用友工作计划

用友工作计划

篇一：用友U8实施工作详细计划 U8HR实施工作详细计划

*内部文件 注意保密 第2页 *内部文件 注意保密 第3页 篇二：用友实施主计划 实施主计划书

项目计划天数: 15个工作日 双方项目经理确认签字：

客户项目经理 ___________________日期 公司项目经理 _________________ 日期 篇三：用友软件需求调研计划 XX股份有限公司 系统需求调研计划

建立日期: XX-03-10 修改日期: XX-03-10 文控编号: UF_XX(NC/U8)_XX(项目名称)- _

实 施 顾 问： 日 期： 用友客户经理： 日 文档控制 修改记录： 调研记录： 目 录

1

、

调

研

期： 目

的 ..................................................................................................................................................4 2、调

研

的

范

围 ...............................................................................................................................................4 、调研的

职

能

范

围..................................................................................................................................4 调研的业务范围 ....................................................................................................................................4 、调研的地点范围..................................................................................................................................5 3、调研的方式 ...............................................................................................................................................5 4、调研

的

阶

段 ................................................

...............................................................................................5 5、具体

时

间

安

排 ...........................................................................................................................................5 1、调研目的

在ERP项目的售前阶段，一般用友售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证ERP项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。

2、调研的范围 、调研的职能范围

根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有 （请奥普泰项目组补充）

注：以上所列职能部门人员，作为项目组成员以及关键用户，必须参加所有相关的项目调研。 调研的业务范围

调研的业务范围：调研时按照《项目实施计划书》规定全部调研。具体包括：

1、 企业基本情况 2、 销售业务 3、 采购业务 4、 仓库管理业务 5、 BOM的制定

6、 计划的制定（采购计划、生产计划） 7、 生产管理业务 8、 品质管理业务 9、 财务业务 10、 成本管理 11、 基础数据 12、 企业特殊要求等

、调研的地点范围调研的具体地点为：重庆和记奥普泰通信有限公司办公地点 3、调研的方式

1． 由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料，如公司概况、主要产品和业务、

财务核算制度、成本核算制度、业务岗位责任制度等。 2． 问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。 3． 个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。

4． 开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真实 情况。

4、调研的阶段 5、具体时间安排

（请奥普泰公司项目组按照第4小节的各阶段时间安排

部门调研时间）

各部门调研时间安排

篇四：用友软件内部控制规范实施工作方案 内部控制规范实施工作方案及计划 一、公司基本情况介绍 （一）公司基本情况 公司简称：用友软件 股票代码：600588

公司股票上市交易所：上海证券交易所

本公司是在上海证劵交易所上市的民营企业，公司长期以来一直致力于不断建立和完善公司治理结构和风险管控机制。公司的股东大会是最高权力机构；董事会为公司的执行机构，对股东大会负责；公司总裁、副总裁、财务总监由董事会聘任或解聘并对董事会负责，负责公司的日常经营活动；监事会负责对董事会及高级管理人员进行监督。依据公司内部的组织架构，公司各职能部门之间职责明确，相互牵制，保证了公司生产经营活动的有序进行。

自《企业内部控制规范》颁布实施以来，公司按照证监会的要求，积极组织学习《企业内部控制规范》及配套指引，并积极开展内控体系建设和实施。公司成立了内控体系建设领导小组，由董事长王文京先生亲自担任领导小组组长，并由集团内控及预算管理部作为牵头部门，推动内部控制在全

流程

（4）在7家试点推广单位进行穿行测试

（5）针对发现的控制缺陷制定整改方案并进行整改 （6）各产品公司和客户经营机构梳理相关制度发文，对缺少的制度进行补充，对现有的制度进行完善并与相关风险控制进行索引

篇五：用友人力培训计划 篇一：用友软件公司培训制度 公司培训管理规定 一、总则

1、培训的目标与战略：

第一条 为致力于员工知识、技能、态度、观念的培训与教育，突出全体员工价值观、道德观 的训练和塑造，打造高尚的公司声誉，提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，保持公司与员工的高竞争力，特制定本制度。 第二条 公司培训战略是全员参与，终生培训。 第三条 公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

第四条 培训方针是自我培训与传授培训相结合，在岗培训与脱产培训相结合，管理培训与技 能培训相结合。 2、培训的种类：

第五条 从培训的内容上分为：

1) 知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作 所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

2) 技能培训。不断实施岗位职责、管理规范的培训，使员工掌握完成本职工作所必 备的技能。

3) 态度、观念培训。不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立 公司与员工之间的相互信任，使员工认同公司的价值观和企业文化。

4) 管理培训。为提高管理岗位人员的管理技能、管理方式方法、更新管理观念，公 司会不定期安排管理培训。 第六条 从培训的形式上分为：

1) 内部培训。又分为员工入职培训、在职培训（含知识、技能、态度与观念培训）。

2) 外派培训。培训地点在公司以外，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察， 另外还包括mba课程进修、博硕士企业经理人培训等各种培训。外派培训需要 经过总经理的特别审批。

3) 员工自我培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培 训活动。员工在接受业余培训期间，部门负责人可在不影响工作的前提下，尽量 不安排加班或出差等工作。员工因考试需占用工作时间、持准考证，经部门负责第七条 入职培训。公司新入职人员

均应参加入职培训。入职培训的内容包括： 1) 公司的企业文化、经营理念、发展历程； 2) 公司的产品概要； 3) 公司的管理规范；

4) 岗位职责和工作规范。由各用人部门分别进行。 5) 礼仪培训，军训。此类培训在可能的情况下举办。 第八条 岗位轮换培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求， 对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为入职培训和在职培训的结合。 第九条 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、 灵活实用的培训。各部门进行部门内部培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安 排参与培训的员工加班或出差。 3、培训的组织策划：

第十条 公司人力资源主管部门负责培训活动的组织、策划。

第十一条 公司其他各部门负责协助人力资源主管部门具体实施，同时在公司整体培训计划 下组织好本部门内部的培训。

4、受训者的权利与义务：

第十二条 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加与其岗位职责相符的学历教育 或者公司内部举办的

各类培训。

第十三条 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第十四条 在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参加培训，并 坚持到结束，达到培训要求的效果。

第十五条 培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中。

第十六条 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭有 效证明，经所在部门和人力资源主管部门批准后，可办理请假手续。

第十七条 参加公司举办的各类培训后，受训人员根据《劳动合同》中关于培训的规定，确 定应在公司的服务年限。

5、培训计划：第十八条 培训计划的制订：

1) 公司部门在编制部门年度工作计划时，编制本事业部的《年度培训计划》，经本部 门负责人评审、审批后提交人力资源主管部门。

2) 公司人力资源主管部门每年年底发放员工培训需求调查表，员工根据自身的培训 需求提出申请，上报给部门负责人。部门负责人根据本部门的实际情况制定本部 门培训计划，上报人力资源主管部门。

3) 公司人力资源主管部门根据各部门上报情况结合当年培训评估确定的相应的培训 需求进行公司下一年培训需求分析，作为制定培训计划的基础。 第十九条 培训计划的修订

1) 公司各部门根据工作情况按季度调整本部门培训计划，并修订年度培训计划后交 人力资源主管部门。 2) 员工可以随时向本部门或人力资源主管部门提出具有特色的个人培训需求。

3) 人力资源主管部门根据各部门的培训计划的修订情况以及培训的实施情况，及时 修订公司的培训计划。在报总经理审批后执行。

第二十条 培训计划的管理和监控

1) 人力资源主管部门负责公司年度培训计划的管理；各部门负责人负责本部门培训 计划的管理；各专项培训计划的组织和实施部门负责该专项培训计划的管理。 2) 人力资源主管部门负责公司培训计划的实施，已经各部门培训计划的执行情况的 监控。

第二十一条 具体实施计划应包括以下方面的内容： 1) 培训方法、进程的确定； 2) 参加培训人员名单； 3) 培训教材、器材的确定； 4) 培训时间、地点的确定；

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4

、

培

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9、 绩效考核管

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六

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对于快速发展得中小企业，尤其是还没有形成集团化优势的中小企业，面对市场经济的竞争压力、知识经济的管理压力，已经开始意识到，企业业务流程的各个环节，如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，往往都表现为人的问题。员工的素质与士

气已成为企业生存与发展的基础，人力资源管理已经成为企业管理和发展的主要症结所在。良好的人力资源管理效率与开发能力将有助于企业营造人才发展环境，提升竞争能力。企业的人力资源管理已经成为企业各种管理中的重要基础内容和支柱。利用信息技术，建立企业人力资源管理信息系统，提高管理的效率和效益，已经成为企业信息化的重要内容和任务。 供应商

银行 税务 其他应用 企业门户 商业智能 使用者 供应链管理分销管理生产制造系统客户关系管理客户 人力资源管理与其他系统的关系示意图

同时，企业的人力资源管理作为基础的水平管理体系，在建立人力资源管理信息系统时不能作为孤立的系统建设，必须与企业财务、销售、生产等有机整合，作为企业资源管理的一个子系统构建。

在规范和发展情况下，我们可以把企业的人力资源管理系统分为六个层次：企业应用软件平台、人力资源数据管理、人力资源事务管理、人力资源制度与流程、人力资源规划与战略管理、员工与经理自助服务，整个人力资源管理信息系统的框架体系如下图所示： 行政办公自动化系统（oa） 人力资源管理（hrms） 财务管理 应用软件平台可以为人力资源管理系统与其他管理系统的共用平台，保障企业信息系统

数据的整合共享，并利用平台的各种配置、设置功能，使系统具有很好的灵活性、扩展性，保障系统的兼容性和长期可用性。

人力资源基础数据管理工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础数据平台，这个平 台首先要包括一套完整的人力资源管理指标代码体系，并建立完整的人力资源管理对象（机构、职务、岗位、人员等）数据库系统，这是企业一切人力资源管理活动的依据。 人力资源事务管理工作是在人力资源基础数据管理体系基础上进行操作的，主要包括合

同、考勤、培训、薪资福利、招聘、人员变动等管理内容。应该说，例行性工作的一个特点，

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