供应商年度绩效评价报告

广西柳工机械股份有限公司推土机事业部

供应商绩效评价考核程序

TW/LG .03.推-2010 1目的和范围

加强供应商管理，为产品质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、配套服务及时准确提供依据，特制定本制度对供应商实行动态管理，以满足采购合同及一体化管理体系要求。

本制度适用于为推土机事业部提供产品的供应商绩效评价考核管理。

2引用标准和术语

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。本制度在发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

TW/LG 采购控制程序

TW/LG 供应商管理程序

TW/LG .01采-2010 物资采购管理办法

TW/LG .03采-2010 采购物资招标程序

3 职责

物资采购管理委员会是供应商管理的最高机构，常务机构设在采购部；负责对绩效考核结果评审，制定考核应用方案；

采购部负责供应商日常管理、综合评价、绩效考核；负责执行考核条款，退出及取消供货资格等方案需报物资采购管理委员会批准；

采购部负责按月度考核部分质量绩效评价数据和服务绩效数据；负责归集各相关部门的绩效评价数据，进行汇总公布并作为

2017年度部门整体支出绩效评价报告一、部门概况

1、机构人员情况：区商务和旅游局是雨花区政府正科级行政机关单位。全局内设5个科室，分别是办公室、招商联络科、外经外贸科、旅游管理科、商业贸易科。全局年末在职14人，退休2人，雇员8人。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢。

2、主要职能：负责全区的招商引资业务工作、外经外贸业务工作、商贸流通业务工作、旅游业务工作及现代服务业服务工作。承办区委、区人民政府和上级主管部门交办的其他事项。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮。 3、部门整体支出规模情况： 2017年决算数 2339.43万元，均为一般公共预算财政拨款,无政府性基金预算财政拨款收入、国有资本经营收入等其他收入。行政运行支出为402.28万元，项目支出为1937.15万元。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納。 二、部门整体支出管理及使用情况

（一）基本支出402.28万元。主要是保障单位机构运转、完成日常工作任务而发生的各项支出，包括基本工资、津贴补贴、社会保障缴费等人员经费以及办公费、印刷费、水电费、办

主要针对供应商评估模板

SGS No: ASI 1 0 1 0 0 3

SUPPLIER ASSESSMENT REPORT

供应商评估报告

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采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

合同编号：【 】

印刷供应商合作框架协议

甲方： 【

】

法定地址： 【 】 法定代表人：【 】 联系人： 【 】 办公地址： 【 】 电话： 【 】 传真： 【 】 邮政编码： 【 】

乙方： 【 】 法定地址： 【 】 法定代表人：【 】 联系人： 【

供方现场评审/函调报告

供应商名称 地址/邮编 主要产品 型号规格 认证情况 联系人 电话/传真 企业人数 安全认证：□CCC □TUV □GS □BS □VDE □UL □CUL □CSA □不适用 体系认证： ISO9001 □ ISO14001 □ OHS18001 □ 项 目 评 审 结 果 评 审 内 容 符 不 符合 合 4.首检记录是否满足要求 不符合项记录 1.是否进行合同评审，将合同或订单转化为生 产计划 合同 2.如何跟踪生产计划的实施 评审 3.更改合同时，生产计划如何处理 计划 4.对采购标准的制订和更改是否按规定执行 控制 5.是否有制订采购技术文件和标准 6.采购技术文件和标准的发放应有审批和记 录 1.来料检验实施方法能否达到检验把关的作 用，是否有明确的检验标准和检验规程 2.检验员是否按规程进行检验操作和记录 3.不合格品的处理是否规范 进 货 检 验 4.进货检验是否有记录，记录清晰和具有可追 溯性 1.过程检验实施方法是否适合控制产品质量 的目的 过 程 检 验 2.检验员是否

供方现场评审/函调报告

供应商名称 地址/邮编 主要产品 型号规格 认证情况 联系人 电话/传真 企业人数 安全认证：□CCC □TUV □GS □BS □VDE □UL □CUL □CSA □不适用 体系认证： ISO9001 □ ISO14001 □ OHS18001 □ 项 目 评 审 结 果 评 审 内 容 符 不 符合 合 4.首检记录是否满足要求 不符合项记录 1.是否进行合同评审，将合同或订单转化为生 产计划 合同 2.如何跟踪生产计划的实施 评审 3.更改合同时，生产计划如何处理 计划 4.对采购标准的制订和更改是否按规定执行 控制 5.是否有制订采购技术文件和标准 6.采购技术文件和标准的发放应有审批和记 录 1.来料检验实施方法能否达到检验把关的作 用，是否有明确的检验标准和检验规程 2.检验员是否按规程进行检验操作和记录 3.不合格品的处理是否规范 进 货 检 验 4.进货检验是否有记录，记录清晰和具有可追 溯性 1.过程检验实施方法是否适合控制产品质量 的目的 过 程 检 验 2.检验员是否

供应商技术审核报告

供应商信息

供应商名称： 工厂名称： 工厂地址：

审核类型

初次审核

跟进审核

审核信息

SGS审核员： SGS报告审查员： SGS报告编号：

产品信息

主要产品： 产品类型：

审核评级

总分：

等级：

A

审核结论

SGS报告编号SGS报告编号.报告编号.

审核介绍

“经典罗莱 品味生活”－为提供给客户符合流行趋势、时尚、高质量的产品而感到自豪。供应商

技术审核是罗莱公司委托世界知名第三方公司SGS基于本报告书的内容对供应商进行全面的质量、技术方面的评估。这个审核是基于ISO9001标准原则进行，内容涵盖从设计开发、采购、生产过程、产品实现、仓储、客户满意、持续改进等质量和技术等方面，详细信息请参照报告各部分。审核报告包括以下几部分：审核报告包括以下几部分：

一、供应商质量技术审核报告（结论）二、审核介绍

三、工厂基本信息四、审核发现点评论

五、审核结果分析六、检查表

评分规则解释：评分规则解释：

1）审核结论等级规则： 总分 < 60%= D； 60% <= 总分 < 75%＝ C；

75% <= 总分 < 90%＝B； 90% <= 总分 < =100%＝A；2) 各个检查点评分规则： 完全符合，绩效较好=4分； 基本符合

沃尔玛的供应商绩效考核体系

随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈,企业角色以及外部需求的变化，以及信息技术飞速发展所带来的革命性影响。物流在整个企业乃至整个市场经济中已经成为一个重要组成部分。物流中的供应商,从它的遴选到管理,在企业经营管理中是企业提升核心竞争力的战略砝码。

一、公司简介

沃尔玛百货有限公司，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。经过40余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球10个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、等10余个国家。每周光临沃尔玛的顾客近一亿四千万人次。在短短几十年间，它从乡村走向城市，从北美走向全球，由一家小型折扣商店发展成为世界上最大的零售企业。沃尔玛公司是全世界零售业销售收入位居第一的巨头企业，素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需求著称，是著名的“全球500强排行”的冠军。沃尔玛如何能在如此短的时间内不断壮大，超越对手，坐上世界零售企业的头把交椅呢?沃尔玛强大的供应链管理在其发展过程中起到了举足轻重的作用。

二、沃尔玛供应链管理的现状

集中的配送系统和高效的运输系