促销企划经理招聘

促销企划手册

目 录

第一章 超市促销、企划的作用与目的 ............................................................................. 1 第二章 超市企划部的管理架构和工作职责 ............................................................................ 2

第一节 超市企划部的管理架构 .......................................................................................... 2 第二节 企划部的工作职责.................................................................................................. 3 第三章 超市企划部工作规范 ............................................................................

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中秋节促销活动企划方案

一、活动组委会

1、负责：董事会成员、总经办、企划部

2、成员：各部门负责人

二、活动时间：9月6日至9月30日

三、中秋节策划方案——活动目的：

借助中国的传统节日“中秋节”国人的第二个长假“国庆节”营造商场第二个销售高峰，以及针对长假后的冷淡市场有的放矢，减缓及减小销售下降趋势。

四、中秋节策划方案——活动主题：

庆中秋，迎国庆，送大礼！

五、活动口号：略

六、中秋节活动方案——场景布置：

（一）、场外布置：

大门对联：万家团圆迎中秋，四海欢腾庆国庆，横联：欢度佳节；

外墙悬挂巨幅：宽：高=10x13M，宣传活动内容；

在门上方悬挂大红灯笼8个。

（二）、场内布置：

1、分别在一、二、三、四楼电梯两端悬挂宣传指示牌。

2、在一楼大厅设立一个大月饼（由采购部洽谈）；

3、在一楼入口处设立一座牌坊，在收银台后侧陈列月饼一条街，在月饼一条街上端悬挂吊牌，烘托月饼一条街气氛；

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4、在各楼层主通道、电梯口、月饼堆头上端悬挂相应的宫廷灯笼；宫廷灯笼300个。

5、在各楼层主通道悬挂中秋、国庆节吊旗（各一面）；吊旗1000张。

6、楼梯护栏以金黄色绒布围边，同时加强对电梯口布置。

7、中厅中央吊一个大型（2、5米宽）的灯笼（用KT板制做），

区域经理如何设计促销方案？（上）

在打市场的种种招式中，促销是一个比广告运用更普遍、投入更多的市场拓展工具。大凡一个区域市场经理做促销方案时，关键把握好几个要素：

一是促销活动背景分析

这要做一个比较详细的市场调查，最好是与经销商的业务代表深入市场，共同调查、共同分析市场情况，更主要的是瞄准竞争对手的促销主题、促销策略、促销形式和促销力度，这样才能更好地有的放矢，打败竞争对手。

二是要讲明促销目的

是对通路上渠道促销，还是对终端的消费者促销,还是两者兼而有之。需要说明的是，此处通路上的渠道成员主要指二、三级分销商及终端商、终端上的营业员和服务员等。比方说，一家酒业公司在做酒店促销方案之时，即阐明了此活动是通过公关促销，说服酒店的优秀服务员做暗促，达到既能上量，又能节约费用，其次是在开业第一时间抢占消费者的习惯消费，再就是培养后备暗促促销员。整个促销活动的目的就是一箭三雕。

三是促销活动主题设计，

这是促销很关键的一环，名正才能言顺，名字好才能好办事，尤其是在广告信息爆炸、产品信息泛滥的时代，要抢占消费者眼球，的确需要一个好的概念，好的概念不仅争夺眼球，而且还能俘获人心。比方说，五粮液开发酒长安星酒，紧扣产品的“星”的概念，击中社会上有代表性的“星”级人物，

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通过学习本课程，你将能够： ● 了解结构化面试的具体要求；

● 掌握“以实战为核心”的招聘选才方法； ● 学会使用行为逻辑面试法进行面试； ● 掌握招聘选才的六个维度。

直线经理招聘面试技巧

一、正确理解招聘的含义

无论企业还是部门，要想实现管理预定的目标，达到预期的效果，必须保证有合适的人选。招聘人才作为企业生产补充劳动力的重要途径，占据着举足轻重的地位。

1.招募和甄选

企业想要招聘到优秀的人才，必须运用一定的策略和技巧，做好招募和甄选。 招募

所谓招募，就是通过各种渠道发布招聘信息，吸引目标人群前来的过程。 甄选

甄选，就是采用合适有效的方法，根据岗位职责的要求，将候选人甄别出来的过程。 总之，招聘工作的本质是进行人与岗的匹配工作，即将候选人的素质和技能与目标岗位的要求进行匹配的过程。两者匹配程度越高，说明人选越理想。整个招聘过程需要直线经理和人力资源部门配合完成，如果直线经理不能提供准确的岗位任职条件，就可能导致人力资源部门在招聘选才时出现偏误。此外，招募和甄选过程中的大量工作，也需要直线经理亲自完成。

2.结构化招聘 进行人才招聘最有效的方法是结构化招聘，这是西方管理学强调使用的招聘方法。所谓结构化，是指所做工

财务经理

职位名称: 财务经理 职位类别: 全职 职位描述：

1、全套的帐务管理； 2、资金的管理；

3、协助公司纳税申报工作（增值税，公司所得税申报等）以及税务方面的应对； 4、负责公司固定资产管理，定期组织固定资产盘点工作 5、制定完善并执行公司内控管理制度 6、完成预、决算工作。

7、完成其他由上级主管指定的工作 工作要求：

1、财会、经济管理或金融专业本科以上学历； 2、熟悉网络广告公司的财务流程；

3、有外资企业财务管理的经验3年以上，有融资及股权管理或操作工作经验为佳； 4、有财务制度建立或完善能力，有投资分析和管理能力，有税务筹划能力，有资金调 度能力，有成本控制和财务分析能力； 5、中级会计师或以上职称；

6、熟练操作电脑及各类财务软件、良好英文听说读写能力； 7、熟悉工商、税务等机关工作程序； 8、具团队精神和较强的沟通能力。

9、为人诚实、正直、有责任心，能承受工作压力

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财务总监职位描述

工作描述：

1、协助总经理对公司财务战略的制定、财务挂历及内部控制工作，完成企业财务计划；

公司招聘启事(销售经理)模

板

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

岗位职责：

1. 团队的组建及培养：负责对下属的招聘、培训、任务分配及业务指导；2 .制定本区域的销售计划及销售目标，并根据市场现状及下属的业务能力，分解并制定下属的个人销售目标；

3. 组织下属执行公司的销售策略与政策，跟踪拜访量、签单量等过程指标，引领下属与支持部门有效配合；

4 .定期检查、监督本区域的销售计划与目标完成情况，保证团队及团队成员的销售目标的达成；

5. 根据公司业务发展战略，制定本区域的市场培养及开拓计划，持续提升市场份额；

6. 追踪本地市场动向，引领下属不断开拓及维护新老商户，并建立长期稳定的商户关系。

职位描述：

1.负责产品销售工作；

2.负责网站数据分析，开发客户等日常工作；

3.协助部门同事建设网络营销的商业流程体系；

任职资格：

1.两年以上电子商务网络营销工作经验；

2.具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等理论知识和一定的时间经验；

3.优秀的网络营销数据分析能力和丰富的分析经验；

4.具备一定的文案能力和网站策划能力，对客户体验游深刻认识和独特领悟；

5.对网络营销商业流程具备一定的认知和执行能力；

6.对移动互联网有一定的

公司招聘启事(销售经理)模

板

-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

岗位职责：

1. 团队的组建及培养：负责对下属的招聘、培训、任务分配及业务指导；2 .制定本区域的销售计划及销售目标，并根据市场现状及下属的业务能力，分解并制定下属的个人销售目标；

3. 组织下属执行公司的销售策略与政策，跟踪拜访量、签单量等过程指标，引领下属与支持部门有效配合；

4 .定期检查、监督本区域的销售计划与目标完成情况，保证团队及团队成员的销售目标的达成；

5. 根据公司业务发展战略，制定本区域的市场培养及开拓计划，持续提升市场份额；

6. 追踪本地市场动向，引领下属不断开拓及维护新老商户，并建立长期稳定的商户关系。

职位描述：

1.负责产品销售工作；

2.负责网站数据分析，开发客户等日常工作；

3.协助部门同事建设网络营销的商业流程体系；

任职资格：

1.两年以上电子商务网络营销工作经验；

2.具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等理论知识和一定的时间经验；

3.优秀的网络营销数据分析能力和丰富的分析经验；

4.具备一定的文案能力和网站策划能力，对客户体验游深刻认识和独特领悟；

5.对网络营销商业流程具备一定的认知和执行能力；

6.对移动互联网有一定的

部门经理招聘面试试题

维修管理部经理： 1、个人工作经历介绍

2、 你认为在管理住宅小区中，供排水、给配电、供暖等设施设备经常会出现哪些问题？如何解决？

3、 就维修管理部的工作，你认为怎样做才能达到业主满意？ 客户服务中心经理： 1、个人工作经历介绍

2、你认为如何才能搞好社区文化建设？ 3、对业主的投诉，你认为应如何处理？ 安全事务部经理： 1、个人工作经历介绍

2、住宅小区的消防安全管理的内容是什么？

3、物业消防安全管理的难点是什么？你认为应采取哪些措施来解决这些问题？

安全事务部经理岗位招聘笔试试题

职业道德部分（共15分）

一、单项选择题（每题1分，共5分）

1、企业中各种关系的基础是( )

A 企业中领导与群众的关系 B企业中职工之间的关系 C 企业中领导之间的关系 D职工与企业的关系 2、企业形象的本质是( )

A 企业环境 B 企业产品 C 职工风貌 D 企业信誉 3、职业责任与职业道德责任的关系是( ) A 两个因素无关系 B 两者为同一命题

C 职业道德责任中引申出职业责任 D 职业责任中引申出职业责任 4、无论你从事的工作多特殊，它总是离不开一定的( )约束 A 岗位责任 B 家庭美德 C 规

1、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容：A、商品开发投入总成本、各品类的成本 B、商品的目标库存金额测算 C、各品类的销售贡献率。 3、商品计划。有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销

篇一：创意活动策划书5篇

创意活动策划书5篇

篇一：“创意营销策划大赛”活动策划书

竞争无时不有，创意无处不在！我们需要您，倾听消费者的声音，以最低的营销成本，引起最炫的广告效应，发挥最强的营销效果，创造最大的市场利润，为我们打造一份最佳的广告作品！机不可失，时不再来，勇于尝试和创新的您，就是最棒的营销大师！现将活动事项策划如下：

一、主办单位：经济与管理学院

二、承办单位：经济管理俱乐部（emc）

三、协办单位：58度c创意饮品连锁

四、活动主题：异想天开营在创意

五、参赛对象：嘉应学院全体学生

六、活动报名时间和要求：11月15日——19日

（一）外院参赛者最迟可在11月24日之前报名；

（二）参赛队伍人数为4人（不分性别、班级、学院）；

（三）团队需有自己队伍的口号和名称，同时统一比赛服装；

（四）经济与管理学院的参赛者到各班班长处领取报名表，由各班班长统一交由社团工作人员；

(五)外院的参赛者采用电子邮件报名的方式，到社团博客下载报名表，填好后发至邮箱。

七、活动时间轴

（一）宣讲会：宣传本次活动，说明作品和团队要求，解答参赛者在参与活动中遇到的问题。

1、时间：11月19日（星期五）晚上7:30

2、地点：宪梓楼208

（二）初赛(11月20日——26日)

1、各参赛队根