SAP Business One MRP实施指南

天烁信息

SAP Business One MRP实施指南

一、MRP的配置 1.1物料主数据 （1） 计划方法：

MRP：使用 MRP 系统计划物料采购。 无：不通过 MRP 计划物料采购，并且不为物料创建任何生产订单或采购订单建议。无论是成品半成品或材料，只要参与MRP运算的都必需选为MRP。 （2） 补给方式：

实施：MRP 为物料生成生产订单建议。应该把所有的上级物料都定义为“实施”，以便在 MRP 运行中计算对其子级物料的需求。在销售时或者在物料单 (BOM) 装配中，将不会为上级物料发出任何实际的生产订单，而只发出对子级物料的需求。

购买： MRP 为物料生成采购订单建议。应该为物料单最低级别的子级物料或不属于物料单的子级物料选择购买方法。 （3） 订单周期：

从中选择一个值来定义不同订单间的时间间隔，表示合并时间(特别用于采购合并)。 例：A产品，订单间隔设为周，每周一；假定目前日期为5月27日(周五)，且5月30日为周一，目前接了3个订单：

订单1，需要A产品1件，交期5月29日；

订单2，需要A产品3件，交期为6月1; 订单3，需要A产品2件，交期为6月3日

MRP运算后，产生需求：5月29日，需要完工A产品1件(说明，系统自动将交期按

前推至前一个周一合并，但本例中，上周一已是过去时，所以系统仍建议当天) 6月30日，需要完工A产品5件(系统将周二及周四的需求合并到周一)。 （4） 订单倍数：

输入数字值以定义 MRP 的批次大小。 例如：如果该值为 12，则用订购的物料乘以 12。因此，如果您需要 20 个物料，并且值为 12，则 MRP 建议订购 24 个物料。再例如：A产品，设立多重订单数为2， 接订单1，需求A产品1件，交期5月29日，MRP运算结果：5月29日，需要完工A产品2件(按多重订单修正)。 （5） 最小订购数量：

输入该值可以定义最小批次大小。最低生产或采购量，例如：接2、假设A品，再设立最小订单量为3时，MRP运算结果：5月29日，需要完工A产品4件(先按多重订单修正，再与最小订单比较，直接大于最小订单量时) （6） 提前期：

从订购物料到接收或生产物料之间的天数。例如：如果提前期为三天，那么 MRP 为子级物料发出采购或生产订单的到期日将比上级物料的到期日提前三天。

采购提前期在BO“物料需求计划结果”表中，生产提前期自动将下挂料件需求时间前置，采购提前期从“过去数据”栏开始用灰色表示，如果采购需求数据落在灰色栏内，表示按正常下单采购已经来不及 物料档案库存标签： (7) 最小库存：

指仓库必需的库存量(可以做为安存存量), 例：A产品最小库存设为10件，当天时间为5-27日，库存量为0，接一个5月29日订单需要A产品2件, MRP运算：5-27日需要10件,5月29日需要2件。

天烁信息

（8）消耗预测

一般设置下-库存标签--计划小标签解释：

1.消耗预测：表示订单冲减预测，例：6月1日预测生产A产品5件，同时还有接订单A产品3件，则MRP只生成5件需求(哪个数据大取哪个)

2.前推-逆推：且前推3天，逆推2天：例：5-27至6月3日每天预测生产A产品5件，此时接6月1日订单A产品18件，则MRP运算产生如下需求： 日期 5-27 5-28 5-29 5-30 6-1 6-2 6-3 需求数量 5 5 5 2 18 0 0

说明：系统自动将6-1日的需求18件，在当天开始往后的3天内冲减预测，若还未冲减完，自动返6月1日前面扣减。

3、逆推-前推：扣减方向与上例相反，先冲减前面的预测，有余额后，再冲减后面的预测。

1.2MRP的数据来源：现有库存、采购订单、销售订单、生产订单、最低库存水平、预测。 二、预测

创建预测来计划采购和生产，那么在开始接到实际销售订单之前您就可以将预测用作 MRP 运行的附加数据源。 可以定义实际销售订单如何消耗销售预测。可以在每天、每周或者每月的基础上管理预测。 创建新的预测时，请选择所需的视图。一旦保存预测，将不能更改视图。可以创建和保存多个预测，但只能为每个 MRP 业务情景选择一个预测。

一旦您选择了视图并保存了预测，就不能再进行更改。

不必为各个期间都输入一个值。例如，如果创建了六个月时间内的每周预测，则不必为每一周都输入数量。

可以更改预测描述。可以覆盖日期以更改预测区间。期间值将会被删除并由新的期间值所代替。如果更改了【开始日期】和【结束日期】字段中的日期范围，则不包括在该日期范围内的数据将会被删除。

不能删除 MRP 方案已使用的预测。 三、计划向导 3.1运行前提

使用物料需求计划 (MRP) 功能，您可以对复杂制造过程中的物料需求进行计划。使用 MRP 向导来创建和运行 MRP 方案。该向导为生产和采购订单生成建议，这些采购订单对于按时按量生产最终产品是必要的。然后，使用这些建议在订单建议报表中创建生产和采购订单。

既使提前期太短，订单不能及时完成，您有时也可以试图创建 MRP 运行。如果您为该产品和所有生产订单所需的原材料总数生成建议，则可以更改生产订单和采购订单的到期日期，按要求完成订单。

在运行MRP向导之前，请检查相关的设置是否完整，有如下的定义：1）计划系统、2）采购方法、3）多重订单、4）最小订单、5）提前期。

还要设置了订单间的时间间隔。已将相应的物料定义为非生产的物料单。定义了缺省仓库。定义预测。已选择了【消耗预测】选项来使系统从预测中排除现有的销售订单。如果未选定，预测会将现有的销售订单考虑为附加需求。请参阅销售订单。已设置了计划定义。如果选择【消耗预测】，则定义了消耗方法，前推天数和逆推天数。 3.2运行MRP运算的主要步骤： （1）启动MRP 向导。

（2）创建新的 MRP 方案或选择现有方案。

（3）定义方案的参数，例如，计划区间和物料明细，且选择您的显示首选项。

天烁信息

（4）定义需要的数据源，即您希望在 MRP 方案中包括的数据源。例如，可以定义是否要考虑现有库存或最低库存水平。还可以包括预定义的预测。

（5）保存或运行方案。在您运行此方案后，系统会显示物料需求计划结果。分析物料需求计划结果。在物料需求计划运行之前或之后，可以显示最终库存数量。

（6）保存建议，并退出物料需求计划向导。完成物料需求计划向导后，您仍然需要创建与 MRP 建议一致的采购和生产订单。请参阅订单建议报表。 3.3向导的详细内容

（1）选择新的或现有的方案：MRP 业务情景是参数集，在 MRP 运行期间适用。可以选择现有的 MRP 方案或者添加新的方案。

（2）方案详细内容（sap business one 8.8、sap business one 9.0都可以选择具体的物料、仓库、所有单据来运行MRP）

查看期间内的数据：输入一个数字以定义对数据进行分组的期间数（天数或周数）。单击并从清单中选择天数或周数。所有的 MRP 计算都会显示在定义的时间段内。 示例：

已定义一周的期间，并将工作周定义为从星期一开始，到星期五结束。第 30 周开始于 7 月 18 日，结束于 7 月 22 日。MRP 将会假定一周所有的业务活动都发生在 7 月 18 日并且为该周执行计算。开始日期、结束日期 输入要计算 MRP 区间的日期范围。 最大累计提前期 定义附加时间间隔，以在 MRP 运行结束日期之后延长 MRP 计算的时间区间。 〖最大累计提前期〗使下级物料的 MRP 相关需求能够包含在 MRP 运行数据范围之内。上级物料的到期日落在最大累计提前期的范围之内。根据上级物料提前期，其下级物料的 MRP 需求落在 MRP 区间的范围之内。如果未指定〖最大累计提前期〗，则 MRP 将不会为 MRP 运行考虑这些需求。 考虑生产计划的假期表 在〖假期明细〗窗口中定义了提前期计算中的假期和周末因素。假期和周末增加了 MRP 计算的提前期间隔。

考虑采购计划的假期表 在〖假期明细〗窗口中定义了提前期计算中的假期和周末因素。假期和周末增加了 MRP 计算的提前期间隔。 （4）查看建议

MRP 向导：查看建议， MRP 向导的步骤 4 显示了 MRP 运行建议的订单。

（5）MRP结果：该窗口在您运行 MRP 向导并且显示 MRP 运行结果后出现。 MRP 之后显示 选择本字段以便在 MRP 运行之后显示数据，包括执行新建议数量的结果。如果取消选择该字段，结果将显示 MRP 之前的运行状态，而不会计算新近计划数量。 历史数据 显示以下各项：

到期日或交货日期早于系统当前日期的〖收货〗 — 〖生产订单〗和〖采购订单〗 到期日或交货日期早于系统当前日期的〖总需求〗 — 〖销售订单〗或者〖生产订单〗 过期 将显示下列内容之一：

包含未清数量的 MRP 运行的数据源（例如，现有销售订单，生产订单或者预测）和介于开始日期（如果早于当前日期）和当前日期（不包括当前日期）之间的到期日。

在 MRP 运行期间生成的到期日早于当前日期的需求，从当前日期开始的预测。如果定义了计划区间开始日期和当前日期之间期间的预测，那么其不包含在 〖过期〗列的需求中。 如果 MRP 运行导致到期日早于当前日期的具体物料的最终库存为负，那么 MRP 不建议生产或者采购该期间的物料，并且负库存将会转到当前期间（过期日之后）。

若要在〖追溯信息窗口〗查看数据源的详细清单，请单击〖收货〗行中包含值的单元格。 总需求，显示定义期间内下列物料的预期库存出货〖销售订单〗、〖预测〗、〖生产订单〗（子物料）和〖应收预留发票〗。若要在〖追溯信息窗口〗查看数据源的详细清单，请单击

天烁信息

〖收货〗行中包含值的单元格。 最终库存 如果选定〖MRP 后显示〗，此行会显示发出 MRP 建议后库存中的剩余数量。如果取消选定〖MRP 后显示〗，那么该行将仅显示根据〖初始库存〗、〖收货〗和〖总需求〗计算出的最终数量。

订单建议：使用该窗口指定选择标准来过滤在所选业务情景上次 MRP 运行期间创建的建议。报表显示上次 MRP 运行的结果，并且删除了前一个运行结果。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/fx6h.html