肯定成绩 再接再厉2008表彰大会讲话

高举科学发展旗帜 坚持创新发展之路

--张佰奎同志在全区农村信用社2008年度总结表彰、2009年一季

度总结暨全年工作会议上的讲话

（2009年4月11日）

同志们：

今天，我们隆重召开2008年度总结表彰大会，主要任务是：总结去年及今年第一季度工作，表彰先进，安排部署全年工作，动员全区干部职工进一步解放思想，抢抓机遇，扎实工作，夺取2009年工作新的胜利。刚才，对2008年度先进集体和先进个人进行了表彰，在此，我代表联社党委向受表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺！希望全体干部员工要以受到表彰的集体和个人为榜样，学先进、赶先进、比先进，弘扬正气，鼓舞士气，迅速掀起“争先创优”的热潮，推动全区农村信用社各项工作又好又快发展。下面，根据联社党委的研究，我主要讲以下四点意见。

一、团结一致，务实拼搏，08年各项工作取得了显著成绩 刚刚过去的一年，是全区农村信用社业务发展取得长足进步，成效显著的一年。一年来，全区农村信用社以科学发展观为指导，以国家宏观调控政策为导向，认真贯彻落实省、市农村信用社一系列会议精神，按照年初党委制定的任务目标，锐意进取，真抓实干，实现了各项业务跨越式发展，资产质量进

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一步提高，内部控制安全有序，经营效益明显提升的良好和谐发展局面。

（一）进一步加大组织存款力度，夯实发展根基 存款是立社之本，效益之源。为此，联社采取多种措施，保证了各项存款的稳定增长。一是合理分配了存款任务。全区信用社把存款工作放在各项工作的首位来抓，年初，在原存款余额的基础上给各社、部重新分配了存款增长任务，并制定了相应的考核措施，形成人人有任务、月月有考核、全员抓存款的良好局面。

二是积极做好了各项存款宣传活动。进入2008年以来，结合省联社、市办的“首季存款开门红”、“全省农村信用社存款超过4000亿元”、“迎新年、换新钱，欢欢喜喜过大年”等宣传活动；在台儿庄区委、区政府实施“大战故里、江北水乡”的古城建设过程中，虽然其他专业银行派生存款较多，但是联社在散户的存款公关中，充分发挥了点多面广、人员较多的优势，采取主动上门服务、多方收集信息、主动拉近与被拆迁户以及政府部门的关系，促进了定期储蓄存款的稳步增长。

截止去年底各项存款余额93151万元,较年初增加25786万元，增幅为38.2%，完成办事处分配任务的171.9%。

（二）进一步加大贷款营销管理力度，努力提高信贷支农服务水平

2008年以来，为全面实现经营效益的既定目标，联社确立

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了进一步加大信贷投入、不断优化信贷资产结构、全方位增加业务收入、努力化解信贷风险的经营策略。

1、整合信贷营销队伍，认真做好信贷营销以及管理工作。一是加强了信贷营销队伍建设。针对全区信贷人员较为紧张的实际，在全区范围内充实调整了6名信贷人员，全区客户经理达46人，占全区在编人员的26.3％，基本满足了信贷营销的需要。二是分配了全年业务经营指标。为保证联社全年各项任务目标的及时、足额完成，联社成功进行了几次小段计划尤其是贷款增量、贷款日均增量、中间业务收入等指标的分配，为全年各项任务目标的顺利完成奠定了坚实的基础。三是积极做好公司类流动资金贷款的发放管理工作。2008年共发放公司类流动资金贷款42笔、6310万元，累计收息330余万元。四是在全市率先推行了“失业人员再就业小额担保贷款”。联社与区下岗失业人员再就业贷款担保中心、区财政局联合签订了《枣庄市台儿庄区下岗失业人员再就业小额担保贷款合作协议》；08年已经办成的失业贷款共8笔、16万元。五是积极推行“大联保体”贷款。结合农业贷款新增趋缓的实际，联社出台了大联保体贷款操作办法，并结合农民专业合作社的调查情况，10月份在涧头集镇驻地开办了全区第一组大联保体贷款，对11户成员总体授信160万元。 六是着力开办了第三方监管动产质押贷款。积极邀请山东省蓬达资产管理公司枣庄分公司，经充分协商，以粮库库存小麦、库存牛仔布等分别为枣庄市国丰粮贸有

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限公司、枣庄市海洋王朝纺织有限公司办理了动产质押贷款380万元、500万元。

2、组织开展了“优质信贷支农服务评比活动”。为全面提升农村信用社的信贷支农服务水平,积极稳妥地做好农村信用社四个面向的市场定位问题，进一步夯实信用工程建设基础，摸清全区信用组织、信用村、信用户的底数，组织开展了优质信贷支农服务评比活动。共重新评定信用村（居委会）93个，达到全区行政村的46％；梳理存量以及新集中评定信用户30215户，其中农户信用户28280户、个体工商户信用户1935户，整体占比达到47％。2008年贷款总量实现新突破，各项贷款余额为82595万元，比年初账面增加9847万元，实际增加11812万元，完成办事处分配任务的123.1%。其中,农业贷款余额61863万元，占比75%。

（三）不断拓宽业务收入渠道，增强盈利能力

年初在综合考虑贷款存量以及预计增量的基础上，积极拓宽业务收入渠道，不断增强盈利能力。

一是分配了全年贷款利息收入计划。在综合考虑贷款加权平均利率、去年贷款百元收息率、可收息资金以及贷款增量的基础上，结合全年盈利目标，谨慎的进行了全年贷款利息收入的测算和分配。从收入的实际水平来看，基本上趋于合理，并在一定程度上促进了全员营销的积极性，加大了挖潜收息的力度。

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二是利用公司类贷款、票据贴现业务对农业贷款增幅趋缓进行了有效补充。首先从08年以来的贷款投向来看，农业贷款呈现了需求趋缓的态势，重点加大了公司类贷款的营销力度，并保证了所有公司类贷款当月利息当月入帐的良好局面。其次在遵循合规办理、面议利率的基础上，08年共办理贴现389笔，金额18587万元，实现利息收入422万元。

三是加大了中间业务收入比重。针对联社历年来中间业务收入占比较少、收入渠道较窄的实际情况，2008年加大了对代理“借意险”等中间业务的办理督促力度。在与保险公司统一意见、全面动员辖内办理信贷业务网点开办借意险的基础上，加大了对代理性业务的督促、引导力度，取得了较好效果。年底，全区中间业务收入90万元，其中代理保险业务收入62万元。

（四）进一步加大不良贷款清收工作，确保实现双降 一是认真做好了信贷与不良资产管理系统的升级和日常维护工作。成立了系统培训工作领导小组，举办了培训班，系统的讲解了系统升级后的稳定运行和规范操作要点，并对表内不良贷款(五级分类认定结果的不良贷款)、已核销不良贷款、整体处臵不良贷款、央行票据臵换数据的相关信息以及处臵情况进行了补录和维护，使信贷管理系统能够较好的发挥作用。

二是认真做好了省联社2004年以来新增贷款质量的迎检准备工作。对2004年以来新增贷款质量统计工作进行了培训，

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指导、协调、督促各社按照省联社要求做好新增贷款的统计，高标准完成省联社布臵的新增贷款质量检查的前期准备工作。积极配合省联社组织开展2004年以来新增贷款质量检查工作，通过省联社对我们联社的检查，新增贷款质量处于全省领先位臵，受到了办事处领导的高度评价。

三是积极开展了贷款内查外核工作。制订了信贷工作检查方案，明确了检查的工作重点、检查的方式方法和检查标准，对全区信用社的信贷管理、贷款审批、贷后检查、五级分类、信贷系统的维护等进行了较为全面的检查，进一步堵塞了信贷管理的盲点，有效的提高了信贷资产质量。

四是坚持依法诉讼，高压打击不守信用的贷户。与法院成立联合清收小组，法院指派经验丰富的法官在联社不良资产管理中心进行现场办公，全面了解和掌握不良贷款状况，借助法律武器对钉子户、赖债户、逃债户以及拒不认账的贷户以宣传为先导，以政策攻心为武器，以法律清收为保障，多法并举，多策并用。2008年共起诉125笔，涉案金额402万元，现金收回160万元，保全银行存款80余万元，房屋5处，车辆3部，对20人进行了拘留，通过依法清收，有力打击了欠贷不还的不正之风，取得了良好的社会效果。

五是加大了不良贷款核销力度。到11月末，全区信用社共核销历年不良贷款1965万元，其中核销账内不良贷款755万元，核销政府收购不良贷款1060万元。截至08年底，五级分类不

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良贷款余额为8888万元，比年初下降了1215万元，不良贷款占比为10.76%，比年初下降3.13个百分点。

（五）进一步加大审计稽核力度，严格内控监督机制 一是认真组织和做好辖内各社、部的审计工作。在常规审计稽核工作中彻底转变以前“事前防范少，事后救火多，主动出击少，被动应付多”的工作习惯，紧扣联社业务发展的脉搏，完成了对全区信用社年终决算现场稽核、银行承兑汇票及票据贴现稽核、抵质押贷款稽核及常规稽核等工作，及时出具审计稽核报告,通知被查单位整改存在问题，确保了各项规章制度落到实处，进一步规范了各项业务操作规程。

二是根据实际工作需要，开展专项审计。对省联社2007年度经营指标真实性检查出的问题进一步进行了落实整改；对银行承兑汇票及票据贴现业务进行了专项稽核检查，进一步规范了银行承兑汇票的签发及贴现的操作；对全辖信用社进行了常规稽核，下发了11份稽核检查整改通知书；对全区存量抵质押贷款情况进行了专项稽核。充分发挥了审计稽核对内部经营管理的促进作用，进一步加强和完善了内控制度建设，在一定程度上堵塞了操作漏洞，防范了各类风险的发生，保证了信用社的稳健经营、稳步发展。

三是完善各项内控制度，落实岗位职责。建立和完善了“三防一保”及消防领导小组，层层签订岗位目标责任书，明确各自的责任,开展了《台儿庄区农村信用社亲属监督员工行为协议

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书》，认真落实员工八小时以外监督制约机制；下发了《台儿庄区农村信用合作联社关于开展“迎奥运、除隐患、保平安”火灾隐患排查整治实施方案》，成立案件专项防控领导小组；建立健全了《台儿庄区农村信用合作联社安全保卫规章制度》，《台儿庄区农村信用合作联社监察保卫工作管理办法》等各项规章制度。在4月份同区消防大队合作开展了“消防大练兵”活动；另外，还根据实际的工作需要，编制了“安全防卫五字诀”，此良好的经验做法被办事处在全市进行了推广学习；率先在全市信用社系统实现了视频监控联网；通过规范化的学习、培训活动，使全体干部职工的政治思想觉悟、安全防范技能都有了明显的提高，保证了各项业务的正常开展。

二、攻坚克难、再接再厉，取得首季“百日竞赛”开门红 2009年以来，面对当前经济金融复杂局势，联社紧紧围绕省联社“一二三四六”的发展目标和工作思路，把实现科学发展、率先发展、可持续发展落实到各项工作上来，实现了一季度工作的新突破。截至一季度末，全区信用社各项存款余额为110676万元，较年初增长17524万元，增幅为18.8%；较12月26日增加12748万元，完成办事处分配任务的134.2%；各项贷款为94752万元,较年初增加12156万元，增幅为14.7%；较12月26日增加12567万元，完成办事处分配计划的181.4%；其中农业贷款69875万元，较年初增加8012万元，农业贷款占比为73.75%，当年新增占比为65.9%；信用乡镇、信用村、信

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用户分别达到1个、93个、30225户，占辖内乡镇、行政村、农户总户数的17%和47%、47%；五级分类不良贷款余额为8383万元，比年初下降505万元，占比为8.85%，完成办事处分配任务的101%；实现各项收入1896万元，中间业务收入61万元。

总的来说，2008年是我区农村信用社发展不平凡的一年。这一年，是我们实现加快发展的一年，也是业务发展最稳健的一年，更是经营效益最好的一年；2009年第一季度全面完成省联社枣庄办事处分配的“保增长、防风险、百日竞赛”活动各项任务目标，为全年工作的开展打下了良好的基础；能取得这样的成绩，得益于省联社枣庄办事处正确领导的结果，得益于人民银行、银监分局正确指导、关心和支持的结果，更得益于全区农村信用社广大干部职工精诚团结、拼搏奉献、辛勤劳动的结果。这里面，凝聚着广大员工的辛勤汗水，凝结着广大员工家属的默默支持和无私奉献。在此，我代表联社党委向你们并通过你们向战斗在一线的全体员工致以崇高的敬意和衷心的感谢！向全区干部职工家属表示最诚挚的慰问！

在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑，应当看到当前改革发展中存在的一些问题和不足：一是部分同志创新能力不强，开拓意识和拼搏劲头不足，过多强调外部环境和客观因素，较少从自身找问题、查原因，缺少解决问题的勇气和办法。二是业务发展不平衡问题较为突出。主要表现在存款和不良贷款清收上，社与社之间发展不平衡较为明显。三是内控建

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设仍需进一步加强，案件防范形势严峻，个别人员和个别部位合规风险意识依然淡薄，依然存在有章不循、违规操作的问题。四是服务质量有待进一步提高。五是工作效率不高的问题、工作扯皮现象有滋生的趋势；六是员工业务技能和素质与当前业务发展不相适应，有的职工放松学习和自身素质的提高，业务技能单一，有的甚至不适应现工作岗位。对于以上问题，必须引起我们高度重视，在下一步的工作中努力克服，尽快加以完善和解决。

三、准确把握当前形势，增强做好09年工作的紧迫感和责任感

经济是金融的基础，金融是现代经济的核心。从外部看，受金融危机影响，国民经济总体下行，国内经济运行困难的局面还会不断加大；国家从年初的防通胀到保增长，由从紧到适度宽松的货币政策，要求我们必须紧密结合形势变化，深入改进工作措施，提高应对复杂局面的意识和能力。从内部来看，我们农村信用社下一步发展的方向就是股份制商业银行，1月14日， 烟台莱州农村商业银行获得银监会批准，成为全省首家获准筹建的农村商业银行，去年12月份薛城联社成功创建合行，掀开了全市农信社改革发展的热潮，目前，滕州联社正积极准备申报商行，其他兄弟联社也跃跃欲试，都在抓发展，找出路。结合我们自身实际来讲，压力越来越大，竞争也越来越激烈，但是机遇与危机从来都是并存的。可以说，摆在当前及

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今后一段时期的工作任务非常艰巨，肩上的担子更重了，工作压力更大了。总的来说，今年我们的发展环境总体是好的，激人奋进，但“打铁还需自身硬”，作为我们来说，自身的发展是前提，要充分认清形势，抓住当前机遇，统一思想，顾全大局；希望同志们坚定信心，迎难而上，全面扎实做好各项工作，在危机中抓机遇，在机遇中找出路，在有效防范风险的前提下，实现又好又快发展。

2009年，联社总的工作指导思想是：认真学习党的十七大和十七届三中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“一二三四六”的发展目标和办事处的工作部署，坚持保增长、防风险、强管理、促发展，全年经营计划是：存款增加2.2亿元、贷款增加1.7亿元（其中农业贷款增加8000万元）、不良贷款占比控制在8%以内、整体费用压缩10%，实现经营利润3600万元。围绕上述目标的实现，将采取以下工作措施：

（一）要始终把资金组织工作摆在业务发展的首位来抓。在当前环境下，各金融机构都面临着存款巨大压力，谁抓住了存款工作，谁就抓住了全年经营工作的主动权，尤其对我们来说存款工作是安身立命之本。关于存款工作各社要有新思路、新办法，下大功夫、大气力，持之以恒，一抓到底，力争在短时期内有一个新的起色。

一是加大高、低端客户的拓展和维护力度。从目前客户分类情况看，有发展潜力和实力的黄金客户还太少，尤其是对公

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结算存款户太少，城区社竞争力明显不足。在高端客户拓展上，要及时靠上去做工作，搞服务，争取拉来部分稳定资金，同时还要积极拓展低端客户，广泛吸收因扩大投资而产生的末端客户闲散资金，这些资金虽然数额小，但最稳定。今后凡是在信用社有贷款的客户，要求开立基本账户，必须把款项存入信用社。

二是全增强城区网点的吸储能力，提高存款市场份额。营业部、台儿庄信用社、沿河分社、林桥分社、金华分社要和国有商业银行比一比，主要是比服务、比对公存款；乡镇社要与邮政储蓄银行比，主要是比存款增量，巩固市场主导地位，进一步抢占市场份额。社与社之间要加强联系，避免无序竞争，提高市场竞争力。

三是加强规范化服务和标准化网点建设。4月2日，联社所有的部室经理和信用社（分社）主任，都到山亭联社振山信用社、兴利分社等进行了参观，对人家精细化管理进行了学习，山亭联社为什么这几年的发展如此迅速，通过学习，我想大家都清楚我们与山亭之间的差距，也清楚如何缩小差距，你们写的心得体会都很到位，希望把自己的思想解放开来，争取迎头赶上。联社将一方面继续明确服务行为和标准，加大服务监督检查和处罚力度；另一方面所有城区网点全面推行柜员制，加快网点电子化进程，提高市场竞争力，树立良好形象，促进存款增长。

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（二）要把扩大投放，提高资产质量作为业务发展的关键环节来抓。关于贷款投放要本着促进业务发展的原则，加大营销，争取早投放，早收益，做到既投放合理，又要保证质量，区别对待，有保有压，确保规模膨胀，质量过硬，风险可控。

一是进一步加强贷款营销。要积极转变经营理念，变等客上门为主动营销，积极寻找和培育优质客户。各社要积极引导辖内客户经理加大贷款投放力度，针对不同客户采取不同信贷品种，对一些优质客户、信誉客户，要积极上门营销，坚决摒弃部分客户经理惧贷和惜贷的现象，调动积极性，切实做好贷款营销工作。风险部和公司部对贷款投放要加大考核力度。

二是积极调整优选贷款客户群体。国家经济结构调整的过程，也是金融机构优选客户、调整信贷结构的过程。我们按照“有进有退，进而有为，退而有序”的要求，加大信贷结构的调整力度；既要防止畏缩不前，错失良机，又要防止盲目冒进，产生新的风险；对现有的优质客户，要不断巩固好，对有市场潜力的客户，要积极开发；对有发展潜力但经营暂时困难的企业，要给予积极支持；对需要退出的客户，必须坚决退出；要在当前形势下，坚持与政府、企业共度难关，切实增强社会责任，提升信用社社会形象。

三是全面推进四项重点信贷工作。四个推进,即：推进“三农”贷款，重点支持辖内信用等级较高的种、养殖户发展，对已经形成初步规模的要继续加大支持和培育力度，真正帮助他

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们发展壮大；对市场前景好、风险小的农民专业合作社，加大投放力度；推进公务员消费贷款，专业部室和各社要进行专题研究，拿出具体实施方案，特别是公务员消费贷款的集体授信，各社可采取与行政企事业单位召开座谈会、主动上门营销等方式，加大宣传，扩大市场份额，把这项工作做成亮点；推进中小企业发展，要按照授信统一，适度和预警的原则，严格限控类行业政策要求，对新增公司类贷款要落实评级授信工作，全面办理抵质押，把业务做大做优，发挥利率杠杆作用，并积极办理社团贷款，进一步拓展业务发展空间。推进抵质押贷款工作，积极探索钢结构厂房抵押、林权质押、房产抵押和应收账款质押等方式的贷款，提高质量，优化结构。

（三）要把不良资产清收处置作为业务发展的重中之重来抓。在不良贷款的清收上，我们绝不能有松口气、歇歇脚的思想，要时刻保持高压的态势，要让这种势头长期延续下去，全力开创不良贷款清收工作的新局面。一是加强对新增不良贷款的监测。各社主要负责人为辖内新增贷款质量第一责任人，对于今年到期的贷款各社必须提前拉出清单，及早督促清收。需要说明的是，对当月形成逾期的次月必须收回，对次月收不回来的不但要追究贷款责任人还要追究贷款管理人责任。二是加强存量贷款的责任清收。要强化责任人员尽职清收。在考核上要加大，严格落实问责制，对已经形成的不良贷款按责任人，逐笔建立台帐，逐笔明确期限，逐笔制定处臵方案。三是推行

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不良清收帮包工作。继续实行班子成员包片，部室包社、包到人的做法，加大清收力度，提高现金收回率，切实解决不良资产长期“休眠”，无人处臵问题。四是加大依法清收力度。不良资产中心要继续与公检法等联合，选择时机，进行集中统一行动，再次掀起不良贷款清收新高潮。五是加强客户经理的思想教育和管理，解决个别客户经理在房贷过程中考察不实、把关不严、不负责任的问题，解决在清收不良贷款中的束手无策、自暴自弃的不作为行为，要时刻提醒客户经理树立责任意识，要本着对工作、对家庭、对个人负责的态度，放好每一笔贷款。

（四）要把提高经营效益作为业务发展的中心环节来抓 首先继续实行收息责任制，签订年度收息责任书，按月分配收息任务，实行专项考核；其次努力拓展业务种类，拓宽收入渠道，继续开展一些中间业务，落实制定奖励措施。同时加强财务管理，从严控制费用支出。 同时，联社还将进一步协调办事处多给予有关政策和措施的扶持，更多地增加收入，更多地实现盈余。

（五）要把案件专项治理作为业务发展的保障来抓。虽然联社近年来没出现案件和重大事故，但决不能有丝毫松懈，要全面落实办事处提出的“全面防控、深入检查、严格追究”的要求，一是强化教育，强化法律法规、管理制度和操作流程的学习培训、加大警示教育力度，抓出违规典型，进行严肃处理，使广大员工从根本上树立不敢违规、不想违规的思想。二是进

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一步加强合规体系建设，强化内部管理，层层落实案防责任制，构筑好内部控制“三道防线”，要组织全体员工认真学习省联社下发的《关于加强营业机构现金、存贷款和联行等重点业务风险管理机制》和《飞行检查要点》等文件的学习，增强员工的合规理念、制度观念，严防操作风险。三是加强检查落实，按照机构、岗位、业务和流程全覆盖的原则，大力开展飞行检查，重点加强对存款、贷款、联行、现金、对账以及印章、授权等各个业务环节的管理和监督制约，对各社的出勤情况、中午饮酒情况一并纳入飞行检查的范围。四是创新监督检查方式，落实内勤主管定期轮岗、会计委派制、通过电视监控数据回放、飞行检查等方式，对制度落实情况、重点风险部位进行飞行检查，现场下达处罚和整改意见。对发生案件的，严格落实有案必查、查必问责原则，严肃追究当事人、制约人、检查人和相关领导的责任。联社业务部室和稽核简报部门要加大监督检查的力度和频率，对发现的问题要及时处理，该罚款的罚款、该通报的通报、该行政处分的要给予行政处分。五是要认真落实各项安全保卫制度，加强检查，查漏补缺，及时消除隐患。要严格执行劳动纪律，落实请销假制度，坚持值班带班制度，对擅离职守的人员一经发现，立即通报、立即处理。要加强枪支管理，坚持押运守库制度，严防涉枪案件发生，同时还要增强廉洁自律意识，确保安全无事故。

（六）要把提高队伍整体素质，强化企业文化建设作为业

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务发展的根本来抓。

一是加强思想建设。各社、部都要制定学习计划，形成学习研究的良好习惯，干部要带头学习新知识、研究新情况、积累新经验、增长新本领，切实增强应对危机的能力与水平；员工要努力提高自身学历水平，广泛学习不同专业的不同业务，练就一专多能的本领。

二是加强作风建设。一要树立勤奋敬业、恪尽职守的作风，努力做到干事创业、拼搏有为、敢于负责、雷厉风行，力戒碌碌无为、得过且过，切实做到想干事、会干事、干成事。二要树立脚踏实地、求真务实的作风，努力做到埋头苦干真抓实干，坚决克服心态浮躁、作风浮漂、管理粗放、工作深不下去的问题，把重点转移到执行办事处、联社的部署要求上来。三要树立以人为本、关心群众的作风，各级干部要重品行、做表率，坚决摒弃简单粗暴的工作方法，解决好员工普遍关注及反应强烈的突出问题。四要树立艰苦奋斗、勤俭节约的作风，努力做到精简细算、开源节流，反对花钱大手大脚，特别今年收入形势严峻的情况下，要树立过紧日子的思想，向节约要效益。五要树立严于律己、廉洁自律的作风，坚决杜绝员工经商办企业行为及借职务之便吃拿卡要现象，严惩权钱交易、内外勾结、商业贿赂等犯罪行为，树立起违规指令无法执行、违规行为没有市场，形成人人对违规喊打、人人抵制的新风。

三是加强党的建设。进一步加强党建工作方式方法，将党

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建与经营管理、员工思想紧密结合起来，广泛开展贴近群众、贴近工作的主题实践活动。结合科学发展观学习实践活动，进一步增强党的意识，提高党员素质，切实发挥好党员干部的模范带头作用，充分认识到“团结出效益、团结出健康、团结出战斗力”，使全体同志心往一处想、劲往一处使，比团结、比贡献、比业绩，用“勤、快、严、实”的标准规范行为，用激励政策催人上进，用先进典型引领正气，用健康活动激发热情，用正确舆论提升形象，积极打造有农信特色的企业文化品牌。

四、强化执行力建设，提高工作效率，确保各项任务目标顺利实现

一项政策再好，如果没有有效的执行力，就形同虚设，一项指标再科学，如果没有执行力，就不可能完成。有什么样的执行力，就有什么样的进度、效果和质量。执行力，简单地说就是我们抓落实的能力。

（一）提高执行力，就要真干。“效率就是生命”，“速度决定力度”。一个行动，胜过一打纲领。真干，才能政令畅通、令行禁止，确保我们工作的高效率。近年来，我们多个重大决策，像一级法人改革、股金规范、票据兑付等，之所以效果明显，正是全区上下闻风而动、真抓实干的结果。真干，就要拿出实实在在的办法和措施，就要真转真变，把省联社、办事处和联社党委等安排部署落实到具体行动之中，在提高自主工作能力、转变发展方式等方面真正动起来。真干，就要认认真真

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地干，不折不扣地执行联社党委的部署，不能挑肥拣瘦，更不能偷工减料。今后，凡是发现各社对联社安排的工作效率低，部室与部室之间推诿扯皮等问题的，一经发现，必将严肃处理。

（二）提高执行力，就要敢干。遇到困难绕道走，不敢正视矛盾和问题，就不能干成事、更不能干成大事。特别是金融危机下，更需要我们拿出十足的勇气和决心去解决一些像不良贷款居高不下、人员素质不高等影响联社今后发展的“瓶颈”问题。敢干就是要敢于突破和创新。面对现代金融企业的新形势、新需要，我们必须敢于突破，在管理体制和经营理念上，大胆创新，不断探索，拿出新思维，走出新路子。

（三）提高执行力，就要认学。执行力展现的过程，从某种意义上说，就是学习力释放的过程，没有学习力就没有执行力。提高执行力，必须加强学习积累，不断提高我们的决策力、理解力、协调力、创新力、应变力，增强执行的底气和勇气。在这里，我想重点强调的一是近几年分配的大学生和劳务派遣人员，在业务素质和综合能力方面需要亟待提高。从近几年来分配的大学生表现来看，学历是提高了，但水平与学历不成正比，理论与实践差距大。主要表现在：学习意识淡薄，进取心不强，安于现状，不思上进。希望大学生们振作起来，有勇气、有志气、有朝气，尽快成为我区信用社发展的中流砥柱。二是今年联社新调整的会计主管，不少人都非常年轻，希望你们在岗位要继续认真学习、努力工作，要切实负起责任来，大胆管

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理，刻苦钻研，不辜负联社对你们的期望；各社必须坚持每周半天学习制度，员工学习要有笔记，在这项工作上，联社届时将进行专项检查，重点查看社学习登记薄、员工学习记录等，对没有组织学习的社要进行通报批评，这也是办事处李主任在今年表彰会上重点要求的；在全区要真正形成良好学风，全力以赴抓学习、抓提高，形成比学赶帮超的良好氛围。

同志们，回首过去，我们倍感欣慰，展望未来，前景一片光明，台儿庄联社的发展，充满着期待，也充满着信心。当前，形势严峻而又富有挑战，任务艰巨而又催人奋进，希望全体干部职工提高认识，统一思想，坚定信心，同心同德，开拓进取，扎实工作，为创造我区农村信用社更加美好的明天贡献力量！

谢谢大家!

主题词：人事 讲话 印发 通知 内部发送：各社，各科室 枣庄市台儿庄区农村信用合作联社 2009年4月11日印发

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/9jrp.html