招投标评分标准表

招投标评分标准

1、 投标人投标报价（满分50分）

A、有效的投标报价最高者得50分。投标报价与转让底价相同的，得基本分35分。

投标报价—转让底价

B、各投标人的投标报价得分：F = 35+ ×15 最高报价—转让底价

C、低于转让底价的投标报价为无效。

2、投标人的实力和能力（满分20分）

评标委员会成员应根据投标人提供的业务介绍、资产证明等相关材料对投标人资产状况和信誉、投标人管理能力和水平等进行综合判断并评分。

（1）、投标人的注册资本、财务状况、经营规模（7分） （2）、投标人支付能力（5分） （3）、投标人管理能力和水平（3分） （4）、投标人的对外投资情况(2分) （5）、投标人的资质、信誉情况（3分）

3、投标人对于标的企业的整体认知和规划（满分30分） （1）、企业现状的整体认知（包括但不限于基本情况、环境分析、竞争力分析以及存在的主要问题等）（10分）

（2）、发展战略和指导思想（包括但不限于企业战略定位、发展目标以及

招投标评分标准

招投标评分标准

1、 投标人投标报价（满分50分）

A、有效的投标报价最高者得50分。投标报价与转让底价相同的，得基本分35分。

投标报价—转让底价

B、各投标人的投标报价得分：F = 35+ ×15 最高报价—转让底价

C、低于转让底价的投标报价为无效。

2、投标人的实力和能力（满分20分）

评标委员会成员应根据投标人提供的业务介绍、资产证明等相关材料对投标人资产状况和信誉、投标人管理能力和水平等进行综合判断并评分。

（1）、投标人的注册资本、财务状况、经营规模（7分）

（2）、投标人支付能力（5分）

（3）、投标人管理能力和水平（3分）

（4）、投标人的对外投资情况(2分)

（5）、投标人的资质、信誉情况（3分）

3、投标人对于标的企业的整体认知和规划（满分30分）

（1）、企业现状的整体认知（包括但不限于基本情况、环境分析、竞争力分析以及存在的主要问题等）（10分）

（2）、发展战略和指导思想（包括但不限于企业战略定位、发展目标以及发展指导思想等）(10分)

（3）企业发展目标及实施计划（包括但不限于近期主要发展目标、中期发展目标、远景规划目标等）（10分）

招投标评分标准

招投标评分标准

1、 投标人投标报价（满分50分）

A、有效的投标报价最高者得50分。投标报价与转让底价相同的，得基本分35分。

投标报价—转让底价

B、各投标人的投标报价得分：F = 35+ ×15 最高报价—转让底价

C、低于转让底价的投标报价为无效。

2、投标人的实力和能力（满分20分）

评标委员会成员应根据投标人提供的业务介绍、资产证明等相关材料对投标人资产状况和信誉、投标人管理能力和水平等进行综合判断并评分。

（1）、投标人的注册资本、财务状况、经营规模（7分）

（2）、投标人支付能力（5分）

（3）、投标人管理能力和水平（3分）

（4）、投标人的对外投资情况(2分)

（5）、投标人的资质、信誉情况（3分）

3、投标人对于标的企业的整体认知和规划（满分30分）

（1）、企业现状的整体认知（包括但不限于基本情况、环境分析、竞争力分析以及存在的主要问题等）（10分）

（2）、发展战略和指导思想（包括但不限于企业战略定位、发展目标以及发展指导思想等）(10分)

（3）企业发展目标及实施计划（包括但不限于近期主要发展目标、中期发展目标、远景规划目标等）（10分）

物业年终绩效考核评分标准表

序号考核内容及扣分标准满

分

得

分

扣分原因

1每月工作计划按《市优秀大厦》标准和《如新

世纪物业公司服务质量企业标准》制定并执行，每漏一项或每有一项不达标扣1分，扣完10

分为止。

1

2

每月财务开支预算准确率在99%以上；每误差

一个百分点扣1分，扣完4分为止。

4 3

确保无重大刑事案件和严重火灾发生；每发生

一起扣3分，因管理不到位引起的则扣8分。

8

4用户投诉处理率为100%，投诉处理满意率在9 8%以上；每少一个百分点扣1分，扣完15分

为止。

1

5

5反腐倡廉，遵守财经纪律和相关法律法规，禁

止乱收费、多收费，每违反一次扣2分，扣完

8分为止。

8

6

每天现场巡视一遍以上或调查三名以上用户并在工作日记中注明（出差和处理紧急事件除1 0

年月日

根据本公司员工考核管理制度，人员考核分为自评和考评，以一个月为一个考核周期，首先由被考核人根据自己本月工作情况填写《员工考核评分表》，对照表内相应项目给予自己一个考评分，然后由其直接领导给予一个考评分。最终的考核结果参照这两个评分确定。对考核不合格的员工，进行再培训。对考核优秀的员工，年终时给予的奖励。

序号考核内容及扣分标准满分得

分

扣分原因

1每月工作计划按《市优秀大厦》标准和《如新世纪物业公司服

务质量企业标

小学生体育测试评分标准表

小学三、四年级男生各测试项目评分标准

等 单项 50米跑25米×2往立定跳远掷实心球坐位体前跳绳（次仰卧起坐级 得分 （秒） 返跑（秒） （米） （米） 屈(厘米) /1分钟） (次/1分钟) 100 98 优 秀 96 94 92 90 87 84 良 好 81 78 75 72 69 及 格 66 63 60 50 40 不 及 格 30 20 10

8.6 8.7 8.8 8.9 9.0 9.1 9.3 9.6 9.8 10.2 10.5 10.6 10.8 10.9 11.1 11.2 11.3 11.4 11.6 11.7 11.9

9.4 9.5 9.7 9.8 10.1 10.3 10.5 10.9 11.3 11.7 12.2 12.3 12.5 12.6 12.8 13.0 13.2 13.5 13.8 14.1 14.5

1.78 1.77 1.75 1.74 1.72 1.70 1.68 1.65 1.61 1.57 1.53 1.50 1.45 1.41 1.35 1.29 1.28 1.26 1.23 1.20 1.17

9.5 9.2 8.7 8.3 7.6 7.0 6.9 6.

小学生体育测试评分标准表

小学三、四年级男生各测试项目评分标准

等 单项 50米跑25米×2往立定跳远掷实心球坐位体前跳绳（次仰卧起坐级 得分 （秒） 返跑（秒） （米） （米） 屈(厘米) /1分钟） (次/1分钟) 100 98 优 秀 96 94 92 90 87 84 良 好 81 78 75 72 69 及 格 66 63 60 50 40 不 及 格 30 20 10

8.6 8.7 8.8 8.9 9.0 9.1 9.3 9.6 9.8 10.2 10.5 10.6 10.8 10.9 11.1 11.2 11.3 11.4 11.6 11.7 11.9

9.4 9.5 9.7 9.8 10.1 10.3 10.5 10.9 11.3 11.7 12.2 12.3 12.5 12.6 12.8 13.0 13.2 13.5 13.8 14.1 14.5

1.78 1.77 1.75 1.74 1.72 1.70 1.68 1.65 1.61 1.57 1.53 1.50 1.45 1.41 1.35 1.29 1.28 1.26 1.23 1.20 1.17

9.5 9.2 8.7 8.3 7.6 7.0 6.9 6.

绿化养护考核检查评分标准

扣分 序号 项 目 检 查 内 容 及 标 准 标准 精神面貌 饱满、抖擞、微笑服务；不得萎靡不振、无精打采；行走坐立端庄、无影响公司形象的动作；不得吃口香糖、食品等。 相貌端庄；男士前额发不得遮盖眼眉，鬓发不得超过耳屏，脑后发不得触及衣领，女士不得批肩发；男士目视无明显胡须，鼻毛不得长出鼻孔；面部、手部无影响自然美观的装扮物。 统一制服，佩带工作牌；服装合身、整齐、干净（特殊情况除外，例如工作时刚刚沾染的黄泥、树汁等）、无破损，鞋袜干净、无破损；不得披衣、敞怀、挽裤腿，不得穿拖鞋或赤脚；不得佩带饰物。 能主动和服务对象微笑点头或用礼貌用语和服务对象打招呼；不得对服务对象有不文明行为或语言；不得故意躲避服务对象或视而不见。 工作认真，不迟到，不早退，按岗设编，人员变动需及时补充人员、休假要调配好工作。 绿地无改变使用用途和破坏、践踏、占用。设置的护栏整齐有序，不得歪斜、损坏，无碍观瞻。 适量，标牌正面朝向观赏者，安放有序，外观完好、整洁。 植物无枯枝、无黄叶（冬、春季部分落叶花木除外）、不萎蔫，无缺苗、无死苗。 无纸屑、烟头、石块等杂物，盆内外无杂物、无污迹，灌木及室外盆栽花卉叶片目视无污渍和黑灰。 花草植物无明显杂

附件一

淮安市住宅小区物业服务监督考核评分标准（第一部分）

序号 项目 考评内容 计分方法 备注 接受市、县（区）房管部门、街道1 办（乡镇）和居委会（村）监督与指导 （20分） 2 从县（区）房管部门、街道办（乡6、按规定缴纳物业服务质量保证金。 镇政府）规定缴纳之日起考核。 7、及时完成布臵、交办的工作。 发生一次扣3分。 超越资质等级范围承接物业管理业务的，每一项目 1、在资质许可的范围内承接物业管理项目。 扣10分。 市场秩序 （15分） 未在规定时间办理资质变更的扣2分。 从2009年8月12、在规定时间办理资质变更。 日起考核。 1、接受监督指导 不接受的，发生一次扣2分。 2、参加资质专项检查和物业服务专项检查，未参加的，一次10分；未按时完成布臵任务的，并完成布臵的有关工作。 扣2分， 未及时报送，发生一次扣1分，经催报仍未按时报3、按要求报送统计报表或其他资料的。 送的，加扣1分。 明确参会对象未参会的，扣1分；明确参会对象未4、按时、按要求参加工作会议。 参会，未事前请假，且委派低级别的他人代为参会的，扣0.5分。 5、积极配合县（区）房管局、街道办（乡、阻挠的扣8分；不按要求配合的，扣4分；要求其镇）做好

数据安全软件招标评分表

供应商名称： 满分120分 技术和资质最终得分： 序号 内容 数据安全软件服务器端数据安全性 满分 评价分 评分方法 2 如果加密系统的维护人员可以将服务器上的文件以及数据库copy走，就能将服务器系统安全性破解，则给0分（特别说明：仅仅是通过配置让程序无法使用而不是），如果不能，则给2分，如能防护，则需要投标人员进行技术说明 数据安全软件系统整体安全性（8分） 数据安全软件系统根密钥产生机2 如果服务器密钥是由加密产品厂家提供或者是购买产品的人员可以设置加密服务器密钥，则给0分； 如果数据安全软件服务器根密钥生产是随机的，非任何人可以控制的，则给2分，给2分，则需要投标人进行技术说明 1 制 数据安全软件用户身份识别体系 数据安全软件文件加密采用的密钥 2 用户身份的识别是采用非对称的PKI体系，则给2分； 如果仅仅是用用户名形式存在，则给0分 2 用户文件被加密的时候，采用的是对称加密和非对称加密的技术（一文一密钥），则给2分，如是一文一密钥，则需要投标技术人员进行说明。必要时候能进行立即演示

渭 南 怡 城 置 业 有 限 公 司

施 工 单 位 考 察 评 分 表

施工单位名称： 项目经理 考察时间 在建项目： 已竣工项目 近年业绩和经营状况（4分） 企业和项目管理部之间的关系（4分） 对怡城合作的重视程度（4分） 经营管理体制（4分） 对项目经理部的管理和支持（4分） 整体情况（5分） 项目经理（10分） 项目管理部和项目技术负责人/项目副经管理人员（满分理（5分） 30分） 其他管理人员（5分） 主要技术工人（5分） 现场安全标化（10分） 土建质量（10分） 在建工程（满分30分） 安装质量（8分） 工程资料（2分） 外部观感（6分） 已竣工工程（满内部观感（6分） 分20分） 用户反映（8分） 好（×1.0） 较好（×0.8） 一般（×0.6） 较差（×0.2） 差（×0.0）