工程项目管理制度1

落实工程质量岗位责任制度

1、项目经理岗位职责

1.1项目经理是项目施工的第一管理者，代表企业实施项目管理。负责贯彻执行国家《质量法》等法规和标准。

1.2贯彻实 施项目部质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任。

1.3严格执行项目部质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。

1.4认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。

1.5对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

1.6组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益。

1.7及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向项目部职能部门反馈各种质量信息。

1.8组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

1.9负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成

品。

1.10组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。 2、项目副经理岗位职责

2.1贯彻执行国家和上级有关质量政策，法规和各项规章制度。参加技术准备，技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程实施监督、检查。

2.2受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。

2.3根据工程特点，协同技术负责人建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。

2.4在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。

2.5严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。

2.6参与质量分析会，参与质量事故及缺陷处理，发生质量事故及时赶赴第一现场，指导现场工作。

2.7主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益。

2.8组织安全质量大检查，并对检查中发现的问题会同技术负责

- 1 -

人、工程技术部进行决策处理，并就质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门协调解决。

2.9主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良。

2.10审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。同时对大型设备的申购及时向项目经理汇报。

2.11组织领导工程部、设备物资部按相应的验收评定标准验收半成品、成品。

2.12审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序。

2.13经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。

3、项目技术负责人岗位职责

3.1项目技术负责人是工程质量的管理者，对工程质量负领导责任。

组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

3.2组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；受项目经理委托组织IS09001标准质量管理体系建立并有效运行。

3.3审核项目材料需用计划和加工定货计划。

3.4监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和

- 2 -

过程质量控制符合标准。

3.5组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。

3.6推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。

3.7定期召开质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。

3.8定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。

3.9负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。 4、总质检师岗位职责

4.1及时进行设计施工图纸的技术会审，了解设计意图和技术标准，使质量事故隐患在施工之前得以解决。

4.2根据设计图纸和技术会审纪录，编制切实可行的施工组织设

计，根据不同的施工方法，提出保证质量的措施。

4.3技术交底是质量管理的重要环节，抓好重点部位和关键工序技术交底，交底要简明易懂，有交底手续。

4.4制定切合实际的施工工艺和操作方法，对工程质量中出现的重大事故和缺陷提出加固，补强措施。

4.5积极开展质量宣传教育，教育职工树立“质量第一”的思想，督促班组开展自检、互检、交接检工作。

4.6坚持按基本建设程序办事，合理安排作业计划，均衡组织生

- 3 -

产，文明施工。

4.7熟悉合同条款、技术规范、设计图纸，熟练运用各种质量检测器材。

4.8协助技术负责人进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

4.9协助技术负责人做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

4.10深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

4.11与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

4.12与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。 5、质检负责人岗位职责

5.1贯彻执行国家有关规范和项目部质量部下发各项文件。 5.2监督检查施工队执行质量计划情况。

5.3参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。

5.4监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。

- 4 -

5.5参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。 5.6在施工过程中严格落实自检、互检、交检制度，认真作好检验记录。

5.7 工程竣工后，负责原材料的合格证、材质证明、质量检查、实验和质量等级评定资料的管理和汇总工作，并在规定的时间内上交有关部门。

6、物资主管岗位职责

6.1监督检查并参加对工程物资供货方的评价和变更，建立工程物资供货方名录，确保工程物资采购工作处于受控状态。

6.2编制物资月度采购计划、及时上报项目经理，提供物资台帐。 6.3组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可溯性标识记录。

6.4负责组织主要材料、成品、半成品的搬运和储存。 6.5负责组织检查各施工专业（工种）培训计划编制执行并保存培训记录。

7、试验负责人岗位职责

7.1全面负责试验室的技术工作。

7.2掌握本领域检测技术的发展方向，制定测试技术的发展计划。批准测试大纲、检测实施细则、检测操作规程、非标准设备和检测仪器的暂行校验方法。

7.3主持综合性非标准检测系统的鉴定工作，深入各试验检测室，随时了解并解决检测过程中存在的技术问题。

- 5 -

7.4组织各类人员的培训、负责各类人员的考核。 8、安全负责人岗位职责

8.1认真贯彻国家有关劳动保护、安全生产、文明施工、环境保护的法律法规、条例及项目部管理规章制度。

8.2参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，协助编制施工组织设计和专项工程安全施工方案，制定现场生产安全事故应急救援预案及演练。

8.3宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度；负责项目部的文明施工安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施推动项目安全组织保证体系的良好运行。

8.4督促实施施工组织设计、专项安全技术措施，实现安全管理目标；对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。

8.5项目部的直接领导下履行项目安全生产工作的监督管理职责；协助各工程项目部做好安全管理工作，组织各工程项目安全专职人员开展安全监督与检查工作，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和个人，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施。

8.6督促开展每周安全活动；每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；每月底对本月安全生产动态，存在问题

- 6 -

及解决办法以书面上报项目部安全部。

8.7协助项目部完成各部门的安全教育，并负责安全管理资料的收集、整理、分类、归档。 9、质检员岗位职责

9.1贯彻执行国家有关规范和项目部质量部下发各项文件。 9.2监督检查施工队执行质量计划情况。

9.3参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。

9.4监督施工队落实三检制，参加项目部质量检查。

9.5参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。 9.6按期向项目部质量部报送质量检查报表。

9.7在施工过程中严格落实自检、互检、交检制度，认真作好检验记录。

9.8认真贯彻执行国家质量管理方针、法规，落实项目部质量管理目标和措施，严格执行验标及内控标准，督促检查所属做好质量管理工作。

9.9深入现场实施质量监督检查、指导，发现隐患，及时纠正，制定避免重复发生的措施，对违章行为给予处罚，对质量管理成绩突出的个人或单位提出奖励建议。

9.10建立健全质量台帐，按规定收集，整理有关资料。 9.11负责隐蔽工程检查并及时报请监理检查签证。

9.12定期进行质量检查，及时做好工程质量等级评定，定期向

- 7 -

监理和甲方进行质量汇报。

9.13负责IS09001主管程序和相关程序的有效运行。 10、试验员岗位职责

10.1严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集索取试验报告，将合格试验报告交资料员归档。

10.2对运至施工现场的原材料按规定取试样进行报验。 10.3在浇筑混凝土等过程中，按试验规程制作混凝土试件，按规定周期进行标准同条件养护，按时送试验室进行抗压强度、抗渗性能、结构实体检验试验，对试件代表性和制作过程负责。

10.4协助施工现场施工负责人严格控制混凝土搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证混凝土强度所需要的温度，满足设计要求。

10.5负责现场材料取样复试，必须按要求数量取样并执行有见证取样和送检规定，资料填写清楚齐全、作好试验记录台帐。 11、内业技术人员岗位职责

11.1编制并贯彻工程施工组织设计。编制并上报各项施工技术方案、措施、计划等。

11.2负责工程图纸审查、技术交底及其它技术准备工作，在技术交底会议上统一提出问题，做好修改变更会议记录。

11.3负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范和质量评定标准。

11.4负责月报、周报的编制及上报。及时进行现场工程量计量工作，上报月支付申请。

- 8 -

11.5参加质量检查活动及竣工验收工作，参与处理质量事故。 11.6进度计划的制定，包括年、月、周进度计划的制定和实施。 11.7仔细研究招、投标文件，图纸，合同文件以及来往的各种文件，掌握工程变更及协商，及时掌握现场出现的各种情况，搜集并保留各种有用证据，及时合理的提出工程索赔。

11.8负责本项目的各种资料，文件，来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。

11.9负责各类管理台账、业务信件，公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结账、归档及保管工作。

11.10负责整理分项工程的原始资料，提出施工技术小结，汇总竣工资料并绘制竣工图。 12、安全员岗位职责

12.1根据项目部和地方政府部门的安全生产工作要求，制定本项目部切合实际的计划措施，建立必要的安全规章制度。

12.2严格执行国家有关安全生产的方针、法令和规定，监督本项目部施工区域内的安全工作，对严重违反安全生产规章制度，冒险作业者，有权停止其工作，并立即报告有关领导。

12.3检查督促施工人员遵守安全规定和正确使用、穿戴防护用品。

12.4协助单位安全生产负责人，做好新工人进场安全教育，做好“三级”教育的签证和记录工作。

12.5提示和组织安全生产检查，对查出的事故隐患做好记录，

- 9 -

限期整改，消除不安隐患。

12.6做好每期生产例会的组织工作，分析、总结各个时期的安全工作情况。

12.7负责组织签发安全生产责任制和各项规章制度摘要上墙上岗工作。

12.8认真做好各类工伤事故的调查、分析、处理工作，做好“三不放过”，并按事故报告规定要求，填报人员伤亡事故登记表，做好伤亡事故统计工作。

12.9如实上报各类工伤事故情况和月工伤报表。 13、施工员岗位职责

13.1认真贯彻执行国家及上级机关颁发的有关规范，规程及有关规定。

13.2熟悉合同文件，熟悉项目的技术规范和设计图纸，掌握工艺操作、施工基本要求及工程质量检测标准。按图纸和规范要求督促和检查施工。

13.3配合质检人员做好常规压实度、砂浆及混凝土取样检验，砂石料取样检验。

13.4严格控制施工质量，并按有关标准组织好本班内的自检和互检工作。

13.5负责组织各工序复检及隐蔽工程验收工作。

13.6像各班组长转达施工技术交底内容，并督促各班组按照技术交底内容进行施工，保证工程施工质量。

- 10 -

13.7在施工过程中，详细填写工程施工日志和用工情况。 13.8该项工序完毕，想质检员进行报验，对不合格的工序，施工员有权拒绝验收并责令整改。

13.9对所管工程实行现场旁站监督检查。要坚守岗位，对每一工序，每一工程施工的全过程进行监督，促使施工人员遵守操作规程，保证质量，杜绝弄虚作假，防止出现质量缺陷，确保工程符合图纸和规范要求。对算管工程的工艺、操作负现场监督责任。 14、测量员岗位职责

14.1认真贯彻执行国家及上级机关颁发的有关规范，规程及有关规定。

14.2在施工前，仔细研究图纸和技术交底，对于技术交底明确的测量方法和评定标准，有异意的要与技术班组协商达到共识；技术交底未明确测量方法的，对于测量放线方法要与技术组合施工人员详细说明。

14.3做好标段内导线点、水准点、线路的复合工作，掌握导线点、水准点、线路及轴线桩位并随时进行校对。保护标段内的控制桩。

14.4了解工程的进度，及时做好测量放线工作，不耽误正常的施工。

14.5测量过程中，做好记录，并对于已完成的工序做好复测和记录。随时提供给质检员以备复查。

14.6保管好测量仪并按规定定期进行检测。

14.7测量工具的准确度按规定随时进行校准，保证测量施工的

- 11 -

准确、正常进行。

14.8按照设计图纸、文件要求埋设建筑物外部的变形观测设施，并负责施工期间的观测工作。施工结束后进行竣工测量。

14.9施工测量成果资料、图表统一编号，妥善保管，分类归档。 14.10现场作业时遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，演进冒险作业。 15、材料员岗位职责

15.1做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。

15.2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。

15.3具体落实材料成本目标，并进行动态控制。 15.4参与材料采购合同的管理。

15.5做好材料进场、检验、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。

15.6做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。

15.7参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。 15.8做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。 15.9严格执行仓库管理制度，做到账、物、卡相符。 15.10做好材料核算工作，准确及时完成报表、台账等工作，加强材料用量的核算，及时登入材料供应卡，并注意资料发票的整理积

- 12 -

累工作。

16、 资料员岗位职责

16.1负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案。 16.2负责施工图纸的收接、管理、登记、标识。

16.3及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物质资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。

“三检制”落实制度

三检程序为：初检、复检、终检。

初检为在某道工序完成后由施工班组在班组长的领导下进行自我检查，检查合格后报施工队长检查。

复检为施工队长（施工员）在班组初检完毕后，对班组报检的工序进行检查，检查合格后报质检员检查。

终检为质检员在接到施工队长（施工员）报检后，按照此工序质量标准对其检查，检查合格后方可进行下一道工序施工或报监理验收检查。

工程质量管理制度

为确保建设工程质量，提高项目工程管理水平，落实工程质量管理责任制，建立激励约束机制，实现标段创优，结合施工现场实际制定本制度。

1、项目部执行IS09001标准管理模式

设质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术负责

- 13 -

人任副组长，成员由项目经理部各部门负责人、质检工程师、试验工程师、施工队队长、主管工程师、质检员、试验员等组成，负责工程质量管理工作；设安全质量环保部，负责工程质量的日常管理工作；队设专职质量检查工程师，负责日常督促检查工作；班组设义务质量检查员，负责班组间工序交接质量检查工作。 2、工程技术质量管理制度

2.1项目工程质量负责制度

项目部对单位工程的分部、单元工程质量向建设单位负责。对工程进行全面质量控制，因项目部对工程不履行管理职责，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究项目部的责任。

2.2技术交底制度

项目部坚持以技术进步来保证施工质量的原则。工程技术部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。 3、材料进场检验制度

项目部建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。项目部对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应

- 14 -

的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。

4、样板引路制度

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个单元工程或工种（特别是量大面广的单元工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板。统一操作要求，明确质量目标。 5、施工挂牌或档案记载制度

主要工程中如钢筋、混凝土、防水和注浆工程等，施工过程中在现场实行班组挂牌或档案记载制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的，要追究有关人员的责任。 6、过程三检制度

实行并坚持初检、复检、终检制度。 7、质量否决制度

对不合格单元、分部和单位工程必须进行返工。不合格单元工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目分部经理的责任；出现不合格工程，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 8、工程质量报告制度

施工前项目部根据设计和施工组织设计对相关技术人员和管理

- 15 -

人员进行交底和组织图纸会审，施工中按照现行国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查。竣工后组织有关人员进行竣工验收。施工队以书面形式每月向项目部汇报工程质量状况。 9、成品保护制度

应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目部管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 10、质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 11、工程质量等级评定、核定制度

竣工工程首先由队按国家的有关标准、规范进行质量等级评定，然后报项目部审核上级北京市质量监督总站，进行工程质量等级核定并根据质量等级评定结果，申报北京市结构长城杯优质工程。 12、竣工服务承诺制度

工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。项目部主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。

- 16 -

13、培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究分部领导的责任。 14、工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，队要马上向项目部汇报工程质量事故性质和原因，由项目部向南水北调建设管理中心及北京市质量监督总站报告，并做好事故现场抢险及保护工作。同时按照\四不放过\的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的，要追究有关人员的责任。

质量检查制度

1、挂牌制：每个部位、每个工序施工中实行挂牌，挂牌内容包括施工操作人员、质量负责人、施工日期、质量等级等。

2、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥的使用；商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度。

3、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“初检、复检、终检”三检制。

4、 工程例会制

4.1参加上级部门工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质监站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施。

4.2内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传

- 17 -

达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。

5、成品保护制度：在施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行保护，免遭污染或破坏。

6、建筑原材料及砼、砂浆等质量的好坏严重影响着工程的质量与安全，因此必须重视原材料和试块的取样、送检，本工程要求所有的试件和试块均在现场监理人员的监督下按规范要求取样，并送到有资质实验室检定。

原材料仓库管理制度

1、材料管理员负责对原材料收、发统计和原材料的日常管理工作。

2、运回的原材料要包装完好。

3、原材料到仓库后，卸货料员负责将材料放置于库内码垛存放。并做到码垛平稳、整齐、美观，并放上“待验”标识。然后材料管理员负责验收，验收内容、品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、数量、包装状况及合格证明等。对合格产品，登记上帐，办理入库手续；对不合格产品，通知采购员进行交涉或办理退货。材料管理员要负责统计每月原材料入库、出库、库存数量，并上报厂部财务。

4、对合格入库的原材料要放上标识牌。标识内容：品名、型号、规格、入库日期及数量，以防止错发，错用。并由用料员工负责标识牌的管理。

- 18 -

5、在有限的条件下，合理有效地利用库房空间，划分东风材料码放区域和必达材料码放区域。库存材料要分区域、分类存放，不同品种，不同规格的材料，不能混放，并做到“三齐”，即堆放齐，码垛齐，排列齐。垛与垛之间应有适当的间隔。剪好的材料，另放一个区域，并写上备件名称。

6、使用原材料的原则是，先来的先用，后来的后用。要防止原材料在库房贮存时生锈。若发现有锈蚀和变形的原材料，要及时除锈上油，校正。

7、库房内要干净卫生，严禁吸烟。要利用工作间隙时间做到一天一清扫，一周一大扫。对一些废物、杂物要及时清扫出去，不允许堆放在库房内。

8、根据每天的生产计划，材料管理员要认真核对材料领用，并及时办理材料出库手续。要每月盘库，做到账目，物品相符。

9、厂部要定期不定期进行检查，对不符合要求的经指出，要及时整改。对不按要求做，造成不良后果的，追究责任人，并对其进行考核。

原材料、中间产品、构配件及安装设备检测制度

1、严格制定工程原材料检测方案及检测计划

1.1编制依据

工程测量规范（GB50026-2007）

建筑地基基础施工质量验收规范（GB 50202-2002） 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）

- 19 -

砼强度检验评定标准（GB50107-2010） 砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 屋面工程技术规范（GB50345-2004）

建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2002） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001） 建筑施工安全检验标准（JGJ59-99） 基坑工程监测技术规程（GB50497-2009） 大体积混凝土施工规范（GB50496-2009） 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002） 2、试验机构配备与人员职责

2.1试验机构的配备

2.1.1在建立一个试验室，试验室规模达到满足本工程施工任务需要。

- 20 -

2.1.2配备具有专业理论知识和实践经验的试验人员负责人取样、送样等工作。

2.1.3试验室配备试块养护设备、砼试模、坍落度筒及现场土工试验设备，其配备数量满足本工程施工需要。

2.1.4本标段所有试验全部委外，委外试验检测机构具备水利工程质量检测试验乙级资质证书，符合招标文件要求，经监理单位批准后起用。

2.2现场试验室机构职能

2.2.1负责现场材料进场检验、标识、抽样检验、现场施工配合比调整、强度、抗渗试验的现场取样及现场质量控制与指导，并负责有关资料的收集整理。对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录。

2.2.2对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者方可使用。 2.2.3经抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放防止误用，及时退货。

2.2.4对进场钢筋必须进行抽检，出具试验报告，符合设计要求者方可使用。

2.2.5专人负责商品砼生产过程的检测，每次浇注砼前，要进行相应检查，并做好记录。

2.2.6指定专人负责现场砼的检测和试件制作工作。 2.2.7对仪器定期维护检修，保证其准确性。

2.2.8试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好，

- 21 -

所有试验设备的校验在有校验资格的单位进行，使对试验设备的精度要求始终处于受控状态。使用时按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方法。

2.2.9设专人管理检测、试验资料，将其分类归档。 3、工程原材料、中间产品检测制度

3.1工程开工后，制定项目总体试检验计划，根据工程进度，及时按照计划送检和检测。

3.2必须按经监理审批的原材料检测方案及检测计划进行试验，试验资料及时整理归档备案。

3.3认真配合监理完成现场见证取样及平行检测工作。 3.4采购材料检测设备，设置检测场地和现场实验室，并根据设备检测周期计划，及时进行复检，确保试验仪器的精确度，以保证试验结果的准确性。

3.5除根据规范检验批次进行原材料的送检外，对于施工中发现材料异常情况，试验检测人员有权要求施工暂停，并对采用的原材料进行抽样检测。

3.6对于试验检测结果，必须及时公布或通知，以确保施工的连续性，不得故意拖延或隐瞒检测结果，试验人员必须对材料真实性负责。

3.7对于不合格的材料，必须立即清理并与合格材料分开堆放，并做好标识，及时清理出现场。对于出现大量不合格材料的场地和厂家，应另行考察料源地和厂家，及时调整供货厂家，以避免出现大量

- 22 -

不合格材料，影响现场施工和由于材料考察时间影响施工进度。 4、对工程构配件进行检查

4.1对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进、适用、性能良好、配套的机械设备。

4.2定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检验、测量、试验的准确性，推广和应用先进的计量设备和快速准确的测试技术，消除检验、测量、试验设备因素而造成的工序质量缺陷。 5、材料及工具领用制度

1、各班组根据工作需要，配备个人常用工具和小组公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。

2、所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的工具卡上签字。

3、所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。

4、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。

5、专业工具未经培训不得随意使用。 6、较大型的专业工具应随用随借，当日归还。

7、新增加的工具必须由项目经理批准后，方可购买。新工具在领用时也必须进行登记、建帐签字。

8、所有工具实行丢失赔偿的原则。

- 23 -

9、领用维修材料及工具均应填写领用单，经后勤主管审批后方可去仓库领取。

10、未经后勤部门主管批准，不可将领用的材料和工具用于本工程无关处。

11、多余材料应及时退库。 12、有回收价值的备件应以旧换新。

13、员工在调离项目部时，全部工具必须如数交回。

施工技术交底制度

1、施工技术交底目的

规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意见、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标。

工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料应妥善归档。技术交底应含以下内容：设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和工期要求、使用的施工方法和材质要求等。 2、施工技术交底方式

2.1技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。

2.2项目经理部的技术交底工作由项目技术负责人组织，项目工

- 24 -

程技术部实施，向各工区所属的作业队的队长、队技术负责人、技术员、质检员、安全员、工班长及施工人员进行书面交底。

2.3工区的技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳总结，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员弄清做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、怎样做。

2.4技术交底必须要求交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。施工技术交底记录由项目部保存。 3、施工技术交底管理规定

3.1技术交底工作由技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级技术负责人参与，或由上一级技术负责人交底。技术责任人应经常督促检查技术交底工作进行情况。

3.2施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术人员、质检人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

3.3发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属

- 25 -

于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职技术员亦应负责。 4、技术交底主要内容

在工程开工前，技术管理人员依据设计文件、施工组织设计及相关技术规范等资料，对班组各级人员进行交底，交底内容一般包括：

4.1总承包的工程范围及其主要内容。

4.2设计文件说明、施工图纸设计内容（不含工程数量）。 4.3施工顺序和施工技术方案。

4.4技术规范要求、使用的工法或工艺操作规程。 4.5分部、分项质量验收要求和评定标准。 4.6交底部位工期要求。 4.7质量目标和质量保证措施。 4.8施工中保证安全、环保的主要措施。

4.9有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。

4.10所使用材料的特性、技术要求及节约措施。

4.11各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。

4.12设计变更内容及要求。

4.13已交底工程项目因施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。

技术岗位培训制度

- 26 -

1、项目部每年半年组织一次技术负责人、质检员、实验员、资料员、测量员等的分类集中培训，参加人员为在岗人员和预备上岗的储备人员。

2、项目部重点开展本系统业务知识、工作方面、管理制度、规范标准、知识更新、新材料新技术及新工艺、实务分析等的培训教育；开展工程技术人员上岗前的任务教育以及工程项目的专业技能培训，强化质量意识、标准意识、贯彻各项技师质量工作制度，不断完善技术人员任职管理。

3、质量技术部制定项目部年度项目工程技术岗位培训计划，应包括培训范围、培训内容、培训时间、并确定培训教材和师资，培训计划报技术负责人批准后实施。

4、技术负责人在新开工程开工一个月内，组织本项目部人员包括技术员、工长、质检员、实验员、资料员、测量员等在内的项目工程技术专业人员进行岗前培训，并进行业务交底，确保各岗位能够落实岗位责任、正确履行岗位职责。培训应分岗位进行，确保完整记录，每个岗位不少于两个学时。

施工图审查制度

1、编制目的

施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸审查。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利

- 27 -

进行。

2、图纸审查内容

2.1施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。 2.2设计与施工主要技术方案是否相适应。 2.3图纸表达深度是否满足施工需要。 2.4构件划分和加工要求是否符合施工能力。

2.5设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

2.6能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。 3、图纸审查要求

3.1图纸审查前，审查人员应事先熟悉施工图纸内容，然后再进行审查，对施工图内容进行必要的核算和计算工作。

3.2施工图纸到达现场后，应立即进行图纸审查，以确保工程质量和工程进度，避免返工和浪费。

3.3图纸审查应在单位工程开工前完成。未经图纸审查的项目，不准开工。当施工图纸由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段进行图纸审查。

3.4图纸审查中发现的问题要做好详细记录，报上级单位审批意见。

单元工程检验和质量等级自评制度

1、质量评定的组织与管理

1.1单元工程质量在施工单位自评合格后，报监理单位复核，由

- 28 -

监理工程师核定等级并签证认可。

1.2重要隐蔽单元工程及关键部位单元工程质量经施工单位自评合格、监理单位复检后，由建设单位、监理、设计、施工、质监站组成联合小组，共同核定其质量等级并填写签证表。

1.3分部工程质量，在施工单位自评合格后，由监理单位复核，建设单位认定。

1.4单位工程完工后，建设单位组织监理、设计、施工及质监站组成工程外观质量评定组，现场进行工程外观质量检验评定，并将评定结论报质监站核定。参加工程外观质量评定的人员应具有工程师以上技术职称或相应执业资格。评定组人数不少于5人。

1.5单位工程质量，在施工单位自评合格后，由监理单位复核，建设管理单位认定。单位工程验收的质量结论由建管局质监站核定。

1.6工程项目质量，在单位工程质量评定合格后，由监理单位进行统计并评定工程项目质量等级，经建设单位认定后，报质监站核定。

1.7工程质量事故处理后，应按照处理方案的质量要求，重新进行工程质量检测和评定。 2、单元工程质量评定

2.1合格标准

单元（工序）工程质量合格标准按《建筑工程施工质量评定验收标准》规定执行。达不到合格标准时，必须及时处理。处理后的质量等级按下列规定确定：

2.1.1全部返工重做的，可重新评定质量等级。

- 29 -

2.1.2经加固补强并经设计和监理单位鉴定能达到设计要求时，其质量评为合格。

2.1.3处理后的工程部分质量指标仍达不到设计要求时，经设计复核，建设单位及监理单位确认能满足安全和使用功能要求，可不再进行处理；或经加固补强后，改变了外形尺寸或造成工程永久性缺陷的，经项目法人、监理及设计单位确认能基本满足设计要求，其质量可定为合格，但应按规定进行质量缺陷备案。

2.2优良标准

单元工程施工质量优良标准按照《南水北调中线一期北京西四环暗涵工程施工质量评定验收标准（试行）》执行。全部返工重做的单元工程，经检验达到优良标准者，可评为优良等级。 3、分部工程质量评定

分部工程质量评定标准如下： 3.1合格标准

3.1.1所含单元工程质量全部合格，质量事故及质量缺陷已按要求处理，并经检验合格。

3.1.2原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量全部合格，金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。

3.2优良标准

3.2.1所含单元工程质量全部合格，其中有70％以上达到优良等级，重要单元工程和关键部位的单元工程质量优良率达90%以上，且末发生过质量事故。

- 30 -

3.2.2中间产品质量全部合格。混凝土（砂浆）试件质量达到优良等级（当试件组数小于30时，试件质量合格），原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。 4、单位工程质量评定

4.1合格标准

4.1.1所含分部工程质量全部合格。 4.1.2质量事故已按要求进行处理。 4.1.3外观质量得分率达到70％以上。

4.1.4单位工程施工质量检验与评定资料基本齐全。 4.1.5工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。

4.2优良标准

4.2.1所含分部工程质量全部合格，其中有70％以上达到优良等级，主要分部工程质量全部优良，且施工中未发生过较大质量事故。

4.2.2质量事故已按要求进行处理。 4.2.3外观质量得分率达到85％以上。 4.2.4单位工程施工质量检验与评定资料齐全。

4.2.5工程施工期及试运行期，单位工程观测资料分析结果符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。 5、工程项目质量评定

5.1合格标准

5.1.1单位工程质量全部合格。

- 31 -

5.1.2工程施工期及试运行期，各单位工程观测资料分析结果均符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。

5.2优良标准

5.2.1单位工程质量全部合格，其中有70%以上单位工程质量达到优良等级，且主要单位工程质量全部优良。

5.2.2工程施工期及试运行期，各单位工程观测资料分析结果均符合国家和行业技术标准以及合同约定的标准要求。

质量事故管理制度

1、工程质量事故责任追究制度

各级的质量职责

项目经理主持本项目全面工作，由一名副经理协助项目经理主持日常质量、安全工作。

技术负责人协助项目经理做好分管专业的质量技术管理和协调工作。

办公室负责信息的及时传递和领导交办事项的督办工作，负责车辆的调度，组织、协调、总结质量事故工作。负责宣传纪律的落实，组织宣传工作，负责修复前后声像等资料的收集、整理和归档。

工程部负责人力资源的保障工作。负责组建抢险队。负责技术管理和技术指导工作。组织检查，负责质量检查的技术要求、检查技术总结和整改措施的拟定及督促落实工作；对口上报并配合预算合同、财务部整理资料；配合办公室收集宣传报道资料。

质量部负责各类情报预报的搜集、发布，按照准确及时的要求，

- 32 -

做好质量事故的预报、分析和总结，并协助预算、财务、工程部做好统计及上报工作。

物资部门及时做好抢险物资的准备工作及抢险物资的统计工作。 2、责任追究制度

项目经理是工程质量第一责任人，技术负责人是工程质量的技术负责人，按各自的职责对其负责的工程质量承担终身责任。

2.1施工质量责任按“谁施工、谁负责”的原则，施工人员应加强自检工作，对其施工的质量负全责。施工人员不听取、不支持质检员的正确意见，违章作业，而发生质量事故，应追究其责任。

2.2质检员漏检、错检造成质量问题，施工人员负有责任外，应追究质检员的责任。

2.3各级质检员有“一票否决权”，当质量检查过程中发现质量问题时，有权暂停施工，待问题得到解决后才能恢复施工。

2.4事故处理要实行“三不放过原则’： ①事故原因不清不放过。

②主要事故责任者和职工没有受到教育不放过。 ③补救和防范措施不落实不放过。

质量事故发生后，应按照相关规定对质量事故调查、分析、处理，分析事故原因和责任人。根据事故的现象、性质提出处理或补救措施，严重质量事故的处理措施要经过上级批准或专家论证。质量事故现场处理要认真，达到相关标准后要进行验收，严重事故要经过多方联合验收。处理验收合格后，要上报相关上级部门和领导。

- 33 -

查清事故原因和责任人后，要按照项目部和上级项目部的相关管理规定对责任人进行处罚，处罚根据情节严重有罚款、警告、记大过、降职、辞退等形式，造成严重后果的追究其法律责任。

对工程质量事故隐瞒不报,擅自处理的对事故责任单位和领导加重处罚。

劳务分包管理制度

1、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包的经济合同关系。

2、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则择优录用。

3、项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：

3.1对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时提出申请计划。

3.2对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。

3.3发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。

3.4配合项目部人力资源部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。

- 34 -

4、项目部对劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。

5、项目部对分包工程应抓好现场代表、技术监督人员的选派工作，落实分包工程全过程“三检”制度，严格进行安全质量和工期的监督与控制。

验收管理制度

1、验收制度

1.1施工工序检查

1.1.1工序检查严格执行“初检、复检、终检”制度，以工序质量保工程质量。

1.1.2班组作业人员对施工工序各环节进行自觉检查，边施工边检查，工班长或项目部质检员负责对完工后的工序进行初次检查，作出检查记录，特别是定量的数据记录。

1.1.3工序自检合格后，由项目部质检工程师按照设计图纸和质量验收规范进行检查验收，填写检查记录，合格后方可进行下道工序施工。

1.1.4工序完成或不同专业施工之间，必须进行交接检查，合格后方可进行下道工序施工，以确保工序的工艺流程、操作标准达到质量规定的要求。

- 35 -

2、工序报验程序

工序施工完成后→工班自检→施工员复检→质检员终检→检查合格后（不合格）进行下一道工序（返工）。

隐蔽工程报验程序及管理办法：

隐蔽工程检查必须严格按隐蔽工程检查程序进行，杜绝漏报、漏检等现象发生。工区主任、技术主管、技术值班干部、质检工程师、工班长、领工员等人如果有不按报验程序施工者，根据情况给予100～500元罚款、停工检查、调岗等处罚，监理工程师、质检工程师、主管工程师检查中发现的问题工班长、领工员、工区如不整改，质检工 程师、主管工程师有权要求对工区进行停工整顿，并对工长处以100～500元罚款、对工区处以500～2000元罚款。

工程质量例会制度

为加强项目质量管理，强化“质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现质量管理目标，项目部决定采取定期召开质量例会制度。 1、例会时间

质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。每月月末的例会作为质量月例会。因故停工期间及特殊情况除外。 2、会议主持及参加人员

会议由项目经理主持，副经理、技术负责人、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。项目经理若因故未在现场，技术负责人代为主持。 3、会议议程及内容

- 36 -

3.1传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。

3.2简单描述本阶段进度情况，是否因质量管理工作产生滞后现象。

3.3各部门汇报本阶段的质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。

3.4分析本阶段质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。

3.5布置下阶段质量管理工作，根据进度计划分析下阶段质量工作的工作量，分层落实。

3.6适时展开科技攻关和QC小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。

3.7各部门交流本周及下周工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的质量工作提出要求。 4、会议纪律

4.1相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。

4.2会议召开时，专人进行记录，并及时整理、归档。 4.3质量例会因故推迟不得超过3天，每月最后一次例会项目经理必须参加主持。

4.4根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分

- 37 -

配落实。

工程质量奖惩制度

1、工序报验奖惩制度

1.1每道工序未按要求报验，罚款50元。

1.2每道工序经过两次报验，整改不合格，罚款100元。 1.3每次材料进场合格证不上报，罚款50元。 2、验收一次合格率奖惩制度

2.1每周内每道工序一次验收合格率达到95%及以上，奖励各施工班组2000元。

2.2每周内每道工序一次验收合格率不到85%及以下，惩罚各施工班组2000元。 3、评定奖惩制度

3.1每个月累计单元工程优良率达到95%及以上，奖励各施工班组3000元。每个月累计单元工程优良率达不到80%及以下，惩罚各施工班组3000元。

3.2分部工程优良率达到95%及以上，奖励各施工班组5000元。分部工程优良率达不到80%及以下，惩罚各施工班组5000元。

3.3单位工程优良率达到95%及以上，奖励各施工班组5000元。单位工程优良率达不到80%及以下，惩罚各施工班组5000元。 4、关键部位施工奖惩制度

隐蔽工程检查必须严格按隐蔽工程检查程序进行，杜绝漏报、漏

- 38 -

检等现象发生。工区主任、技术主管、技术值班干部、质检工程师、工班长、领工员等人如果有不按报验程序施工者，根据情况给予100～500元罚款、停工检查、调岗等处罚，监理工程师、质检工程师、主管工程师检查中发现的问题工班长、领工员、工区如不整改，质检工 程师、主管工程师有权要求对工区进行停工整顿，并对工长处以100～500元罚款、对工区处以500～2000元罚款。

安全教育制度

1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。

2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。

3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。

4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

- 39 -

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/jvd.html