旅游公司

乐 游

创业计划

安徽工业大学乐游创业团队 2012年2月

目录

第一章、 执行总述 1.1 公司··4 1.2 市场概述··5 1.3 发展战略··6 1.4 财务预测··6

1.5 融资金额与资本输出··7 1.6 投资亮点··7

第二章、 乐游产品与服务 2.1 乐游旅游产品介绍··8 第三章、 公司概况与管理 3.1 公司概况··11 3.2 公司组织结构··11 3.3 公司结构··12 3.4 公司管理··12 3.5 团队介绍··19 第四章、 市场与竞争 4.1 市场分析··21 4.2 竞争分析··24 4.3 保护优势··27

第五章、 战略与营销策略

5.1 战略··30 5.2 营销策略··31 第五章、 财务预算 6.1 财务报表··39 6.2 投资与融资计划··40 6.3 财务预算··42 第七章、 机遇与风险 7.1 机遇··46

7.2 风险及应对措施··46

第八章、 资本运营与退出模式 8.1 资本运营模式··49 8.2 资本退出模式··51 第九章、 附录 9.1 国家法规··53 9.2 图片··53

第一章 执行总述

1.1 公司 1） 公司简介

乐游旅游

旅游公司全年工作总结

8 旅游公司全年工作总结

各位领导、全体职工同志们：

明天是20XX年元旦佳节。元旦过后，又将迎来中国人民传统节日——春节。两节前夕，公司召开全体职工大会，欢聚一堂，辞旧迎新，共度佳节。首先，我代表公司董事会给前来参加庆祝活动的各位领导及全体职工拜个早年，祝大家新年、春节吉祥幸福，合家欢乐。

回顾即将过去的20XX年公司全年工作情况，概括起来说：在董事会的正确领导下，全体职工团结一心，奋发努力，使xx旅游事业更加繁荣兴旺，硕果累累。经济效益、社会效益、环境效益全面提升，呈现出一派欣欣向荣的景象，令人深受鼓舞。20XX年景区共接待国内外游客x人，公司全年营业收入、实现利税均比20XX年有较大幅度增长，为地方社会经济发展，财政增收做出了应有的贡献。

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一、创新思维结硕果

20XX年公司董事会以创新思想为指导，以景区发展为目标，xx开始从一个单纯的观光型景区向度假景区逐步转变，开启了新的游线，新的产品和项目在紧锣密鼓的筹建中。进一步加强景区的基础设施建设，提升整体服务水平，增强景区的综合竞争力。20XX年建设的项目有：莲花度假酒店、xx万平米仙xx会仙殿、第三条跨罕台川拖挂式索道以及上下四车道高速路

XX旅游开发

有限公司与下属（公司或部门）协议

甲方： 乙方： _______

甲、乙双方经过友好协商，本着平等合作、双方共赢的原则，就甲方委托乙方设立和_ （分公司）或部门（办事处）的相关事宜达成如下协议。

一、甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方提供的有关证明自己具有履行本协议书规定义务的身份凭证进行资格审查认定。

2、甲方有权要求乙方提供符合甲方要求的有足够身份的人为乙方履行本协议书规定义务进行担保。

3、甲方应向乙方提供委托乙方在工商部门代为设立 （分公司）或部门（办事处）的必要文件，并授权乙方代为办理设立手续（一切费用由乙方承担）。

4、________ （分公司）或部门（办事处）设立后，甲方应将有关________ _（分公司）或部门（办事处）的工商手续提供给乙方，并授权乙方进行运营。

5、甲方有权对乙方设立和运营________ _（分公司）或部门（办

凡大咨询 FanDa.cc 第一章 计划概述

1.1 国家政策为项目提供了政策支持

旅游业是世界上发展最快的新兴产业之一，被誉为“朝阳产业”。而我国旅游发展相对较晚，起点较低，但仍然存在巨大的商机，有空白市场存在。

5.12大地震过后，四川省政府对旅游业进行大力的恢复重建，颁布《关于加快回复振兴旅游业的意见》、《关于做强做大旅游企业加快旅游产业发展的实施意见》。加强政府对旅游设施建设、文化旅游产品保护建设、旅游市场恢复振兴、乡村旅游发展和旅游企业技术创新的引导性投入。通过减免旅游企业税费、加大信贷支持力度等措施，增强旅游市场活力。 1.2 旅游市场潜力巨大

随着国家高等教育的不断发展和资源投入的不断加大，我国大学生总数不断攀升，成为独立的消费群体。大学生消费群体普遍存在热爱旅游，喜欢新型事物的特点。很多人喜欢完全由自己安排旅游行程，按个人意愿进行活动的旅游形式，例如背包旅游，特点是自由、灵活、丰俭由人。

1.3 四川优质旅游资源为项目提供了保障

四川旅游资源丰富，拥有美丽的自然风景、悠久的历史文化和独特的民族风情，旅游资源数量和品位均在全国名列前茅，是我国著名的旅游资源大省。

1.3.1成都市市区代表性景点介绍

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云南旅游公司盈利能力分析

摘要：随着人民生活水平的提高，人们追求享受和娱乐的要求也越来越高，而旅游业是让人身心愉悦的最好消费方式，然而在旅游业蓬勃发展的同时也存在着许多问题，诸如旅游业一到黄金节假日人数爆满，交通拥挤，宾馆饭店人满为患，风景区大量遭到破坏等等诸多问题，导致大量游客认为该地方的旅游不好，下次旅游的时候不会在选同样的地方，从而严重影响了该旅游地的收入。公司经营的目的就是为了盈利，盈利能力分析是所有财务分析指标中最重要的一个，盈利能力分析可以更好的了解公司的经营状况、盈利状况。本文通过分析云南旅游公司的盈利能力，从商品经营盈利能力分析、资本经营盈利能力分析、资产经营盈利能力分析和上市公司盈利能力分析四个方面作出阐述，从而找出云南旅游公司存在的问题，针对这些问题提出解决的对策。关键词：

盈利能力，指标分析，问题，对策Abstract:

with the development of economy， people’ s living standards improve， tourism has become the preferred consumption of people， but in the tourism indu

旅游公司新年贺词 元旦贺词

　　新年甫至，紫气东来，万象更新。

　　xxx旅游公司全体干部员工怀着感恩的心，向一年来关心、支持公司旅游事业发展的各级领导、旅游界的各位同仁、新闻媒体的朋友们，向一直关注xxx景区的广大游客朋友们，致以诚挚的谢意和新年的祝福!正是因为有了各界人士的达观与睿智，理解和信任，才使xxx景区有了更加广阔的发展空间;正是因为有了各位朋友们的鼎力相助，才让xxx景区绘出了崭新的画卷!

　　2018年，对于xxx旅游公司来说，是永志难忘的一年，在各级政府的正确领导下，公司各项事业的发展都取得了新的突破。

　　回顾过去的一年，我们不断完善景区基础设施，切实加强企业管理，大力提升服务质量，在“厕所革命”、“精准营销”、“智慧景区”建设等各个方面，都取得了可喜可贺的成绩。同时还捧回了“国家AAAAA级旅游景区”及“世界地质公园”两块金字招牌。

　　上下同欲者胜。新的一年，我们要深入贯彻党的“十九大”精神，在公司的带领下，在全体员工的共同努力下，以“一流的队伍、一流的景区、一流的管理、一流

旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案

旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案

旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案

人员机构设置方案

根据集团公司《人事管理办法》相关规定，结合我司实际情况， 拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、酒店。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。

一、 组织架构

总经理 副总经理 营销总监 景区管理部 行政办 公室 财 务 部 市场经营部 绿化工程师 土建工程师 水电工程师 安全管理组 人 事 劳 资 会 计 经 营 组 市 场 组 酒店 内 勤 文 员 出 纳 商业专管员 市 场 营 销 员 水 电 工 Ⅰ 清 洁 工 Ⅱ 景区工作人员 Ⅰ 驾 驶 员 Ⅰ 收 费 员 Ⅰ

旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案

二、部门职责及岗位编制

（一） 行政办公室（编制7名。其中：主任1名，人事劳资 员（主管）1名，文员1名，驾驶员4名。）

1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；

2、审核或起草

注册合肥公司

合肥注册旅游公司经营范围、材料及流程

注册旅游公司经营范围如何填写？需要准备哪些材料？需要进行哪些流程？需要满足哪些条件？这些都是想要进行旅游公司注册的投资者想要进行了解的，这里我们就一起来了解一下吧。

旅游公司经营范围：

1、旅游景区开发、建设、经营，旅游景区园林规划、设计及施工，景区内旅游客运及相关配套服务；工艺品研发、制作、经营销售；会议服务。 2、旅游发展公司的主要经营范围为：旅游资源开发和经营管理，旅游宣传促销策划、旅游商品开发销售、旅游景区配套设施建设、景区游览服务、旅游项目投资、房地产开发、销售、文化传播、园林绿化。

注册旅游公司条件：

1、有固定营业场所,足够的营业用房。

2、有必要的营业设施，包括直线电话、传真机、电子计算机等办公设备。 3、具备与旅游行政管理部门联网的条件。 4、有必要的经营管理人员。

5、有不少于30万元的注册资本和10万元旅游质量保证金。

注册旅游公司需要资料：

通过企业并购创造股东价值——A旅游公司收购B水务公司咨询项目建议书

XX(中国) XX(中国)管理顾问有限公司 撰写人： 撰写人：文 豪 2003年12月21日

阅读说明

XX咨询非常荣幸能为A旅游公司提交此建议书。 本项目建议书系XX咨询根据A旅游公司拟收购B水务公司咨询项目 意向书后撰写的，基于对水务行业的理解和对A旅游公司的模糊认识着 重阐述了XX咨询对我国水务行业面临的内外部挑战及发展前景分析，A 旅游公司拟通过收购B水务公司进入水务行业战略可行性理解，以及对 具体收购操作过程的整体思路及解决方案。 由于并未与A旅游公司作实质性的接触，因此建议书对A旅游公 司拟进入水务行业的战略的理解还是不完整和不清晰的，不可避免地会 引入一些推测和假定，因此本建议收不代表对A旅游公司收购战略的结 论性诊断和真实建议。XX咨询将会在项目开始后进行深入的调研，从而 有可能产生与本项目建议书中内容不同的结论。 XX咨询期待能与A旅游公司就本咨询项目进行更深入的讨论， 并最终确认本项目建议书。

本建议书包括以下4 本建议书包括以下4个部分

项目背景及对A 项目背景及对A公司咨询需求的理解 对我国水务行业商业机会的看法 对解决A 对解决A公司收购项目的整体思路及方案

2008年旅游公司安全生产工作年终总结

2008年旅游公司安全生产工作年终总结

本年度，公司上下始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化管理，落实责任，切实加大安全维稳力度，杜绝了安全责任事故、人身伤亡事故、

食品卫生事故发生，确保了公司安全稳定。主要有以下几方面工作：

1、游船、游客安全是公司安全重中之重。今年年初，就健全了游船上安全管理机构，调整落实了游船安全管理和抢险人员，完善了《船舶碰撞应急预案》、《游船发航禁航制度》、《消防安全预案》，增添和补换了游船钢缆绳、灭火器、应急指示灯等安全设施，强化了节假日护航值班制度、游船日常维护制度，改进停泊设施和方法，妥善解决了航行及靠泊过程中遇风影响停泊的问题，并在海事部门的支持下，消除了沙石船占用客船泊位影响安全的问题，确保了全年游船设施、设备完好，使游船具备安全度汛和全天候（含夜航）航行的能力。同时设立旅游警示标牌，加强对游客的安全提示等。

公司还多次组织船员、服务人员进行与游船安全工作相关的防洪、消防、救援、卫生、礼仪培训和演习活动，增强了职工防患意识、综合素质、业务能力，牢固树立“安全责任重于泰山”的观念。

2、大力开展安全