工程部工作流程

建新房地产河间分公司

福灜门工程部 工作流程

人员安排：

项目总负责人：闫玮 营销设计部负责人：韩红旭 工程经理：李伟

建筑、结构甲方代表：孙东辉 电、暖、水甲方代表：丁洪升

巡查督察：张幼信、李香云（主要职责：张幼信：图纸档案归档、现场工程质量复查，门窗、铁艺栏杆、涂料）；李香云：现场书记员及物业维修督查）

二、图纸部分

1、设计阶段的方案审核及图纸审核由韩洪旭、闫玮负责并签字。 2、设计院图纸设计变更下发至公司后由张幼信全负责接收，并发放至施工单位、监理单位及甲方代表，并在收发台帐上签字。

3、施工前图纸审查阶段，建设单位各专业负责人负责审查图纸漏 洞，施工单位审查后要及时返回意见；施工过程中的图纸变更，涉及立面装修及使用功能等方面，由闫伟、韩洪旭作出决定并签字认可；其他各专业的变更，由建设单位专业人员与设计单位沟通确定，最终由建设单位作出汇总并联系设计单位作出相应变更。签字人闫玮、监理、管理方。 4、图纸扩出阶段，各专业技术人员共同参与，提出合理性建议，熟悉最终

扩初图纸，领会设计思想。由韩洪旭签字认可。

5、开工前的图纸审查：开工前，由建设单位组织设计人员进行技术交底，监理单位、施工单位及建设单位工程部各专业工程师参加，各单位审阅图纸时发现的问题在确定设计交底前一天，以书面形式汇总到建设单位，在设计交底后，由设计人员答复并形成书面文字。

4、图纸归档：电子版及蓝图归档；由张幼信负责，由韩红旭、李伟、张幼信三人共同签字。 三、签证及甲供料

1、施工期间的（建筑、结构、水、暖、电、材料、工艺）工程洽商及现场签证由闫玮或李伟签字生效；施工图纸变更必须由闫玮同意。 2、规划设计标高、定位由韩宏旭签字认可

3、由段铭、李香云负责材料的出入库，完善出入库手续，对于采购的材料必须验收合适无误后方可入库。 四、施工现场

1、甲方代表负责工程施工中质量、进度、安全的控制，对监理工作进行再监督，协调、指导各施工单位工作，为施工单位提供必要条件，处理有关变更的沟通组织管理，督促监理工程师对施工过程进行严格把关。 2、工作日志：要认真整理，记录实际问题，每周汇总一次并由李伟签字存档；

3、基槽验线标高由李伟组织进行复核，验线图由李伟、韩洪旭签字认可； 4、施工单位所用砼为商砼或者现场搅拌必须有记录，并由甲方现场代表签字认证，李伟复核并签字认证；

5、现场分包，必须有闫玮签字认可，李伟负责预算，业主提出变更，甲方同意后，必须由业主签字认可后，甲方备案，交由施工单位组织施工。 6、甲方代表督促监理工程师对施工现场的文明施工、安全等问题加强管理。

7、电器、采暖、给排水等工作由丁洪升负责，加强现场施工及生活用电的管理工作。

8、现场督察，由张幼信、李香云负责，实行内部双轨制。加强对各施工专业的管理工作，对违反规定的施工企业及个人实行警告、通告批评、罚款等手段来加强现场管理：

进入施工现场不佩戴安全帽罚款150元（个人50元，单位100元） 在施工现场随地大小便罚款300元（个人100元，单位200元） 临时用电私拉乱接罚款150元（个人50元，单位100元） 各施工现场没有配备并佩戴安全监督标志的罚款200元（单位） 施工现场施工材料存放混乱罚款200元（单位）

对内部人员及监理工程师进行监督检查，提出问题、促进整改并记录： 监理工程师监管不到位，出现工程质量问题，甲方根据监理合同追究监理公司责任。

8、 现场督察对施工队的警告、罚款纪录作为评定自身工作的依据之一。 五、 现场监理程序

1、 审查各施工单位的施工组织设计方案；

2、 建立工程施工日志，加强各施工部位的监督、管理工作。 3、 建立安全施工日志，严格安全施工措施。 4、 现场夜间施工要求监理工程师在场值班、旁站。 5、 施工周志及督察周志由李伟整理签字,闫玮签字审查

6、 监理公司总监强化现场监理工作，落实《监理细则》《监理规划》《安

全监理细则》，积极向甲方提出整改建议，开好监理例会。 六、工程款支付审查程序

为了贯彻执行集团领导关于规范工程款支付的精神，加强对工程款支付的控制，特制定工程款支付审查程序，本程序适用于我公司所有工程项目

的工程预付款、中间支付及竣工结算：

一）审查流程 位提施工单交相关资料 分公司（项目经理部）各专业工程师审核进度、质量 分公司（或项目经理）造价工程师审核预算书 分公司经理（项目经理）审查所有内容 集团办公室

二）审查步骤

公司主管领导 公司工程部造价工程师审查所有资料 1、施工单位提交相关资料

（1）预付款支付。具备下述条件时，按合同约定支付工程预付款：单位工程已办理完施工许可证；用于本工程的施工机械、人员已进入施工现场，生产临建已搭设完毕，并有总监理工程师签字认可的书面资料（开工报审表）。

（2）在合同约定的中间支付工程款前，施工单位提交已完工程的工程预算，并同时提交以下资料：

①已完工程形象进度统计表

②在进行工程款中间支付时，由施工单位提供相关部分的基础、主体结构验收记录及有关的分部工程质量验收记录复印件；如工程款中包含尚未

进行结构验收的工程内容时，由施工单位提供总监理工程师签字盖章的材料报审表复印件及相关层砖砌体、砼构件等检验批质量验收报审表（不含龄期未到28天的强度内容）。

（3）工程竣工验收合格后，由施工单位提交单位工程的工程结算书。 上述资料，由施工单位上报分公司（或项目经理部）造价工程师 2、分公司（或项目经理部）造价工程师在接到施工单位递交的工程款支付申请资料后，应立即组织分公司（或项目经理部）各专业工程师审核施工单位提交的工程形象进度表及质量证明文件，明确施工施工内容与实际是否相符，施工质量是否满足施工图纸、设计变更及施工质量验收规范的要求，并签署意见。同时由造价工程师审核施工单位提交的工程预结算书中的所有内容，对各分部分项工程量、定额子目进行仔细核对，对工程造价进行确认，明确预算书中的工程量及是否准确，工程造价的计算是否符合施工合同及补充协议的约定，核定应拔付的工程款数额后上报给分公司（或项目部）主管领导。

3、分公司（或项目部）主管领导签署意见后，上报集团管理办公室主管领导。

4、集团办公室对所有进行资料进行审查，签署付款意见。 工作绩效考核内容及办法：

工期：要求施工方按编制的施工进度计划施工，特殊原因可顺延外，按按期或提前完成，奖励，延期处罚

质量：工程质量要求合格，要求施工方根据自己的实际情况制定施工质量管理目标，对于在施工过程中经常或曾经发生的质量问题要总结经验教

训，杜绝再次发生，无重大质量事故，奖励；发生严重的质量问题，进行处罚。

安全：施工方按照安全生产的原则，加强安全生产管理，对违反规定的施工企业及个人实行警告、通告批评、罚款等手段来加强现场管理： 进入施工现场不佩戴安全帽罚款150元（个人50元，单位100元） 临时用电私拉乱接罚款150元（个人50元，单位100元） 各施工现场没有配备并佩戴安全监督标志的罚款200元（单位） 国家规定特殊要求岗位持证上的，凡违反此规定的每发现一次罚款500元。

材质：施工方必须按照图纸及甲方指定的材料使用，不允施工方私自更改，及以次充好，凡发现使用不合格的材料及不按要求使用每发现一次罚款5000元，

现场文明施工：施工方要按照文明生产施工，加强文明施工管理，为了保证文明生产环境对于违反规定的施工企业及个人实行警告、通告批评、罚款等手段来加强现场管理：

在施工现场随地大小便罚款300元（个人100元，单位200元） 施工现场施工材料存放混乱罚款200元（单位）

现场的废弃物要及时的清理，凡堆放时间过长，及甲方监理督促清理不及时的罚款1000元并进行处理。

节约：严格按照国家规范及地方规范使用材料，对于符合规范并可节省工期及资金的规范及做法，提出并经过领导同意实施的，奖励

训，杜绝再次发生，无重大质量事故，奖励；发生严重的质量问题，进行处罚。

安全：施工方按照安全生产的原则，加强安全生产管理，对违反规定的施工企业及个人实行警告、通告批评、罚款等手段来加强现场管理： 进入施工现场不佩戴安全帽罚款150元（个人50元，单位100元） 临时用电私拉乱接罚款150元（个人50元，单位100元） 各施工现场没有配备并佩戴安全监督标志的罚款200元（单位） 国家规定特殊要求岗位持证上的，凡违反此规定的每发现一次罚款500元。

材质：施工方必须按照图纸及甲方指定的材料使用，不允施工方私自更改，及以次充好，凡发现使用不合格的材料及不按要求使用每发现一次罚款5000元，

现场文明施工：施工方要按照文明生产施工，加强文明施工管理，为了保证文明生产环境对于违反规定的施工企业及个人实行警告、通告批评、罚款等手段来加强现场管理：

在施工现场随地大小便罚款300元（个人100元，单位200元） 施工现场施工材料存放混乱罚款200元（单位）

现场的废弃物要及时的清理，凡堆放时间过长，及甲方监理督促清理不及时的罚款1000元并进行处理。

节约：严格按照国家规范及地方规范使用材料，对于符合规范并可节省工期及资金的规范及做法，提出并经过领导同意实施的，奖励

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