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PMP - 图解项目管理习题

图解项目管理中的习题答案 ? 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家,你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑:一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法 ? A.不适

2023-03-15

PMP项目管理标准测验

? 1:敏捷挣值管理适用于下列哪一阶段? A. 项目启动 B. 刺探 C. 发布 D. 迭代 ? 2:现在公司有四个项目,项目A:cv=-140000 sv=40000;项目B: cpi>1 spi>1;项目C:请求外包,如果外包cv=-400000,如果不外包cv=5000;项目D: cv

2023-03-08

PMP项目管理质量管理试题

郑州杰创管理咨询公司祝您考试顺利职场辉煌 ? 第1题: 质量保证促进质量改进。“突破”是实现的某种改进,这种改进通过解决以下哪项问题而使组织绩效达到前所未有的水平? (分值:1 答错扣0分 ) ○A偏差的特殊原因 ○B偏差的普通原因 ○C预防胜于检查 ○D特定的公差 正确答案:B 试题解答:

2023-03-18

PMP项目进度管理测试答案

1、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本过程。项目团队决定对所有供应商和承包商使用固定价格合同。为了提高成本估算的准确性并让团队参与进来,项目经理应使用哪一项? 1. A.参数估算 2. B.储备分析 3. C.卖方投标分析 4. D.专家判断 1. 正确答案:D 2. 我的答案:C 团队成员也

2023-03-18

PMP项目管理之沟通管理练习题

- - -沟通章节练习题1.公司决定外包其技术支持中心。在一个概念项目验证后,许多用户抱怨沟通不畅,因此公司终止该项目并外包支持中心。这项决定的驱动因素是什么?A.验收测试B.产品审查C.阈值控制界限D.客户反馈2.In a virtual organization, what sh

2023-03-21

PMP项目相关方管理答案解析

1、目标成本200000,目标费用20000,最高限价230000,实际成本235000,分摊比例80/20,应支付卖方多少钱? 1. 2. 3. 4. A.228000 B.235000 C.230000 D.229000 1. 2. 正确答案:C 我的答案:A 实际花费已经超过最高限价,按照固定

2023-03-09

PMP项目资源管理答案解析

1、控制上限33,控制下线29,控制中线31,规格上限35,规格下线27,然后问下列哪组数据表示未超出控制? 1. 2. 3. 4. A.30, 30.2, 32, 32.5, 30.1, 31.2 B.34, 29, 30, 33.1, 30.2, 32 C.33.3, 33.1, 34.2, 3

2023-03-18

PMP+IT项目管理专家培训课程

IT Management Training Leader: Security &Service 认证IT项目管理专家培训 当今的IT经理要面对多重重大挑战,需要具备统筹规划协调各部门的能力,以突破职业发展瓶颈。作为现代管理

2023-03-18

PMP项目管理采购管理试题-赢在路上

北京赢在路上学校 www.xueliedu.com 第1题: 在下列哪种情况下无须合同谈判? (分值:1 得分:1) 错误!未找到引用源。A公司采用封闭式授标 错误!未找到引用源。B单一来源采购 错误!未找到引

2023-03-18

PMP项目管理采购管理试题-赢在路上

PMP项目管理采购管理试题-赢在路上北京赢在路上学校第 1 题: 在下列哪种情况下无须合同谈判? (分值:1 得分:1) 错误!未找到引用源。A 公司采用封闭式授标 错误!未找到引用源。B 单一来 源采购 错误!未找到引用源。C 设立了竞争性领域 错误!未找到引用源。D 采 用了具有两个步骤的过程

2023-03-20

项目管理PMP精要(中英文对照) - 图文

ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM PMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材) PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 ........................

2023-03-08

项目管理PMP精要(中英文对照) - 图文

ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM ESSENCE OF PMBOK & PMP EXAM PMBOK及PMP考试精要(考试串讲教材) PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS项目管理知识体系 ........................

2023-03-08

项目管理PMP精要(中英文对照) - 图文

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2023-03-09

可行性分析报告模板(项目管理PMP)

可行性分析报告模板 标识号:TEMP-PRS-04 可行性分析报告模板 编写人: 批准人:批准日期:版本历史 目录 1引言 .......................................................................................

2023-03-18

项目管理PMP精要(中英文对照) - 图文

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2023-03-09

PMP项目文件汇总

项目文件汇总 活动属性:用来扩充对活动的描述 ? ? ? ? ? 活动标志,活动标签或名称,活动编码,活动描述 WBS标志 紧前活动,紧后活动,逻辑关系,时间提前量与滞后量 资源需求,强制日期,制约因素和假设条件 可用于识别工作执行负责人,实施工作的地点或地区,编制开展活动的项目日历,以

2023-03-13

PMP备考项目总结

PMP?备考项目总结 2016年1月11日凌晨1:32,我从熟睡中醒来,拿起书桌已经亮起来的手机,是PMI?的邮件,开头是:Dear lijun liu,Congratulations on obtaining the Project Management Professional(PMP?)

2023-03-13

项目管理PMP精要(中英文对照) - 图文

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2023-03-09

项目管理PMP精要(中英文对照) - 图文

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2023-03-09

项目风险管理及PMP考试部分习题

《项目风险管理》课堂测试 一、单项选择题 1.在任何情况下工程项目的期限都是有限的,这体现了工程项目特征中的( )。 a.唯一性b.不可逆转性c.整体性d.一次性 2.在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多的阶段是( )。 a.工程项

2023-03-18

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