汇报材料

篇一：工程施工汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、 雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530 ）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水

管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的

核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系

项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

八、环境保护和文明施工

项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，

保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。

篇二：领导汇报材料

汇 报 提 纲

中共XX区人民政府

（2009年5月14日）

按照通知要求，现将我区情况作以汇报。

我区辖区面积415平方公里，区辖1个镇8个村、5个街道25个社区，人口23万，其中，农村人口2.76万，石化企业人口11.4万。2008年，全区实现地区生产总值41.5亿元，增长23.5%。全口径财政收入8.77亿元，增长52.5%；本级财政收入4.06亿元，增长49.5 %。农民人均纯收入5890元，增长28%。

一、教育工作。我区现有区属中学6所（其中1所完全中学、1所农村初中、2所城区初中、2所九年一贯制学校），区属小学12所（农村8所、城市4所），公办幼儿园1所，私立幼儿园40所。中小学在校生9582人，其中，中学4793人、小学4789人。教职工960人。初中教师学历达标率为97.4%，小学教师学历达标率为100%。微机室装备率达100%，全区校舍砖瓦化率达100%，集中供暖率达100%，农村中小学校远程教育接收率达100%，城乡教师楼房入住率达100%。主要抓了以下几个方面：

1、落实政策，为均衡发展提供条件。一是实施全免费政策。2009年春季开学，全部免除了农民工子女的寄读费，落实了农村学生的“两免一补”政策。二是全额拨付各校应得经费。监督和指导各校经费的使用情况，严格公示制度，保证经费真实投入在教育管理和教学投入

上。三是贯彻落实 “双高普九”方针政策。积极招收适龄儿童、少年按时入学。学生实行免试入学，不组织任何考试。小学净入学率达到了99%以上，辍学率控制在1%以内；小学生五年保留率达到99%以上，升学率达到99%以上；初中阶段入学率98%以上，辍学率城市控制在2%以内，农村控制在3%以内，初中巩固率达到97%以上。四是抓好校园学生安全、防火防盗、疾病流行病控制等项安全工作。落实一把手责任制，要求学生、家长与班主任签订寒暑假安全责任状，班主任、课任教师与校长签订安全责任状，校长与上级行政领导签订安全责任状，层层抓落实，不留死角。

2、调整布局，为均衡发展打下基础。在充分调研和广泛征求社会各方面意见的基础上，计划从三个区域的资源整合入手。一是XX、镇一中住宿生整合。取消镇一中学生住宿，建立五十中学生公寓，使农村住宿的学生享受城里的优惠条件。二是十九中学初、高中分离。计划将十九中的高中分离出去，与石化教育中心的六十中合并，充分利用两校各自的优质教育资源。三是区属XX学校与XX学校资源整合。在XX学校可开办一个九年一贯制义务教育学校，完全可以解决XX镇西部四个村（XX）的初中学生入学需求。

3、加大投入，为均衡发展提供保障。一是改善办学条件。两年来，先后为五十中学和镇一中投入232.66万元，平整了操场，修建了围墙，加强了设施建设，投入100多万元修缮了区立幼儿园新址。2009年我区将重点投资10所学校标准化建设，计划投资2000万元。二是提升城乡教师素质。以师德师风建设和2007 -2008年管理效益年为切入点，采用捆绑式培训，强校与弱校结对，城市与农村学校交流等方式，加强各学校和教师之间的互通式学习，教师素质得到了整体提升。目前XX区城里学校与农村学校，无论硬件配备，教育教学的管理，还是教

师的素质方面已没有较大的差距。三是均衡师资配备。依据各校班级数配备教师，均已开齐开全课程。目前，在全区各校144名聘用教师中，向农村学校分配大学毕业生65名。农村教师的各项工资、生活等福利待遇与城里教师相同。四是优化教育管理。选配了两名科级后备干部到农村小学任校长，在农村学校教师中提拔了两名科级干部，最近又确定了三名科级后备干部，极大程度的提高了农村学校的教育教学质量。

4、关爱弱势群体，确保教育公平。在广泛调研基础上，我们以文件的形式下发了学区划分细则。其中，对每所学校招生人数，招生区域，招生对象都做了具体规定，从根本上解决了各义务教育学校争抢生源和外地农民工子女入学难的问题。每年的6月份都要召开招生会议，要求各校严格按照文件要求执行招生政策，严禁歧视或拒收外地户口的学生。

二、就业工作。近年来，我区坚持“劳动者自主就业，市场调节就业，政府促进就业”的方针，实施积极的就业政策，加强就业服务体系建设，就业再就业工作取得明显成效。2008年至今，全区新增城镇就业岗位4503个，下岗失业人员再就业3030人，城镇登记失业率控制在4.0%以内。主要抓了以下几方面工作：

1、积极推进农村富余劳动力转移。整合劳动、教育、农林等培训资源，有效开展了驾驶、电焊、维修等劳动技能培训40余次，鼓励农民进入非农产业领域，加快自主创业步伐，以创业带动就业。去年，全区实现自主创业3000余人次，累计转移农村剩余劳动力8335人次，实现劳务收入2779万元。

2、不断加强就业援助。针对“4050”人员年龄偏大，文化偏低、技能单一的实际，在强化技能培训，增强其就业竞争能力的同时，充

分发挥社区劳动保障平台作用，以城市社区为依托，以社区就业为支撑点，结合社区居民生活需要，开发了托老托幼、配送快递、修理维护、家政服务等便民服务岗位；结合驻社区企事业单位、政府机关剥离部份社会化服务职能的需要，开发了物业管理、卫生保洁等社会化服务等岗位；结合社区组织建设、公共管理和公益性服务的需要，开发了社区保洁、保绿、保养、保安岗位及车辆管理岗位，最大限度安臵“4050”人员。

3、强化培训带动就业。坚持以市场就业为导向，大力加强技能培训和创业培训，开办计算机、中式烹饪、插花艺术、家政服务、服装设计与制定、毛衣编织等多个培训专业，较好地满足了市场对职业技能人才的需求。同时发挥专职培训院校的资源优势，加强与企业的培训合作，突出培训的针对性和实用性,免费为用工企业员工开展岗前培训和岗位技能提升培训，稳定就业岗位。从去年底至今年2月，已组织培训农民工104人，为全年目标的26%；创业培训159人，为全年目标的39.8%；培训合格的农民工全部推荐到服务业行业及劳动密集型企业就业。

4、落实扶持政策吸纳就业。认真落实持《再就业优惠证》人员、城镇其他登记失业人员及农村进城务工登记求职人员等“三类人员”的培训补贴，通过政策推动，资金拉动，典型带动等多种措施，进一步推动自谋职业。几年来，政府贴息提供近1858万元小额扶持贷款，有效促进了683名下岗人员再就业。

5、发挥载体功能促进就业。组织实施了“再就业援助月”、“春风行动”、“民营企业招聘周”、“大中专 (技校)毕业生就业服务周”等专项行动。招聘会共吸引236家企业进场，提供就业岗位1000多个，进场求职咨询人数3000多人。

三、基本医疗保障制度建设情况。截止2008年底医疗保险累计参保人数为32,710人，提前完成扩面4,000人的指标，指标完成率106.7%。城镇居民基本医疗保险参保15,853人，比去年同期增长25.9%。新农合累计参保18,264人，比去年同期增长5.39%。主要抓了以下几方面工作：

1、落实责任,分解任务。近两年，根据年度扩面任务，及时拟订了“民生工程”即，医疗保险工作目标任务及其实施方案，重点做好农民工、个体灵活就业人员参保工作，同时强力推进个体工商户、民营企业、招商企业服务业等未参保企业合从业人员的参保，并结合实际情况进行了任务分解细化到月，责任落实明确到人，并建立月报制度，以此推进工作展开。

2、多措并举，强化宣传。为普及医疗保险常识，促进医疗保险政策规定的正确执行和年度任务的顺利完成，我们进行了大量的宣传工作。在人口集中的广场播放医疗保险知识，以更加灵活的方式向参保人员宣传医保政策。与街道社区合作，在社区设臵医保宣传栏，将“参保流程”、“报销流程”、“医保政策”等内容公布于街道社区的宣传板，及时宣传新政策、医保动向。

3、稳步推进，巩固成果。着力推进城镇居民医保工作，进一步核查应参保人数、未参保原因，有针对性的进行宣传、动员工作，收到很好的效果。大力促进在校学生参保，从政府角度使学校进一步引起重视，形成互动，分片包校，并建立长效沟通机制，为学生参保、享受待遇等提供更为便捷的途径。

4、部门联动,加强配合。组织劳动监察、安全监督、工商、税务等有关部门，对私营、个体等劳动力密集型企业参保情况进行定期、不定期的稽核，对违规企业责令整改，对尚未参保、未完全参保的企

篇三：汇报材料

开展强基固本除害年活动

全面推进健康安全环境工作

——江苏油田安徽公司HSE管理工作汇报

江苏石油勘探局安徽石油勘探开发公司

二〇一一年七月十五日

开展强基固本除害活动

全面推进健康安全环境工作

——江苏油田安徽公司HSE管理工作汇报

尊敬的朱局长、李副书记、王总监，各位领导、专家：

首先，我代表安徽公司对各位领导与专家莅临检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

今年以来，在油田党政的正确领导下，在局机关处室和兄弟单位的帮助指导下，安徽公司认真贯彻落实油田十一届一次职代会精神，围绕局下达全年工作目标，转变管理体制、优化运行机制，在“大反思、大整改、大提升”的基础上，大力开展“强基固本除害年”活动，在全体职工的团结拼搏和共同努力下，有效遏制了去年事故多发势头，两个文明建设取得了阶段性成果，生产经营任务实现“双过半”。上半年完成域内外钻井62开64完，进尺13.9万米，创产值2.6亿元，上缴盈余504万元，安全生产于经济效益指标均在计划线上运行。

在生产经营中，公司认真贯彻落实集团公司、油田HSE工作会议精神，以精细管理推进HSE管理，坚持“四不”安全理念，持续开展深化“我要安全”主题活动，认真落实安全生产禁令，全力推进HSE文化建设，不断提升员工的HSE意识和能力，为建设“平安油田、绿色油田、和谐油田”而积极努力。下面，对安徽公司今年以来贯彻执行油田HSE管理体系情况，围绕六个方面的要素，向各位领导、专家作一一汇报，请予批评指正！

一、领导承诺与责任

公司从遵守HSE法规、员工培训、风险管理、资源提供、HSE业绩激励等方面对内对外做出书面郑重承诺。并力行将承诺变为现实。逐级签订《安全环境健康责任书》，层层落实HSE责任。

二、资源和文件

1、改变运行体制，强化组织保证

制定并实施《公司管理模式和运行机制调整实施办法》和《公司机关管理重心向钻井一线前移暂行办法》。对公司组织结构进行调整完善，撤消钻井大队，压偏管理层，生产组织和经营管理直接面向基层队站。机关靠前指挥，实行以天长为主的两地办公制度。分离技术服务与管理职能，成立技术监督中心，加强工程技术监督与管理。这些措施有力保证了安全管理的组织基础。

2、转变管理机制，强化执行保证

制定实施《公司干部问责实施细则》和《公司党委巡视工作实施细则》，强化干部管理机制。制定实施《江苏油田安徽公司机关科室首办责任制度》和《关于加强公司机关作风建设的指导意见》，强化机关工作机制。制定实施《公司基层QHSE管理及文明队站建设考核细则》，强化考核帮促机制。在钻井队推行“两书”，强化钻井施工过程HSE管理机制。这些都有效地将HSE管理融合到公司管理的各个流程，进一步强化了“谁主管，谁负责”原则，有效控制了生产经营过程安全。

3、落实人财物技，强化资源保证

将钻井队安全监督员纳入钻井队管理团队，落实安全监督员的政治和经济待遇，做到责权利的统一。按照规定，提取安全生产费用，专款专用，保证HSE项目优先安排，HSE资金充分保障。引进安全先进技术和管理技术，推广车辆GPS、钻井施工监控监测系统、社区安保系统等技术的应用，引入人的行为管理技术、工

艺安全管理技术等先进管理模式。

4、加强训练培训，强化意识能力

一是进行全员HSE培训，举办HSE取换证培训6批次，共培训628人次。二是加强HSE专职人员培训，参加油田HSE管理人员培训班、中石化油田企业应急管理培训班、中石化油田企业安全处（科）长岗位资格培训班、注册安全工程师继续教育培训班等。三是坚持开展在岗培训，开展岗位练兵活动，落实导师带徒制度，钻井队开展了每日集中学习活动，组织干部科完成了技术干部的导师带徒考核与论文答辩。四是开展大比武活动，有效促进了员工的学习热情，提升了操作技能。五是对37名新员工进行三级安全教育。

三、风险控制策划

及时收集国家有关健康、安全、环保等方面的法律法规和上级管理规定，并通过公司管理体系网站传达到各相关单位和员工。

开展法规合规性评价、危害与环境因素识别。确定了火灾爆炸、井喷失控、水体污染、交通事故、机械伤害、起重伤害、物体打击、高处坠落、噪声伤害等十五类事故风险。

根据无事故、无伤害、无污染的总体目标和评价结果，制定了具体的年度HSE工作目标、指标和管理方案，确定了“突出一个理念，抓好四个重点，削减六大风险”的工作要点。即突出“四不”安全理念，抓好“我要安全”主题活动、重要风险因素管理、清洁生产工作、“强基固本除害年”活动等四个重点，削减井喷风险、直接作业环节风险、特种设备运行风险、交通事故风险、承包商作业风险、环保风险等六大风险。

四、实施和运行

1、开展“强基固本除害年”活动，全方位提升HSE管理能力。

将徐闻X3井断大绳之日的“8〃19”定为“质量安全警示日”，进一步唤起每位员工的质量安全意识。结合“我要安全”主题活动和查找身边“十大薄弱环节”工作，发动员工逐级排查身边安全隐患，查找管理中的薄弱点和漏洞，共查出90项薄弱点。开展由公司领导带队的月度QHSE检查考核工作。调整公司考核方式，对任务指标、效益指标、技术与管理指标进行细化，以安全质量奖、生产组织奖、综合管理奖、成本效益奖作为奖金的构成。建立每日早会制度，及时协调处理相关问题，坚持日检查、周考核、月兑现制度。开展内部劳动竞赛立功活动，激励员工劳动积极性。建立强基固本除害工作联系点制度，机关每个部门都挂点基层队站，基层队站强基固本除害工作考核兑现情况与机关部门挂钩，实行机关基层联动。派出由公司领导带队的专门工作小组，重点解剖32633JS钻井队的安全和基础管理工作，整改存在问题，建立工作规范和模式，推广到其他井队，以推动基层基础管理工作，努力形成长效机制。严格执行干部问责制，依照油田和公司有关规定，对安全质量事故的相关责任人进行责任追究和经济处罚，全体职工上一年度安全奖和HSE管理委员会委员的安全风险抵押金沉没。在班组推广班组安全“六个三”活动，即“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布臵工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、“三必谈”（发现情绪不正常的人必谈、对接受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力），努力发挥班组管理作用。

2、加强直接作业环节管理，严格执行作业许可制度。严格执行《江苏油田安全生产禁令》，认真执行动火、破土、高处、临时

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/kf4b.html