新纲P1-107CMA习题

1、一个使用分部报告的企业显示每个分部的利润。这个报告只包括可追溯固定成本，但不包括公共固定成本。这个利润成为什么? A、净利润 B、营业收益 C、控制成本 D、分部贡献 试题解析：

分部贡献是分部的边际贡献减去所有这个分部的可追溯固定成本。

2、一个公司的销售部门对产生收入负责，但几乎没有可控成本。 相反，生产部门的经理对控制成本负责，但不设定价格。以下哪项根据经理的责任将部门归于最恰当的责任中心? A、销售: 成本中心; 生产: 收入中心 B、销售: 利润中心; 生产: 成本中心 C、销售: 收入中心; 生产: 成本中心 D、销售: 成本中心; 生产: 利润中心 试题解析：

收入中心经常用于经理只关心收入，不期望控制成本的利润中心。生产设施不能直接销售和产生利润，只控制成本，所以它被作为成本中心。 3、利润中心的经理对产生利润， A、但是不对控制成本和投资负责 B、以及对控制成本和投资负责 C、以及对投资（但不是控制成本）负责 D、以及控制成本（但不是投资）负责 试题解析：

一个利润中心的经理对产生利润和控制成本负责，但是通常对投资没有控制。 4、评价成本不包括以下哪项 A、检验 B、产品测试 C、流程检验 D、废品

试题解析：

废品是内部故障成本之一。

5、一个涂料生产厂有两种白色颜料，都可以相互替代地生产相同的产品。天然颜料成本是每加仑$3，合成颜料是每加仑$1。标准是60%的天然和40%的合成。实际比率是两者各50%。实际总数量是 30,000加仑，而预算总数量是32,000加仑。这些配方的组合差异是多少? A、$6,000有利 B、$17,400有利 C、$17,400有利 D、$6,000有利 试题解析：

6、一个经理相信大部分的质量问题是由少数普遍的原因造成的。以下哪种工具可以让检验相关信息的经理人对这种关联更加清晰？ A、控制图 B、因果关系图 C、帕累托图 D、差据分析s 试题解析：

帕累托图将事项按最普遍到最不普遍进行排列，因为这是按照Joseph Juran理论设计的，大部分的质量问题是由少数普遍原因造成的。 7、销售量差异是$36,000不利，弹性预算差异是$56,000有利，它们的和等于 A、静态预算差异$20,000有利 B、静态预算差异$92,000有利 C、效率差异$20,000有利 D、效率差异$92,000有利 试题解析：

销售量差异加上弹性预算差异等于静态预算差异。有利和不利差异将相互抵消

8、如果静态预算是销售40,000个，变动成本$200,000。但是实际销售了50,000个。如果弹性预算按实际结果进行调整，变动成本应该是多少? A、$160,000 B、$250,000 C、$200,000 D、$280,000 试题解析：

因为静态变动成本除以静态数量是$5/个。弹性预算50,000个乘以$5/个等于$250,000。

9、一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。因为虽然业务是有效率的，但是没有效果。假设静态预算销售了10,000个， 变动成本$300,000，营业收益(OI)$100,000。以下哪项实际结果符合前面的场景?

销售12,000; 变动成本$355,000; 营业收益(OI)$90,000 销售9,000; 变动成本$290,000; 营业收益(OI)$90,000 销售12,000; 变动成本$370,000; 营业收益(OI)$120,000 销售8,000; 变动$280,000; 营业收益(OI)$120,000 以下哪项是由于用直接材料替换人工输入所造成的? A、产出差异 B、效率差异 C、销售组合差异 D、替换差异

试题解析：

当一个产品有两个可以相互替换的成分所组成，这个产品可以有组合差异或替代材料使用的差异 10、以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异? A、销售量差异 B、效率差异 C、价格差异 D、销售组合差异 试题解析：

销售量差异是用实际产出调整后的弹性预算的值减去静态预算值的差额。

11、很多企业在他们的年度报告中包含了5年甚至10年的总结财务数据。这个信息 A、是未来业务的预测

B、突出了企业所用得存货计价方法 C、突出了财务报告的趋势 D、是公允会计准则所要求的 试题解析：

显示过去年度报告中的财务数据的目的是显示过去的结果和它们的趋势。

12、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接人工的单位成本

King公司的材料价格差异和数量差异分别是多少? A、$1,750有利和$375有利 B、$1,500不利和$1,625不利 C、$1,500有利和$1,625有利 D、$1,750不利和$375不利 试题解析：

13、King公司的标准成本表显示生产每包包装纸的直接材料与直接人工的单位成本:

以下哪些要素最可能使Dry Erase Kit公司在销售渗透上产生-7%的结果 ？ A、销售团队缺乏能力，导致对销售团队更有效的产品培训 B、缺乏顾客保留和顾客驱动的文化，导致不能有效地管理顾客保留 C、质量领先者 D、缺乏销售收入增长

试题解析：

平衡记分卡帮助一个组织分析标杆。在Dry Erase Kit公司的案例中，组织可以看到顾客保留和顾客驱动的文化是弱的，最可能导致销售渗透不足。 27、Clipper公司生产两种剪刀：基本型和更加耐用的织物型。以下是今年Clipper收集的这两种产品的概要信息：

使用高低法，估计基本型和织物型的变动生产成本？ A、基本型的变动成本率$9.78，织物型的变动成本率$9.21 B、基本型的变动成本率$9.21，织物型的变动成本率$9.78 C、基本型的变动成本率$9.12，织物型的变动成本率$9.78 D、基本型的变动成本率$9.78，织物型的变动成本率$9.12 试题解析：

在这个案例中，高生产水平和低生产水平下的变动成本如下

既然我们知道了两种型号的不同，成本的变化除以数量（生产）的变化得到变动成本率。

28、Clipper公司生产两种剪刀：基本型和更加耐用的织物型。以下是今年Clipper收集的这两种产品的概要信息:

使用高低法，估计基本型和织物型的固定生产成本？ A、织物型的固定成本是$6,200，基本型的固定成本是$3,080 B、基本型的固定成本是$6,200，基本型的固定成本是$3,800 C、织物型的固定成本是$6,200，基本型的固定成本是$3,800 D、基本型的固定成本是$6,200，织物型的固定成本是$3,080 试题解析：

我们必须首先估计变动生产成本。在这个案例中，高生产水平和低生产水平下的变动成本如下

既然我们知道了两种型号的不同，成本的变化除以数量（生产）的变化得到变动成本率 。由于总变动成本等于单位变动成本乘以生产数量，而总成本等于总变动成本加上固定成本，固定成本可以这样计算。

29、Squeal 轮胎公司正在预算他们下一年的生产。他们正在计划扩大生产线生产更多的轮胎。销售部门告知他们市场要求Squeal多生产占轮胎生产毛产能30%的更多轮胎。不考虑其他因素，生产部门管理者知道他们的产品线占毛产能的68%，再增加30%则达到98%。因此，生产部管理层决定预算新增的30%。在这个案例中，Squeal轮胎公司的生产管理者是否在他们的产能分析中使用了理论或实际产能?在他们的分析中使用理论或实际产能的可能结果是什么? A、实际产能。使用完全产能对组织一直是有利的

B、理论产能。它没有提供最好的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低，扭曲了分摊的成本。 C、理论产能。使用完全产能对组织一直是有利的

D、实际产能。它提供了最好的产能分析，并导致分摊给单位产品的间接费用分摊更低，扭曲了分摊的成本。考虑了生产部门不能控制的因素 试题解析：

当计算间接费用分摊时使用理论产能将意味着使用更大的分母作业水平，导致分摊给单位产品的的间接费用更低，扭曲了分摊成本，并让管理者误认为成本很低。实际产能表示的是可以实现的最高产能，同时允许不可避免的生产时间损失。在这个例子中，Squeal的管理者不正确地使用了理论产能，因为他们使用的销售预算，并没有考虑实际产能的限制因素。

30、静态预算的一个主要缺点是 A、它比弹性预算更加难制定 B、只能用于一个作业水平

C、当使用弹性预算时，差异会趋向于更小 D、当使用弹性预算时，差异变得更加难计算 试题解析：

静态预算的一个主要缺点时只能用于一个作业水平来编制。而弹性预算编制使用多个作业水平。

31、Arkin 公司的总会计师通过调整原来的静态预算（销量意外大幅增长），制定了一份刚刚结束的年份的弹性预算。公司的成本绝大部分为变动性质。总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。如果实际收入和成本与原来的静态预算中的数额相比，则会产生什么差异？ A、收入差异和成本差异皆为有利差异 B、收入差异为有利差异，成本差异为不利差异 C、收入差异为不利差异，成本差异为有利差异

D、收入和成本差异皆为不利差异 试题解析：

当编制静态预算时，只有一个作业水平用于编制。因此，由于有更高的作业水平，它将导致有利的收入差异，而成本差异将是不利的，因为与新作业水平相关的成本没有在静态预算中考虑。

32、使用标准成本系统不包括以下哪项优势？ A、协助绩效衡量 B、允许编制弹性预算 C、强调定性特征

D、允许员工更好地理解对他们的期望 试题解析：

在标准成本系统，优势包括协助绩效评估，允许允许编制弹性预算，以及允许员工更好地理解对他们的期望。 33、关于弹性预算成本公式，以下哪项是正确的？变动成本 A、用单位表述，固定成本用总额表述 B、用总额表述，固定成本用单位表述 C、和固定成本都用总额表述 D、和固定成本都用单位表述 试题解析：

在弹性预算成本公式中，变动成本用单位，固定成本用总额。

34、Shugart 公司的一年中的月度销量从7,000 件到9,800 件不等。公司管理层目前正在研究预期的销售费用以及需要的相关的现金资源。请问（1）在公司编制计划中，以及（2）在业绩报告中，能在比较实际和计划的费用开支方面提供最佳反馈的，是哪一类型预算？ 编制计划 业绩报告 A、静态 弹性 B、弹性 弹性 C、弹性 静态 D、静态 静态 试题解析：

在计划编制和业绩报告中最好的方法是弹性预算编制方法

35、在弹性预算报告中有如下各组差异，请问哪一组差异中各项差异之间的关系最为紧密？ A、直接材料价格差异和变动制造费用效率差异 B、直接人工工资率差异和变动制造费用效率差异 C、直接材料数量差异和直接人工效率差异 D、直接人工效率差异和固定制造费用差异 试题解析：

当检验弹性预算报告上的差异时，报告上一直会有相关的一对事项。比如，如果作业水平增加，那么可以预料材料使用和人工作业将会增加。 36、和静态预算相比，采用弹性预算的优点是： A、可以更清楚地看出固定成本差异 B、可以清楚地看出计划生产量的差额

C、在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较 D、易于改变标准以适应变化的环境 试题解析：

当使用弹性预算系统时，所有成本都根据作业水平来调整。 37、下面各项都是例外管理报告的好处，除了没有减少以下哪项？ A、报告生产成本 B、信息的超负荷 C、对预先计划依赖 D、没有重点的管理行动 试题解析：

例外管理报告的好处包括报告了生产成本、信息的超负荷和无重点的管理行动。

38、一个公司基于直接人工小时来分摊变动成本，变动间接费用效率差异是$25,000有利。这个差异的一个可能的原因是 A、电费低于预期 B、比预期使用更少的物质 C、使用了高技能的工人

D、生产了更少的产品 试题解析：

在这个案例中，变动间接费用是基于直接人工小时，由于变动间接费用效率差异是$25,000有利，我们可以假设工人有更高的技能，通过学习曲线，在生产过程中更有效率 39、某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？ A、对采购经理的业绩作不良评价 B、对生产经理的业绩作不良评价 C、修正原材料价格标准

D、要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本 试题解析：

当发现成本标准发生有利变化或不利变化时，成本标准应该进行相应调整，使差异更好地与当前市场条件相一致。在这个案例中，由于公司的唯一供应商提高了价格，导致不利的价格差异。因此管理层应该改变原材料价格标准。 40、下面的资料来自St. Charles 公司的会计记录：

一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为$65,750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，下面哪一个评价最为恰当？ A、结论和差异计算皆正确

B、结论正确，但是差异计算原本应该可以提供更加有用的信息 C、结论错误，但是差异计算提供了有用的信息 D、差异计算和结论都不正确 试题解析：

在这个问题中，销售量有不利的差异，因此它应该导致营业收益的不利差异。助理应该提供更多的信息来说明为什么差异会发生，并建议使用弹性预算

41、某家公司在一段时间内有有利的材料数量差异、直接人工效率有利差异和固定制造费用产量有利差异。请问下面的哪一个选项不可能是导致上述三个差异的原因？ A、使用了低技能的员工 B、采购了更高质量的材料 C、购买了效率更高的机器 D、加强了生产监督 试题解析：

如果分析中的所有差异都是有利的，没有导致那些有利差异的事项将在其他情况下导致不利差异。在所有的选项中，导致不利差异的事项将是低技能工人的使用。 42、Marten 公司利用成本-效益原则来对那些超预算$1,000 以上或者占预算额10%以上（取此两数中较大者）的差异项目进行调查。上个月的实际结果如下所示： 预算 实际

原材料 $100,000 $89,000 直接人工 50,000 54,000 则公司应该：

A、既不调查材料差异也不调查人工差异 B、只调查材料差异 C、只调查材料差异

D、既调查材料差异又调查人工差异 试题解析：

根据成本利益原则调查任何大于$1,000或10%预算的差异，原材料差异是唯一需要进一步调差的 10%的$100,000 = $10,000。实际比预算小了$11,000，因此超过了$10,000的门槛。 43、某公司的直接人工工资率差异为有利差异。关于此差异，公司所最关切的可能是什么？ A、造成有此利差异增加的情形，将来不再持续 B、生产经理可能并非很有效率地在使用人力资源 C、实际产量少于预算产量

D、此有利差异的原因可能导致价值链其他环节上发生较大的不利差异 试题解析：

在任何组织的任何情况下，价值链中的所有差异必须被分析，以确保任何不利差异被详细检查。

44、Randall 公司采用标准成本法和弹性预算，且正在对其直接人工进行评估。通常直接人工预算总差异可以分解成另外两个什么差异？ A、直接人工成本差异和直接人工数量差异 B、直接人工工资率差异和直接人工数量差异 C、直接人工成本差异和直接人工效率差异 D、直接人工工资率差异和直接人工效率差异 试题解析：

进一步分析差异，实际差异和效率差异必须进一步分析，以理解差异到底发生在哪里。

45、Richter 公司某个月发生了不利的材料数量差异，请问下面哪一项最不可能是造成这一差异的原因？ A、直接从事生产的员工缺乏技能培训 B、.从事运输员工的业绩不良 C、工艺流程或产品设计不良 D、材料质量低劣 试题解析：

材料效率（使用）差异受糟糕质量的原材料、产品流程和产品的糟糕设计的影响，或者直接人工缺乏技能的影响。材料效率差异不受那些与最终产品的运输相关的员工或间接人工的影响

46、Highlight 公司采用标准成本制度，按照直接人工小时把制造费用分配至产品。如果公司最近报告了有利的直接人工效率差异，那么 A、变动制造费用开支差异肯定是有利差异 B、固定制造费用产量差异肯定是不利差异 C、变动制造费用效率差异肯定是有利差异 D、直接人工工资率差异肯定是不利差异 试题解析：

在标准成本系统的使用中，分摊的工厂间接费用基于直接人工小时，如果一个企业报告有利的效率差异，那么变动间接费用效率差异也一定一直是有利的。 47、某公司不利的固定制造费用产量差异为$10,000，请问这一差异最有可能的原因是什么？ A、产量比计划的要少

B、生产管理人员的薪给超出计划 C、生产管理人员的薪给比计划的要少

D、产量超出计划 试题解析：

当固定间接费用生产量差异不利时，这就意味着产量少于预算。

48、当采用弹性预算时，变动制造费用开支差异，是以下哪一项的两个数字之间的差额？ A、实际发生的变动制造费用和之前确定的预算额之间的差额

B、之前确定的预算额和实际投入工时乘以预算费率所得之积之间的差额 C、分配到在产品数额和实际发生的变动制造费用之间的差额

D、实际发生的变动制造费用和实际投入工时乘以预算费率所得之积之间的差额 试题解析：

变动间接费用开支差异的计算是实际变动间接费用与实际输入乘以预算率之间的差

49、Fortune 公司的行销部最近接受了一份来自一位重要客户的加急订单，订购一项不在库存中的商品。行销部把一些必要的文件整理交给生产部门，生产部门对此颇有微词：按正常的方式开工生产，时间不够。然而生产部门还是接受了这一承诺，并把需要的原材料整理成文，交给采购部门以采购所需原材料。采购部门的一位员工把文件资料放错地方，一时找到不到了。待找到后，再向原来正常供货的厂商订货，为时已晚，就找到了一家新的供应商，且这家的报价很有吸引力。材料运达后赶紧投入了生产，听从了生产部门管理人员的指导，跳过了正常的质检程序，以期弥补失去的时间。不幸的是，货物的质量很差，给公司装配线上的工人制造了很多麻烦。请问该公司在此情况下的材料用料差异该由谁负责？ A、采购部门 B、采购和行销部门 C、行销和生产部门 D、采购、行销和生产部门 试题解析：

在这个案例中，采购对这个订单中材料的质量有最终的责任。但是鉴于所有部门都在推动这个订单快速地通过系统，每个部门都有责任确保质量。 50、5 月份，在Tyler 公司一家工厂生产某种单一产品时发生了相当数量的材料数量不利差异。请问下面哪一项最不可能引起此项差异？ A、实际产量低于计划产量 B、采购了劣质的材料

C、使用的工人的技能比预期的要差 D、新近安装了替代性生产设备

期初在制品（WIP）有100个，直接材料(DM)完成30%，转换成本(CC)完成40%。当期投入2,000个，当期完成了1,900。期末在制品存货是直接材料完成70%，转换成本完成60%。如果企业使用加权平均存货法，这个期间的约当产量(EU)是多少? A、DM: 2,040个; CC: 2,020个 B、DM: 1,900个; CC: 1,900个 C、DM: 2,000个; CC: 1,980个 D、DM: 2,020个; CC: 1,990个 试题解析：

首先计算期末存货的个数 = 100 + 2,000 - 1,900 = 200个。加权平均EU = 生产完成的数量加上EU的期末WIP存货。DM: 1,900 + (200 x 0.7) = 2,040; CC: 1,900 + (200 x 0.6) = 2,020. 82、假设一个管理会计师要最小化报告的净利润，以下哪种成本法可以在增加期末存货时，显示最低的净利润? A、吸收成本法 B、正常成本法 C、变动成本法 D、标准成本法 试题解析：

当生产量大于销售量时，变动成本法比吸收成本法有更低的净利润，这是因为变动成本法将更多的成本放在产品销售成本中，而不是存货中。产品销售成本更高导致更低的净利润 83、Jones公司加工雪松木，做成各种规格的木材以及副产品雪松根（卖给园艺中心）。在期末，Jones的会计师要分摊联成本$900,000。之后每种产品既可能继续加工也可能不再继续加工。收集的数据如下

如果Jones使用分离点的销售价值法来分摊联成本，分摊给雪松根的联成本是多少元? A、$34,650 B、$60,000 C、$180,000 D、$16,560 试题解析：

分离点的总市场价值是$800,000 + $2,400,000 + $60,000 = $3,260,000。分摊给雪松根的百分比是$60,000/$3,260,000 = 1.84%。1.84%的$900,000等于$16,560. 84、表格A

Twink在期初与期末有如下的存货

使用表格A中的信息，计算这个期间的总生产成本 A、$109,000 B、$128,000 C、$116,000

D、$126,000 试题解析：

这个问题中的净采购是$58,000 - $4,000 + $12,000 = $66,000。直接材料使用是$40,000 + $66,000 - $33,000 = $73,000。直接材料使用、直接人工和工厂间接费用的和是生产成本$73,000 + $42,000 + $13,000 = $128,000。 85、表格A

Twink在期初与期末有如下的存货

使用表格A中的信息，计算这个期间的产品生产成本(COGM)? A、$107,000 B、$126,000 C、$114,000 D、$128,000 试题解析：

这道题中的净采购是$58,000 - $4,000 + $12,000 = $66,000。直接材料使用$40,000 + $66,000 - $33,000 = $73,000。生产成本是$73,000 + $42,000 + $13,000 = $128,000。COGM = 期初WIP存货+ 生产成本 – 期末WIP存货= $13,000 + $128,000 - $15,000 = $126,000.

86、表格A

Twink在期初与期末有如下的存货

使用表格A中的信息，假设销售价格是50%的成本加成。这期的毛利是多少? A、$62,000 B、$44,000 C、$56,000 D、$124,000 试题解析：

这道题中的净采购是$58,000 - $4,000 + $12,000 = $66,000。直接材料使用$40,000 + $66,000 - $33,000 = $73,000。生产成本是$73,000 + $42,000 + $13,000 = $128,000。COGM = 期初WIP存货+ 生产成本 – 期末WIP存货= $13,000 + $128,000 - $15,000 = $126,000。产品销售成本 (COGS) = 期初产成品存货 + COGM – 期末产成品存货= $20,000 + $126,000 - $22,000 = $124,000

如果销售价格是50%的成本加成，销售价格是$124,000 x 1.5 = $186,000，毛利就是$186,000 - $124,000 = $62,000。 87、以下信息是一个企业的当期生产中收集而来

期初WIP100个，直接材料（DM）完成20%，转换成本（CC）完成30%。当期新加入了2,000个产品，并完成1,900个。期末WIP是DM完成70%，CC完成60%。 如果企业采用先进先出法（FIFO）,当期的约当产量是多少? A、DM: 1,900个; CC: 1,900个 B、DM: 2,000个; CC: 1,980个 C、DM: 2,040个; CC: 2,020个 D、DM: 2,020个; CC: 1,990个 试题解析：

88、表格B

一个采用完全成本法，并计划当期生产20,000个产品的企业的估计单位成本如下

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