项任务，并按规定时限完成。

六、坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，组织搞好安全学习和教育，及时纠正班员的习惯性违章。带头并督促班员严格遵守和执行安全生产规程和反事故措施规定，防止安全事故的发生。

七、掌握上级单位和公公司对入厂煤质量监督方面的要求、标准和规定。掌握燃煤采制化国家标准和商品煤质量检验有关规定。并严

格执行。

八、

深圳市百俊达电子有限公司 文件编号： WI-PD-03 生产车间班长岗位职责及工作指引 A/0 版本/版次： 页 码： 第1页，共11页 2013-12-17 生效日期：

制订 审核 批准 深圳市百俊达电子有限公司 文件编号： WI-PD-03 生产车间班长岗位职责及工作指引 A/0 版本/版次： 页 码： 第2页，共11页 2013-12-17 生效日期： 修订记录 版本/版次 A/0 章节号 全文 修订内容描述 新拟 修订人 丁静民 生效日期 2013-12-17 一、目的

1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。 2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义

班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围

本管理办法适用于百俊达公司组装车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责

由生

炉前岗位技术操作规程

铁口岗位技术操作规程炉前操作的工艺要求和技术指标

一、 工艺要求 1、炉前操作的工艺要求 （1）铁口合格率达到90%以上

（2）出铁正点率达到90%以上（准点±10分钟） （3）全风度口率95%

（4）铁量差：每炉不得超过±10t（实际出铁量与理论出铁量之差） 2、炉前操作的工艺技术要求 （1）铁口深度:1850～2300㎜。

（2）铁口角度：开炉为6°～8°，正常生产由技术科定，约在8°～10°，炉役后期10°～13°，（或由厂长决定）。

（3）铁口泥套深度：40～60㎜

（4）打泥量：正常情况下不得超过200㎏，最少不得少于90㎏ （5）铁口孔道直径：50～60㎜

(6)准点出铁、特殊情况由高炉炉长和工长决定，无特殊情况下不得更改出铁次数和时间 （7）堵完铁口打完泥必须经过30～40分钟才能退炮。如铁口过浅铁水没有放净，大量跑泥时，必须延长堵口时间，防止退炮时扎铁跟出。退炮后操作室不得离人，应密切注视铁口情况，防止渣铁自动流出铁口。

（8）更换或修补出铁沟，必须烤干后才能出铁，出铁沟严禁打水。 二、设备参数

KD-IIIA(GA)型同侧式全液压开口即性能参数：

（1） 钻冲机构：钻头直径Ф50～60㎜；钻头转速300

管理制度编号：YTO-FS-PD217

高炉炉长岗位职责通用版

In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.

标准/ 权威/ 规范/ 实用

Authoritative And Practical Standards

精品制度范本

编号：YTO-FS-PD217

2 / 2 高炉炉长岗位职责通用版

使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。

答：(l)在公司和车间领导下，积极贯彻执行公司的各项规章制度。组织好本炉职工

全面完成公司下达的各项生产任务及其他各项经济技术指标。切实做好安全均衡生产。实

现一代炉龄的优质、高产、低耗、长寿、高效益。

(2

DLT机修车间机械班长岗位职责

1、服从上级领导的统一安排,及时布置各项工作，并检查员工的执行情况。

2、负责机械维修白班钳工的设备点检、维护、维修工作安排、实施、检查。

3、对点检记录、维护维修记录进行整理、汇总、归档。

4、负责提出各区域机械设备的检修计划。

5、负责提出机械设备备品备件计划、跟踪、反馈备品备件的使用情况、质量等工作。

6、根据设备状态，提出大修建议。

7、在保障设备正常运行的前提下，对机物料消耗进行控制。

8、负责所辖区域的现场管理工作。

10、对所属安全设施进行检查，并对本班组的安全工作负全责。

11、负责对本班组员工的技术指导。

12、负责完成上级领导交办的临时性工作。

岗位职责说明书范文

总经理岗位说明书

岗位名称：总经理 直接上级：董事会

直接下属：付总经理、财务总监、总工程师

职 级：总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。

任职资格:　 　

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。　　

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。　 　经 验: 10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管