大学生创业管理与大学生创业素质教育

大学生创业管理与大学生创业素质教育

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科学发展观的核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续发展。大学生创业是指大学生中的创业者在校学习期间或毕业离校之时发现机会、整合各种资源独立开创或参与开创新企业,提供新产品或新服务,最终实现自身创业目的的一系列活动。实施创业教育，培养大学生的创新素质已成为高校改革的重要内容。

2011年全国高校毕业生达到660万人，就业任务十分艰巨。据介绍，为鼓励大学毕业生自主创业，工商部门将进一步放宽个体私营等非公有制企业的市场准入，创新登记管理机制，方便大学毕业生申办登记，着力提升为个体私营企业服务的水平，以便于更多的毕业生加入这个行列，满足个体私营经济健康快速发展的需求。2009年1月7日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议部署高校毕业生就业工作，提出7项措施，其中一条是\鼓励和支持毕业生自主创业\。但是大学生创业切不可盲目、盲从、盲动，广东大学生创业成功率只有1%，大学生创业成功率最高的浙江也只有4%。大学生创业不能\盲人摸象\，应设立信息服务平台，提高成功率。信息服务平台应涵盖适合大学生创业的各类信息。哪个地区有适合创业的项目，哪个地区提供了优惠场地、税收减免等。如果大学生掌握了这些信息，就不会再\盲人摸象\。

一、大学生创业管理 (一)选择创业项目

科技部公布了2008年度大学生创业项目立项情况，浙大科技园组织申报的8个项目全部立项，立项率100%，居全国第一。这是浙大科技园继2007年组织申报大学生创业项目立项率获得全国第一以后再次获得全国第一。浙大科技园2007年成为首批国家科技型中小企业技术创新基金大学生创业项目试点服务机构(全国只有6家国家大学科技园获得此资格)，组织园区内大学生创业企业申报此类项目。国家推出大学生创浙大科技园组织申报大学生创业项目立项率再居全国第一，创业项目是为了鼓励高校毕业生自主创业、促进高校科技成果转化与产业化，以创业带动就业。浙大科技园2007年组织申报了8个项目，科技部立项7个，立项率87.5%。获得立项的大学生创业项目，国家给予20-40万元的无偿资助，地方政府给予1:1资金匹配，获得立项支持的大学生创业企业可以得到40-80万元的资金支持。

国家科技型中小企业技术创新基金大学生创业项目的资金支持对于浙大科技园内处于初创期的大学生创业企业来说非常关键，这些资金可以帮助这些企业完成研发、市场开拓等，提高大学生创业企业的成活率和发展速度。目前，获得资助的大学生创业企业发展势头良好，杭州联正科技有限公司还因此获得

了民间资本1400万元的投资，大部分企业实现了快速发展。同时，这些资金的支持，对于促进高校大学毕业生到大学生创业企业就业、加快学校科技成果转化与产业化也起到了积极推动作用。

(二)组建创业团队

在校大学生创业团队人际上、技术背景上的交集是他们走到一起创业的条件,这种交集又不具有稳固性,因此创业过程中会出现各种各样的问题,而大学生创业团队建设的常见问题主要表现在以下几点:

(1)创业团队初建阶段资金来源缺乏;

(2)团队在创立初期无明确的利润分配等激励方案; (3)创业团队成员的学习能力不足; (4)创业团队没有科学合理的管理制度。

因为创业团队基于良好的人际关系组建,很多制度的东西没有引起重视,因此虽然团队中有表面的工作分工,但缺乏明确的惩戒措施,一些制度要么缺失,要么执行不力,流于形式。这也是团队成员间容易引发矛盾冲突的一个重要根源。 (三)制定创业计划

著名风险投资家Eugewww.cylunwenw.comneKleiner曾说:\如果你想踏踏实实地做一份工作的话,那就写一份商业计划吧,它能迫使你进行系统的思考\。足见商业计划(也称创业计划)对个人就业、创业、成功的重要性。创业教育从国外一些发达国家兴起,其主要方式之一是每年在大学举行\校园创业计划竞赛\。美国是较早在学校中进行创业教育的国家,目前其创业教育已经形成了一个相当完备的体系。日本从1998年起在小学开始实施\就业与创业教育\。我国的创业教育伴随着创业活动的开展而逐步推开,自1999年清华大学举办首届\挑战杯\中国大学生创业计划竞赛以来,创新、创业教育不断深入人心,举办创业计划竞赛已成为中国高校培养学生创新精神和创业能力的重要途径之一。

一个有经验的飞行员在制定出一个经过详细调研的飞行计划之前，是不会冒险起飞的。但是，在日常生活中，却经常有人在几乎没有商业管理经验的情况下，不制定详细的创业计划就开始创业。创业时的盲目试飞，对您、您的家人和朋友而言，与用一架小飞机冒险飞行同样危险。创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况的标准。

制定一个完整的创业计划需要投入相当多的精力，当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，并在资金、人脉、市场等各

方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以借着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。 (四)实施创业过程控制

创业过程与一般人们所说的创业不同,创业通常是事件,创业过程则是从创业意愿开始,到创业转换为管理为止。Carton、Hofer和Meeks把创业看成组织创造。创业过程可以分为两个时期:一是建立组织前的风险事业形成期,重点是风险事业形成的条件及条件的创造,创业活动主要表现为企业家的个体行为;二是建立组织后的风险事业作业期,该时期的重点是开发和实施风险事业战略,创业活动主要为创业企业的组织行为。根据创业活动是否表现为行动,创业过程分为前创业活动阶段和创业活动阶段,前者主要指概念开发,如机会捕捉、可行性分析等;后者主要指风险事业开拓和组织建设。前创业活动阶段和创业活动阶

段之间存在一个触发事件,如失业、辞职等。随着组织越来越成熟,组织也越来越独立,逐渐不再依赖于创始团队,组织职能开始重复,组织最终从创业期过渡到管理期。创业过程的控制对于避免风险、创业成功具有重要的意义。

据调查,超过一半的大学生创业个案最终都是以失败而告终。创业者一般都认为最艰难的时期是筹备创业的阶段,殊不知企业正式运作后,各式各样的问题接踵而至,新企业随时都面临\猝死\的可能。事实上,在企业的成长过程中,出现各种疑难杂症,也是正常的现象。

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