供应商绩效评价表

广西柳工机械股份有限公司推土机事业部

供应商绩效评价考核程序

TW/LG .03.推-2010 1目的和范围

加强供应商管理，为产品质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、配套服务及时准确提供依据，特制定本制度对供应商实行动态管理，以满足采购合同及一体化管理体系要求。

本制度适用于为推土机事业部提供产品的供应商绩效评价考核管理。

2引用标准和术语

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。本制度在发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

TW/LG 采购控制程序

TW/LG 供应商管理程序

TW/LG .01采-2010 物资采购管理办法

TW/LG .03采-2010 采购物资招标程序

3 职责

物资采购管理委员会是供应商管理的最高机构，常务机构设在采购部；负责对绩效考核结果评审，制定考核应用方案；

采购部负责供应商日常管理、综合评价、绩效考核；负责执行考核条款，退出及取消供货资格等方案需报物资采购管理委员会批准；

采购部负责按月度考核部分质量绩效评价数据和服务绩效数据；负责归集各相关部门的绩效评价数据，进行汇总公布并作为

合 格 供 应 商 评 审 表供方名称： 曾合作经历：序号 一级指标 满分 汇总得分 二级指标 满分 实际得分

供方编号： 合同编号：评 分 标 准具备行业资质一级及以上(甲级):15分 企业行业资质等级 15 具备行业资质二级(乙级): 12分

具备行业一般准入资质三级(丙级):8分 一 企业资质 及业绩 25 质量体系认证 6 企业通过国际质量体系认证，含有效的ISO9001及ISO14001:6 分 企业未通过国际质量体系认证：0分 获得省级荣誉1份以上的：4分 获得荣誉奖项 4 获得市级荣誉1份以上的：2分 自身具备独立完成方案完善及解决技术问题：18分 技术支撑 二 技术能力 25 项目技术负责人相关 经验 7 三年内未承担过相应大型项目： 3分 项目安全、质量、工期、完全符合公司要求，性能佳：20分 安全、质量、工期、 三 履约能力 30 费用控制在超合同金额5%以内 (内包括本身): 费用控制 10 10分 6分 费用控制在超合同金额5%-10%以内 (内包括本身): 费用超合同金额10%以外 ： 与单位的沟通、配合及售后服务： 四 协作服务 20 与单位的沟通、配合及售后服务： 与单位的沟通、配合及售后服务： 五 廉政合规 0 佳

************酒店

供应商提供资料须知

请提供以下证件:

1. 有效营业执照 (A4纸 复印)

2. 有效企业代码证 (A4纸 复印)

3. 有效税务登记证 (A4纸 复印)

4. 供应商简介（如下）

5. 以下资料填写须工整整洁，并将作为供货协议（合同）附件

<<供应商简介>>

名称: _________________________________________________________________________________

地址 :_________________________________________________________________________________

座机电话号码 :________________________ 传真号码 :______________________________

往来银行名称及账号： ______________________________________

供應商鑑表評廠商名稱: 鑑評人員:評鑑日 : 評鑑期目項採購 鑑評 項 目品 管 鑑 評 目項評內鑑 容目項數 實分得際 分分得率比項目 得分 評得分鑑 評鑑等 級公司簡介組 架構織 共5分0 S管5 訂單評審理共5分 0 % 0 人0資力 共源分50 成本管 控5分共0 PM 生C產計 共劃分50 製 造能 力5共 0分品質體 系 5共 分0進料管制 7分 0共品 製管程 共制分60 質 0% 0出貨管 制 4共分0 體 糾正與預 防4共分 0 系倉管儲 共制分 0 文件管5 共制分40 0ROS管H體系 制共6分0 RHS教O育訓練 2共 0分ROH 材S承料認 2分共0 ORS ROHSH進管料制 共2分 0體 0 0 %OHSR程管制製共2 分0 系 OHR出貨S制管共 2 分 RO0SH件管控文共 分2 0ROH 保證 S2分共0 D

若廠商有沒品體系質請,填下列項寫研發/ 工 程評鑑 項目

機 /儀器器備管設制 更變制 管發研能 力生產術技共分 84分 共4共 共分4分0 00 0 %0 0

請供商應準下備資料列交並貫新公由確司認及審核 1公.司簡,I介OS證書 2品.目質/方針 3標公司.組織架構

日期4月1日

送货单号0800693

供应商编号MY1001 MY1043 MY1043 MY1116 MY1116 MY1012 MY1077 MY1015 MY1035 MY1035 MY1077 MY1078 MY1036 MY1024 MY1022 MY2020 MY1084 MY1088 MY1016 MY1024 MY1024 MY1021 MY1091 MY1092 MY1078 MY1077 MY1076

产品名称38#螺牙(抛光) 32光面灯塔 32光面灯塔 四方棱边(通孔) 四方棱边(通孔) 4W太阳花灯塔 金边蜡烛灯三代 28MM灯塔 3W太阳花灯塔 3W太阳花灯塔 金边蜡烛灯三代 金边蜡烛灯四代 7*7*29方棒 光面套管 大球泡灯塔 3W双齿球泡 六朵花 六角 40MM灯塔 光面套管 光面套管 25MM灯塔 四方棱边(短) 四方棱边(长) 金边蜡烛灯4代 金边蜡烛灯3代 φ 金边蜡烛灯2代 六角58MM长 六角65MM长 φ 60空头球泡 φ 60空头球泡 28MM灯塔 4W螺牙 32灯塔 胶花球泡 电泳金色 新三面 新三面(陶瓷) 新三面(陶瓷) φ 12六角柱 H30MM φ 60空头球泡 φ 70塑料球泡散热器 六朵

日期4月1日

送货单号0800693

供应商编号MY1001 MY1043 MY1043 MY1116 MY1116 MY1012 MY1077 MY1015 MY1035 MY1035 MY1077 MY1078 MY1036 MY1024 MY1022 MY2020 MY1084 MY1088 MY1016 MY1024 MY1024 MY1021 MY1091 MY1092 MY1078 MY1077 MY1076

产品名称38#螺牙(抛光) 32光面灯塔 32光面灯塔 四方棱边(通孔) 四方棱边(通孔) 4W太阳花灯塔 金边蜡烛灯三代 28MM灯塔 3W太阳花灯塔 3W太阳花灯塔 金边蜡烛灯三代 金边蜡烛灯四代 7*7*29方棒 光面套管 大球泡灯塔 3W双齿球泡 六朵花 六角 40MM灯塔 光面套管 光面套管 25MM灯塔 四方棱边(短) 四方棱边(长) 金边蜡烛灯4代 金边蜡烛灯3代 φ 金边蜡烛灯2代 六角58MM长 六角65MM长 φ 60空头球泡 φ 60空头球泡 28MM灯塔 4W螺牙 32灯塔 胶花球泡 电泳金色 新三面 新三面(陶瓷) 新三面(陶瓷) φ 12六角柱 H30MM φ 60空头球泡 φ 70塑料球泡散热器 六朵

供应商考核表Suzhou Refine Metalwork Co., Ltd.

供应商：采购： 质量：

日期：

项目 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 4 4.1

主要监控目标 质量 供应商来料投诉率(CAR) 被投诉的供应商来料不良率 批量判退率 价格 供应商价格具有很强的竞争力 可以用量产的价格支持打样，甚至免费打样 可以支持季度降价计划 交货周期 能够及时按照预期的时间交货,及时交货率 配合度 能够积极配合我们采购和品质其他方面的工作

比重 50 20 20 10 30 20 5 5 10 10 10 10 100

底线 40% 80% 10%

目标 0% 100% 0% 100% 100% 100%

实际

得分

60%

100% 100%

供应商分值 供应商等级90-100 76-89 60-74 ﹤59 A B C D

备注优良 良好 及格需要改善 淘汰

Color indication

表单编号：

QR-PU-06

保存年限：3年

乐丰电机(赣州) 乐丰电机(赣州)有限公司供应商现场评审表评审日期： 公司名称 供应商 公司地址 基本情况 联系人 电话 姓名 编号： 计划承接公司 产品 职务 传真 职务 涉及加工工艺 过程 姓名 职务

评审员

协评员

评审项目

评审内容质量方针、质量目标是否建立？是否定期评审？

4

3

2

1

0

得分

质量体系 新员工需进行哪些入门培训？工作中的员工有那些培训？ 管理 工作场地是否清洁、整齐、定置摆放？ 如何监控进料质量？材料成分、ROHS符合性是否被确认？ 如 何确认？是否有书面程序？ 料检验是否有检验规范、检验记录？ 过程检验是否有检验规范、检验记录？ 检验和试验 最终检验是否有检验规范、检验记录？ 是否有标识来表明检验和试验的状态？ 不合格品是否有处理程序并按程序处理？ 质量出现异常时是否信息反馈？有纠正措施？ 计量器具是否有检定管理制度？使用状态是否良好？ 是否对承接的产品具备足够的工序能力？ 是否制定制造流程图和作业指导书？ 产品是否有适当的标识？ 机械设备是否定期保养、润滑、清洁？ 过程控制 工装、工具是否适当保存，现场使用状态完好？ 收到康迪信产品何种规范？是否明白规范内容及质量协议和采 购协议？ 搬运工具是否能避免产品损坏？ 仓库是否清洁，标

(新增)合格供应商评审表供应商名称： NO 一级指标 满分 实际 得分 二级指标 满分 实际 得分 评分标准 注册资金大于300万元：8分 企业注册资金 8 注册资金大于150万元小于等于300万元：7分 注册资金大于50万元小于等于150万元：5分 注册资金小于50万元：3分 提供近三年内最高金额的合同和验收证明复印件及客 户联系方式的3份：5分 提供近三年内最高金额的合同和验收证明复印件及客 户联系方式的2份：4分 提供2份以下的及仅提供业绩未提供客户联系方式的 不得分：0分 生产型企业及中国地区总代理：8分 企业代理资格 8 省级总代理：5分 地区级代理：3分 质量体系认证 5 企业通过国际质量体系认证，含有效的ISO9001及 ISO14001:5分 企业未通过国际质量体系认证：0分 获得省级荣誉1份以上的：4分 获得荣誉奖项 4 获得市级荣誉1份以上的：2分 在合同履行地设有专门的上门服务机构(维保中心),并提供证明文件：15分 二 售后服务能力 15 在合同履行地省内设有专门的上门服务机构(维保中心),并提供证明文件：10分 在合同履行地/省内均无专门的上门服务机构(维保中心):0分 除厂家能进行技术支持、售后服务外，自身也能独立

员工绩效评价表（一）

姓名： 评价项目

部门：

岗位：

评价日期：

评价尺度 对评价期间工作成绩的评价要点 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间； ．勤奋态度 B．对工作持积极态度； C．忠于职守，坚守岗位； D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 ．正确理解工作内容，制定适当的工作计划； 。业务工作 ．不需要上级详细的指示和指导； ．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行； ．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 ．以主人公精神与同事同心协力努力工作； ．管理监督 ．正确认识工作目的，正确处理业务； ．积极努力改善工作方法； ．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 ．工作速度快，不误工期； ．指导协调 ．业务处理得当，经常保持良好成绩； ．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效； ．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 ．工作成果达到预期目的或计划要求； ．工作效果 ．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件； ．工作总结和汇报准确真实； ．工作熟练程度和技能提高能力。 ．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 ．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ][ ][