二八法则是20%群体创造了80%收益

在当今世界，有一个值得深思的人生智慧法则——“8020法则”，请静下心来读完它，也许你会发自内心地问，我是哪种人呢？ 80%的人是穷人， 20%的人是富人。

80%的人掌握世上20%的财富， 20%的人掌握世上80%的财富。 80%的人用脖子以下赚钱， 20%的人用脖子以上赚钱。 80%的人是负面思考者， 20%的人是正面思考者。 80%的人在卖时间， 20%的人在买时间。 80%的人想找一份好工作， 20%的人想找一位好员工。 80%的人受别人支配， 20%的人在支配别人。 80%的人在做事情， 20%的人在做事业。 80%的人非常重视学历， 20%的人非常重视能力。

80%的人想，我要有钱我就怎么样怎么样做； 20%的人想，我要是怎么样怎么样做我就有钱。 80%的人说：“知识就是力量。” 20%的人说：“行动才有结果。” 80%的人喜欢购物， 20%的人爱投资。 80%的人整天爱瞎想， 20%的人每天都有新目标。 80%的人喜欢在答案中找问题， 20%的人喜欢在问题中找答案。 80%的人眼光只在眼前， 20%的人能放眼长远。

80%的人在错失一个又一个机会中懊悔， 20%的人总能把握一个又一个机会。 80

二八定律 百科名片

20%的强势品牌，占有80%的市场份额

二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。 查看精彩图册 目录 简介 定律模式

80/20法则的来源 法则定论 应用广泛性 应对策略 管理学范畴 80/20思想 相关定律 基本内容 法则分类 技术法则 市场法则 娱乐法则 副业法则 贵宾法则 品牌法则 决策定律 营销定律 股市中的应用 时间管理应用 应用列表 与你的生活 感悟分析 长尾理论

二八定律的运用 1、明确目标 2、确立主要风险

3、建立内部控制框架 4、财务管理应用 5、投资活动法则 6、营运资金管理法则 7、财务分析80/20法则 8、核心员工管理应用 9、核心员工励志管理 10、总结

市场营销中的二八定律 一、大量使用者营销 二、老顾客的营销 三．关键顾客的营销 相关图书 展开 简介 定律模式

80/20法则的来源 法则定论 应用广泛性 应对策略 管理学范畴 80/20思想 相关定律

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PPT制作中的102030法则是什么？

PPT设计干货你在使用PPT时，怎样才能做出更好的效果？一些简单的法则，往往让人受益匪浅。接下来，就和大家一起分享一下PPT演示的10/20/30法则：

演示文件不超过10页； 演讲时间不超过20分钟； 演示使用的字体不小于30点。10页：不要用过多的内容来使你的PPT显得很充实，10页足够了，过多的内容使人记不住重点。自己定义 结构更清晰

项目编号和符号对字体的醒目美观起了非常大作用，但PPT默认的“点”比较单调，我们可以亲自动手，把需要的调出来。

提示：执行“格式→项目符号和编号”命令，在“项目符号项”或“编号”中，选择你中意义的模板，或者单击“自定义”，就可以在新弹出对话框中选择多种多样的项目符号了。样式更加丰富，结构更清晰。超级链接 内容更丰富 感觉内容不够，万一想看详细资料，怎么办呢？ 提示：有枝叶方有效。

首先，选超级链接的对象，单击“幻灯片放映→动作设置”或“自选图形动作按钮”，选一种按钮，拖动出图形案钮，然后在“动作设置”对话框中选“超级链接”，选中要链接对象确定即可。如果更改选中对象，进入“插入→超级链接”，

对“插入超级链接”对话框内容修改并确定，若选“取消链接”则

80/20法则

【其他称谓】

巴雷特法则、80-20法则、帕累托效应、80/20原理、最省力法则、不平衡原则、帕累托法则、二八定律

【概述】

按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。这个原理是由十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗利度·帕累托所提出的。它的大意是：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

帕累托曾提出，在意大利80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋势存在普遍性。后来人们发现，在社会中有许多事情的发展，都迈向了这一轨道。目前，世界上有很多专家正在运用这一原理来研究、解释相关的课题。例如，这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的“80/20原理”，即百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。

帕累托法则又称80/20法则，是由英国经济学家和社会学家帕累托发现的，最初只限定于经济学领域，后来这一法则也被推广到社会生活的各个领域，且深为人们所认同。帕累托法则是指在任何大系统中，约80%的结果是由该系统中约20%的

那天，我迷路了，心中忐忑不安。

事情是这样的，我骑自行车准备去小姑婆家，可骑出一段路之后，四周十分陌生，让我非常害怕，不断埋怨自己自不量力。我深呼吸了几次，镇定下来观察了一下眼前的分岔路。其中一条是去往天桥的，另一条是去往农村的小路，两边都种着绿葱葱的蔬菜。我想了想，通往小姑婆家的路应该有农村的特点，所以我选了它，鼓起勇气骑车向那条路冲去。

天色越来越暗，我心中越来越慌乱：会不会不是这条路？难道是刚才另一条？路旁的景色怎么与平时有点儿不同？我骑一段，停一作文停，四处张望着，被渐渐出现的越来越多的分岔路给难住了。这时，太阳已落下了树梢，四周一片寂静，路人也越发少了。我不能再等下去了，一定要走出来！我踩动脚踏板，半信半疑地朝着一条小路骑去，路边摇摇摆摆走过一群白鹅，伸长了脖子叫着，仿佛也在为我打气。骑行了一会儿，从前方传来一个熟悉的呼唤声：柯柯！柯柯！”我眼前一亮，不禁加重了脚力。呼唤声越来越近，那身影也越来越熟悉，果然是我的小姑婆！我激动得热泪盈眶。

这一次，我用勇气战胜了懦弱，创造了意想不到的奇迹！

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墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、 彼得原 一、墨菲定律 1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认 为他的某位同事是个倒霉蛋， 不经意间开了句玩笑： “如 果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。” 这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散 的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成 各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏 事情有可能发生， 不管这种可能性多么小， 它总会发生， 并引起最大可能的损失。”  这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律 的一些变种或推论。 人生哲学  1.别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还 会惹猫不高兴?  2.别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底 谁是傻瓜?  3.不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明 天还是一样从东方升上来?  4.笑一笑，明天未必比今天好。  5.好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结 果往往会更糟。 处世原理  6.你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会 记得你——在他下次急需用钱的时候。  7.有能力的——让他做；没能力的——教他做； 做不来的——管理他。  8.你早到了，会议却取

基本法则定律

蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应，这些你都明白吗？

1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，

基本法则定律

而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄

教师反思_你是否丧失了创造力

　　何为教师?

　　老师是一个什么样的职业，许多人或许都有自己的看法。古人言：“师者，传道、授业、解惑也”。传道授业的人当然是老师;还有人说：“达者为师”;这似乎也没有什么问题。

　　不过就我个人而言，我认为最初级的教师是搬运知识的人;中等的教师是教给学生独立思辨能力的人;高级的教师是能够培养学生良好品德的人。

　　这个故事

　　我曾经听过这样一个故事，在某中学有一位Z老师，这位老师非常神奇。她的课堂秩序井然，上课时所有的学生都会提前坐好，静待上课铃响后Z老师的那一声“上课”!当然，Z老师的魔力不仅于此。据说这名老师可以把每个知识点都分析得十分透彻，学生学起来一点也不费劲，就像小时候妈妈会把难嚼的肉筋嚼烂喂给孩子。教育工作汇报会上，校长骄傲地说：“Z老师是我们学校的明星教师，教学水平突出，学生成绩优秀。”

　　仔细想想

　　故事到这里应该是很美好的，然而三年后学生升入大学，步入社会，发现自己难以适应，身边没有Z老师，这可怎么办呀。他们似乎已经习惯了有人把知识嚼烂、剁碎以后送到嘴边。他们很茫然，怎么会这样?怎么能这样。可是人生的路很长