考核与晋升制度
更新时间:2024-03-15 20:41:01 阅读量: 综合文库 文档下载
考核与晋升制度
一、 考核项目与构成
1、员工的考核构成
员工的整体考核由表1【综合素质考核】,表2【实际操作考核】,表3【卫生绩效考核】,表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中,表1的考核成绩占总考核成绩的30%,表2的考核成绩占总考核成绩的50%,表3的考核成绩占总考核成绩的10%,表4的考核成绩占总考核成绩的10%。
2、干部的考核构成
干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】,表4【遵守规章制度考核】,表5【干部综合素质考核】,表6【干部过失表】,表7【成本控制表】共五大项考核构成。各表格的具体考核细项见各考核表格的内容。其中,表3的考核成绩占总考核成绩的10%,表4的考核成绩占总考核成绩的10%,,表5的考核成绩占总考核成绩的40%,表6的考核成绩占总考核成绩的20%,表7的考核成绩占总考核成绩的20%.
3、考核的评分权重
表1考核评分权重为:自评分占20%,部门主管评分占30%,分店店长评分占30%,总经理评分占20%。
表2考核评分权重为: 部门主管评分占20%,其他部门主管评分占20%,技术督导或分店店长评分占30%,总经理评分占30%。
表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现。 表5考核评分权重为::自评分占20%,部门员工评分占20%,分店店长评分占30%,总经理评分占30%。
表6表7的得分完全取决于干部对部门的管理绩效决定。
二、考核的方式
1、月表现考核
☆ 本考核适用于正式员工
即每季度的第一个月与第二个月的25号—30号对员工或干部进行考核。 ● 月员工考核方式:对员工进行『表1』与『表2』的内容的考核。 ● 得分70分——80分 优秀 ● 得分60分——69分 尚好 ● 得分50分——59分 不及格
● 月干部考核方式:对干部级别进行『表5』所有内容的考核 ● 得分35分——40分 优秀 ● 得分30分——34分 尚好 ● 得分25分——29分 不及格
★ 本考核成绩将计入年度考核成绩当中
2、试用期员工考核
☆ 本考核适用于入职1——3个月的员工
即新员工入职满第一、第二、第三个月都将进行考核。
● 试用期内考核方式:对员工进行『表1』与『表2理论试题』的内容的考核。 ● 得分45分——55分 优秀 ● 得分35分——44分 尚好
● 得分25分——34分 不及格
● 注:考核不及格将结束该员工的使用期。
● 试用期满考核方式:对员工进行『表1』与『表2』的内容的考核。 ● 得分70分——80分 优秀 ● 得分60分——69分 尚好 ● 得分50分——59分 不及格
● 注:考核不及格者可结束试用期或延长试用期一个月(可视具体情况)
3、季度表现考核
即每季度的最后一个月25号——30号对员工或干部进行考核 ● 季度员工考核方式:对员工进行『表1』『表2』『表3』『表4』的内容的考核。 ● 得分90分——100分 优秀 ● 得分80分——89分 尚好 ● 得分70分——79分 一般 ● 得分60分——69分 不及格
● 季度干部考核方式:对干部进行『表3』『表4』『表5』『表6』『表7』的内容的考核。 ● 得分90分——100分 优秀 ● 得分80分——89分 尚好 ● 得分70分——79分 一般 ● 得分60分——69分 不及格
4、年度考核
所有员工的年度的考核成绩取决于【月表现考核】和【季度表现考核】的分值
年度员工考核方式:以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是1040分。 ● 得分940分——1040分 优秀 ● 得分840分——939分 尚好 ● 得分740分——839分 一般 ● 得分640分——739分 不及格
年度干部考核方式:以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加。总分值是720分。 ● 得分620分——720分 优秀 ● 得分520分——619分 尚好 ● 得分420分——519分 一般 ● 得分320分——419分 不及格
5、晋职考核
☆ 本考核适用于职位升迁的考核,因所有晋职都涉及到对“管理才能”的要求,所以所有的职位晋职时都将经过3个月的“职务代理”阶段,每代理满一个月都将进行一次考核,取3次考核的平均成绩。达到“尚好”标准即为通过。 ● 晋职干部考核方式:对其进行『表5』所有内容的考核 ● 得分35分——40分 优秀 ● 得分30分——34分 尚好 ● 得分25分——29分 不及格
6、晋级考核
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