好人才

篇一：留住人才,用好人才

关于留住人才，用好人才的思考

“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”安德鲁·卡内基的这段话，道出了留住人才对企业无可替代的重要性。企业与人才，人才与企业，目前是企业管理中出现频率很高的词，也是企业领导每每提及的词。

人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。 “留住人才，用好人才”，是一门管理学问，过去企业所采取的一般策略是增加工资、奖金、持有公司股权以及提供特殊福利待遇等，这些措施对少数人有着立竿见影的效果，但又会触及和伤害更多人的心理平衡，所以这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。

企业培养人不容易，培养一个人才更不容易。每一位企业的领导，不得不思量这样一个问题——每个人才的离职一定是经过深思熟虑的。决不会因为一时冲动而扔掉饭碗，更不会因为一点小事而草率辞职，当员工心意已绝、坚持离去时，企业领导就需要反思员工为什么会走？企业怎样才能留住人才，用好人才？

我认为主要有以下几个方面：

1．建立良好的工作环境、和谐的工作氛围是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于人才来说，一个具有高度民主、高度凝聚力的团队、一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。

2．“心薪”相印。用“心”和“薪金”留住人才，加强与人才的沟通，保持一份真情。优厚的薪资当然重要，但是许多其它的事物同样是激励员工的要素，当企业用“心”来对待员工的话，那么优厚的薪资，在“心”面前就显得不那么重要了，只有用真心感动员工，就能起到事半功倍的效果。

3．不拘一格用人才，激发员工的最大潜能，提供一个广阔的发展空间和平台。看到员工的才能，就要知人善用，给他们更大的发挥空间，这是让员工心存感激的良方。有了这种感激做基础，就不必担心员工会离开了。

4．用目标管理为人才制定每个阶段成长的目标，通过培训和持续提高，使其成长。任何人的知识总是有限的，但求知的欲望是无限的。有些人的离职莫明其妙，其实就是他们在企业中没有培训和持续提高的机会，知识结构得不到更新和充实。

5．增强企业的透明度，让员工随时了解企业的运营状况，是提高人员稳定性的好方法。不仅把好的消息与大家分享，也要将企业面临的一些困难、问题与员工

沟通。这样既有助于增强员工的责任感，也可以增加员工在企业中参与决策的机会，让更多的人开动脑筋，立足高处，为企业出谋划策。

6．给员工适度的成就感、荣誉感。要使员工认识到只要你有能力、有才干，就会被重视、就会有嘉奖，才能使人才感到“值得留下来”。

7．少一份人际关系，多一份宽容。同事关系、上下级关系简单化。

人才流动，是当今社会的发展趋势，虽然有些人才要走是留不住的，但企业唯有不断地从自身找到不足并加以完善；用真情、用心来留住人才，同时也会吸引更多的人才。

篇二：如何发现、培养和使用好人才

发现、培养和使用好人才

电影《天下无贼》中黎叔有句名言：“21世纪，什么最贵？人才！”没错，人才，尤其是青年人才是一个国家或地区发展的未来的希望。 8月18日市委常委、组织部部长陈存根在第五届中国重庆〃青年人才论坛座谈会上指出，要充分发挥青年人才论坛发现人才、培养人才、使用人才的机制作用，五湖四海、广开贤路，吸引更多优秀青年人才投身重庆科学发展、跨越发展的宏伟事业。然而党组织要如何做好“发现、培养、使用”三个工作呢？

一是领导要当好伯乐。千里马常有，而伯乐不常有，要做大做强事业，就要求我们具有伯乐慧眼识英雄的本领。领导者要有爱才之心，要真正从思想上重视人才，从感情上贴近人才，要有“天下人才天下用，天下人才为我所用”的胸怀，对优秀的人才要大胆吸纳，大胆吸纳各领域的优秀人才进入党员队伍，提高党员队伍素质的同时充实队伍人才的广泛性。

二是肥沃人才成长土壤。在一些制约条件的影响下，招才引智是十分有限的，就地培养好现有人才是关键，是最具有效益潜力的投资，树立“人才资源开发投入是收益

最大的投入”的观念。要注重青年人才的培育方法和机制，对年轻干部实行统一、宏观的管理，实施“一帮一”培养制度，促使年轻干部在短时间内快速成长；注重年轻干部的培训学习，优先安排参加各类干部培训班，不断提高他们的理论知识水平；注重年轻干部的磨练，将担子勇于压倒年轻干部身上，把他们推向矛盾尖锐、工作难度大的岗位上。

三是大胆使用人才。要树立大人才观念，改变体制内和体制外障碍的传统观念，对人才做到平等对待，注重干部交流，使用人才要用当其时，适时地让那些正处于创造力旺盛期的优秀人才作出更大贡献，而不能以资历排先后。要科学合理使用人才，促进人才和岗位相适应，使各类人才脱颖而出，充分施展才能。

篇三：如何处理好人才梯队管理与考核

如何处理好人才梯队管理与考核

如何处理好人才梯队管理与考核？那是在九十年代初，计划经济向市场经济转轨时期，我们的企业由于干惯了大爷买卖、吃惯了现成饭的，难以接受由坐等生意上门到自己出去打拼市场的转变，企业效益大幅下滑，造成连续近十年没有补充人员，而我正是当时学校分配到企业的最后一批，明阳天下拓展培训人力资源管理培训在新领导带来了新业务，新业务需要新人员，新人员带来了新观念、新观念使企业得到了新的发展！但是十年没有引进人员的弊端已经开始显现，主要体现在：

如何处理好人才梯队管理与考核_明阳天下拓展培训

1、人员年龄分布极不合理、某个年龄段人员出现断层；

2、人才梯队建设难以有效开展，选拔干部缺少候选人；

3、新老衔接空挡比较大，许多工作没有得到很好的承启。

说这些大家不要觉得啰嗦，实际上很有现实的教育意义，我们当时的经历说明了人才梯队建设的重要性。而且一个企业能够在当时的困境下获得生存，并且在现在能够发展的很好，其经历一定有值得研究的地方。今天三茅的话题正好给了我们这样的机会，下面就具体说说我们在建立完善人才梯队的过程我们重点做的工作：一、加大人才引进的力度，扩大选材范围；二、建立选拔完善机制使人才脱颖而出；第

三、就是今日打卡主题??建立完善的人才梯队淘汰机制。好了，今天我们重点在于第三点：人才梯队的管理与考核！

一、通过开展培训使骨干员工得到能力提升

以下摘自公司年度培训计划??

员工培训是按照年度计划开展的，针对不同的层次我们会开展不同培训：

1、中层领导干部日常培训

2、优秀中青年干部培训

3、专技人员执业资格培训

4、境外实岗培训（4期）

5、专项培训班

1）中层领导干部培训班（2期）

2）业务骨干培训班

3）管理人员专项培训班

A.党务干部培训班

B.纪检干部培训班

C．人力资源干部培训班

D.财务人员培训班（4期）

4）工会干部培训班

经验分享：通过上述各个层次的培训使骨干员工的成长得到保障。实操中还要注意：从公司角度给予费用支持，包括实施工资总额中提取

1.5%——2%的教育经费；通过培训后的检查考核落实培训的效果；对于员工学历类、岗位资质类学习给予费用支持引导员工提高自学的积极性。

二、通过考核晋升使骨干员工队伍成长发展

以下摘自公司员工晋升管理办法??

“第十条公司从人力资源开发培养的角度出发，建立后备干部管理机制。通过对现有员工的选拔、培训、培养使之具备管理层所需要的能力、知识和技术。最终成为公司的中层甚至级别业务、管理人员。公司现有一、二级员工以及表现优秀的三、四级员工均可列入后备干部范围。

第十一条人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理作为本部门员工职业发展辅导人，如果员工调动部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

第十二条员工职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。员工应根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况及时调整确定不同的发展策略，以适应岗位工作及未来发展的需要。

第十三条各部门经理在年度绩效考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向和下一年度的考核关键绩效指标。人力资源部每年一季度对照《员工职业发展规划表》检查一次，并提出员工下阶段发展建议。”

经验分享：考核晋升企业来说是一件大事，做得好可以形成积极健康的作用、促进公司整体，反之也有可能产生不利。在操作中我们需要注意的是：选拔一定要按时间进行，给积极向上的员工以希望和前途；选拔程序一定要科学，选出的人选一定要能够服众；对其他骨干员工的思想工作要及时疏导。

三、通过政策制定完善后备干部淘汰机制

以下摘自公司绩效管理办法??

“第三十九条经考核一级以下员工责任心事业心强、具备较强的创新意识、及时完成或超额完成工作任务，表现突出的晋升员工职级；晋升至中层职级由公司领导班子另案研究决定。

第四十条职能部门绩效考核不合格、业务部门年度内未完成利润指标的，由部门负责人提出改进措施，部门内不得享受特殊绩效嘉奖，并视情节扣发部门负责人当年的年终绩效薪酬；连续两年部门考核不合格或经营亏损的负责人给予降职处分。

第四十一条员工当年绩效考核成绩为不合格或连续两年为需改进的，予以降职（级）降级处分；员工年度内累计休病事假超过一个月的，按其缺勤时间扣减年终绩效奖励。

第四十二条公司员工违反规章制度和劳动纪律，给公司的经营、管理、经济和声誉造成损失的除通报批评外，还可视情节给予警告、撤职、降级、留用查看等行政处分，情节严重的可按照《劳动合同法》相关规定解除劳动合同。”

经验分享：实际从操作上讲对员工的降级需要部门提报、领导审批的过程，在我们公司内部降级的事情确实不多，也许是比较人性化吧！如果真的执行需要注意的是：制度的合规性：即制度程序合规和对员工的告知业务合规；员工违纪证据的收集和留存；违纪处理程序合法和尽量给予员工改正的机会。

四、通过企业文化建设形成健康向上氛围。

以下摘自公司企业文化手册??

“公司企业精神：

团结、拼搏、创新、服务、敬业、务实。

公司发展愿景：

将公司打造成在能源界国内一流，具有较强国际竞争力的现代流通企业。

公司使命：

与员工共成长与时代共进步

公司核心价值观：

一流素质一流业绩一流水平

公司用人理念——哈哈，这个昨天说啦，想看的找昨日牛人沙发去哦！” 经验分享：说到这有的卡友可能会说了：这都什么年代了还将思想教育。但是我可以很负责任的说：企业文化真的很重要，而思想教育对于一个企业形成积极健康也很重要。练好和谐的用工氛围能够对我们的工作起到促进作用。待遇留人、事业留人、感情留人，越是高端人才越是会看重后者。良好的企业氛围还能够吸引优秀人才的加盟，不断充实我们的骨干、乃至核心人才队伍。

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