绿化工程项目管理实施方案

某工程项目管理实施方案

第一章 项目的管理组织

一、工 程 概 况

1、工程名称：工程。 2、工程地点：。 3、投资概算：万元

4、管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天

二、建设管理服务方案编制依据

本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 1成都某某区经贸发展局的“ ”工程项目建设管理招标文件。 2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。 3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 4国家和某某省、某某市有关基本建设程序的规定。

5国家和某某省、某某市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《某某市政府投资项目管理暂行办法》等。

三、建设期项目管理的基本目标

1质量目标：本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。

2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批

手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各

某工程项目管理实施方案

第一章 项目的管理组织

一、工 程 概 况

1、工程名称：工程。 2、工程地点：。 3、投资概算：万元

4、管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天

二、建设管理服务方案编制依据

本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 1成都某某区经贸发展局的“ ”工程项目建设管理招标文件。 2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。 3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 4国家和某某省、某某市有关基本建设程序的规定。

5国家和某某省、某某市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《某某市政府投资项目管理暂行办法》等。

三、建设期项目管理的基本目标

1质量目标：本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。

2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批

手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各

某工程项目管理实施方案

第一章 项目的管理组织

一、工 程 概 况

1、工程名称：工程。 2、工程地点：。 3、投资概算：万元

4、管理服务期限：签订建管协议至本工程质量缺陷责任期满后28天

二、建设管理服务方案编制依据

本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 1成都某某区经贸发展局的“ ”工程项目建设管理招标文件。 2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。 3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 4国家和某某省、某某市有关基本建设程序的规定。

5国家和某某省、某某市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《某某市政府投资项目管理暂行办法》等。

三、建设期项目管理的基本目标

1质量目标：本标段内的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。

2进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批

手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后，按业主对各

xxx工程决算审计实施方案

根据xxx的审计计划，xxx派出竣工决算审计组10人，对xxx工程进行竣工决算审计。为了明确决算审计目的、范围、内容及重点，保证竣工决算审计质量和效果，现结合审前调查，编制项目决算审计实施方案。

一、项目基本情况 xxx

（一）项目批复情况 xxx

（二）项目参建单位 勘察、设计单位：xxx 施工单位：xxx 监理单位：xxx 检测单位：xxx

第三方质量监督单位：xxx 二、审计目的

本次审计主要对xxx竣工决算的真实性、合法性和效益性进行审计，核实项目建设过程管理的合规性、控制建设成本、保障资金安全、规范项目管理，要揭示建设项目存在的管理漏洞和潜在风险，确认建设项目工程投资造价，核实交付使用资产，总结建设项目经验，评价工程管理水平和投资绩效。

三、审计范围

审计范围包括工程建设项目从立项到竣工决算全过程的所有投资、实体工程、与建设项目有关的管理情况进行审计。本次重点审查项目工程

结算、财务决算、物资采购、招标投标、合同管理、工程质量、安全环保、与建设项目有关的管理单位及其管理活动。

四、审计依据

（一）国家、工程所在地有关法律、法规、政策和规定； （二）国家主管部门、各级行政部门制定的法规及制度； （三）集团（股

工程项目成本倒推实施方案

为加强工程项目成本管理、降低成本耗费，更是为了进一步挖掘公司成本潜力，充分发挥部门及员工的积极性和创造性，提高企业经济效益，根据公司目前状况并结合公司的实际，特制定本方案。 1.核心理念：工程项目成本倒推的核心是“以单项工程中标合同收入（工程项目接单价格）为起点，以公司目标利润为核心，通过倒逼成本的方式，将成本、费用指标分解落实到有关职能部门”，以达到单单算细帐，单单出效益的目的；

2.实施原则：分级管口管理，有效监督控制，合理科学评价，成本效益为主。

3.成本归口部门：材料设备成本由采购部负责，设计变更费（非业主）由设计部负责，项目现场费由工程部负责，调试维护费由维护部门负责，安建成本由预决算部负责，工程前后公关费由市场部负责。 4.实施基础：

4.1做好各种定额工作，要求完整、齐全。

4.1.1 材料技术消耗定额及设备的配套件消耗定额由设计部门负责归口制定、管理。

4.1.2．工程项目现场费用开支定额由工程部门负责归口制定、管理。4.1.3劳动工时定额由人力资源部及工程部归口制定与管理. 4.1.4费用、资金定额由计划财务部门负责归口制定、管理。

4.2．整顿原始记录，做好统计工作，要求凭证完整，数据准确，报

第一章 工程项目概况

1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程情况简介：

5、设计、施工总承包单位：

第二章 监理工作阶段、范围、内容、目标及程序

一、监理工作阶段、范围

本项目监理工作阶段包括施工阶段及保修阶段。监理范围为：厂区测量、场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木管理等工程的全过程施工监理。

二、施工准备阶段监理工作内容

1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。

2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。

3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。

4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。

5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。

6、督促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审核、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。

7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，协助业主编

第一章 工程项目概况

1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程情况简介：

5、设计、施工总承包单位：

第二章 监理工作阶段、范围、内容、目标及程序

一、监理工作阶段、范围

本项目监理工作阶段包括施工阶段及保修阶段。监理范围为：厂区测量、场地平整、土壤处理、苗木种植、苗木管理等工程的全过程施工监理。

二、施工准备阶段监理工作内容

1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。

2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。

3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全生产许可证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。

4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。

5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料的供应渠道和供应商，参与供应商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。

6、督促承包商做好施工前施工组织设计（方案）编制、施工图审核、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。

7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实，协助业主编

园林绿化工程项目管理措施

摘要随着人们生活水平的不断提升，在城市中出现了很多园林绿化工程，不仅给城市提供了清新的空气，也促进了人与自然的和谐发展。

在本文中，我们将对园林绿化工程项目管理的重要性进行分析，并探索有效的管理措施和方法。

关键词园林绿化；工程项目；管理；措施城市绿化不仅能对城市中的生态环境进行保障，也是现代城市建设的重要内容之一，加强园林绿化工程建设，做好项目管理，不仅能够为人们提供更加绿色的休闲娱乐场所，还能够促进城市的可持续发展。

我们应认识到园林绿化工程的重要意义，并探索做好园林绿化工程项目管理的有效措施和方法。

1加强园林绿化施工项目管理的重要性11有效管理园林绿化施工项目。 采用正确的方法是有效管理园林绿化施工项目的基础，自20世纪50年代目标管理方法目被美国的德鲁克创建以来，被广泛地运用到经济管理的方方面面，也是目前我国园林绿化施工项目管理的主要方法，这由园林绿化项目管理以进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制为基本任务的特性所决定的。 目标管理即是指集合所有员工共同参与工作目标的制定工作，运用现代管理技术和行为科学的方法，让员工在事业感、自尊和竞争中是现在我控制，努力朝目标奋斗。

也

工程项目实施方案(共2篇)

篇一：工程项目建设管理实施方案

工程项目建设管理实施方案

为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

一、组织机构

成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长：卢军

副组长：刘洪彭哲华

成员：余定福陈朝国杨健邹远富

各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序

工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。

4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司

关于工程项目管理实施方案编制内容的初探

[摘要]：工程项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。作者根据多年来的工作实践，结合工程项目投资建设管理的重要性，简述了工程项目管理实施方案编制内容一些自己的观点，以供同行参考。

[关键词]：工程项目 方案编制 建设管理

中图分类号：te323 文献标识码：te 文章编号：1009-914x（2012）26- 0430 -01 一、工程项目管理实施方案编制依据 1、工程项目建设管理招标文件。

2、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》gb/t 50326-2001。

3、中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。 4、国家和省、市有关基本建设程序的规定。

5、国家和省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《政府投资项目管理暂行办法》等。

二、建设期项目管理的基本目标

1、质量目标：每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。

2、进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得标段内