生产车间管理制度

蓝贝电器设备有限公司生产车间

管理制度 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部门发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：手机上网聊天、吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。

5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。

作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。

3.车间生产人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由车间领导安排人员协调清理。

4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由仓管员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。

5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或纸箱内,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。

6.车间生产人员下班前15分钟,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及车间领导的责任。

7.车间领导每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏）。

8.车间生产人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.

生产现场物品摆放及清洁卫生

1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、参数不一的产品混合摆放。

3,每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由仓管员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由仓管员统计，统一进行报废处理。

4.若在清理车间现场时，发现车间抽烟、随意乱丢垃圾、有价值物料及物品，从重处罚。

技术人员产前样评审

1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。

2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。

质检管理

1.质检员对加工过程实施监视，杜绝因操作工的违规操作引起的产品不合格，杜绝不合格产品出厂。

2.质检员对原辅材料、设备进行检测，如认为生产条件不具备时有权要求车间放弃生产，并及时上报寻求解决。

3.质检员对车间的关键生产工艺进行监督记录，对已发现的不合格半成品有权阻止其后续加工。

4.质检员对质量检查的真实性、准确性负责。

车间主任岗位职责

1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作,负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

2.组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务,负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施,负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产.

3、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具,负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质,对本车间的工艺纪律执行情况负责。

4、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责,有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议,有权对上道工序转来的不合格产品提出异议,有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

5.根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。

6.重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产，重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。

7.按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实

现，加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

8.严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行，积极开展车间正洁活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

9.按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 ，积极深入员工，了解员工的思想动态，积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献，正确处理车间的突发事件，采取合理的措施确保车间的稳定，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

10.各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确，积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系，积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

车间组长岗位职责

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作，根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

2、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任，加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

3、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品，组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

4、负责管理本组的批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接 .

5、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生。

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