企业员工考核方案

汾新阳党发【2012】 7 号 汾新阳煤发【2012】 15 号

新阳煤业星级员工考核方案（试行）

公司所属各单位、各党（总）支部：

为了建立有效的激励和约束机制，调动员工团队协作、积极向上的精神，树立认同感和荣誉感，激发员工的工作热情，促进公司的可持续发展，经公司党政研究决定，特制订星级员工考核方案：

一、成立领导组：

组 长： 赵有生 刘富昌 常务副组长： 郭守信 侯正安

副 组 长： 赵建军 许荣宽 任建国 王裕照

梁晋阳 梁克胜 郭向阳 刘赴前

成 员： 王秀全 赵学敏 曹 勇 吕海平

张丕林 梁德武 孟宪顺 靳林喜 阴生银 郭 询 邱飞虎 赵建平 梁志平 郭建中 高 占

下设考核办公室：（设在工会生产部）具体负责星级员工的考核工作。

二、考核范围：我公司班子成员以下所有在册员工。 三、考核流程：

星级员工考核工作由工会、企管科牵头。安监处、劳人科、职工学校、纪委、信访办、派出所、生产科、两调等部门协助每季度进行一次。

按照考核表内容，每季度末由各部门支部书记、科长负责到相应的考核部门签署考核意见，且经分

新员工考核

一车间员工培训考核方案

为了将公司团队建设的要求真正落实至实处，根据部门的实际情况，特制定一车间员工培训考核方案，如下：

一、新进员工的培训及考核：

1、岗前培训及考核

（1）培训时间：一天

（2）培训内容：

1、车间9000质量管理体系文件的学习。

2、生产中心请假及日常工作行为等制度。

3、车间生产所有设备及用途。

4、车间生产工艺流程。

5、车间所生产产品及指标。

6、车间设备操作规程。

7、车间安全注意事项。

8、5S管理内容。

（3）考核及评价：

① 员工结合自己一天的培训学习情况总结。

② 笔试答题，考核员工岗前培训的学习效果，并按照行政中心下发

的岗前培训流程，对培训效果进行评价。

2、入职后（试用期内）的培训及考核：

（1）培训时间：1—3个月

（2）培训内容：

新员工考核

实习期第一个月：

① 熟悉生产中心各项规章制度。

② 学习并掌握岗位流程。

③ 熟悉本岗位的职责及工作标准。

④ 熟悉主要产品的外观及标准。

⑤ 学习并掌握辅助设备的使用（高混机、PS万能小磨、粉碎机、真空机、烘干机），能够独立按照操作规程进行工作。

实习期第二个月：

1、 学习车间所下达的任务单，并根据任务单明白车间所生产产品

及包装等信息，并能够独立操作。

2、 学习并掌握如车间缝包机等辅助工具的使用。

汾新阳党发【2012】 7 号 汾新阳煤发【2012】 15 号

新阳煤业星级员工考核方案（试行）

公司所属各单位、各党（总）支部：

为了建立有效的激励和约束机制，调动员工团队协作、积极向上的精神，树立认同感和荣誉感，激发员工的工作热情，促进公司的可持续发展，经公司党政研究决定，特制订星级员工考核方案：

一、成立领导组：

组 长： 赵有生 刘富昌 常务副组长： 郭守信 侯正安

副 组 长： 赵建军 许荣宽 任建国 王裕照

梁晋阳 梁克胜 郭向阳 刘赴前

成 员： 王秀全 赵学敏 曹 勇 吕海平

张丕林 梁德武 孟宪顺 靳林喜 阴生银 郭 询 邱飞虎 赵建平 梁志平 郭建中 高 占

下设考核办公室：（设在工会生产部）具体负责星级员工的考核工作。

二、考核范围：我公司班子成员以下所有在册员工。 三、考核流程：

星级员工考核工作由工会、企管科牵头。安监处、劳人科、职工学校、纪委、信访办、派出所、生产科、两调等部门协助每季度进行一次。

按照考核表内容，每季度末由各部门支部书记、科长负责到相应的考核部门签署考核意见，且经分

台新玻璃有限公司燃油炉烟尘治理

注塑车间绩效考核方案

一、目的：有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本

二、范围：注塑车间的一线员工（包括流转工和拌料工）。

三、原则：1、公平、公开、公正

2、定期化与制度化

3、评分的采集，每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、每月报表及各种数据的分析。

四、职责:1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。

2、车间检验员参与数据考核的监督（主要是质量报表）

3、生部部负责月度绩效的审核和发放。

四、方法：1、根据目前生产的实际情况，暂定员工考核茂目为五项，即产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、6S管理。

2、该五项考核满分为100分，每项20分，月度绩效大于或等于98%可享受绩效考核资格，月度绩效暂定为100元。

3、新进员工试用期间不参与绩效考核。

4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。

5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。

五、细则：1、产量考核；车间依照以往原始采集的数据，确认当班预产数量，产品质量大于98%（含98%），产量业绩=实际产量/预产量）每小于一个百分点扣一分，当天最高可扣三分，在产量的计

页脚内容3

台新玻璃有限公司燃油炉烟尘治理

算中如果出现与产量不符，弄虚作假的取

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员工实操考核方案

根据前期对入职员工进行了实操技能培训，为了检验培训效果，对培训成果进一步巩固，特对员工技能进行考核，制定本方案。

一、时间：2007/1/29

二、地点：员工蓝球场

三、主考官：杨经理、卓经理、刘经理

四、参考人员：全员

五、考核的内容：

1、站姿 2、鞠躬问好 3、走姿

4、侧身让道 5、托盘 6、半跪式

六、各项考核内容的标准

1、站姿

要求：挺胸收腹，肩平头正，目视前方，面带微笑。

动作标准：1）、前俯式

两脚跟拼拢，脚尖微张V字形（呈60度，重心均落在双脚上，

右手握住左手掌，置于前腹部）。

2）、后背式

两脚分开呈跨立姿势（两脚间距离略比肩宽）重心均放在双脚上，

左手握住右手腕，右手呈半握拳置于腰际。

2、鞠躬问好

要求：动作流畅自然，声音响亮亲切。

动作标准：在站姿的基础上，鞠躬45度，头颈背保持平直，并致问候语。

3、走姿

要求：步幅、步频适中，节奏轻快，富有活力，严禁走内外八字步。

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动作标准：在站姿的基础上水平向前移动，双手自然前后摆

员工培训的概念

培训是企业有方案地实施有助于提高员工学习与工作相关力量的活动。 这些力量包括学问、 技能或对工作绩效起关键作用的行为。 企业人力资源培训， 则是指企业依据自身生产经营和进展的需要， 为提高企业员工的素养和岗位所需要的学问、 技能及政治理论、 规章制度、 法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动， 从而使企业员工的工作看法、 工作行为、 价值观念等有所转变， 使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求， 并发挥最大的潜力以提高工作绩效。 伴随着生产经营活动的改变和进展， 人们的学问水平和力量的局限性总要受到实际工作的挑战， 随着学问更新速度的加快， 在许多状况下， 人们往往难以有效地扮演好各自的职业角色。为保证自己的企业在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必需对本企业员工进行培训。

员工培训需求分析

在企业培训的过程中， 培训需求分析是设计培训项目、 建立评估模型的基础。培训讨论表明， 企业组织一般可以从三个方面进行需求分析： 组织、 工作任务和个人。

从组织角度进行培训需求分析， 通常可以了解实现企业目标需要的技能、 企业人力资源的供需状况、竞争对手等状况。

从工作任务的角度入手， 需要确定哪

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公司员工考核方案细则

对员工进行考核是公司提高员工的积极性的一种手段。下面是整理的几篇关于公司员工考核的方案细则范本，欢迎阅读参考。

公司员工考核细则范本一 1员工日常考核

为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。 (一)公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,人事部每月汇总一次。

公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。 1 考核内容

考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。 通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。

对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能

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力、团结协调、出勤率七方面。

业务部分考核以各部

某超市员工绩效考核方案

一.绩效考核的目的

1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标

3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。

5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二.绩效考核的原则

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。

（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。

3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。

4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。

定量考核：

A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。

B.员工：本岗位岗位职责规定

篇一：企业员工工作表现评语

企业员工工作表现评语

该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！

工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧 ,并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足。

良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事

篇一：企业员工工作表现评语

企业员工工作表现评语

该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！

工作期间一贯积极主动，认真学习业务知识在很短的时间里就掌握了工作的要点与技巧 ,并将他们合理的运用在工作中，并能主动向老员工学习弥补自己的不足。

良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事