巴里勒公司案例分析

巴里勒案例分析

一 案例背景介绍

二 问题分析

三

1、 巴里勒面临的问题的根源是什么？

a.需求的波动(不确定性);

b.与供应商缺少紧密的合作关系.

2、巴里勒供应链中的牛鞭效应是由什么因素引起的？

a.需求预测与实际需求间的差异:根据分销商向公司发出的定单来发送产品.

b.补货提前期的波动::在定单开始后的8-14天,平均提前期为10天.

3、JITD能够解决巴里勒的运营问题吗？

4、分析JITD的好处与缺陷

优点:

a.有效的满足最终顾客的需求;

b.把工作量在巴里勒公司的制造和物流系统中进行更为平衡的分配;

c.降低总成本:降低销售成本和库存水平,降低制造成本;

d.消除对分销商易变的需求模式而被动做出反应.

e.向顾客提供额外的增值服务

f.提高巴里勒对商业的可视度,有效地监督管理分销商

g.关于分销商仓库的供应信息,给我们提供了客观的数据,使我们能够改善计划程序.

缺陷:

a.缺乏制造柔性从而带来自身库存压力.

b.

5、JITD面临的巨大的阻力，引起这些阻力的原因是什么？如果你是玛吉利，你如何来处理这些阻力？

(1)来自公司内部的阻力:

销售和市场营销组织强烈反对JITD计划.反对的原因----- -----影响销售水平;

-----对销售方式和促销的变化而带来的调整运输的风险

Treibacher Industrie, A.G. v. Allegheny Technologies, Inc

Treibacher公司诉阿勒格尼技术公司案

United States Court of Appeals,

Eleventh Circuit.

TREIBACHER INDUSTRIE, A.G., Plaintiff-Appellee,

v.

ALLEGHENY TECHNOLOGIES, INC., a

Pennsylvania corporation, et al., Defendants, TDY Industries, Inc., Defendant-Appellant

No. 05-13005. Sept. 12, 2006.

Background: Austrian seller of tantalum carbide sued American buyer for breach of contract. Following bench trial, the United States District Court for the Northern District of Alabama, No. 01-0287

Bremen公司案例分析及启示------从客户角度

目录12 3 4Page 2

案例回顾

Bremen公司客户分析案例启示

结束语

1

案例回顾

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案例回顾

Bremen公司客户分析案例启示

结束语

1

案例回顾 Bremen电气公司是德国一家电子产品巨头的 下属子公司，拥有一系列产品。其中，EP OS系统极其先进精密。Bremen公司信心满满 参与了Leader price公司的竞标，但最终以失败 告终。

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2

Bremen公司客户分析

EPOS系统 公司产品

计算机、磁盘驱动器固定 手持 光笔扫描仪

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Bremen公司客户现在客户：新加坡的百货商店和超级 市场 待开发客户：所有便利店或者食品商店

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案例启示缺乏长远考虑，只顾眼前利益

不足

忽略对手细况，盲目乐观自信

未做周全准备，分工不明确

客户关系管理不到位Page 7

缺乏长远考虑，只顾眼前利益案例当中提到，Bremen电气公司 如果向Leader Price公司销售成 功，就会产生巨额的销售收入， 并可能为其他公司提供参照。但 Bremen公司并没有考虑到能为其 他公司提供参照这一重大意义， 只是看到了巨额收入。竞标失败 不仅导致丢失订单，还损失了未 知的客户订单。

忽略

雀巢公司案例分析

前 言

我们小组共有九名成员，按照发挥和兼顾各位同学优势和特点的原则，并通过小组会讨论做了合理的分工,我们从中国人民大学出版社出版的《战略管理》 (第8版)概念与案例中选择了“雀巢, 在成熟市场持续增长”的案例，充分运用了战略管理工具，回顾分析雀巢公司八年来战略的成功以及存在的不足，我们在参考学习了相关模板的基础上，经过小组成员反复讨论修改而形成本报告。全文共分为雀巢公司发展情况、背景分析、存在问题、战略分析、发展战略及举措、案例总结及启示七个部分。

目 录

一、雀巢公司发展情况 ............................. 1 二、雀巢公司战略背景分析 ......................... 2 三、案例分析目标 ................................. 2 四、1997年雀巢公司外部环境 ....................... 3 五、1997年雀巢公司内部条件 ....................... 3 六、战略分析与选择 ............................... 5 七、布拉贝克的重要战略措施分析 .............

腾讯公司案例分析

腾讯，何为“腾讯”？腾讯这个名字带有很强的公司定位含义，就是做有关互联网与通讯有关方面的业务。腾取自于公司创始人马化腾的名字“腾”，表示信息跳跃的一种方式。腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切“以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市。公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官为马化腾。

用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。

腾讯公司的成长历程

1998年11月11日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司

格兰仕公司案例分析

1. 请描述格兰仕公司的订单赢得要素, 订单资格要素 (3分)

订单赢得要素:企业的产品或服务胜过其竞争对手，从而赢得订单。

1. 一个公司或者它的产品必须具有一些竞争对手没有的特点和特征从而被顾客选

择为供应商；

2. 从市场/消费者的角度，公司需要靠“价格”、“可靠的交货”、“交货速度”、“质量”、

“产品种类”、“对顾客的变更做出迅速反应”、“售前服务”、“售后服务”几大要素。

订单资格要素:企业的产品或服务有资格参与竞争，进入市场。

1. 一个公司的产品或它的的产品必须达到的最低要求或者标准从而被顾客选择为

供应商；

2. 竞争者已达到的水平或市场/消费者认为必须达到的标准。

订单赢得要素和订单资格要素会随着时间发生改变。如下图所示：

2. 评价格兰仕公司所强调的六个运营目标 （成本，质量，交货, 灵活性， 创新，及服务）的重要性。 随着时间的变化，这些目标的重要性有哪些改变？ (3分)

格兰仕公司所强调的六个运营目标的分析如下：

1. 成本(Cost):? 在可能的最低成本下生产，销售及运送产品/服务. ? 衡量标准： 生产制造成本、 原料成本、 劳力成本、 能源成本、 机器成本、管理费

柯达公司案例分析

目录

一．环境分析········································································

1.外部环境分析································································· 2.内部环境分析································································· 二．市场营销分析································································

1 .前期数据调查································································· 2.市场营销手段·································································· 三．战略分析·····························································

世联研究案例

洛克菲勒中心案例

本报告是严格保密的。

2005.7.12

[关键字]: 都市综合体

[案例简介]: 洛克菲勒中心位于美国纽约最繁华的商贸金融中心———曼哈顿 岛中部，占地8.9公顷，共有建筑19座，总建筑面积74万平方米， 容积率达18。

[案例适用范围]: 一线城市

本报告是严格保密的。

案例2:洛克菲勒中心

全美之星——洛克菲勒中心 (Rockefeller Center)

51街大 厦REO 无线电 音乐厅 美联社 国际大厦 大 楼洛

洛克菲勒中心位于美国纽约最繁华的商贸 金融中心———曼哈顿岛中部，占地8.9公 顷，共有建筑19座，总建筑面积74万平方 米，容积率达18。每天在这里上班的总人 数达65000人，空间构图生动，环境外部 富于变化，中心布局上同时满足了城市景 观和人们进行商业、文化娱乐活动的需要。本报告是严格保密的。

第 50街 六 RCA大楼 大 49街 道西蒙和 广场舒斯特 大厦

10号

克 法国馆 菲 下沉 勒 广场 步行街 英国馆 广 场 时代生 道 活大厦

第 五 大 道

48街

集办公、商业、旅游、居住和娱乐于一体 的浓缩小社会 商务形象深入人心：洛克菲勒中心一直被视为美国现代商业文明 的象征，许多全球性公司像美国在线时代

公司资金管理案例分析

摘要：资金管理是贯穿于企业整个生产经营的始末，具有举足轻重的作用，同时也是财

务管理的集中表现，因此，如何打好资金仗一直是财务管理的重中之重。如何把钱管好，用在发展上，用在刀刃上，既要保持其充分流动性，又要增加其盈利性，一直是资金管理上一个值得探究的问题。本人通过在千喜公司半年来的实习，发现了它的资金管理方面存在一些相关问题，针对发现的相关问题，本文对千喜公司的资金管理进行分析，并结合财务管理相关理论提出几点解决的方法。

一、案例介绍

千喜公司于2000年4月成立，注册成本为人民币10万元，主要市场是大陆、全球，而客户类型为各省市代理商，其主要经营范围包括进口奶茶原材料，主要包括台湾汤武果汁、隆泰果粉、特调奶茶专用茶叶及茶包、荷兰奇异鸟奶精、美国爱喜奶精。随着社会主义市场经济的不断发展，加强内部管理、提高经济效益，是企业发展的必由之路。本章内容主要对千喜公司进行了定义，介绍了千喜公司在资金管理方面所存在的关键问题，针对这些问题进行了分析，并提出了相应的改善措施，对此，收集了一下数据：

表一 应收账款周转率计算表 项目 营业收入 应收账款年末数 平均应收账款余额 2012年 83237915.04 39494954.88

湖南商学院北津学院

管理案例分析大赛

团队名称： 老鼠爱大米

作品名称： 苹果公司案例分析 团队成员： 李伟 傅金平

杨皓宇 朱至毅 刘佳懿

负 责 人： 李伟

联系方式： 15700788077

2014年12月01日

目 录

一、导论 ............................................................................... 错误！未定义书签。

（一）案例简介 .................................................................... 错误！未定义书签。 （二）案例分析思路及方法 ................................................. 错误！未定义书签。

二、苹果发展现状分析 ................................................................................................. 4