组织部个人工作理念及工作构想（计划）

工程学院2012届团委、学生会、志愿者协会学生干部报名表

姓 名 班级学号 上学期：5 竞聘职位 CET-4 政治面貌 团员 1. 组织部部长 2.组织部副部长 2011学年综合测评排名 下学期： 曾获奖励 学分绩点 有无挂科 无 个人工作理念及工作构想（计划）： 对所竞选的工作岗位要有深刻的认识和可行的工作方案，请表达自己的思想观点，不要抄袭，思路清晰，语言流畅，文字简洁， 1000字以上，可另附材料 签名： 时间：

个人工作理念及工作构想（计划）

一:组织部的定位

首先，工程学院团委组织部是团委的重要组成部分，主要负责组织工程学院的团校、党校工作以及负责对学院团委学生干部的日常考核，并负责学院各团支部的日常团组织生活的开展，五四评优、推优入党等事项，推动整个学院系统的工作顺利进展。具体职能如下： 1、负责团费收缴工作。 2、负责团组织关系的转接。

3、负责组织举办新生干部培训会等大型活动，制定落实学生干部培训工作。

4、加强与基层团组织的联系，经常了解基层团支部的组织建设情况，对各团支部理论学习、团日活动的开展进行指导、监督、检查与帮助。 5、加强团员意识教育，认真组织好每学年度的团员教育评议工作，开展“五·四”评优活动，评选“先进团总支” “红旗团支部”、“优秀团支部”、“优秀团干部”、“优秀团员”等。

6、抓好每年的“推荐优秀团员作为党的发展对象”的工作，积极稳妥地向党组织推荐优秀团员和青年作为党的发展对象，做好事前、事中、事后的帮助和监督。

7、每个月按照院团委，校团委的要求有计划地开展团组织生活，并对各支部开展情况以及《团支部工作手册》的填写情况牵头进行月月评。

8、负责党总支、院团委分配到学院的组织工作任务。

9、协助其他部门开展工作。 二:组织部部长和副部长的定位 （一）部长职责范围：

1、部长直接对主席团负责，服从主席团安排，积极完成交办的各项任务；

2、领导并负责组织部的整体工作，负责制定组织部的工作总体规划，协调组织部成员之间及其各院组织部和校团委之间的关系。 3、对副部长及干事工作提出意见和建议，并帮助其改进工作方法。 4、积极促进与其它部门之间的交流，维护团委学生会志愿者协会的团结。善用人才，公私分明、关心干事，虚心听取干事与副部长提出的意见和建议；

5、召集组织部各种会议，主持组织部工作会议，分配工作，布置任务。

6.牵头进行月月评工作，并批改各个基层团支部的团支部工作手册。 （二）副部长职责范围：

1、副部长直接对部长负责，协助部长处理好内部工作，负责日常具体工作安排，对本部干事实行有效的管理；

2、活动中作为干事与部长的沟通桥梁，及时将部门的决策传达给干事、跟进具体的工作进度，并及时将反馈信息传达给部长； 3、副部长负责组织部常务工作，包括制定工作计划，拟定工作方案，并及时向部长反映组织部的最新动态。副部长有权指导干事工作，并提出批评和表扬，完成组织部的各项工作。

4、带领本部干事完成上级分配给自己的工作，并主动提出新的想法和工作设想。

5、副部长可受部长委托，召集组织部工作会议，部署近期工作任务。 并且在工程学院组织部里面，三位副部长负责的工作有具体之处。其中一名负责团关系转接，团费管理以及其他团部工作。一名负责组织部的文秘处理工作，包括相关告示的打印和张贴，资金管理等，还有一名负责基层团支部的月月评打分工作，并负责与团委其他部门以及学生会和志愿者协会的月月评工作交接。 三：内部建设

建设理念（责任，沟通，关怀） 责任

作为一个与基层团支部和院团委，党委，校团委等有密切联系的部门，我们组织部各个成员身上都肩负着巨大的责任。除了对主席团和老师负责，我们还要对各个基层团支部负责。部长和副部长要承担起学生工作的顺利和成功举行，并为组织部的发展和成长指明道路，为各个干事做好榜样。而各位干事进入组织部了，就要主动承担起该负责的事情，不允许消极怠工和不作为！这种责任精神表明我们工作的态度，要渗透到部长副部长和各位干事的心中。 沟通

在团委，学生会，志愿者协会中各个部门负责的工作都有一定的差异，但无疑都是为工程学院学生服务。同时我们也因为我们直接负责和交流的对象，所以沟通在这之中显得尤为重要。沟通好就会让我们的工

作效率得到大幅度的提高，有利于我们所有部门与个人的发展。 关怀

我们是一个学生部门，所以部长副部长和各位干事之间没有存在上下关系。我们除了职务上的身份，同时也是一个个活生生的个体。所以我们都需要关怀。所以通过各式各样的关怀，可以大幅的增加我们组织部的凝聚力和归属感，提高我们之间的感情。 建设措施及具体建议

明确组织部部长副部长和各位干事负责的职责，适当适时适度的对工作提出表扬和批评。其中包括：

1）：规范巡视员制度。当巡视员用表制定出来后，每位部员遵守自己的表格，不允许出现拒巡，缺巡，早退迟到的现象，若有紧急情况出现，就和其他巡视员联系并调整自己的时间。在巡视过程要认真负责，认真记录和打分。

2）：规范月月评工作。每位部员要明确自己手中的巡视员用表的重要作用，所以要及时上交，如不能及时上交要向负责月月评工作的人员说明。同时月月评打分的部员要保持自己的立场，不能有私心，公正无私的进行打分，对没有及时上交的班级要进行提醒，若仍然没有效果，要向负责文秘工作的部员反映，由他们出示公告。

3）：积极工作。将组织上交下来的任务完成或者出彩完成，同时组织的活动提出具有可行性的意见和建议。不允许出现消极怠工的现象。 4）：建立有效可行的反馈制度。比如在两周一次的例会上，每位部员可以提出自己遇到的问题并对这些问题进行讨论得出结果。或者由部

长副部长将这些问题传达给可以解决该问题的部门进行解决。同时，要建立一个通道让基层团支部和其他部门和组织的意见和建议顺利及时的到达我们手上，并且有效迅速的进行解决或改善。我们的部员也要通过自己在在基层中的经历收集一些可以改善我们部门工作的建议。

5):加强与基层团支部的交流。我们可以说是与基层团支部联系最密切的部门了，所以我们部门与基层团支部的关系好坏直接影响着我们工作的效率与基层团支部的利益。所以我们团支书上任初期和换届时期与团支书打好关系，明确组织部与他们的密切联系，同时各位部员也可以与他们建立起联系，让他们知道有困难就可以去找组织部。 6）：加强与其他部门的联系。我们可以定期地与其他部门进行联谊，比如打篮球赛，聚餐等让我们学生职能部门之间更加团结合作。 7）：开会气氛活跃，定期聚餐，并正式或者非正式地与他们进行交流。部门内部的凝聚力直接决定着该部门的战斗力与生命力，所以我们部门一直都坚持着欢快的开会气氛，这是必须要保持下来的。同时定期举行聚餐，交流感情，增进了解。私底下的交流也是必须的。 8）：创建属于自己的品牌活动。依托工程学院拥有的大量人力资源和人脉资源，我们可以创建属于自己的品牌活动，并且在孕育成熟之后在推广到更大的范围，打响自身的名气。

9）：加大在招新时候的宣传力度。优秀的人力资源是完成任务的绝佳保证。所以我们要在招新时候展现出我们组织部特有的魅力，一伙的更多优质的人力资源这，也和我们与基层团支部的关系分不开的。

10）：设立点子记录制度。可以将在开会或者搜集意见的时候获得好注意记录下来，并经过讨论将这些好点子落实下来。

11):建立部门每月联系人制度。通过这个制度，可以将信息准确及时地传递或反馈到每个人手中，同时负责和其他部门和基层团支部的交流。而且一个月一轮换压力也不是太大。

12）：组织或者分配部员进行策划活动。通过独立或者共同的策划活动，可以使他们的个人能力得到充分锻炼，同时也有利于增进感情，加深友谊。

以上是本人对工作的一些认识和想法，还有很多不足之处，敬请各位斧正！为了组织部的明天，我们一起加油！

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