中石化的企业文化

部门 姓名 分数

一、填空：（每题1分 共50x1=50分）

1、加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实 ，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式，培育 的重要举措；是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。（科学发展观 核心竞争力）

2、当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范 建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的 ，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。（企业文化 跨文化管理 ）

3、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承 优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建

企业文化创新案例_企业文化创新：传统企业文

化的回归

一、我国加入WTO已经两年多，学术界和界为了迎接入世对我国企业的挑战，提出了企业文化创新的概念，即创新我国现有的企业文化。很多人认为现阶段企业文化的建设应该努力引进国外先进的企业文化，而不是继承和发扬传统企业文化，甚至有人专门拿国外的企业文化与国内传统企业文化相比较，从中指出传统企业文化的缺点和弊端，进而对其进行否定和抛弃。事实上，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的企业文化如果不能与当地文化相结合，它就会水土不服，所以我们在引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记“洋为中用，中西结合”的原则。一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。在国内很多企业用引进西方企业文化的来创新我国企业文化，并遇到很多困难的时候，无论是学术界还是企业界都应考虑一下我国的传统企业文化。二、我国历代君王都有重农抑商的思想，商业产生的非常久远，但十分缓慢。这就形成有鲜明特点的传统企业文化，它对我国现有的企业文化的创新有着重要的。因此我国传统企业文化的特点是十分必要的。让我们来讨论一下我国传统企业文化的特点。 1、重“义”轻“利”的企业价值观。儒家文化思想是封建的统治文化思想，

第

21世纪工商管理特色教材

张国梁《企业文化管理》

第1章企业文化的产生与发展

学习目标

通过本章的学习，重点理解企业文化的概念，掌握企业文化形成与发展的时代背景，以及企业文化的主要理论，了解企业文化理论和实践在我国发展的主要阶段。

先导案例

日本本田汽车公司美国分公司

日本的本田汽车公司美国分公司，只有高层管理者来自日本，其余职工（包括中级管理人员与普通工人）都是美国人。这些美国人原本是在美国3家较大的汽车制造企业中工作的。该公司的生产率和产品质量，都超过了美国的同行。本田成功的秘诀在哪里呢？美国《华尔街杂志》于1983年对该公司的经验进行了报道：“本田公司美国分公司突出的做法是缩小工人和管理人员在地位上的差别，把工人当做群体的一分子。每个人，不论是工人还是管理人员，同样都在本田的餐厅就餐，公司也没有为高级职员专设的停车场。职工被称作‘合伙人’. ”这就是说，本田公司美国分公司的成功，应归功于高层管理者“重视人、尊重人、团结和依靠广大职工群众”的管理思想和管理实践。而这一点，恰恰是优秀的企业

- 1 -

文化的精髓，本田汽车美国分公司就是靠优秀的企业文化而制胜的。

1.1 企业文化的内涵

企业文化学说形成于20世纪80年代，对现代企业管理产生了深远影响。理解企业文

论文关键词：企业文化 作用 塑造

论文摘要：论述了企业文化产生的背景及其意义,企业文化在企业中的地位及作用,分析了中国企业文化建设中的误区,对塑造企业文化建设提出了建议:企业文化不是自然形成的,而是要通过企业领导的大力倡导、身体力行,企业全体成员的共同努力,逐步塑造而成的。

1 企业文化产生的背景[1]

对企业文化的研究开始于20世纪80年代日、美间激烈的国际经济竞争。21世纪随着知识经济时代的到来,人们的工作方式和工作环境发生了变化,人们对生活及工作的意义有了不同的认识。此时企业管理者面临主要以下变化:① 人们的物质满足程度已有了较大的提高,通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工;② 高科技人才的竞争成为知识经济时代竞争的焦点,知识“精英”的稀缺性远远大于资本的稀缺性;③ 企业边界的无限扩大,世界上任何角落可能都有你企业的员工,他们可能在任何时间段工作,固定的作息时间可能被打破。空间上的有形厂房、办公楼可能不复存在,信息的传送与作业控制可通过现代化通讯与联络手段完成;④ 员工自由度加大,文化背景、社会经历和生活习惯各不相同,跨文化的管理成为必然。在这样的环境下,企业制度管理的局限性暴露无遗,企业文化的研究应运而生。

2 企业文化的真正含义[1]

2.1

我对华为企业文化的理解与思考

在这之前，我对华为只是有很模糊的印象，知道它是做通信这行的，虽然知道它的名字，但是不知道它是一个多么伟大的企业。其企业文化，不仅体系完整，而且有着很强的感染力。 首先，总述一下华为的企业文化。华为是扎根中国的企业，它的文化也与中国文化息息相关，并且与时俱进。一、民族文化、政治文化企业化：华为以党的纲领为标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。号召员工向雷锋、焦裕禄学习，奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。二、双重利益驱动：坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。三、同甘共苦，荣辱与共：团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。华为人在工作和生活中，上下平等，不平等的部分用工资形式体现。文化一词，太过笼统，所以华为制订了《华为基本法》。这在大多数借鉴西方企业文化的企业中，显得独具特色，别具一格。

华为精神可以用三个词概括：吃苦耐劳、敬业、艰苦奋斗。中华民族的传统美德，被华为发扬光大，发挥的淋漓尽致，还做出了傲人的成绩，走出了国门，走向了世界。华为企业文化特色鲜明，如狼性文化、垫子文化、不穿红舞鞋

企业文化差异和理念冲突

从文化角度看，企业并购过程既是原有企业文化模式被打破的过程，又是新企业文化模式形成和发展的过程，同时，也是两种企业文化交汇、冲突、融通、整合的过程。

文化整合是通过比较分析发掘各自的优缺点，分析整合的可能性，采取有效的措施解析原有文化的不合理部分，进行初步整合，再进一步选择恰当的切入点和目标模式，重构更适合于并购后的企业，融合了各自优势并有所发展的新的企业文化。

文化差异蕴含六方面的内容： 1、行为举止的差异 2、语言文化的差异 3、宗教信仰的差异

4、自我意识与空间的差异 5、衣着与打扮的差异 6、时间意识的差异

企业在国际并购过程中遇到的文化冲突表现在以下几方面 1、 企业精神文化冲突 2、 企业制度文化冲突 3、 企业物质文化冲突

并购企业文化冲突的原因 不同企业文化差异 不同民族文化的影响

经营方式和经营模式的差异 并购企业的强势文化没有形成

并购企业文化整合的一般模式：注入式、适应式、渗透式、分隔式

企业文化是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一个关键,并购后的企业文化整合管理则是企业并购成败的关键所在。有效的企业文化整合管理并不一定会保证企业并购成功,但无效的企业文化整合管理必然导致企业并购的失败。

中石化

时间 2002 益

项目名称 详细情况 S2区块勘探开发权益转让的协议，并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目，取得了37.5%的石油开采权

2004.3

中石化收购美国第一国际石油公司

中石化收购美国第一国际石油公司，获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司，以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里

2006.6

收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%

的股份

俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布，将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司，收购价格约30亿美元。这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。在中国石化对乌德穆特收购完成后，此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司（Rosneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。

2008.9 2008.12

收购加拿大Tanganyika公司，总收购投资约16.2亿美元

收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布，该公司中国石油化工集团公司宣布，该公完成了以20亿美元收购Tanganyika 司完成了以20亿美元收购Oil Ltd.(TYK.T)的交易 Tanganyika

中石化

时间 2002 益

项目名称 详细情况 S2区块勘探开发权益转让的协议，并在阿尔及利亚中标了一个老油田的开发改造项目，取得了37.5%的石油开采权

2004.3

中石化收购美国第一国际石油公司

中石化收购美国第一国际石油公司，获得该公司在哈萨克斯坦全资拥有和部分拥有的6家子公司，以及所属的石油勘探开发区块面积达2.6万平方公里

2006.6

收购俄罗斯乌的穆尔特油田47.57%

的股份

俄英合资的石油公司——秋明BP公司在莫斯科宣布，将向中国石化出售旗下的骨干企业乌德穆尔特石油公司，收购价格约30亿美元。这是中国公司有史以来第一次成功收购俄罗斯能源企业。在中国石化对乌德穆特收购完成后，此次竞购的合作伙伴——俄罗斯石油公司（Rosneft)将从中国石化手中买进51%的股份以保持对乌德穆特的战略控制。

2008.9 2008.12

收购加拿大Tanganyika公司，总收购投资约16.2亿美元

收购普鲁士格公司也门S2区开发权与德国普鲁士格公司签订了也门中国石油化工集团公司宣布，该公司中国石油化工集团公司宣布，该公完成了以20亿美元收购Tanganyika 司完成了以20亿美元收购Oil Ltd.(TYK.T)的交易 Tanganyika

石化ERP[2012] 石建联字113号

中国石化ERP采购电子商务网

关于核发“中国石化供应商ERP

电子采购的通知”

各有关单位：

中国石化ERP采购电子商务网是应石化电子商务平台物资采购需要而建立.确保招标采购部门所需样本数据和企业信息的及时性和准备性,进一步加大供应商统一管理、集中采购的管理力度，促进石化各类物资供应商信息化建设，加强企业之间的交流与合作，同时总结石化企业在物资管理信息化及设备管理技术工作先进经验，推进石油、石化和化工设备新技术、新产品及先进控制技术在石化行业的应用，以提高企业装备与管理现代化水平.

中国石化供应商ERP网络系统实行目录制管理,总部ERP系统直接管理物资目录内的供应商为直接采购管理供应商，目录以外的供应商为组织采购管理供应商. 针对符合要求的企业经过审核通过后可以成为“中国石化ERP电子商务网”合格入围企业，按物资分类颁发一级供应商证件。本次工作指定由中国石化供应商ERP系统装备部与北京中石建联石

望各单位接到通知后及时予以办理.

附件1：申请表 附件2：回执表 附件3：物资目录表 主题词： 关于 石化供应商ERP

企业文化对企业发展的作用

一、企业文化的概念

企业文化是指企业在长期经营发展过程中逐步形成的，能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之有适应的规章制度和组织机构的总和。

企业文化是从事创新的企业家为实现价值增殖所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规章的企业目的之下参与企业活动的人群及其文化传统的相互作用与融合过程。

企业文化是以价值观为核心对员工进行企业意识教育的微观文化体系。

企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和，既是一种客观存在，又是客观条件的反映。 企业文化是用以规范企业人多数情况下行为的一个 有力的不成文规则体系。

企业文化是指一个企业在长期的生存发展中形成的，为企业多数成员共同遵循的基本信念，价值标准和行为规范。

企业文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中，逐步生成和发展起来的日趋稳定的特殊的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。

企业文化属于形态观念的范畴，是一种以管理为目的的文化，又是一种以文化为内容的管理理论，既具有文化的特殊性，又具有管理的特性。

二、企业文化的内涵和主要特征

企业文化的基本内涵包括四个层次、