工程项目管理 - 期末考试试卷B

重庆文理学院试卷

承担单位： 课程名称： 试卷类别： 适用层次： 适用专业： 题号 得分 2010－2011学年第二学期期末考试 经济与管理学院 《工程项目管理》

B卷考试形式：闭卷考试时间：120分钟 本科

08级工程管理、工程造价 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，小题得分写在相应小题题号前，用正分表示；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。

单项选择题答案： 题号 1 选项 题号 11 选项 题号 21 选项 2 12 22 3 13 23 4 14 24 5 15 25 6 16 26 7 17 27 8 18 28 9 19 29 10 20 30 多项选择题答案： 题号 31 选项

得分 评卷人 一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在 每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将

其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。

1、工程项目决策阶段策划的内容包括（）。 A．项目实施的条件的调查与分析 B．项目实施的环境的调查与分析 C．项目建设目标论证和项目定义 D．项目目标的分析和再论证

2、双代号网络计划中，若工作i－j的j节点在关键线路上，则工作i－j的自由时差

32 33 34 35 36 37 38 39 40

（ ）。

A、等于零 B、小于零 C、比总时差小 D、等于总时差

3、项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。 A．偏差值B.调整值C.计划值D.实际值 4、属于进度纠偏的管理措施（）。

A．调整工作流程组织B.调整进度管理办法。 C．改变施工方法D.及时解决工程支付款 5、对风险的内涵的理解不正确的是（）。 A.风险与不确定性B.风险与损失 C.风险的可度量性D.风险的可避免性 6、下列属于公开招标的采购方式是（）。 A．询价采购B.有限国际招标

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程 7、建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。 A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本 B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本 C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本 D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本 8、工程网络计划中的关键工作是指（）的工作。

A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零 9、在双代号时标网络计划中，关键路线是指()。 A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路 C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路

10、用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（）的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。 A.位置B.形状C.比例D.大小

11、在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏

C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查

12、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。

A．控制整个项目实施阶段的进度 B.控制设计准备及设计阶段的进度 C．控制工程项目施工进度 D．控制项目前期准备工作

13、进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。 A．技术审查B.会议C.工程付款D.验收

14、大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。

A．编制施工平面图B.编制总进度纲要 C．编制设备采购计划D.编制设计任务书 15、全质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 16、建设工程进度控制的总目标是（）。 A建设项目按规定的时间动工

B建设项目按预定的时间提前交付使用 C资源优化配置

D项目最终动用的计划时间

17、用于进度计划编制的软件都是基于（）的原理编制的。 A．横道图进度计划B．工程网络计划 C．关键日期表D．关键路线 18、（）属于动态分析方法。 A.因果分析图B.直方图 C.控制图D.正常稳定

19、采用两个以上的指标比例进行分析，特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系，这种方法称为()。

A．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法

20、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（）。 A.直接费、间接费、利润、税金

B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D.建筑工程费和安装工程费

21、组织论主要研究系统的（）、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。

A.组织形式B.组织管理C.组织结构模式D.施工组织 22、PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（）。 A.明确并制定实现目标的行动方案 B.展开施工作业技术活动 C.对计划实施过程进行各种检查

D.对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正 23、与平行承包模式相比较，ＥＰＣ承包模式的特点表现为（）。

Ａ、业主组织管理和协调工作量大 Ｂ、有利于业主对工程质量实施控制 Ｃ、有利于吸引更多的投标人参与竞争Ｄ、有利于控制工程造价

24、已知对该施工过程进行估算得到的最短估算时间、最长估算时间、最可能估算时间分别为12d、22d、14d，则该施工过程的期望时间应为（ ）。 A.15d B.16d C.18d D.14d 25、全质量控制指的是（）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 26、投标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问，投标预备会可安排在（）举行。 A、勘察现场前1-2天B、与勘察现场同一天

C、发出招标文件后7天D、发出招标文件7日后28日内

27、工程建设监理是指监理单位受（）委托，对工程建设实施的监督管理。 A项目法人或业主B设计单位 C施工单位D政府部门

28、在质量控制中，要分析某个质量问题产生的原因，应采用（）法。 A.排列图B.因果分析图 C.控制图D.直方图

29、建设工程项目决策阶段的主要任务是()。 A．定义项目范围B．确定项目目标

C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS

30、工程监理单位与（）单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。 A.施工承包B.施工分包C.设备供应D.设计

得分 评卷人 二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20 分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题

目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多

选、少选或未选均无分。

31、建设项目可行性研究报告的内容包括（）。 Ａ、项目投资的必要性 Ｂ、项目设计方案

Ｃ、投资估算和资金筹措方式Ｄ、项目施工招标文件和评标办法 Ｅ、企业组织和劳动定员

32、工程建设项目施工招标文件一般包括()。 A．投标邀请书B．评标办法

C．采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单 D．资格预审文件E．设计图纸和技术条款 33、按照成本构成，施工直接成本可以分解为()。 A．人工费B．材料费C．机械费D．索赔费用E．间接费 34、对于业主而言，总分包模式的优点有（）。

Ａ.利于择优选择承包商 Ｂ.合同结构简单，组织管理和协调工作量小

Ｃ.利于控制工程造价Ｄ.工程实施过程中的绝大部分风险由承包商承担 Ｅ.利于控制工程质量

35、建设工程项目管理按参与方不同可分为（）。

A.建设工程项目管理B.工程施工项目管理C.工程承包项目管理D.工程设计项目管理E.工程监理项目管理 36、影响建设项目质量的因素有（）。 A.人的因素 B.材料的因素 C.方法的因素

D.施工机械设备的因素 E.环境的因素

37、在控制图中，点子排列出现（），可判断生产过程异常。 A.6点链B.连续11个点有10个点在同侧 C.连续7个点以上上升或下降

D.周期性变动E.点子排列接近控制界限 38、平行承发包模式的优点有（）。

A、有利于缩短工期B、有利于质量控制C、有利于投资控制 D、有利于业主选择承建单位E、有利于合同管理

39、凡在国内使用国有资金的项目，必须进行招标的情况包括（）。 A、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上

B、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上

C、施工单项合同估算价在200万元人民币以上D、项目总投资额在1000万元人民币以上

E、项目总投资额在2000万元人民币以上 40、不适合公开招标的项目是（）。 A、亚洲银行贷款建设的项目B、保密工程 C、抢险救灾等紧急情况下的工程

D、限额以下的建设工程项目E、涉及国家安全的项目

三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）

得分 评卷人

41、简述项目策划的主要特征。

42、简述职能制建设工程项目组织结构的优缺点。

43、按照《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，开招标的项目有哪些？

必须经性公

44、试述建设工程项目进度计划的编制依据。

四、综合题（本大题共3小题，第小题10分，共30分）

得分 评卷人

45、某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。

注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资；

2.图下方格内（1）栏数值为该工程拟定计划投资累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。 问题：

1.计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？ 2.分析第5和第10个月底的投资偏差。 3.试用投资概念分析进度偏差。

46、某工程划分为A、B、C、D四个施工过程，每个施工过程分三个施工段，各施工过程的流水节拍均为3d，其中A与B之间有1d的工艺间歇时间，C与D之间有2d的组织间歇时间，试计算该工程工期及绘制施工进度计划。

47、原计划安装30000m2模板，预计劳动效率力0.8工时／m2，工时单价为20元，则计划人工费＝20元／工时×30000m2×0.8工时／m2＝480000元，但最后实际工作量为32000m2，实际劳动生产率为0.7工时／m2，工时单价25元／m2，根据以上资料作出成本偏差分析。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/zbd7.html