“专业化管理”是业余合唱团生存发展的必由之路

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“专业化管理”是业余合唱团生存发展的必由之路

作者：王耀明

来源：《文化产业》2014年第08期

摘 要：在鱼龙混杂的新媒体与传统媒体共存的当下，天津群艺馆要取得发展，在这个机遇重重的年代分一杯羹，就必须拓宽合唱团的研讨认为，专业化管理”是业余合唱团生存发展的必由之路。

关键词：专业化管理；业余合唱团；生存发展；

中图分类号：G728 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02

随着人们日益增长的文化需求的不断提高，合唱作为大众喜闻乐见的一种艺术形式，已经越来越多的受到了音乐爱好者的青睐。许多音乐爱好者自发的组织起来，他（她）们利用晨练广场、街心公园、街道文化站、企、事业的文化中心，有的伴随着伴奏带、有的伴随电子琴齐唱红歌，以达到精神减压、愉悦身心之目的。一些街道、社区和文化馆（站）因势而利导，积极地将群众的这种自发行为集合起来，纷纷组成合唱团。目前就天津合唱团发展的数量而言，如雨后春笋般的蓬勃发展。但是，如何对业余合唱团进行科学的管理，提高这些业余社团的生命力是我们这些从事群众文化工作的值得思考的问题。 一、“专业化管理”的必要性

据天津合唱专业委员会不完全统计，在编的合唱团不尽其数。每年都会有新面孔出现。然而，每年也有许多合唱团销声匿迹。究其原因，有的是因为缺乏资金支持，提供排练场的人突然背信弃义。也有的是长期没有演出的平台，激情过后就乏味的退出了。更有甚的，有的合唱团指挥以营利为目的，成立合唱团的目的旨在吸引一些音乐爱好者缴纳培训费。当觉得无利可图时即会溜之大吉。没有人重视管理没有人重视合唱水平的提高。合唱团管理层拉帮结派，出现专权现象。而合唱的最根本的真谛已遗忘殆尽了。一些合唱团员也自己认为“我们就是为了玩的开心、唱的开心”。没有责任感和使命感。笔者认为业余合唱团的领军人首先要把合唱作为一种事业去做。每个团员也应该不断提高自己的文化、和艺术修养，把“爱好”变成一种“责任”。纵观我市目前的合唱现状也不乏一些成功的经验。但大部分合唱团仍缺乏科学的管理理念。笔者认为要想提高合唱团的生命力引进“专业化管理”势在必行。 二、建立优秀的管理团队

天籁合唱团创建伊始，就确立了合唱团将秉承“感恩、奉献、团结、快乐”的办团宗旨。

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