生产车间现场管理制度

更新时间：2023-03-08 08:22:34 阅读量：综合文库文档下载

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1 目的

为了规范车间管理秩序，提高现场管理效率，降低现场成本，提高产品质量。 2 范围

适用xx公司所有车间。 3 定义

三检制度：自检、互检、首末检。 4 职责

4.1 部长：根据公司发展规划，完成xx公司总经理下达的年度经营指标，在生产、安全、质量、设备和改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成制造部的工作目标和任务 4.2 主任：协助制造部长完成制造部的任务指标，组织安排生产相关事宜。根据公司产、销、存货计划组织制造部相关员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的维护和管理，对各个生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行；负责一线员工的培训，提高员工各种技能，负责对本职责下属人员的考核评价，改善生产环境，提高生产效率。 4.3 班长：协助主任完成制造部的任务指标，组织安排生产相关事宜。根据公司主任下达的计划协调其他班组共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的维护和管理，对各个生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行；负责本班组员工的培训，提高员工各种技能，负责对本职责下属人员的考核评价，改善生产环境，提高生产效率。 5 流程说明 5.1 劳动纪律

5.1.1员工必须按照公司规定按时上下班，严禁迟到、早退和旷工；

5.1.2员工因特殊情况请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可离开，没有得到管理人员批准私自不上班的视为旷工； 5.1.3在上班时间，员工不得以任何理由随意离开自己的工位，必须离开的，向班长报告去向； 5.1.4在工作现场禁止做与工作无关的事情，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，睡觉、吃食物、玩手机、看小说和各种报刊杂志；

5.1.5依据生产计划，保质保量的按时完成生产任

务；

5.1.6员工无条件服从车间管理人员和班组长合理安排的工作； 5.2 安全

5.2.1现场员工必须严格遵守安全操作规程； 5.2.2现场员工要严格按照公司规定穿戴相应防护用具：安全帽、劳保鞋、耳塞、防护眼镜等，并佩戴工牌；

5.2.3在没有车间管理人员和班组长安排的情况下，严禁员工开启其他工位设备；

5.2.4 班组长负责新入司员工安全教育工作，在新员工进入工作现场前，必须向新员工详细讲解该工作岗位存在的安全隐患及潜在安全隐患。 5.3 文明生产

5.3.1现场员工要保持地面干净整洁，无油污，下班前必须对责任区域进行清扫；

5.3.2 现场员工要严格按照公司的要求进行着装，要保持良好的精神面貌；

5.3.3加工完毕工件，必须表面擦洗干净，严禁工件表面残留切削液和油污，工件必须整齐摆放在相应的工装上。 5.4 质量

5.4.1现场员工无条件执行三检制度；

5.4.2 加工完毕的零件必须把毛刺去干净，现场转运工装不允许有铁屑和杂物；

5.4.3 员工要严格按照工艺/作业标准进行作业，严禁私自修改加工参数；