太原管廊施工组织设计(终稿)

目 录

1.总体施工方案 ............................................... 1 1.1项目概况 ............................................... 1 1.2工程建设目标 ........................................... 1 1.3工程重点、难点 ......................................... 2 1.4施工总体程序 ........................................... 9 1.5主要项目施工方案简述 .................................. 11 2.施工总平面图 .............................................. 14 2.1施工总布置原则 ........................................ 14 2.2施工围挡 .............................................. 15 2.3施工附属企业 .......................................... 16 2.4生活及办公设施 ........................................ 20 2.5施工仓库 .............................................. 21 2.6施工风、水、电及通讯设施 .............................. 21 2.7混凝土拌和系统 ........................................ 22 2.8污水处理 .............................................. 23 2.9道路交通 .............................................. 23 2.10施工总平面布置图及临时用地表 ......................... 24 3.项目班子机构、人员配置及劳动力安排 ........................ 24 3.1总承包项目部性质 ...................................... 24 3.2总承包项目部组建原则 .................................. 25 3.3总承包项目部组织机构及主要职责和权限................... 25

3.4总承包项目部各岗位职责及分工 .......................... 27 3.2劳动力安排计划 ........................................ 37 4.材料供应安排 .............................................. 38 4.1 组织安排 .............................................. 38 4.2 供应计划组织措施 ...................................... 38 4.3主要材料配置相关说明和需求计划 ........................ 39 4.4周转性材料配置相关说明和需求计划 ...................... 43 5.关键部位施工方法 .......................................... 44 5.1基坑围护工程 .......................................... 44 5.2基坑降水及排水工程 .................................... 57 5.3土方开挖工程 .......................................... 62 5.4基底处理施工 .......................................... 68 5.5混凝土工程 ............................................ 70 5.6防水工程 .............................................. 84 5.7设备安装施工 .......................................... 94 5.8土方回填施工 ......................................... 103 6.质量、安全管理体系及保证措施 ............................. 106 6.1质量管理体系及保证措施 ............................... 106 6.2安全管理体系及保证措施 ............................... 126 7.机械设备配置 ............................................. 137 8.施工进度计划及保证措施 ................................... 140 8.1工期计划 ............................................. 140

8.2施工工期保证措施 ..................................... 142 9.提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 ............. 147 9.1提高工程质量、保证工期、降低造价的主要措施 ............ 147 9.2提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议 .......... 148 10.施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备 .............. 150 10.1“四新”应用的组织措施 ............................... 150 10.2新工艺、新技术的应用 ................................ 151 10.3新材料的应用 ........................................ 152 10.4先进机械、仪器设备的应用 ............................ 152 10.5计算机辅助管理及网络技术 ............................ 152 11.施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施 ...... 153 11.1环保措施 ............................................ 153 11.2消防保证措施 ........................................ 155 11.3降噪声措施 .......................................... 158 11.4文明施工保证措施 .................................... 159 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 ..................... 167 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 ............... 169 附表三：劳动力计划表 ..................................... 170 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 ................. 171 附表五：施工总平面图 ..................................... 172 附表六：临时用地表 ....................................... 173

1.总体施工方案 1.1项目概况 1.1.1本项目范围

主要包括古城大街、纬三路、经二路、经三路、实验路5条路地下综合管廊工程，总计10.15公里。 1.1.2施工场地具体地理位置

本项目施工场地位于晋源新区古城大街、纬三路、经二路、经三路、实验路。

1.2工程建设目标

本工程坚持执行《建筑工程项目管理规范》与ISO9001质量管理体系要求，对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术，精心组织，合理安排交叉项目的施工，确保施工工序的连续性，确保施工进度的总体一致性。

安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨，针对本工程施工作业的实际情况，施工过程中依照GB/T28001的职业健康与安全体系标准要求，实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照GB/T24001的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。

以“精心组织、细致管理、严密部署，确保安全、质量、文明施工，工期满足项目公司要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。

同时，为了满足项目公司要求，赢得顾客满意，我公司特制定以下施工

目标：

1.2.1工程质量目标

质量目标：达到现行国家有关工程施工验收规范的合格标准。 1.2.2工期目标

按照招标文件要求计划工期117日历天,计划开工日期：2016年7月 7日,计划竣工日期：2016年10月31日。 1.2.3安全目标

建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现 “四无一杜绝” 安全管理目标（无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无重大交通事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重伤事故）。 1.2.4环境保护及文明施工目标

以“文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建环境保护文明工程。 1.3工程重点、难点 1.3.1施工重点、难点

（1）按期实现节点工期，确保管廊工程按期完工及运行，最终实现总工期目标是本工程施工的重中之重。

手工弯曲平台调直机调直机机械弯曲平台弯曲机机械弯曲平台弯曲机成品堆放切断机（短料暂存处）钢筋暂存处切断机成品堆放切割送料平台办公、值班室道路（钢筋堆放场）

图2-1 钢筋加工厂布置示意图

2.3.2模板加工厂

主要承担本工程各施工区各类木模板的加工、修理、堆放等任务。主要有模板修整车间、模板堆放场等，每个施工区占地面积500m2，棚建和场地硬化（15cm厚C15混凝土）200m2，总占地面积3000m2，模板加工厂布置如图2-2所示，其棚建结构如图2-3所示。主要设备配置见表2-2。

表2-2 模板加工堆放场主要设备配置表

序号 1 2 3 4 名称 木工平面刨 单面自动压刨机 弓锯床 砂轮机 型号 MB506 MB1065 G72 单位 台 台 台 台 数量 6 6 6 12 功率（kW） 2.8 7.5 1.5 1.1

圆锯平刨多功能木工机床细木加工场地）堆放场压刨带锯修锯间磨锯间模板堆放场地道路模板堆放场地

图2-2 模板加工厂布置示意图

4.800.50-0.15±0.00素砼C10(10cm)素土夯实

图2-3 综合加工厂棚建结构示意图

2.3.3钢结构加工及堆放场

主要承担各施工区的钢支撑等钢结构及预埋件的制作任务，厂内布置制作场地、原材料堆放场地、成品堆放场地等。每个施工区占地面积500m2，总占地面积3000m2。

2.3.4机械修配、保养、停放场

主要承担本工程的施工机械和机电设备的检修、维修、保养，临时故障处理和大型施工机械的停放。设备停放场总占地面积2000m2。

2.4生活及办公设施

根据本工程工期较短的实际情况，施工进点后，生活福利设施和办公设施初步计划采用就近租赁的办法解决，生活福利及办公设施等按高峰期总人数约2900人进行相应的配置。其中办公设施初步计划租赁建筑面积为500m2，办公区含办公室、会议室、停车场、门卫、厕所等设施；生活福利设施高峰期租赁面积约12000m2，生活福利设施由宿舍、活动室、食堂、卫生间等组成。

施工现场值班及办公房屋统一采用保温彩钢板房，建筑面积约1200m2，占地面积约1500m2，办公及生活主要用房数量如表2-3所示。

表2-3 办公及生活主要用房数量表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名称 职工宿舍 食 堂 浴 室 活动室 卫生间 办公室 会议室 现场值班及办公室 合计 面积m2 11000 1000 400 100 300 500 100 1500 14900 备注 租赁 租赁 租赁 租赁 租赁 租赁 租赁 施工现场 租赁的生活及办公区内设垃圾箱及消防设施，并确保区域内排水通畅，生活污水接引至市政地下排污管道内。办公及生活区内道路采用C15混凝土路面，生活区内设消防栓，由生活区供水管线接引。

为保证本工程进行规范化管理，施工区域内自建的临时生产管理、临时办公设施建设按相关标准要求实施。 2.5施工仓库 2.5.1油库

本工程施工机械设备较多，所以初步计划在古城大街综合管廊施工区内设置2个10t储油罐，占地面积约200 m2，建筑面积100m2，同时现场配备1辆5t油罐车到施工现场为各机械、车辆加油。 2.5.2综合仓库

为了满足工程的施工需要，拟在各施工区现场布置综合仓库：储存五金交电、仪表、设备配件、小型设备，劳保用品等。

表2-4 综合仓库特性表

占地面积序号 1 2 仓库名称 小型设备、工器具仓库 五金配件及劳保仓库 合计 2.6施工风、水、电及通讯设施 2.6.1施工用电

本工程拟分为六个施工区进行施工，沿线附近均有10KV高压线路，工程开工后和当地供电部门联系，根据需要分区设置500KVA变压器进行施工供电，施工用电从指定的10KV高压接线点上接引。同时在现场配备6台150kw柴油发电机，以备突然停电、断电之用。

建筑面积(m) (m) 500 250 750 750 300 1050 棚建 彩钢板房 22备注

施工现场供电线路尽量埋设于地下并做好保护；不能埋设的部分外套钢管，以防止施工及其它原因破坏，给生命财产造成损失。用电线路干线在场地平整完毕，场地硬化及临设施工前铺设，在各用电位置设置接口，设立独立闸箱。配电装置及输电线路设专人管理并经常检查、维修和保养。 2.6.2生产和生活用水

施工现场供水：施工现场用水主要混凝土养护和砂浆拌制等，施工期间采取就近接市政供水管网取水，另一方面根据现场用水点比较分散的特点，计划在施工沿线设置蓄水池，并配备8t洒水车2辆，以保证生产、生活用水。

办公及生活营地供水：办公及生活区供水从指定的市政供水点上接引。 2.6.3生产供风

在每个施工区的施工现场各配备2台6m3/min移动式空压机。 2.6.5通讯联络

施工总承包项目部各部室、队均安装市话，进行内外沟通与联络；同时现场管理人员配备对讲机与手机，进行内外部协调与联络。

项目部各业务部室均配备电脑，采用局域网连接宽带，便于电子化和网络化的施工管理。 2.7混凝土拌和系统

本工程管廊主体结构混凝土和防水结构混凝土采用商品混凝土，商品混凝土站至少配置2个，生产力不小于2*180m3/h；另外现场在经三路和古城大街放坡开挖边坡支护时在施工现场分别设置2台JS500拌和机来拌制支护喷锚混凝土。

2.8污水处理

在施工现场建立有效的排水系统，并与当地的排水系统相连通。工地排水采用明沟排水系统，施工污水经明沟集流，沉淀以后，间接排入当地的排水系统。

施工场地的大门内侧均设置洗车槽，洗车槽设沉淀池，为节约用水，洗车用水利用基坑降水井抽水解决。所有离开施工场地的车辆冲洗干净后方可开出工地大门，以确保出入施工场地的车辆不污染城市交通道路。冲洗污水经沉淀达标后排入市政排污管网。 2.9道路交通 2.9.1原路改造

本工程纬三路综合管廊位于已有道路下部，为保证管廊施工期间交通不中断，施工前需对原有道路进行改造。将原有道路两侧的人行道和绿化带改造成车行道和人行道，保证车行道的交通能力不低于原有道路。 2.9.2施工便道

本工程所处位置交通便利，可利用已有的市政道路进入施工现场。本工程古城大街、经二路、经三路为新规划道路，管廊施工时需要在施工围挡内沿管廊基坑两侧布置施工便道，施工便道采用20cm厚的泥结碎石路面，路面宽度为6m，具体管廊施工泥结石施工便道布置如图2-4所示，另一方面为满足基坑明挖及后续主体结构施工期间各种施工材料、机械设备进出场需要。每个施工区需修建临时的下基坑便道，下基坑便道在基坑两侧间隔300m布置。具体详见“5.3土方开挖相关内容”。

跨管廊与现有市政道路的平交路口需修建临时钢结构便桥，以保证管廊

施工期间原有道路的正常交通，将施工的影响降到最低。

现有道路施工便道基坑围护结构施工便道管廊基坑跨路钢桥管廊基坑施工便道施工便道现有道路

图2-4 施工便道布置示意图

2.10施工总平面布置图及临时用地表

施工总平面布置图详见附表五：《施工总平面图》，施工临时用地数量详见附表六：《临时用地表》。

3.项目班子机构、人员配置及劳动力安排 3.1总承包项目部性质

本工程总承包项目部是一次性的施工生产临时施工组织机构，是一次性的成本管理中心，在工程开工前由“项目公司”授权设立，并任命项目班子成员，对本工程建设期施工的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进

行统筹管理，以确保工程优质、高效、如期完成。总承包项目部在本工程项目竣工验收、审计完成后解体。 3.2总承包项目部组建原则

本工程总承包项目部组建应以组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位为原则，同时项目部的人员配置应满足现场施工计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。 3.3总承包项目部组织机构及主要职责和权限 3.3.1总承包项目部组织机构

为完成本工程的施工任务，本工程将在“项目公司”的统一管理下进行总承包项目部的组建和施工，总承包项目部按项目班子、职能部门、作业层三级分离的原则设置，项目施工以“队”为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。初步规划总承包项目部项目班子由项目经理、项目副经理（2人）、总工程师、财务总监组成，共计5人。项目部管理层由工程技术部（5人）、安全环保部（6人）、质检部（8人）、施工管理部（5人）、经营管理部（5人）、财务部（3人）、设备物资部（5人）、综合部（5人）等8个部室组成。其中试验室（5人）和测量队（8人）归工程技术部所管辖。总承包项目部管理人员共计约设置60人。

具体总承包项目部组织机构如图3-1所示。 3.3.2职责和权限

总承包项目部是由总承包项目经理在“项目公司”授权和职能部门的支持下按照项目公司的相关规定组建的、进行项目管理的一次性组织机构，“项目公司”是项目管理的决策中心，总承包项目部是项目施工管理的执行中心，

经“项目公司”授权，总承包项目部应具有以下五项职责和权限：

图3-1 总承包项目部组织结构框图

项目公司 总承包项目部 总承包项目经理 项目总工 项目副经理 财务总监 质检部试验室 工程技术部测量队 安全环保部工程管理部经营管理部财务部设备物资部综合部对外协调部（1）贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和规范；

古城大街综合管廊施工一队古城大街综合管廊施工二队纬三路综合管廊施工一队纬三路综合管廊施工二队经二路综合管廊施工队经三路综合管廊施工队

（2）执行项目公司项目管理制度和规定；

（3）有效管理项目团队，组织各种资源，实现项目目标； （4）完成项目管理目标责任书规定的各项工作；

（5）及时报告项目管理情况，接受项目公司管理层的监督和考核。 3.4总承包项目部各岗位职责及分工

建设期总承包项目部遵照项目公司管理模式，管理组织体系图，制定总承包项目部岗位责任制，明确职能分工，落实施工责任，各岗位各行其职。高效组织和优化各生产要素，确保工程质量目标的最终实现，兑现对项目公司的各项承诺。

总承包项目部组建后对工程的成本、进度、质量、施工安全、文明施工、支付等对项目公司负责。负担起施工总承包项目的所有工作内容，总承包部项目经理为PPP施工总承包项目部第一责任人对项目公司负责。 3.4.1项目班子岗位职责及分工

（1）总承包项目经理

全面负责本项目技术、质量、安全、健康、环境和进度，控制项目的成本，做好合同、信息、现场管理及组织协调工作。负责协调与项目公司、监理单位、设计单位、地方主管部门、参建单位等各方关系。

加强技术改造，推进技术进步，积极推广采用新材料、新技术、新工艺，提高职工队伍的技术业务素质。

负责主持对工程进行质量策划，明确内部质量职能分工，负责项目部人员的安排和调配。加强质量工作人员的培训和考评，搞好施工全过程的质量控制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，

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