董事长助理岗位职责及任职要求

篇一：董事长助理岗位职责

董事长助理岗位职责

一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；

三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系；

四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；

五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综

合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；

七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；

八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；

九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总

结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

十、协助董事长做好工作日程安排；

十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

并且在完成上诉工作的过程中，董事长助理这个特殊的职位应该具备以下7个方面的意识，以便更优质的完成这份工作：1、公关意识2、辅助角色意识3、进谏、规劝意识4、现代管理意识5、积极学习意识6、保密意识7、信息意识。

1、公关意识

所谓公关意识，是一种自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念，又称“公关观念”。

篇一：董事长秘书岗位职责1

职位职能: 经理助理/秘书

职位描述:

工作职责：

协助董事长制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。草拟公司重要文件，召开高管会议。

工作内容:

1协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；

2起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

3协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

4配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

5跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

6在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案；

7撰写和跟进落实公司高管会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

8协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；

9完成其他临时交办的任务。

任职资格:

教育背景:

◆工业设计、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训。

经 验:

◆5年以上相关行业企业行政管理工作经验，2年以上相关职位工作经验。

技能技巧:

◆知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验

篇一：董事会办公室董事长工作秘书岗位职责

董事会办公室董事长工作秘书

篇二：董事长秘书和助理岗位职责

玉海公司董事长秘书岗位说明书

玉海公司董事长助理岗位说明书

篇三：董事长秘书岗位职责1

职位职能: 经理助理/秘书

职位描述:

工作职责：

协助董事长制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。草拟公司重要文件，召开高管会议。

工作内容:

1协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；

2起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

3协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

4配合董事长处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

5跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

6在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长提供相关解决方案；

7撰写和跟进落实公司高管会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

8协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；

9完成其他临时交办的任务。

任职资格:

教育背景:

◆工业设计、行政管理、企业管理等相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等

篇一：董事长、总经理职责

董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，是指公司管理层所有权力的来源。

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

董事长的产生

股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。

董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责

董事长的权利

董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：

1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；

2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；

3：检查董事会决议的实施情况，并向董

董事长办公室秘书岗位职责及工作流程

董事长办公室秘书岗位职责及工作流程

工作内容

工作要求

工作流程

一、 办公室

内 务

1、办公环境

明亮整洁

一尘不染

家具摆放整齐

办公桌无文件累积

文件整齐规范

图书排放整齐

1、 每天准时上班。

2、 开窗通风。

3、 清洁办公室：每天将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。

4、 清理花木：鲜花每天换水一次，其他花木没有枯叶、杂草。

5、 为董事长备好茶水（董事长到办公室的同时）。

6、 每天下班前清理办公桌一次，关闭好门窗、电源等。

7、 及时清理办公、生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。

8、 每两周吸尘一次。

2、文件管理

流程齐全

分类合理

处理及时

管理规范

1、 对所有文件先进行识别，并分类登记，再分别办理。

2、 外来红头文件：填写收文处理单，向周浦秘书办索要收文编号，及时送批和传递发放，并留下记录。

3、 内部红头文件：作好收文记录并放置在待处理文件夹内，便于董事长看阅。

篇一：行政助理工作职责 篇一

1、分店行政事务的管理，公司相关制度的监督和执行工作；

2、跟进分店人员人事手续的办理，员工档案整理；

3、开具成交业务的财务票据，收取款项以及跟进相关财务的监管工作；

4、配合前线业务开展，进行各项数据统计和分析，负责业务工作情况跟踪。

篇二：行政助理工作职责 篇二

1、公司日常行政管理的运作；

2、负责公司的档案管理及各类文件、资料的鉴定及统计管理工作；

3、负责各类会务的安排工作及公司重要会议纪要撰写；

4、协助计划行政经理对各项业务部门工作安成情况进行跟踪，做好基础的计划运营工作；

5、完成部分数据分析及业务报告撰写。

6、完成上级交给的其它事务性工作。

篇三：行政助理工作职责 篇三

一、负责做好计算机打字、复印等行政工作。

二、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。

三、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

四、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。

五、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。

六、按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又是不长期积存。

七、完成各项勤杂、采购工作。

八、负责公

部 门： 上 司： 品质部 总经理 职 务： 下 属： 品质部主管 质检员（QC） 工作资历要求： 1、大专以上学历，机械制造、数控、模具类相关专业； 2、两年以上同行业品管经验，两年以上品质部门管理经验； 3、熟悉行业质量体系、方案及相关行业标准、国家标准； 4、能使用电脑办公软件； 5、有较强的领导、组织、沟通能力。 品质部主管的工作范围及职责： 1、负责质量管理体系之有效运作以及管理； 2、追溯不良品之发生原因与纠正预防措施； 3、核定并执行进料制程及最终检验与测试之品质管制； 4、统计方法与统计技术的设计； 5、质量计划的制定与推动； 6、供应商审核及辅导； 7、分析进料、成品检验的每日、周、月报告。 制 表： 审 批： 版本号：

部 门： 品质部 职 务： 上 司： 品质部主管 下 属： 质检员（QC） 工作资历要求： 1、大专以上学历，机械制造及设计类专业； 2、一年以上注塑行业品控工作经验； 3、熟悉QC作业流程及相关行业国家标准； 4、能使用电脑办公软件。 品质部质检员的工作范围及职责： 1. 负责产品加工过程的质量检验和控制， 以及产品的试验和测

销售总监工作职责

1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5.负责重大营销合同的谈判与签订。

6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，编写本部门经济效益损益分析，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。

11.分析并合理制定本部门的组织结构。考核下属部门的工作效率和巡查下属部门的工作状态

销售总监任职要求

1.年龄:30-38岁以内;如有特殊能力可考虑超年龄范围录取;

2．本科或同等学历以上，市场营销和电子等相关专业优先，有一定的英文沟通能力。3.有5-8年在消费电子领域的销售工作经验，至少有3年以上销售管理经

专业资料实用性强

部 门： 上 司：

品管部 副总经理

职 务： 下 属：

主任 QE、IPQC、IQC、FQC

工作资历要求： 1、大专以上学历，电子专业优先； 2、4 年以上电子行业品管经验，2 年以上同职业经验； 3、有 ISO2000 推行实践经验，能编制、规划质量体系、方案； 4、能使用电脑办公软件； 5、有较强的领导、组织、沟通能力。

品管部主任的工作范围及职责： 1、负责质量管理体系之有效运作以及管理； 2、追溯不良品之发生原因与纠正预防措施； 3、核定并执行进料制程及最终检验与测试之品质管制； 4、统计方法与统计技术的设计； 5、质量计划的制定与推动； 6、供应商审核及辅导； 7、分析进料、成品检验的每日、周、月报告。

制 表：

审 批：

版本号：

A0

专业资料实用性强

部 门： 上 司：

品管部 副总经理

职 务： 副主任 下 属： QE、IPQC、IQC、FQC

工作资历要求： 1、大专以上学历，电子专业优先； 2、4 年以上电子行业品管经验，2 年以上同职业经验； 3、有 ISO2000 推行实践经验，熟悉品管手册； 4、能编制作业指导书及检验标准； 5、能使用电脑办公软件；

品管部副主任的工作范围及职责： 1、IQC、IPQC、FQC 限度样品的确

实创家居装饰集团

岗位名称 品推主管

岗位等级 B级

岗位编号 PT-1001

签字确认

岗位说明书岗位使命

根据公司发展战略与营销策略，有计划地组织相关媒体推广活动、 营销类活动及展览活动，宣传公司品牌形象及企业文化。

岗位职责 ①部门内部管理 1、制定本部门广告费用及制作费用预算和工作计划并监督落实； 2、管理本部门员工，评估员工表现，督导下属高质量完成工作； 3、负责同行业媒体广告资料的收集、分析与跟踪等； 4、根据公司发展的需要，有目的有计划的组织新闻发布活动； 5、制定新闻发布会的流程，确保活动的内外部资源供给； 6、每次活动后的总结报告撰写； 7、及时沟通各店面的营销活动，并给于相关支持； 8、展会的外部及内部沟通与协调； 9、起草展会策划书与执行方案； 10、新店开业，店庆等相关活动的策划支持与执行； 11、针对公司有长期广告投放的报纸媒体，配合活动嵌入； 12、做好媒体战略合作伙伴开发与合作； 13、调查同行业媒体各项活动，并组织本公司相关部门参与调查； 14、收集整理分析同行业公司市场信息，与营销部门及时沟通，配 合营销部门开展营销策划； 15、完成总经理临时交办的其他工作；

②新闻发布会的策划与执行

③营销活动的策划与支持

④新闻活动的策划与