卫生院年度绩效目标

周村区王村镇中心卫生院 绩效工资考核分配方案

各科室：

为进一步完善绩效工资考核分配机制，充分调动工作人员的积极性和主动性，鼓励各科室积极工作，体现多劳多得原则，奖励工作先进，根据《周村区人民政府关于基层医疗卫生机构综合改革实施意见》和《周村区基层医疗机构绩效工资考核分配指导意见》要求，结合我院实际，制定我院绩效工资考核分配方案。

一、适用范围：

本院所有在职在岗工作人员。所有岗位实行 “一岗双责”：医疗、护理、医技、行政后勤岗位，要根据工作需要合理承担公共卫生服务任务；公共卫生管理岗位在完成公共卫生任务基础上，配合好其他岗位开展工作。

二、工资构成

工资分为基本工资和绩效工资。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，绩效工资总额的60%为基础性绩效工资，40%为奖励性绩效工资。

基本工资=岗位工资+薪级工资+护士提高10%+独生子女费；

绩效工资=各种津贴补贴总和； 三、科室任务核算指标 1、工资核算

1

各任务科室完成任务指标100%，发放基本工资和绩效工资；完成任务指标低于100%，按完成比例发放基本工资和绩效工资；最低保证工资为基本工资。

2、科室任务指标

一病区25000元、二病区25000元、妇产科5200元、中医科2500元

城关卫生院绩效考核方案(试行)

各村卫生室、卫生院各科室：

为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订城关卫生院绩效考核方案(试行)。

一、考核原则

坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。

二、考核主体

卫生院绩效考核领导小组依据《城关卫生院绩效考核方案》、《城关卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为：公共卫生岗0.12，医疗岗0.12，中医中药岗0.12管理岗0. 12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115，收款岗0.11。

三、考核方法和程序

职工本人按

正宁县榆林子卫生院 绩效考核方案 （草案）

第一章 总则

一、指导思想 二、组织机构 三、基本思路 四、绩效工资范围

五、科室效益绩效分配原则 六、医院核算单位

第二章 医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法

一、门诊个人绩效计算办法 二、医技科室人员核算办法 三、临床科室人员核算办法 四、手术麻醉科核算办法

第三章 临床医技科室质量考核体系

1、医疗、护理质量和效率 2、治理效能 3、服务质量 4、医德医风

第四章 扣发、停发绩效工资的规定 第五章 附则

1

第一章 总 则

为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

一、指导思想

医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：

1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“工作量和

卫生院绩效工资分配方案

为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题，进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配。按照 “有利于调动卫生人员工作积极性，有利于农村卫生事业发展，有利于解决群众看病难、看病贵”的思路，改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制，促进卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变；由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人员补助向按服务结果付费转变，更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，达到提高人民群众健康水平的目的。依据《医院财务制度》和国家财经法规的有关规定，现结合乡镇卫生院实际特制定绩效工资分配方案（试行）。 一、指导思想

医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性

　　为增进职工的工作积极性，促进乡卫生院的发展，制定相关的绩效考核 制度 很有必要。下面小编为大家整理了乡卫生院绩效考核细则，欢迎阅读参考!

　　为扎实推进公立医院综合改革，圆满完成“县提高”任务目标，根据市、区卫生局关于公立医院改革工作有关要求，结合我院实际，制定本方案。

　　一、指导思想、工作目标及实施范围

　　(一)指导思想

　　深入贯彻国务院办公厅、省政府关于公立医院改革工作有关部署，落实卫生厅公立医院改革推进会精神及相关要求，按照“保基本、强基层、建机制”的总体要求，坚持政府主导、统筹兼顾、突出重点、边试边推，创新体制机制，完善政策措施，切实维护县级公立医院公益性质，激发运行活力，提高医疗水平和服务能力，努力解决县域居民看病就医问题。

　　(二)工作目标

　　积极发挥龙头作用，按照二级甲等医院标准，深入推进县乡一体化管理，不断满足全区人民群众日益增长的医疗卫生服务需求，切实缓解群众看病难、看病贵问题。

　　(三)实施范围

　　全院各科室

　　二、主要任务

　　(一)加强服务能力建设

　　1、加强医院规划和建设。结合卫生事业“十二五”发展规划，借助公立医院改革之东

卫生院年度工作总结

今年以来，我院在上级主管部门和太乙镇党委政府的正确领导下，以党的“十六大”和十六届四中全会精神以及“三个代表”重要思想为指导，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻执行党的各项卫生政策，以人为本，树立和落实科学发展观，坚持“改革、发展、稳定”主题，坚持依靠科技兴院，中西医并重，为人民健康服务的宗旨，狠抓职工医德医风教育，努力提高干部职工思想素质和专业技术水平，树立“病员至上，服务第一”的观念，抓住丘区示范县和新型农村合作医疗试点县的发展契机，求真务实，锐意进取，团结拼搏，开拓创新，为进一步提高全民健康水平，促进射洪跨越式发展做出了积极贡献，医院两个效益也收到了较大成果。现将今年工作情况总结如下：

一、创建县级文明单位，医院“三个文明”得到健康协调发展

今年，我院把创建“县级文明单位”纳入年度工作任务目标，在认真总结20xx年创建工作经验的基础上，以“三个代表”重要思想为指导，坚持党的基本路线，围绕经济建设中心，以培养“四有”新人为目标，坚持“重在建设，贵在坚持，注重实效”的原则，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，着力在领导班子建设、基础工作、队伍建设、两个效益、文明风气、环境卫生等方面扎实开展创建工作，有力地促进了医院“三个文明”健康

乡镇卫生院绩效考核表

被考核人： 考核时间： 年 月 考核得分：

乡镇卫生院绩效考核表

被考核人： 考核时间： 年 月 考核得分：

被考核人： 考核时间： 年 月 考核得分：

被考核人： 考核时间： 年 月 考核得分：

被考核人： 考核时间： 年 月 考核得分：

被考核人： 考核时间： 年 月 考核得分：

被考核人： 考核时间： 年 月 考核得分：

xxx卫生院职工绩效考核评分表时间2013年 月 日 姓名： 合计得分：

考核与指标

考核内容1、实行首诊负责制，服务人次不低于当年核定的门 诊人次的平均人次。

分值10

评分标准推诿病人，每次扣1 分；服务人次每降低1 个百 分点扣1 分。

考核结果

得分

2、依据门诊病人病情合理收治住院，不得滥收住院 病人。 3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整， 文字清晰，诊断和用语规范；传染病登记详细、及时 填报传染病报告卡；35 岁以上就诊人员实行首诊测 血压制度，及时发现高血压等慢性非传染性疾病，当 即建立健康档案，并跟踪巡诊和随访。 4、处方书写合格率95%以上。 5、执行基本药物制度，合理使用抗生素。 6、认真执行医疗诊疗技术规范。 7、无医疗差错事故及纠纷发生。 8、加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建 和谐医患关系 9、严格执行新农合各项规章制度，严格控制门诊次 均费用 10、合理检查，仪器检查阳性率达到70%以上。

10 10

发现1 次扣1 分。 查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范扣0.5 分，发现传染病未报告一例扣1 分，迟报一例扣 0.5 分，未报告导致疫情扩散扣10 分，建档率每 降5%扣1 分。 每月抽查20

乡镇卫生院目标管理实施方案

竹坪乡卫生院目标管理实施方案



各科室：

为加快推进卫生事业的发展步伐，努力实践县委、县政府提出的“坚持科学发展，推进三大建设，构建和谐金堂”的奋斗目标,贯彻县卫生局提出开展“医疗质量服务年”活动和金卫目督办文件精神。经院长办公会研究，结合我院的实际情况，现将我院《目标管理实施方案》印发给你们，请认真组织实施，确保医院各项目标任务全面完成。

一、提高认识

目标任务管理工作是为更好的落实、市委、市政府、县委、县政府、县卫生局及医院下达的各项目标任务，是切实提高医院执行力和工作效率的具体体现，是当前形式发展的需要，是当前卫生事业发展的需要，所以各个科室要有高度的责任感和紧迫感。同时将与各科室签定目标责任书，做到责、权、利相结合，以敦促目标任务的完成。

二、加强领导，明确分工

为提高工作效率和执行力，以确保县卫生局和医院下达的各项目标工作的顺利完成，特成立医院目标管理工作领导小组，人员名单及分工如下：

组 长：胡祥瑞

副组长：李智

成 员：相关科室负责人

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江阳区黄舣镇人民政府 2012年农村卫生目标责任书

为了切实推进新医改的各项工作，认真贯彻实施国家基本公共卫生服务均等化11项工作，保护群众的生命财产安全，特签订本目标责任书。

一、甲方成立农村公共卫生工作领导小组，负责组织、协调、落实农村公共卫生服务项目的实施，落实组织领导和责任分工（确定1名镇分管领导负责具体工作的组织协调和1名镇农村公共卫生管理员，并在各村（社区）确定1名专（兼）职公共卫生联络员）。

二、甲方将农村公共卫生工作纳入重要议事日程，每季度组织召开一次有村主任、各学校负责人参加的卫生工作会议，总结、安排相关的工作，提出工作上的指导性意见。

三、落实村（居）公共卫生联络员的工作职责，实行农村公共卫生服务项目工作目标管理责任制，将农村公共卫生工作的目标任务纳入村（居）、驻村干部的目标责任考核内容，将国家基本公共卫生服务均等化项目的要求写入村级的目标考核责任书。

四、甲方指令要求各村（居）委会掌握村（居）出生、死亡、孕产妇、流动人口和职业危害、农村集体聚餐等相关信息，并及时报村卫生站。

五、甲方组织、协调辖区内突发公共卫生事件应急处置工作。 六、甲方以各种形式开展农村公共卫生相关政策的宣传工作，使农民对农村公共卫生服务项目