新纲P1-103CMA习题

1、IMA职业行为道德声明的正直标准声明每个会员对以下所有选项有责任，除了 A、避免实际的利益冲突

B、定期与业务伙伴沟通，避免明显的利益冲突 C、公正和客观的沟通信息

D、放弃从事或支持可能败坏职业的任何活动 试题解析：

IMA职业行为道德声明的正直标准声明每个会员有责任：避免实际的利益冲突，定期与业务伙伴沟通，避免明显的利益冲突，通知所有相关方潜在的冲突，抑制从事任何将侵害有道德的执行职责的活动，并且放弃从事或支持可能败坏职业的任何活动。公正和客观的沟通信息是声明中的可信标准。 2、IMA职业行为道德声明的正直标准声明每个会员有责任

A、披露所有相关信息，如果可以合理预期这些信息会影响一个用户理解这些信息 B、通过持续地发展知识和技能来维持恰当水平的专业技能 C、杜绝将保密信息用于不道德或非法的牟利 D、提供准确的决策支持信息和建议 试题解析：

IMA职业行为道德声明的可信标准声明每个会员有责任：公正和客观的沟通信息，披露所有相关信息，如果可以合理预期这些信息会影响一个用户理解这些报告、分析和建议，根据组织政策和/或适用法律披露在信息、及时性、处理或内部控制方面所存在的延迟或先天不足

3、在Berwick公司，财务总监是为当地会计职业人员提供咨询的项目决策者之一。这个财务总监经常在假日期间收到礼物。这个财务总监在考虑是否接受这些礼物时，他应该参考IMA职业行为道德声明中的哪项? A、保密 B、能力 C、正直 D、可信 试题解析：

IMA的职业行为道德的声明中的正直标准说的是每个会员有责任：抑制从事任何将侵害有道德的执行职责的活动，并且放弃从事或支持可能败坏职业的任何活动

4、Katelyn是Hobbie Corners的财务总监。这个公司生产预制装配式房屋。Hobbie Corners的年终将至，这个财年将报告的盈利将远远低于预期。向Katelyn 报告的高级管理会计师Andrew正在负责预测年末的利润报告。为了降低成本，Andrew和Katelyn都被邀请参加一个回顾经营活动的委员会。这个委员会立即选择了几个事项进行讨论，试图改善盈利性。

Andrew被要求与采购部门一起工作，不影响质量的情况下选择提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的价格提供很多关键原材料，但是公司的拥有者是Katelyn的亲戚。在准备了节约成本分析之后，Andrew建议Hazel 公司应该被选为新的供应商。Katelyn被要求检查正在生产过程中的房屋完工百分比的计算。Katelyn有能力改变完工百分比的计算，这样就直接影响公司的盈利。Katelyn修改了计算，并将修订后的报告转发给了审计师。IMA的职业行为道德声明描述的第一个首要的道德原则是诚实。识别在以上Hobbie Corners案例中关于诚实的例子。 A、客观地提供信息和反馈

B、向外部审计师披露所有必要和相关的信息 C、没有偏见和偏袒地选择供应商 D、确保在报表上的信息是准确的 试题解析：

第一原则诚实要求尽责地对待手头上的任务，并在所有的分析和沟通中保持真实。诚实的例子包括：向外部审计师披露所有必要和想象的信息；拒绝记录任何不准确的信息；向他人提供事实性信息，以便他们基于可信的信息上制定决策。在这个案例中，Katelyn有责任披露向外部审计师披露所有必要和相关的信息，并说明改变报告中完工百分比的合理性。 5、Katelyn是Hobbie Corners的财务总监。这个公司生产预制装配式房屋。Hobbie Corners的年终将至，这个财年将报告的盈利将远远低于预期。向Katelyn 报告的高级管理会计师Andrew正在负责预测年末的利润报告。为了降低成本，Andrew和Katelyn都被邀请参加一个回顾经营活动的委员会。这个委员会立即选择了几个事项进行讨论，试图改善盈利性。Andrew被要求与采购部门一起工作，不影响质量的情况下选择提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的价格提供很多关键原材料，但是公司的拥有者是Katelyn的亲戚。在准备了节约成本分析之后，Andrew建议Hazel 公司应该被选为新的供应商。Katelyn被要求检查正在生产过程中的房屋完工百分比的计算。Katelyn有能力改变完工百分比的计算，这样就直接影响公司的盈利。Katelyn修改了计算，并将修订后的报告转发给了审计师。IMA的职业行为道德声明描述了首要的道德原则是公平。识别在以上Hobbie Corners案例中关于公平的例子。

A、没有偏见和偏袒地选择供应商 B、在恰当的时间转达信息

C、向外部审计师披露所有必要和相关的信息 D、确保在报表上的信息是准确的 试题解析：

公平要求同感的，仅考虑参与某一特定情况的其他人的需求，完全披露所有必要信息。组织应该获得Hazel公司能够提供高质量、低成本产品的足够和完全的披露；但是与财务总监的关系也必须披露。

6、Katelyn是Hobbie Corners的财务总监。这个公司生产预制装配式房屋。Hobbie Corners的年终将至，这个财年将报告的盈利将远远低于预期。向Katelyn 报告的高级管理会计师Andrew正在负责预测年末的利润报告。为了降低成本，Andrew和Katelyn都被邀请参加一个回顾经营活动的委员会。这个委员会立即选择了几个事项进行讨论，试图改善盈利性。

Andrew被要求与采购部门一起工作，不影响质量的情况下选择提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的价格提供很多关键原材料，但是公司的拥有者是Katelyn的亲戚。在准备了节约成本分析之后，Andrew建议Hazel 公司应该被选为新的供应商。Katelyn被要求检查正在生产过程中的房屋完工百分比的计算。Katelyn有能力改变完工百分比的计算，这样就直接影响公司的盈利。Katelyn修改了计算，并将修订后的报告转发给了审计师。IMA的职业行为道德声明描述了首要的道德原则是责任。识别在以上Hobbie Corners案例中关于责任的例子。

A、确保在报表上的信息是准确的 B、客观地提供信息和反馈

C、向外部审计师披露所有必要和相关的信息 D、没有偏见和偏袒地选择供应商 试题解析：

责任要求诚实和忠诚地执行活动。责任的例子包括在恰当的时间转达信息；确保在报表上的信息是准确的；以及收集足够的信息来制定明智的决策。Katelyn有责任确保完工百分比的报告是准确的。

7、一个企业的总资产是$10,000,000，总负债是$4,000,000，流动资产是$2,800,000($600,000的现金， $1,000,000的有价证券，$700,000的存货，$500,000的应收款)，流动负债是900,000 ($400,000的应付款，500,000的应付票据)，权益是$6,000,000。它的经营现金是$1,500,000。这个企业的现金流比例是多少? A、1.5 B、3 C、1.67 D、3.75 试题解析：

8、ABC公司有$1,000,000的资产和66.67%的负债权益比率。如果ABC用负债购买价值$200,000的资产，它的新负债权益比将是 A、66 2/3%. B、75%. C、80%. D、100%. 试题解析：

9、以下哪项表述是正确的?

A、财务报表一般不对通货膨胀进行调整，因为收益自动地反映了更高的价格

B、财务报表一般不对通货膨胀进行调整，因此收益可能会随着时间而变得复杂 C、财务报表一般对通货膨胀进行调整，因此收益可以随时间而清楚地呈现 D、财务报表对每年的通货膨胀进行调整，并在年度报告的附注中注明通胀率 试题解析：

财务报表一般不对通货膨胀进行调整，因此收益可能会随着时间而变得复杂。 10、关于以下的图表。圈出的经济周期的阶段是 A、顶峰 B、复苏 C、谷地 D、衰退 试题解析：

经济周期的复苏阶段显示经济的增长。在完全就业和满负荷生产实现之前，就业和经济产出正在增加，价格水平开始上升。 11、关于以下的图表。圈出的经济周期的阶段是 A、顶峰 B、复苏 C、谷底 D、衰退 试题解析：

谷底是经济周期中经济产出在最低点。谷底是在衰退之后，复苏之前。 12、关于以下的图表。圈出的经济周期的阶段是 A、衰退 B、复苏 C、顶峰 D、谷底 试题解析：

顶峰是经济活动处于短暂的最高点。经济是完全就业，国内产出接近满负荷

13、以下哪个组别最可能将预算松弛引入预算? A、董事会

B、中层与基层管理者 C、高层管理者 D、预算委员会 试题解析：

中基层经理会在预算中多增加点经费来应对未来没有预料到的情况。这就是在预算中引入松弛。 14、在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感? A、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论

B、CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示 C、CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略

D、CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么 试题解析：

在由上而下的环境中，预算提议是预算过程的第一步。在经理做初步的预算前，CEO 向每个经理发一份指示，解释公司的战略是什么，这样他们在编制预算时就可以将战略考虑在内。

15、一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险? A、经理可能会期待这种改变，不认真制订预算 B、由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑 C、员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标 D、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁 试题解析：

定期的修改经常可以提供更加清晰地经营指导。其他选项都是定期修改的风险。 16、由上而下的预算过程的主要缺点是 A、引入预算松弛 B、缺少高层管理者的参与 C、缺乏中基层管理者的支持

D、目标与战略计划不一致 试题解析：

在由上而下的方法中，高层管理者制定预算并且与低层的管理者沟通。这种方法的优点是预算松弛较少，并且目标与战略计划相一致。一个缺点是低层经理缺乏参与。 17、在一个计划过程期间，以下哪个活动将最后一个完成? A、经营计划 B、战略目标 C、战术目标 D、愿景和使命 试题解析：

所列活动的逻辑顺序是1)愿景和使命，2)战略目标，3)战术目标，4)经营计划。经营计划规划每个战略业务单位（SBU）的具体目标，附有具体的收入和费用的预算。

18、ABC公司做了回归分析，并得出销售与营销成本相关的结论。分析师给出的回归方程是Y = $5,000,000 + $125(x)，其中Y = 销售额，x = 营销成本。使用这个回归方程来确定营销开支$1,000,000时的年销售额是多少？ A、$1,625,000 B、$125,005,000 C、$130,000,000 D、$5,000,000,000 试题解析：

回归方程是Y = $5,000,000 + $125X。其中Y = 销售额，X = 营销成本 Y = $5,000,000 + $125($1,000,000)， Y = $5,000,000 + $125,000,000 Y = $130,000,000

19、学习曲线是用于以下哪项的方法

A、基于一个人可以实现的学习极限来估计增加的成本 B、根据教育水平来确定雇佣多少工人

C、基于过去的工作和教育经历来计算个人的学习率 D、基于不断的学习来估计降低的成本

试题解析：

学习曲线分析是一个系统的方法。它根据增强的业务、团队以及个人的学习来估计不断下降的成本。由于获得经验，工人或业务在生产过程中变的更加有效，因而降低成本 20、参见以下的列表。

一个新工人能够用20小时生产一件衣服。由于增强的学习，第二件衣服用16小时可以完成。这个工人可以用12.8小时生产第四件衣服。使用累计平均学习曲线模型，生产第四件衣服时的单位平均时间是多少？ A、12.12小时/个 B、12.2小时/个 C、9.08小时/个 D、12.8小时/个 试题解析：

使用累计平均学习曲线模型， 第X个的单个时间是基于累计总时间来计算的，它们是用最后一个的累计平均小时乘以个数依次产生。以上的表格的第三列显示了累计总时间。X件衣服的单个时间是在之前累计总小时上的增加量。单件衣服的时间显示在图表的第四列。 21、时间序列分析

A、是将时间作为自变量的一种回归分析 B、是将时间作为应变量的一种回归分析 C、是将时间作为自变量的目标函数 D、是将时间作为应变量的目标函数 试题解析：

时间序列分析是一个变量在任何一段时间范围内的一系列度量，目的是找到数据的规律来帮助预测。时间是自变量。目标函数是线性规划中的一种公式 22、在一个时间序列分析中，每年最后一个季度销售收入显示为一个尖峰。这种规律是以下哪项的例子 A、趋势线 B、无规则 C、周期性规律 D、季节性规律 试题解析：

时间序列分析中，在一年的某个阶段内显示出的有规律波动是季节性规律的一种情况 23、时间序列分析显示在过去的10年里，销售稳定地增长。这是以下哪项的例子 A、周期性规律 B、无规则 C、季节性规律 D、趋势线 试题解析：

一个显示稳定增长或下降规律的时间序列分析是趋势线的例子

24、一个时间序列分析显示销售一直是增长，但是去年又一个较大的下滑。分析师相信这是一个很大的区域性火灾对业务的影响。这个例子是 A、无规则 B、周期性规律

C、趋势线 D、季节性规律 试题解析：

一个无规则是时间序列中的随机波动，是可以观察到的趋势或规律中的一种偏离 25、以下哪项是学习曲线分析的缺点? I. 绝大多数员工可以改善他们的工作

II. 当机器人来做重复性工作时，学习曲线就是变得无效了

III. 学习率是假设不变的, 但实际的学习率和生产时间的下降并不是不变的

IV. 显示生产力提高的数据被误认为是学习所造成的，而实际上是由于其他因素造成的 A、I和III B、II和IV C、II, III, 和IV D、I, II, III和 IV 试题解析：

一般来说，所有做一件新的工作的人都会学习并提高业绩，不管他/她是什么智商和教育水平。

26、XYZ公司的分析师用决策树分析来确定是投资A还是投资B，并最终决定选择B投资。但是他们有点担心一旦经济变化，投资B将达不到预期的结果。哪种分析技术可以用来检验一旦经济变化，他们的决策将如何变化? A、排队理论 B、回归分析 C、PERT D、敏感性分析 试题解析：

敏感性分析帮助分析师分析自然条件的概率变化或者潜在结果的变化（基于主观的评估）如何影响决策的选项。

27、Novelty公司计划开支$65,000来上市他的最新产品。 他的研究显示10%的概率销售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。但是，在公司收到最近的经济预测后，他修改了原先的估计。现在的估计是50%的概率销售收入是$40,000，40%的概率是$80,000，10%的概率是$120,000。在修改估计的前后，公司分别应该如何决定是否推出这个新产品?

A、修改前：推出产品， 修改后：推出产品 B、修改前：不推出产品，修改后：不推出产品 C、修改前：推出产品， 修改后：不推出产品 D、修改前：不推出产品，修改后：不推出产品 试题解析：

在修改前，新产品的期望销售收入是$88,000 ($40,000 x 0.1 + $80,000 x 0.6 + $120,000 x 0.3)。由于上市成本是$65,000，新产品的期望利润是$23,000 ($88,000 - $65,000)。修改之后，期望销售收入是$64,000 ($40,000 x 0.5 + $80,000 x 0.4 + $120,000 x 0.1)。由于上市成本仍然是$65,000, 期望利润变成是-$1,000($64,000 - $65,000)。根据这个计算，修改之前公司应该推出新产品（因为期望利润为正)，修改之后就不应该推出新产品(因为期望利润为负)

28、Meow Meow猫食公司计划开支 $120,000来上市他的最新产品。他的研究显示20%的概率销售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率是$200,000。但是，在公司收到最近的经济预测后，他修改了原先的估计。现在，40%的概率销售收入是$100,000，40%的概率是$150,000，20%的概率是$200,000。在修改估计的前后，公司分别应该如何决定是否推出这个新产品?

A、修改前：推出产品， 修改后：推出产品 B、修改前：推出产品， 修改后：不推出产品 C、修改前：不推出产品，修改后：不推出产品 D、修改前：不推出产品，修改后：推出产品 试题解析：

修正之前，Meow Meow猫食公司的期望销售收入是$155,000 ($100,000 x 0.2 + $150,000 x 0.5 + $200,000 x 0.3)。由于上市成本是$120,000，因此期望利润是$35,000 ($155,000 - $120,000)。概率修改之后，新产品的期望销售收入是$140,000 ($100,000 x 0.4 + $150,000 x 0.4 + $200,000 x 0.2)。由于上市新产品的成本仍然是$120,000，期望利润是$20,000 ($140,000 - $120,000)。基于这个计算，公司在修改前后都应该推出这个新产品(因为两者都有正的期望利润)。 29、一个业务收入的时间序列分析显示每到夏季销售下降，而冬季其间销售达到顶峰。这个结果是 A、季节性波动 B、向下的趋势 C、向上的趋势 D、周期性波动 试题解析：

季节性因素是在单个财务或自然年份中，以时间作为自变量的一种数据测量。不像趋势线，你会看到随时间变化出现有规则的高峰和低谷。

D、$25,000 试题解析：

新增月度利润的期望价值 = (0.2)(-$4,000) + (0.3)($10,000) + (0.3)($30,000) + (0.2)($60,000) = $23,200。

41、根据最近的会议重点，Norton公司现有一“不可或缺”消费产品。销售预测显示结果为优秀或良好。Norton公司的销售经理估计结果为良好的可能性为0.6。该公司正在为该产品研究各种销售补偿计划，并已经确定了如下所示的边际贡献数据：

根据上述信息，下列说法中正确的是？

A、计划2应该被采纳，因为它比计划要好$10,000 B、计划1应该被采纳，因为销售经理对良好的信心更大 C、计划1应该被采纳，因为它比计划2要好$8,000

D、任何一个计划都可以被采纳，决策依据优秀销售结果的概率 试题解析：

Norton将挑选期望边际贡献最大的选项。每个计划的期望CM是销售为优秀的预计CM乘以销售为优秀的概率，再加上那个计划的销售为良好的预计CM乘以销售为良好的概率。计划 1的期望CM = 0.4($300,000) + 0.6($240,000) = $120,000 + $144,000 = $264,000。计划2的期望CM = 0.4($370,000) + 0.6($180,000) = $148,000 + $108,000 = $256,000。计划1应该被采纳，因为它的期望CM比计划2高出$8,000。

42、Denton公司制造工业机械，每年在装配过程中需要100,000个开关。从供应商取得开关时，他们被装在特殊的机器中并测试。如果开关没有通过测试，那么会被报废，相关的25美元人工成本作为丢失的生产力。Denton公司购买“不在货架上的”开关以反对定制开关。一些供应商的产品存在质量问题。必须根据上述信息做出下一年从哪个供应商买

进的决策。

Denton公司的财务长应向管理层建议哪个供应商？ A、供应商S B、供应商P C、供应商 Q D、供应商 R 试题解析：

Denton应该选择最低期望成本的供应商。期望成本的计算如下 期望成本 = [(开关的采购成本) / (预计通过测试的百分比)] + 废品成本 开关的采购成本 = (开关的数量)(每个开关的采购价格)

废品成本 = (开关的数量)(废品相关的人工成本)(预计的废品百分比) 预计废品的 %= (1 – 预计通过测试的百分比)

使用这些公式，每个供应商的期望成本就可以计算出来。

供应商P的期望成本 = [(100,000)($35) / (0.9)] + (100,000)($25)(1 – 0.9) = $4,138,889 供应商Q的期望成本 = [(100,000)($37) / (0.94)] + (100,000)($25)(1 – 0.94)= $4,086.170 供应商R的期望成本 = [(100,000)($39) / (0.97)] + (100,000)($25)(1 – 0.97)= $4,096,619 供应商S的期望成本 = [(100,000)($40) / (0.99)] + (100,000)($25)(1 – 0.99) = $4,065,404 供应商S的期望成本是最低的。

43、Scarf公司的财务长已经决定用决策模型处理不确定性。在目前的情况下，Scarf公司有两种可能的措施，与一国际公司联合投资或不投资创业。财务长已经确定了如下信息：

措施1: 投资联合创业 事件和概率: 成功概率 = 60% 投资成本 = 950万美元

投资成功的现金流 = 1,500万美元 投资不成功的现金流 = 200万美元 其它成本 = 0

至此时已发生的成本 = 650,000美元 措施2: 不投资联合创业 事件

至此时已发生的成本= 650,000美元 其它成本 = 100,000美元

下列哪项分别正确的反映了投资与不投资的期望值？ A、$300,000 和 ($750,000) B、($350,000) 和 ($100,000) C、$300,000和($100,000) D、($350,000) 和 ($750,000) 试题解析：

不投资的期望价值是($100,000), 这是如果不投资所发生的额外成本。投资的期望价值是将投资成功的期望值与投资不成功的期望值相加，然后减去期初的投资成本。投资的期望价值= (0.6)($15,000,000) + (0.4)($2,000,000) - $9,500,000 = $300,000。$650,000的成本是已经发生的，属于沉没成本，与分析不相关。 44、Allbee公司有3种可能的投资机会。财务长计算了支出和概率，如下所示：

投资A、B和C的成本相同。采用期望值准则，下列哪项从最高支出到最低支出的排列是正确的？ A、A, B, C B、B, A, C C、B, C, A D、C, A, B 试题解析：

每个投资的期望结果可以用以下的公式计算 期望结果 = (结果值)(该结果的概率)

A的期望结果 = (0.3)(-$6,000) + (0.1)(-$10,000) + (0.3)($30,000) + (0.2)($70,000) + (0.1)($100,000) = $26,000 B的期望结果 = (0.2)(-$20,000) + (0.2)(-$10,000) + (0.2)($30,000) +(0.2)($70,000) + (0.2)($100,000) = $34,000 C的期望结果 = (0.3)(-$20,000) + (0.1)(-$10,000) + (0.2)($30,000) + (0.3)($70,000) + (0.1)($100,000) = $30,000

45、Serito Doll公司的销售经理建议将广告活动成本增加40,000美元会增加公司的销售收入和利润。他已经为广告活动对公司销售收入的影响编制了如下所示的概率分布：

该公司出售的玩具每个5.20美元，每个玩具的成本为3.20美元。如果采用了广告活动，那么Serito公司的预期增量利润为 A、$53,000 B、$6,500 C、$46,500 D、$93,000 试题解析：

增量的利润等于期望的增量的销售数量乘以单位边际贡献，再减去增量的广告成本。期望的增量销售数量等于每个增量销售数量乘以各自的概率，然后进行加总。 增量的销售数量= (15,000)(0.1) + (30,000)(0.35) + (45,000)(0.1) + (60,000)(0.25) + (75,000)(0.2) = 46,500。单位边际贡献等于单位销售价格减去单位变动成本 单位边际贡献 = $5.20 - $3.20 = $2.00。因此期望的边际贡献= ($2.00)(46,500) = $93,000。期望边际贡献 $93,000与广告成本$40,000的差是$53,000。 46、股票X预期未来回报的概率分布如下所示：

股票X的预期回报率为： A、10% B、12% C、16% D、19% 试题解析：

股票X的期望回报率等与每个预计回报率乘以相应的概率，然后进行加总。 期望回报率= (-20%)(0.1) + (5%)(0.2) + (15%)(0.4) + (20%)(0.2) + (30%)(0.1) = 12% 47、下列哪种概率分布的预期货币值最高？

A、选项 2 B、选项 1 C、选项 3 D、选项 4 试题解析：

每个选项的期望货币价值等于每个预计现金流入乘以他们相应的概率，再进行加总。 选项 1的期望货币价值 = $50,000(0.1) + $75,000(0.2) + $100,000(0.4) + $150,000(0.3) = $105,000

选项 2 的期望货币价值 = $50,000(0.1) + $75,000(0.2) + $100,000(0.45) + $150,000(0.25) = $102,500 选项 3的期望货币价值 = $50,000(0.1) + $75,000(0.2) + $100,000(0.4) + $125,000(0.3) = $97,500 选项 4 的期望货币价值 = $150,000(0.1) + $100,000(0.2) + $75,000(0.4) + $50,000(0.3) = $80,000 48、Lions俱乐部正在计划在当地橄榄球比赛时出售pretzels，已经编制了如下所示的销售需求： 销售需求 8,000 10,000 12,000 15,000 概率 10% 40% 30% 20%

Pretzels的成本随购买数量改变，如下所示： 购买数量 8,000 10,000 12,000 15,000

单位成本 1.25美元 1.20美元 1.15美元 1.10美元

未销售的pretzels会捐给当地的食物中心。在不同的销售需求水平下计算的利润和购买数量如下所示

你会向Lions俱乐部建议下列哪项购买数量？ A、8,000 B、10,000 C、12,000 D、15,000 试题解析：

Lions俱乐部将采购能使期望利润最大化的数量。每种采购的期望利润等于每个预计的利润水平乘以相应的概率，然后进行加总。

采购8,000个的期望价值= ($6,000)(0.1) + ($6,000)(0.4) + ($6,000)(0.3) + ($6,000)(0.2)=$6,000 采购10,000个的期望价值= ($4,000)(0.1) + ($8,000)(0.4) + ($8,000)(0.3) + ($8,000)(0.2)= $7,600 采购12,000个的期望价值= ($2,200)(0.1) + ($6,200)(0.4) + ($10,200)(0.3) + ($10,200)(0.2)= $7,800

采购15,000个的期望机制= (-$500)(0.1) + ($3,500)(0.4) + ($7,500)(0.3) + ($13,500)(0.2) = $6,300。采购12,000个有最高的期望利润

49、Larry Clement正在考虑增加一条新生产线，会涉及建造一新厂房。可以选择建造大厂房、建造小厂房或不增加新生产线。Clement已经确定了市场有利、需求高的概率为60%，市场不利、需求低的概率为40%。Clement已经编制了如下所示的决策树和在不同状态下的支出。

应向Clement建议下列哪项？ A、建造大厂房，期望收益是$28,000 B、建造小厂房，期望收益是$32,000 C、建造小厂房，期望收益是$40,000 D、不扩建，期望收益$0 试题解析：

建造任何一种厂房的期望收益是成功的和不成功的预计收益乘以相应的概率，然后进行加总。

大厂房的期望收益= (0.6)($100,000) + (0.4)(-$80,000) = $28,000 小厂房的期望收益= (0.6)($60,000) + (0.4)(-$10,000) = $32,000。 建造小厂房的选项有最高的期望价值，因而被推荐。

50、Susan Hines已经为其公司编制了下一年的每股收益估计，采用如下的参数： 销售收入 2,000万美元 产品销售成本 销售收入的70% 一般和管理费用 300,000美元

销售费用 100,000美元加上销售收入的10% 未清偿负债 500万美元，利率为8% 所得税率 35% 已发行普通股 200万

她对每股收益对销售预期变动的敏感度感兴趣。销售收入增加10%会使每股收益增加： A、每股13.0分 B、每股7.0 C、每股10.4 D、每股20.0 试题解析：

每股收益(EPS)等于净利润减去优先股股利，再除以加权平均普通股股数

EPS = (净利润 – 优先股股利) / (加权平均普通股股数) 。这道题里没有优先股，而且加权平均股票数为2,000,000。 销售收入增加10%前的净利润： 20,000,000 × 30% – 20,000,000 × 10% = 4,000,000

销售收入增加10%后的净利润：20,000,000 × 30% × 1.1 – 20,000,000 × 10% × 1.1 = 4,400,000 税前利润增加：400,000 税后净利润增加：260,000

每股收益增加：260,000/2,000,000 = 0.13

51、HCF公司正在计划他的下一个广告活动，配合以后几个月的店铺扩张。使用过去几年的信息，公司能够进行回归分析，并得到以下的结果。 销售收入 = $200,000 + 15(广告预算) ，R方= 0.85。

公司过去几年的广告预算在每年$10,000至$15,000之间。由于要扩张，他计划今年的广告预算为 $50,000。根据这个广告预算，HCF公司应该期望 A、$200,000销售额 B、$900,000 销售额

C、不能做任何预测，因为新的预算已经超出了用于估计回归方程的样本范围 D、$200,750 销售额 试题解析：

由于回归方程使用的广告预算在每年$10,000和$15,000之间。这个方程最好在这个范围内预测销售收入。当公司使用的广告预算超出了每年$10,000至$15,000的范围，结果将不再可靠。

52、以下哪项预算方法在某一特定的产出水平下建立基本成本预算，再加上一个显示不同产出下成本动因的边际成本量 A、弹性预算 B、滚动预算 C、改善预算 D、作业预算 试题解析：

弹性预算将固定成本与变动成本区分开来。这样不同的产出水平可以进入弹性预算，以检验成本的整体影响。 53、以下哪项关于作业为基础的预算(ABB)是正确的?

A、ABB仅使用作业为基础的成本动因，固定和变动成本放在不同的成本池中

B、ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因；固定和变动成本放在同一个成本池 C、ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因；固定和变动成本放在不同的成本池中 D、ABB仅使用作业为基础的成本动因，固定和变动成本放在同一个成本池中 试题解析：

ABB在传统的数量为基础的成本动因中加入了以作业为基础的成本动因。同时ABB将固定成本和变动成本分别放入各自的成本池中。

54、一个企业要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系，并感到有个流程用机器小时衡量最好，而另一个流程用设置次数衡量最好。以下哪种系统给予这种选择? A、作业为基础的预算 B、弹性预算 C、改善预算

D、滚动预算 试题解析：

机器小时是数量为基础的成本动因，设置的次数是作业为基础的成本动因。给予这种输入的唯一可能的预算系统是作业为基础的预算 55、以下哪种预算强调固定成本的合理性? A、作业为基础的预算 B、项目预算 C、零基预算 D、滚动预算 试题解析：

零基预算从零开始，而传统的预算强调对过去预算的修改。零基预算强调经常的成本合理性的考虑 56、当经理在零基预算中决定该怎么花钱时，以下哪种方法是他可以使用的? A、将最佳实践的企业作为标杆 B、确定具体的成本动因和成本池 C、深入探讨这个经理所能控制的每个领域 D、分析前一年的零基预算 试题解析：

为了确定可以继续花钱的事项的合理性，经理们必须对他们所能控制的每个领域进行深度的探讨。 57、以下哪项不是使用零基预算的潜在缺点? A、在零基预算中预算松弛会扩大浪费 B、重要的改变被忽略，而关注逐步的改进 C、这样的预算会有费钱费时的检查过程 D、检查经常是草率的和不足的 试题解析：

零基预算主要关注重要的变化，而不是逐步的改进

58、一个公司感到尽管花了很多时间和费用进行了编制，它的预算过程到了年中仍然会缺乏相关性。以下哪种预算类型可以解决这些问题? A、改善预算

B、持续（滚动）预算 C、零基预算

D、作业为基础的预算 试题解析：

滚动预算在每期（如一个月）结束后在预算的最后加上一个新的期间。这样预算始终与经营环境想适应的。月度的滚动预算同样将一个大的预算过程分解为12个更容易管理的步骤。

59、以下哪项预算更加强调计划中的未来经营实践，而不是当前的实践? A、滚动预算 B、作业为基础的预算 C、改善预算 D、零基预算 试题解析：

改善预算是将持续改善融入到每个预算中的预算方法。当传统的预算继续当前的实践时，改善预算过程强调计划中的未来经营实践。

60、一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为? A、弹性预算 B、改善预算 C、滚动预算

D、作业为基础的预算 试题解析：

改善预算的潜在缺点是经理为了实现持续改善的目标，可能降低质量水平或者将业务转向更便宜的劳动力市场。

61、Stumphouse Cheese公司正在实施成本改善系统，改善成本法作为所有制造活动的预算基础。 这个实践将持续4年，目的是为了更加盈利。目标降低率是5%的固定间接成本。今年的总固定间接成本是$900,000。使用改善成本法，接下来两年的预算金额是多少？ A、当年+1 = $855,000, 当年+2 = 不能确定 B、当年+1 = $855,000, 当年+2 = $812,250 C、当年+1 = $855,000, 当年+2 = $810,000

D、当年+1 = $900,000, 当年+2 = $855,000 试题解析：

采用改善成本法，每年的目标间接费用将是前一年的95% (100% – 5%) 。因此，明年的预算(称为当年+1) = 0.95($900,000) = $855,000。后年(当年+ 2)的预算=0.95($855,000) = $812,250。 62、一个公司预计接下来两个期间（期1和期2）的销售量分别是20,000个和22,000个。公司在每个期末保持下一期销售量15%的存货。每个产品需要2个直接人工小时来完成，每小时工资$15。假设所有的存货标准都是满足的，期1的直接人工预算是多少? A、$600,000 B、$690,000 C、$609,000 D、$699,000 试题解析：

期1必须生产的产品数量这样计算

预算的生产量= 预算的销售量+期末存货量-期初存货量 20,000 + 3,300 (22,000 x 15%) - 3,000 (20,000 x 15%) = 20,300 因此直接人工预算是20,300 x 2 hours x $15 = $609,000

63、假设在今年的1月1日，一个企业在去年的11月和12月分别完成销售额$30,000和$32,000。1月份的预计销售额是$38,000。过去的收款规律显示50%的销售额是现金销售，10%的赊账销售一般在销售的当月回款，80%在销售的下月回款，10%在销售的2个月后回款。1月份预计回款多少现金？ A、$20,900 B、$49,500 C、$51,400 D、$35,200 试题解析：

1月份的现金销售是$19,000 ($38,000 x 50%)。1月份的赊账销售在1月份回款现金的是$1,900 ($38,000 x 50% x 10%)。去年12月份赊账销售在1月份回款现金是$12,800 ($32,000 x 50% x 80%)，去年11月份赊账销售在1月份回款现金是$1,500 ($30,000 x 50% x 10%)。合计是$19,000 + $1,900 + $12,800 + $1,500 = $35,200

64、如果一个生产过程每生产一个产品消耗8磅的直接材料，每磅的价格是$1.50 (实际成本是7.50磅，每磅$2)；消耗0.5直接人工小时，每小时$10(实际成本是0.6小时，每小时$10)；工厂的间接费用是每直接人工小时 $20(实际成本每个产品$9.50)，请问每个产品的标准成本是多少? A、$9/个

B、$27/个 C、$17/个 D、$25/个 试题解析：

标准成本就是“应该的成本”金额 (8 x $1.50) + (0.5 x $10) + (0.5 x $20) = $27/个 65、以下哪项不能出现在现金预算的现金支出部分? A、工资费用 B、支付给供应商的钱 C、折旧费用 D、利息费用 试题解析：

折旧费用是非现金分录，不应该出现在现金预算中。

66、如果一家公司期望的直接材料(DM)的期末存货是20%的下月DM的使用量，那么以下哪项是错误的？假设DM的成本没有变化。 A、当销售每月都增长时，DM的采购预算也将每月都增长 B、当销售每月都增长时，DM采购预算将大于DM的使用预算 C、如果销售额每月都下降的化，DM的采购预算将小于DM的使用预算

D、当销售在以后的月份里交替地增加和减少，DM采购预算的波动将大于DM使用预算的波动 试题解析：

预算DM采购 = 预算DM使用+期望的期末存货 - 期初的DM存货。如果销售增加(然后接着下降)，DM使用增加，但是期末DM存货下降(这样就增加了一个较小的值)，然后减去一个较大的期初存货(因为当前月份的销售量大)。这个规律导致DM采购的波动小于DM使用的波动。 67、案例C

Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,150 2月 5,200 3月 5,250 4月 6,000

5月 5,800 6月 5,500

Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是

直接材料：每个产品3磅，每磅$20。 直接人工：每个5小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50

使用案例C的信息，2月份必须采购多少直接材料? A、15,630 磅 B、15,660 磅 C、15,695 磅 D、15,687 磅 试题解析：

首先，2月和3月的生产量必须先计算出来

2月: 5,200 + 525 (10%的3月销售) - 520 (10%的2月销售) = 5,205个 3月: 5,250 + 600 (10%的4月销售) - 525 (10%的3月销售) = 5,325个 接下来，计算每个月的直接材料使用预算。 2月: 5,205 x 3 = 15,615磅 3月: 5,325 x 3 = 15,975 磅

DM的采购预算= DM的使用预算+DM期末存货 (20%的下月的使用预算) – DM期初存货 (20%的当月使用预算) 2月DM的使用预算是15,687 磅 = 15,615 + 3,195 (20%的15,975) - 3,123 (20%的15,615) 68、案例A

Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,000

2月 5,100 3月 5,300 4月 6,000 5月 5,800 6月 5,500

Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是

直接材料：每个产品3磅，每磅$20。 直接人工：每个5小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50

使用以上案例A的信息，计算1月份的生产数量 A、4,500 B、4,990 C、5,030 D、5,010 试题解析：

生产数量等于销售数量 (5,000个)加上期望期末存货(10%的5,100 = 510)减去期望期初存货(10% of 5,000 = 500) = 5,010个 69、案例A

Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,000 2月 5,100 3月 5,300 4月 6,000 5月 5,800

6月 5,500

Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是

直接材料：每个产品3磅，每磅$20。 直接人工：每个5小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50

使用以上案例A的信息，2月份的预算直接人工成本是多少? A、$384,000 B、$382,500 C、$383,250 D、$383,500 试题解析：

2月份的预算产量=预算销售 + 期末存货- 期初存货) = 5,100 + 530(10%的5,300) - 510 (10% 的5,100) = 5,120。每个产品需要$75的直接人工，总共是5,120 x $75 = $384,000. 70、案例A

Young Time公司预测今年前6个月的销售如下 1月 5,000 2月 5,100 3月 5,300 4月 6,000 5月 5,800 6月 5,500

Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。 一个产品的标准生产成本是

直接材料：每个产品3磅，每磅$20。 直接人工：每个5小时，每小时$15 间接成本：10%的直接人工成本 合计：$142.50

使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的预算产品生产成本是多少? A、$2,183,100 B、$2,184,525 C、$2,194,500 D、$2,208,750 试题解析：

3个月内的销售额是15,400个(5,000 + 5,100 + 5,300)。产品生产数量等于销售量(15,400)，加上3月的期望期末存货量600 (6,000x 10%)，再减去1月的期初存货量500 (5,000 x 10%)，得到3个月生产15,500个。预算产品生产成本是15,500 x $142.50 = $2,208,750。 71、在制定销售预算时，以下哪项不是重要的步骤? A、研究经济预测 B、编制预算损益表 C、分析长短期公司目标 D、分析产能 试题解析：

销售预算编制之后，还要编制直接人工、直接材料和间接费用预算，才能编制模拟损益表 72、当生产预算汇总到季度水平，以下哪项是正确的? A、三个月的销售、期初存货、期末存货都需要汇总

B、三个月的销售额汇总，但是期末存货只需要最后一个月的，期初存货只需要第一个月的 C、销售、期初存货和期末存货不需要汇总，但是最后一个月的数据用于季度汇总 D、销售汇总，但是期初存货和期末存货取季度的平均值 试题解析：

季度的销售汇总，但是季度的期初存货等于第一个月的期初存货，而季度的期末存货等于最后一个月的。

73、直接材料预算经常分解为

A、一个直接材料的混合预算和一个直接材料的产出预算 B、一个直接材料的混合预算和一个直接材料的采购预算 C、一个直接材料使用预算和一个直接材料采购预算 D、一个直接材料的产出预算和一个直接材料的使用预算 试题解析：

直接材料的使用预算加上直接材料的采购预算等于直接材料预算 74、以下哪项正确地，从最一般到最具体地分解了预算? A、经营，销售，生产，间接费用 B、经营，生产，销售，间接费用 C、生产，经营，间接费用，销售 D、经营，销售，间接费用，生产 试题解析：

经营预算包括销售预算，销售预算包括生产预算和销售与行政预算。生产预算又分解为直接材料、直接人工、间接费用和产品销售成本预算。 75、一个制造型企业的产品销售成本预算主要包含以下那项? A、预算的直接材料采购，预算的直接人工和预算的工厂间接费用 B、产品生产成本和直接材料存货的余额 C、预算的直接材料使用和预算的直接人工 D、产品生产成本和产成品存货的余额 试题解析：

一个制作型企业的产品销售成本(COGS)等于期初产成品存货加上产品生产成本减去期末产成品存货。产品生产成本(COGM) 等于预算的直接材料使用(不是采购), 直接人工和工厂间接费用。

76、以下哪项不是制定现金预算的原因? A、将所有其他预算汇总起来 B、确保维持一定的流动性

C、识别现金过剩的期间，以便准备将这些资金进行可能的投资

D、识别现金短缺的期间，以便准备寻找资金的来源 试题解析：

现金预算是确保流动性得到保持的一种计划。 在编制现金预算时，企业将识别资金过剩和短缺的期间，并相应地做出计划。是总预算将其他预算汇总起来，而不是现金预算。 77、案例B

LSR公司的所有销售都是赊账的。来年前6个月的预计销售额是 1月 $72,000 2月 74,000 3月 75,000 4月 73,000 5月 74,000 6月 70,000

过去收款的规律是70%的销售额在销售的当月被回款，20%在销售后的下一月被回款，8%在销售后的第二个月被回款。估计2%的销售额不能被回款。 第二季度总的回款现金估计是多少？ A、$214,060 B、$215,580 C、$217,000 D、$218,400 试题解析：

这个季度合计回款现金$214,060.

78、一个企业在接下来的三期（期1 、期2和期3）分别有预计销售量50,000, 51,000,和52,000个。 企业期末的产品存货保持10%的下期预计销售量。每个产品需要5磅的直接

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