(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)

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IPMP考前培训纲要中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司

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主要内容 关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布

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Ⅰ.关于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力=知识+经验+个 人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要 求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力， 并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核 形式，对于应试者个人素质及解决问题的能 力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核， 全面了解应试者从事项目管理的理念

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1.关于IPMP笔试 IPMP C级– – – – 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题

IPMP D级– 注重理论与案例相结合的考核 – 相对全面的综合考核 – 题型以选择题和问答题相结合

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2.关于IPMP案例讨论①案例讨论的安排与组织 案例讨论一般根据申请者人数分为若干 个大的讨论组 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证 大组 每个讨论组20~25人左右,每个讨论组 一般分为4~5个讨论小组，每个小组人 数安排5人左右，一般不应超过7个人。

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案例讨论的时间安排 8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介 绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身 情况自由选择，根据需要进行适当调配。 8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定 一名临时的项目经理，并进行角色分配. 1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨论中 的有关问题进行讨论，并完成项目报告。 4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告， 申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行 约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报 告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请 者可针对有关问题进行提问。

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3.IPMP的能力考核因素 基本能力 方法能力 组织能力 社交能力 个人素质 总体印象

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4.IPMP的考核标准 IPMP D级– 仅有笔试 – 笔试总分为160分 – 通过标准为110分

IPMP C级– – – – – 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准： 笔试最低100分 案例讨论+面试最低140分 总分最低为280分

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Ⅱ.IPMP考前培训内容第一部分：项目与项目管理 4学时 第二部分：项目组织与项目团队 8学时 第三部分：项目论证与评估 4学时 第四部分：项目计划与控制 12学时 第五部分：项目收尾与后评估 4学时 第六部分：项目综合管理 8学时 第七部分：项目管理综合应用案例 8学时 总计 48学时

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第一部分 项目

与项目管理第1章 项目管理的发展及其应用 1.1 项目管理的发展历史 1.2 国际项目管理组织及其发展 1.3 国际项目管理的发展现状 1.4 中国项目管理的发展 1.5 关于国际项目管理专业资质认证 1.6 项目管理日益广泛的应用 1.7 案例:IBM对项目管理的承诺

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第2章 项目2.1 2.2 2.3 2.4 项目的概念 项目的特性及其分类 项目利益相关者 案例: 一切都将成为项目 ——长天企业如何做好项目管理

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第3章 项目管理3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 项目管理的概念 项目管理的特点及其职能 项目管理知识体系及其主要内容 项目管理的变革 国际工程中的项目管理模式 项目管理应用中的问题 案例：AT&T公司的项目管理重组

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第4章项目构思与项目的周期理论4.1 项目构思 4.2 项目的生命周期及其核心工作 4.3 案例---美国UCC公司项目实施八段法

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第二部分 项目组织与项目团队第5章 项目组织 5.1 组织的概念 5.2 项目的组织形式 5.3 项目组织形式的选择

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第6 章 项目经理6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 项目经理概述 项目经理的责任和权利 项目经理的素质与能力要求 项目经理的特殊要求 项目经理的挑选与培养

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第7 章 项目人力资源管理7.1 项目人力资源管理概述 7.2 项目人力资源招聘与选择 7.3 项目人力资源的激励 7.4 项目人力资源绩效评估 7.5 项目人力资源的培训与开发 7.6 案例：软件企业项目经理绩效评估指 标体系设计

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第8章 项目团队8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 项目团队的概念 项目团队的发展与建设 优胜基准学习法 项目团队会议 项目团队决策

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第9 章 企业项目管理9.1 9.2 9.3 9.4 企业项目管理 按项目进行管理 多项目管理 项目管理办公室

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第三部分 项目论证与评估10.1 10.2 10.3 10.4 10.5 第10章 项目论证的基本原理 项目论证概述 资金时间价值理论与计算方法 影子价格的理论与确定 静态和动态评价方法 不确定性分析

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第11章 项目的机会选择和方案策划11.1 一般机会研究 11.2 特定项目机会研究 11.3 方案策划

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/d67j.html