人工湿地水质净化工程土建施工监理1

XXXXXX人工湿地水质净化工程土建施工监理

第一章 投 标 书

招标人：

1、根据已收到的招标编号 的 的招标文件,我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件和其他有关文件后，我方愿以工程总造价的 %，即 元(大写: )人民币的报价,按上述合同条件承担上述工程的施工和保修阶段的监理。并保证工程按期竣工，工程质量达到优良标准。 2、我方同意所递交的投标文件60天内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。

3、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。

4、我方金额为人民币 元的投标保证金已按招标文件的有关要求递交。

投标人： （盖章） 单位地址：

法定代表人： （签字、盖章） 邮政编码： 电话： 传真： 开户银行名称： 银行帐号： 开户行地址：

日期： 年 月 日

第二章 法定代表人资格证明书

1 XXXXXXX监理有限公司

XXXXXX人工湿地水质净化工程土建施工监理

单位名称： 单位地址：

姓名： 性别： 年龄： 职务：董事长兼总经理 系山东众城项目管理有限公司的法定代表人。为实施 工程的施工和保修阶段的监理，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明！

投标人： （盖章）

法定代表人: (签字、盖章)

日期： 年 月 日

第三章 授权委托书

本授权委托书声明：我系 的法定

2 XXXXXXX监理有限公司

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代表人，现授权委托山东众城项目管理有限公司的 为我公司代理人，以本公司的名义参加 的 工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委权。特此委托。

代理人： 性别： 年龄： 单 位：

部 门： 职务： 投标人: (盖章)

法定代表人: (签字、盖章) 日期： 年 月 日

第四章 监理工程唱标单

工程名称 投标单位名称

(盖章)

3 XXXXXXX监理有限公司

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监理费 报价 工期要求 大写： 人民币； 小写： 人民币 100日历天 监理 费率: % 确保达到合格标准。 1、 综合运用组织、技术、经济及合同措施将工程质质量要求 量目标层层分解，以分项优良保分部优良，以分部优及主要措施 良保单位工程优良目标的实现。过程中通过旁站监理和必要的检测试验等控制好施工质量； 2、做好成品保护工作。 1、以预控为主，防范风险的发生，减少设计变更，对大宗建筑材料采用招标方式采购； 2、严格按程序进行现场计量、签证，并确保及时、准确，投资控制 符合政策及规范规定； 主要措施 3、不符合质量要求的不予计量； 4、根据现场实际形象进度及质量目标完成情况审核签发工程款拨付申请。 合理化建议：（详细内容见标书） 1、对工程施行全优评比竞赛制度，实行奖罚措施； 2、建议对大宗建筑材料采用集中招标方式采购，以保证合理化建议及工程质量，降低工程造价。 优惠条件 3、采用大型施工设备,加快进度。 证书编号： 本工程总监 姓名： 级别： (总监证) 授权代表确认签名： 投标单位(章): 授权代表(签字盖章):

4 XXXXXXX监理有限公司

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第五章、投标承诺

： 我公司一旦中标，将作出如下承诺： 工程质量方面 根据本工程招标文件的要求，我们承诺该工程质量确保达到优良标准。 ⑴针对本工程，我们建立了完善的质量保证体系，并制定了质量控制措施； ⑵我们将严格落实《投标文件》中制定的质量目标及保证措施，拟派的项目监理人员全过程对工程质量进行控制。 ⑶坚持以质量预控为重点，对工程项目施工全过程实施质量控制。 ⑷严格对项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 ⑸坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下道工序不得施工。 工程工期方面 为保证贵工程能尽早投入使用，根据贵方总体进度规划要求，我们认真研究制定了较详细的施工进度计划，并制定了进度控制措施，确保工程顺利进行。 监理项目部方面 公司选派有丰富类似工程监理经验的国家注册监理工程师担任本项目的总监理工程师，全权负责贵工程监理的一切事务。拟建的项目监理班子成员均是具有同类工程良好监理经验的监理人员，能吃苦耐劳，工作认真、负责，素质高。 与贵方等单位配合方面 我公司所有参加该工程的项目成员，保证自觉与业主、设计单位、施工单位等积极配合，服从业主的正确领导和监督。 设计变更方面 ⑴对设计变更认真审核和控制执行； ⑵监理人员在收到变更工程价款报告之日起，14天内予以确认； ⑶保存好相关记录。 保修期服务方面 为维护业主的切身利益，我们将在本工程竣工交付后 ⑴严格按合同要求执行保修期的任务，遵守保修责任。 ⑵对发现的质量问题及时加以鉴定，查明原因，分清责任，监督审核处理方案，督促承包单位把问题处理好。保证工程正常使用，维护业主利益不受损失。 ⑶我公司承诺将全面履行和完成缺陷责任期间的监理工作和责任。 监理过失承诺 由于监理单位过失造成的经济损失，我公司承担相应的责任。按合同规定，接受建设单位的处罚。 XXXXXXXX监理有限公司（盖章） 年 月 日

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项目总监 专专业监理师专业监理师专业监理师专业监理师专业监理师投资控制监理师监 总监代表 业监理 师理员监理员资料信息管理员 （二）监理人员岗位职责、职业道德守则 1、总监理工程师岗位职责

（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；

（2）主持编写监理规划、审批项目监理细则，负责项目监理机构的日常管理工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况调配人员，对不称职的人员调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令；

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（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；

（7）审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程进行质量检查，参与工程的竣工验收；

（13）主持整理工程监理资料；

（14）定期向公司汇报工程监理工作的进展情况，接受公司的监督、检查。

2、专业监理工程师的岗位职责

（1）负责编制本专业的监理细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；

（4）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（5）定期向总监提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示。

（6）做好本专业的监理日记和检查记录；

（7）收集、汇总及整理本专业的监理资料，参与编写监理月报的编写；

（8）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据具体情况认为有必要时对进场材料、设备、

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构配件进行复检，合格时予以签认；按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程和施工工艺及工序施工质量进行检查和记录；关键部位和工序实施旁站监理；

（9）负责本专业工程的工程计量工作，审核工程计量的数据并签发原始凭证；

（10）检查承包单位投入的工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3、监理员的岗位职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）符合或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； （6）做好监理日记和有关的监理记录。

4、监理工程师职业道德守则

(1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；

(2)执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；

(3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；

(4)不以个人名义承揽监理业务；

(5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政

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府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职；

(6)不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；

(7)不收受被监理单位的任何礼金；

(8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项； (9)坚持独立自主地开展工作。

（六）监理工作制度 1、图纸会审制度

（1）监理人员进入现场后，总监理工程师应组织各专业工程师尽快熟悉本专业的施工图纸，对发现的设计问题做好书面记录并上报总监理工程师。

（2）通知承包单位抓紧时间安排技术人员认真熟悉图纸，准备图纸会审，并对发现的设计问题提交书面报告。

（3）总监理工程师组织各专业监理工程师参加由业主组织的项目建设四方（业主单位、监理单位、设计单位、施工单位）图纸会审，并做好会审记录。

（4）会审过程中，对图纸上出现的问题要明确处理意见和处理办法，需进行设计变更的，执行设计变更制度。

（5）会审结束后，要形成书面的会审纪要，由参加会审的各有关单位负责人签字并盖章后下发执行。

2、施工组织设计审批制度

总监理工程师应在规定的时间范围内，安排各专业监理工程师审查施工单位上报的施工组织设计，重点审查：

（1）施工单位人力、材料、机械设备的配备是否合理；

（2）施工单位拟定的施工组织设计、施工方案、技术、质量等保证措施是否完备可行；

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（3）原材料检验的审批是否合乎要求；

（4）施工单位的安全施工制度是否健全，措施是否得力，是否有专门的安全管理人员；

（5）大型施工机械是否有出厂合格证和安全生产使用许可证，操作人员是否经过专业培训及各特殊工种的上岗培训情况是否符合要求； （6）管理及持证上岗人员与投标时所报人员是否一致等。 审查完毕，形成书面审查报告上报总监理工程师，总监理工程师签署施工组织设计审批意见，并返回施工单位进行整改至合格后组织实施。

3、设计变更管理制度

在工程项目建设的实施过程中，可能出现以下三种情况的设计变更，具体操作如下：

（1）业主单位决策性的改变，如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。此类变更，由业主与设计单位协商设计变更的可能性与可行性，如果设计单位认为可以进行变更，业主委托设计单位绘制设计变更图纸或变更说明，监理机构安排承包单位组织实施。

（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致等；此类变更，设计单位应征得业主及监理的同意后，认为有必要进行变更，设计单位绘制变更图纸或进行变更说明，业主委托监理机构安排承包单位组织实施。

（3）承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的自然因素引起的设计变更等。此类变更，承包单位应上报监理机构，监理工程师认为有必要时，征得业主同意，由业主委托设计单位进行变更设计，由监理机构安排承包单位组织实施。

设计变更、洽商管理基本程序如下：

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时派出监理人员现场旁站监理。

四、质量控制任务及方法

（一）质量目标分解及质量控制体系

1、质量控制目标：优良 2、质量目标分解及质量要求

序号 子项目名称 1 土石方 质量目标 优良 目标要求 1、所有分项工程必须符合标准规定； 2、回填土分层夯实，并监督其环刀取样。 所有分项工程必须符合质量验评标准规定，全部2 砾石砌筑 优良 合格； 3 4 5 土建 前处理塘 管网 优良 优良 优良 1、所有分项工程必须符合质量验评标准规定； 2、基础、各分部、分项工程质量、艺术性 1、所有分项工程必须符合质量验评标准规定； 2、挖宽、深必须符合设计要求 1、所有分项工程必须全部合格； 2、管沟位臵、深度、接口质量均符合要求。

（二）质量控制措施与手段

1、工程质量控制方法

（1）旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行进行的监督活动，对关键部位的施工，实行24小时值班。

（2）巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。

（3）平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的

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活动。

（4）见证：由监理人员现场监督某工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。

（5）审查：对承包单位项目组织、施工方案、进度计划等进行审查，审查其是否有可行性、针对性、是否能保证工程质量。

（6）指令文件：是表达监理工程师对承包单位提出指示和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题或提出要求。如因时间紧迫，来不及做正式的书面指令，也可用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定及时补充书面文件对口头指令予以确认。

（7）利用支付程序控制

这是国际上较为通用的控制手段，对于监理方发现问题，施工单位拒不改正的，或监理方提出要求后施工单位无故不执行的，总监理工程师不签署支付证书。

2、施工阶段质量控制措施 （1）质量控制的原则： (a)坚持“质量第一”的原则；

(b)坚持“以人为核心”的原则，核查施工方的组织机构和人员上岗资格，检查施工单位的技术交底，并利用各种方法，提高施工单位的积极性；

(c)坚持“预防为主”的原则，督促施工单位建立健全质量保证体系，通过监理方的努力，使施工单位的质保体系的正常运行，保证工程质量；

(d)坚持质量标准的原则，监督承包商按合同、技术规范、设

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计图纸要求施工；

(e)贯彻科学、公正、守法的职业规范。

（2）各分部分项工程质量控制要点

序号 1 项目 工程测量定位 监理控制要点 轴线控制网、高程水准网点 手段 量测 2 土方工程 开挖范围及边线（从中线向两侧量测）；标高；回填土的质量及夯实密度；灰土的拌和比例、粒径、含水量及夯量测、旁站、试验 实密度;种植土的PH值，整体成分与团粒结构。 地形符合设计坡度、高程要求，微地形按等高线处理平滑、自然，符合园林美的特点。 苗木规格、树穴大小、栽植位臵符合设计要求，苗木养护管理符合规范 原材料质量、规格，管沟位臵、深度，接口质量 轴线、标高 测量、目测 3 土方整形 4 5 6 绿化工程 给排水工程 前处理塘工程 量测、目测 目测、量测 试验 试验、测量、旁站 7 砾石床工程 挖槽、强度、垫层、砂浆比以及面层、卵石、试验、测量、旁站 花岗岩、侧石 3、施工准备阶段质量控制措施(施工质量事前控制) 施工准备阶段的质量控制工作主要从两方面入手，一是对承包商所做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制；另一方面是组织好有关工作的质量保证。

1)图纸会审的内容和注意要点

（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。

（2）地质勘探资料是否齐全。

（3）设计图纸与说明是否符合当地要求。

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（4）设计地震烈度是 否符合当地要求。

（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。

（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位臵、标高等是否一致。

（7）防火、消防是否满足。

（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。

（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。 （10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题。

（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

（12）工艺管道、电气线路、设备装臵、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布臵是否合理。

（13）施工安全、环境卫生有无保证。 （14）图纸是否符合监理大纲所提出的要求。 2)对施工承包方在施工前的准备工作质量的控制

a 审查承包商质量保证体系，对承包商质量保证体系从两个方面进行严格审查，一是各级质检人员的名单，组织机构是否健全；二是承包商质量自检制度是否完善，要求其建立完善的、分级负责的质量自检制度和规程，便于监理人员检查和监督其质量保证体系的运行。

b 严格施工组织设计的审查

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确保施工组织设计切实可行，达到指导施工、保证工程目标实现的目的，审查主要审查施工组织设计的可行性、合理性、先进性和针对性，主要包括以下内容：

单位工程项目部班子是否健全、真实、可靠。项目经理、项目技术负责人是否兼职挂名，是否与标书相一致，质量检查机构人员的配备、数量、素质能否达到要求，特殊工种是否持证上岗等。

施工总平面布臵是否合理，是否有利于质量控制和质量检测； 主要组织技术措施是否得力，针对性是否很强、工程质量保证措施对主要分项分部工程的质量是否都有预控方法和针对性；

施工组织设计必须明确特殊部位和关键部位的施工方法。工程的特殊部位和关键部位，对其要求和施工工艺也与常规方法不同。所以施工单位必须加明确，直至按照施工组织设计即可进行施工组织管理和工艺操作。

是否已建立完善的安全管理机制，是否职责落实到人，具体施工安全措施是否已制定，针对性是否强，能否真正保证施工安全。

c 检查施工现场机械、设备准备情况

在开工前，监理方对承包单位的施工机械、设备到位情况进行核查，主要检查其是否达到施工组织设计中规定、是否能保证开工后施工连续性。

d 审查现场开工条件

开工前除审查承包商的施工准备之外，还要对业主提供的场地和目前现场情况是否符合开工要求、开工后是否会因外部干扰影响施工进行调查，并协助业主及时排除干扰，以保证工程顺利进行。

e 严格工程材料、设备的检验

建筑材料是工程的基础，材料性能很大程度上决定了工程的质量和使用寿命，另一方面建筑材料的费用在工程造价中占有很大的比重(大约为30%至40%)，所以如何选择材料是工程质量和经济中

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应考虑的重要环节。

对施工材料的质量控制包括进场材料的抽检和生产过程的检查两部分：

订货前承包商应提供生产厂家的合格证书及试验报告，必要时对厂家的设备、工艺、产品进行现场实地考察，当地生产的材料，如碎石、砂料等，监理人员应对其现场调查，检查其证明文件，并经监理工程师同意后方可订购进场。

材料进场后，应按规定的数量和频率由监理工程师现场见证取样、试验。对规定抽样检查的材料及构配件应及时进行抽检，不合格的产品应立即清出施工现场，不准使用。

f 审查施工测量定位放线

施工定位放线是工程由设计转为实物的第一道工序，施工测量的质量直接决定工程的综合质量，也制约着施工过程中各道工序的质量，如定位轴线、标高线等。一旦出现失误，会造成无法挽回的后果。因此，施工测量的控制也是施工准备阶段的一项重要的工作，我们监理工程师应该加强对施工测量的复测检查。

3)监理工程师应做好的事前质量保证工作 a 组织施工图纸会审

施工图纸是工程施工的直接依据，监理工程师对施工图纸的审核是一个关键举措，不但自身要对施工图作全面认真审核，而且要组织推动承包商对施工图认真学习审阅，找出问题，提出建议。在总监理工程师组织下进行图纸会审，提前解决问题，以免在施工中造成不应有的质量缺陷和经济损失。

b 编制监理规划和监理细则

由总监理工程师组织各专业监理工程师，根据合同文件、设计文件、规范、标准、公司规定及其他相关资料，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，编制监理规划，规划编制完成后，由公

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司技术负责人进行审批，作为指导项目监理组织全面开展工作的文件。

专业监理工程师根据监理规划，结合本工程专业特点，编制本专业的监理细则，经总监理工程师审批后，作为指导具体监理业务开展的操作性文件。

监理规划和监理细则均需交建设单位一份，让建设单位了解监理程序、四控措施和相关制度等。

c 参加第一次工地会议

项目监理人员参加由建设单位组织召开的第一次会议，总监理工程师介绍监理机构的组成人员和职责，并宣读监理交底、监理工作程序；

监理工程师说明开工前检查的内容和结果，并向承包商提出开工准备工作的不足之处，并限期弥补；

各项准备工作就绪后，经第一次会议通过，总监理工程师签署同意开工的意见，报业主批准正式下达开工令；

第一次工地例会，由监理方整理会议纪要，经各方签字后分发归档。

4、施工过程中的质量控制措施(施工质量事中控制) 1)施工过程中质量控制，我们本着以下几项原则并采取相应有力控制措施，确保工程目标的实现。

a 检查、督促承包单位的质量保证体系运行情况，使施工质保体系真正发挥作用。

b 坚持预防为主，重视进行分项工程质量的预控，未雨绸缪，防患于未然，把质量问题消除在萌芽状态。

c 既坚持质量标准，严格检查，又热情帮助，以监督管理为主，监帮结合。

d 在处理技术问题时，尊重事实、尊重科学、立场公正、谦

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虚谨慎，以理服人，做好协调工作，取得业主的信任，树立监理权威。

2)对承包单位的质量控制工作的监控

a 对施工单位的质量控制自检系统进行监督，如发现不胜任的质量控制人员，可要求承包方予以撤换，当组织不完善时，应促进其改进、完善。

b 监督与协助施工单位完善工序质量控制，督促施工单位对重要、复杂的项目或工序设为质量控制点，及时检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

3)在施工过程中进行质量跟踪监控

a 对整个施工过程进行跟踪监控，监督承包方的各项工程活动，随时注意承包方在施工准备阶段中对影响工程质量的各方面因素所做的安排，根据工程中的变动因素随时相应调整工作。

b 严格工序间的交接检查，对于主要工序作业和隐蔽作业，由监理工程师在规定的时间内检查，确认质量符合要求签认后，施工单位方可进行下步施工。

c 建立施工质量跟踪档案，监理单位随工程的进展，建立材料生产跟踪档案和建筑物施工或安装跟踪档案。

4)严格坚持巡视和跟踪旁站检查。

各专业监理工程师每天坚持现场巡视检查工程施工质量，并及时填写巡视记录，发现问题及时督促承包商进行落实整改，跟踪检查，不留后患。对重要部位和分部分项工程如基础砼浇筑、管道通水、试压等项目都要进行旁站监督检查，做到全过程质量监控，确保质量目标的实现。

5)严格工程施工过程中的检查与验收

a 严把工程材料关、对施工材料进行跟踪取送样

对施工过程中进场的材料，同样按施工准备阶段材料检查程序

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和方法。同时注意对工程试块取样的检查，施工单位必须严格按国家规定进行取样，注明取样的具体部位、代表部位和时间，由监理方跟踪取、送样确保试件的试验结果真实有代表性。

b 严把隐蔽工程的验收检查关

隐蔽工程的验收检查是工程质量控制的关键。在ISO19001质量体系中称为“特殊过程”，的确是质量控制不容忽视的重要过程，如果把关不严，将会为工程质量留下极大隐患，其后果不可想象。所以隐蔽验收检查必须严格按以下规定进行：

承包商应提前报送隐检申请报验单；

承包商报验时需同时报送隐蔽工程记录和施工质量自检记录； 须经监理工程师检查验收合格，并签字认可后，方可进行隐蔽；若经检查不合格，监理工程师立即下达整改通知，承包商立即进行整改，自检合格后，重新报监理工程师检查验收，直至合格；

c 坚持样板分项工程制度。

在工程施工中坚持做样板墙、样板间、样板户，经业主、监理工程师及相关部门进行检查，认为达到标准要求并签证后，按样板标准，再进行大面积施工。

d 严格分部、分项工程的检查验收

分部、分项工程完成后，由承包商进行自检，自检合格后报监理工程师进行检查验收，并由总监理工程师签认分部、分项工程质量，再转入下一工序的施工。对达不到验收标准的工程，监理工程师立即下达“监理工程师通知书”，严重时下达“不合格项工程通知”，施工单位将存在问题整改完毕后重新报验，由监理工程师签认合格后才能进行下一工序施工。

6) 定期组织召开工程质量例会

质量例会是监理工程师使用的质量控制有效措施之一，监理部在工程施工阶段视现场情况。原则上每月不少于三次，由总监主持

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召开工程质量例会，质量例会主要内容如下：

检查上次例会议定的落实情况，分析未完事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

检查工程量核定及工程款支付情况； 解决需要协调的有关事项； 其他有关事宜。

通过质量例会强化工程各方的质量意识，共同提高质量管理水平。

7) 正确、及时下达各项监理指令

在工程质量控制中，监理部将针对施工质量问题，正确、及时地下达各项监理指令，使工程质量得到有效控制，主要有以下几项监理指令：

监理工程师通知

当监理工程师在现场巡视或旁站监理中，发现质量隐患、质量缺陷或违章操作，及时下达监理工程师通知，承包商接到通知后，应立即进行整改，并将整改结果，书面反馈监理工程师，监理工程师应进行跟踪检查，以使“通知”内容闭合起来。

工程施工暂停和复工指令

监理工程师发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师征得业主同意后，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工指令，承包单位接到复工指令后方可继续施工。

其他指令：如不合格工程通知、设计变更通知、工程检验认可

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