稻盛和夫的成功法则

稻盛和夫：经营者的人生六项精进

作者：稻盛和夫 文章来源：www.manager365.com 更新时间：2009-6-11 10:22:40 我认为：管理者只要做好“六项精进”，就能搞好企业，并拥有美好的人生。所谓“六项精进”指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、?要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、.忘却感性的烦恼。

在我看来，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践这“六项精进”，我们的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。我自己的人生就是如此。

一、付出不亚于任何人的努力

“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。这是企业经营中最重要的一条。

每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。

今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在

稻盛和夫语录

稻盛和夫语录 1、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。 2、当坚信，只要认真地努力向前，肯定会有好结果，应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。 3、苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，这比什么都重要。 4、人得能力绝不是一成不变的。始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成德高度。 5、自己就是工作，工作就是自己。 6、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。 7、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪恶之心。 8、坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作。 9、天职需由自己制造出来。 10、难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？ 11、倾听产品的声音，用心观察产品的细部，就能自然而然地明白问题和查错的原因。 12、将自己的一声奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力。 13、磨炼灵魂，就会产生利他之心。 14、喜欢自己的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。 15、将今天一天作为“生活的单位”，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。 17、物质有“可燃物”、“不

稻盛和夫语录

稻盛和夫语录 1、与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上已有的工作；与其追求幻想，还不如爱上眼前的工作。 2、当坚信，只要认真地努力向前，肯定会有好结果，应当保持心情舒畅，满怀信心，大步向前。 3、苦难不会没完没了，当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形，失意时不消沉，这比什么都重要。 4、人得能力绝不是一成不变的。始终要把跨栏的高度设置在比现有能力高两三成德高度。 5、自己就是工作，工作就是自己。 6、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。 7、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪恶之心。 8、坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作。 9、天职需由自己制造出来。 10、难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗？ 11、倾听产品的声音，用心观察产品的细部，就能自然而然地明白问题和查错的原因。 12、将自己的一声奉献给一门职业，埋头苦干，孜孜不倦，这样的人最有魅力。 13、磨炼灵魂，就会产生利他之心。 14、喜欢自己的工作，就能忍受任何艰苦；只要不懈努力，任何事情都能成功。 15、将今天一天作为“生活的单位”，用这种踏实的步伐，就能走上人生的王道。 17、物质有“可燃物”、“不

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目,稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范,这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣,同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩,还是论影响力、论思想,稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

稻盛和夫的经营哲学

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目，稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范，是纯粹的理想主义和彻底的现实主义优美结合的典范，这样的典范古今中外举世罕见。稻盛和夫不仅是日本的经营之圣，同时也是世界的经营之圣。不管是论功绩，还是论影响力、论思想，稻盛和夫都无愧于“世界经营之圣”的美誉。

稻盛和夫的经营哲

学

1966年，IBM公司向京瓷订

购了2500万个用于IC生产的氧

化铝基板（用于集成电路生产的

基板）。这一订单不仅金额巨大（当时京瓷年营业额才5亿日元，而这笔订单金额就高达1?5亿日元），更重要的是，可以让京瓷的技术提升到世界一流水平。历经两年多时间，京瓷终于圆满完成订单的交付。这一事件由此被广泛誉为“京瓷基板神话”。

课程《稻盛和夫的经营哲学如何在企业推进？》

稻盛和夫的经营哲学备受企业的瞩目,稻盛和夫先生是通过光明大道到达巨大成功的典范,是纯粹的理想

工作是一种信仰

——读《干法》一书有感

在哲学领域，人分为动物我、社会我和精神我。作为动物的我们要谋食，否则无法生存下去；作为社会一员的我们，要应付组织的不同要求，恪守其职。我们工作的目的往往正是为了应对这两种要求，而精神世界中的我们该何去何从，该如何完善自我？企业家中的哲学家稻盛和夫在《干法》一书中，通过他辉煌的人生经历和对生活、工作的感悟给出了答案： 只有通过长时间不懈地工作，磨砺了心志，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。

工作造就我们的人格，要做一个利他感恩的人。 稻盛和夫在《人为什么活着》一书中这样说： 目前，因为人类滥用自由，正在承受更大的惩罚。……如果人类努力持戒或是做利他的事，并且提升自己的心智，那么，人性就能够不断朝着好的方向改善。 同时，稻盛和夫认为： 劳动是既能磨练技能又能磨练心志的修行，是自我实现、完善人格‘精进’的道场。 全神贯注于自己的工作，只要做到这一点，就可以磨练自己的灵魂，铸就美好的心灵。有了美好的心灵，就会很自然地去想好事，做好事，为社会、为他人着想。

种善因，结善果。善的起点，一是 感恩 ，二是 利

他 。感恩是心态，利他是行动。一旦学会感恩和利他，就会忽然觉得这个世界对你充满了欢笑；越多感恩，欢乐越多

领导力

稻盛和夫的伟大基因

发布时间 ：2010-3-22 9:05:08 来源： 作者： 添加到我的收藏

稻盛和夫先生是“京瓷”和“KDDI”两家世界五百强公司的创始人，在有生之年能够让自己创立的两家公司同时成为世界五百强，不可不谓为“伟大的企业家”；稻盛先生和他的公司之所以能够成功，让我们从“使命、愿景、核心价值观”这三个角度去分析。 首先谈稻盛企业的使命。

稻盛和夫在京瓷创业第三年的时候，就碰到一个重大的事件。这个事件就是公司十几名骨干联名要求保障他们在公司的未来：比如每年工资的最低增幅、每年的最低奖金额、等等。并要求他承诺并做出保证，而且还以不答应他们的条件就集体辞职作为要挟。

很显然，稻盛先生无法给这些骨干员工这样的承诺，因为很难做到。但同时，这些人是公司的骨干，若真的集体辞职，无疑对公司是重大的打击。因此，稻盛跟他们进行了长达三天的艰难交涉，谈判从公司谈到他的家里。后来稻盛先生对他们说：“作为经营者我绝不能只为自己 我倾尽全力把公司办成你们从内心认可的好企业 这话是真是假 我无法向你们证实 你们姑且抱着 就算上当也试试 的心情怎么样 我拼上命也要把事业做成。如果我对经营不尽责 或者我贪图私利 你们觉得真的受骗了 那时把

左手稻盛哲学, 右手儒家经典,如何批判辩证,仔细品味。。

读稻盛和夫的《活法》和《干法》有感

写这样的题目蛮觉得别扭，因为一般人写读后感基本都是一本书的，很少有人把两本书合起来写，不过仔细一想也觉得确实可行。因为《活法》和《干法》的脉络、语言特点、内在的行文逻辑基本是一致的，两本书都是基于稻盛和夫创办京瓷和第二电电以及晚年执掌日航而总结出的管理经验和人生智慧，因而这两本书就放在一块写了。

一、稻盛思想与儒家文化

读者两本书的过程中一直是持着怀疑和批判的态度甚至有些挑剔的眼光，因为读者两本书的感觉和读中国儒家经典的感觉基本上属于一个味道，他总是强调一种自己对自己的恪守，自己对自己的约束，好像我们处理与这个世界的关系，就简单地等同于我们处理自身与自身的关系，好像我们与外部世界以及与他人的关系是通过自身与自身的关系调节和控制的。这样难免给人以片面和压抑的感觉。完全不像西方文化中强调自由平等，个人主义的那种文化价值观那样鲜活生动。这两年，于丹作为传播国学文化的学者在中国媒体走红，尤其是她对儒家孔子的解读，仿佛为这个世界注入了心灵的鸡汤一样，无数内心背负沉重压力的学生、白领以及社会各阶层人士都把他当做心灵解放的使者。但是，我们有些人发现于丹的论语和社会上的成功

《活法》摘录

P7 ①全神贯注于一事一业，拼命努力，持之以恒，精益求精，人在这个过程中，灵魂自然得到净化，形成厚实的人格。

②埋头于本职工作，不断钻研，反复努力，这意味着珍惜上苍赐予生命中的每一个今天，此刻中的每一个瞬间 。

③常对员工讲，必须“极度认真”地过好每天每日，人生只有一次，不可虚度。认真的程度要达到“极致”好像很“傻”，但只要坚持这种人生态度，一个平凡的人就能脱胎换骨，变成一个非凡的人物。

④正确的思维方式：总是积极向上；有建设性；有感恩心；有协调性，善于与人共事；性格开朗，对事物持肯定态度；充满善意，有同情心，关爱心；勤奋；知足；不自私，不贪欲等等。

⑤你心中描绘怎样的蓝图，决定了你将度过怎样的人生。强烈的意念，将作为现象显现——请你首先铭记这个“宇宙的法则”。

大多数人的人生就是他自己常在心中描绘的那种情况。 正是因为你有“事不遂愿就是人生”的想法，才导致“事不遂愿”的结果。

⑥从我自己的经验出发，我把“心不唤物，物不至”作为自己坚定的信念。只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程内。首先要明白“心不想，是不成”。

因此要想做成事情，首先要思考“要这样，必须这样”，这种愿望比谁都强烈，热情达到燃烧的程度，这比什

篇一：陈安之--超级成功法则

超级成功法则

成功法则一：成功等百分之百顾客满意度

以前我对成功的定义是成功等于目标，其他都是这句话的注解。到底你应该把什么当作你的目标呢？事实上每一个人之所以会成功，是因为他做了非常好的服务，然而服务又是怎么样定义呢？事实上服务就是顾客满意度。那什么叫做好的品质呢？品质还是顾客满意度。 成功法则二：服务就是要做到超越顾客的期望

第一，必须了解目前顾客对你有什么样的抱怨？这是要

加强的地方。

第二，必须了解顾客对我们的期望。

第三，要设法达成顾客的期望。

第一， 要进一步超越顾客的期望。假如你能做到这一点的话，你就可以做到非常好的

顾客服务。

成功法则三、每个人都必须了解成功来自于维持所有顾客对他的向心力 我曾在演讲的时候问过我的伙伴们：你们到底从事个么 行业？其中，做保险的就说：“我从事保险业”，做房地产的就说：“我从事房地产行业”??其实都错了。事实上所有的人都是从事一种行业，那就是人际关系的行业。

每一位取得成功的人都是因为有一群人在支持他，他的成功是来自于这群人对他的向心力。

成功法则四：一定要比去年努力四倍

每一个成功的人都需要找寻成功的方法，每一个成功的人都必须比他的竞争对手更努力。

就像有人问比尔·盖茨：“你是不是总是疯狂的工

稻盛和夫的经营哲学观后感 最近关于中国食品安全问题的新闻报道一个接着一个：地沟油、瘦肉精、染色馒头??这不得不让我们深思中国的食品商是怎么了，他们为了自己的私欲、利益已经不顾百姓的生命健康了吗？难道现在的企业为了追求经济利益可以不择手段了吗？看了稻盛和夫的经营哲学后，心里很有感触，中国的企业家、经营者们需要好好学习稻盛的经营理念，深刻反省自己，修炼自己的品格，将稻盛和夫的经营哲学运用到实践中去。 稻盛和夫的经营哲学，可以提炼为四个字——敬天爱人。这是稻盛经营公司的基本原则，他强调要为社会为世人做贡献，不能仅仅为了自己的私欲而经营。“敬天爱人”这个理念贯穿于稻盛经营企业的整个过程，具体可以体现在以下两个方面： 一、珍视员工 在日航最为困难、最绝望的时候，稻盛和夫的一句话让员工重新点燃希望。他对员工说“让我们为日航的员工而努力吧！”，他用自己的信心和行动让员工们感动，让他们看到了一丝曙光。员工的潜能和力量是巨大的，稻盛领悟到了这一点，他说自己办企业的宗旨是为了员工的幸福，员工是第一位的。而中国企业往往忽视了这一点，他们或许重视客户，重视股东，重视利益，但却忽视了员工。很多调查研究显示，中国大部分员工“幸福指数”不高，一部分原因应该可