旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案 - 图文
更新时间:2024-04-09 03:22:01 阅读量: 综合文库 文档下载
- 旅游开发公司组织架构图推荐度:
- 相关推荐
旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案
旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案
旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案
人员机构设置方案
根据集团公司《人事管理办法》相关规定,结合我司实际情况, 拟下设1室3部1店,5个职能部门,即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、酒店。总编制人员65名,其中公司领导3名,中干4名,主管8名,一般管理员6名,工作人员44名。
一、 组织架构
总经理 副总经理 营销总监 景区管理部 行政办 公室 财 务 部 市场经营部 绿化工程师 土建工程师 水电工程师 安全管理组 人 事 劳 资 会 计 经 营 组 市 场 组 酒店 内 勤 文 员 出 纳 商业专管员 市 场 营 销 员 水 电 工 Ⅰ 清 洁 工 Ⅱ 景区工作人员 Ⅰ 驾 驶 员 Ⅰ 收 费 员 Ⅰ
旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案
二、部门职责及岗位编制
(一) 行政办公室(编制7名。其中:主任1名,人事劳资 员(主管)1名,文员1名,驾驶员4名。)
1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作;
2、审核或起草重要文件、汇报材料,负责公文流转及印章管理工作; 3、负责公司各种会议准备工作,协助公司领导组织会议决定事项的实施;
4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况;
5、负责组织、协调和管理公司的大型活动;
6、负责公司值班工作、信访工作,协助领导处理突发事件和重大事故; 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作; 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作; 9、负责公司对外宣传工作; 10、完成公司交办的其他工作。
(二)财务部(编制:3名。其中:部长1名,会计(主管)1名,出纳1名)
1、负责公司的会计核算工作,定期编制各类会计报表和财务报告,提供真实完整的会计信息;
2、负责公司的会计管理,并对本部门人员进行培训、考核; 3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督,保证公司资产的安全完整;
旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案
4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度,做好财务信息化工作; 5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作,为公司决策提供财务信息和决策建议;
6、负责开展全面预算管理,做到各项费用开支事前监督,事中控制,事后总结分析、考核;
7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管,科学管理资金,降低企业成本;
8、负责按期申报缴纳各种税金,争取各项税收优惠政策,合理避税,减轻公司税赋负担;
9、完成公司交办的其它工作。
(三)景区管理部(编制28名。其中:部长1名,安全主管1名,内勤1名,景区土建工程师1名,绿化工程师1名,水电工程师1名,水电工2名,清洁工5人,景区工作人员15名)
1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;
2、负责制订部门年度工作计划,并对计划执行情况进行督促检查,确保全年工作任务完成;
3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作;
4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作;
5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等,并提出合理化建议,编制预算和制订具体的维修计划,不断提升部门工作质量;
旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案
6、负责对景区道路、危险地段的巡查,及时消除安全隐患,确保员工和游客的人身、财产安全;
7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修;
8、负责景区新建、改扩建工程的管理,包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;
9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习,加强劳动纪律及考勤、考核工作,提高员工素质,优化队伍结构,建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;
10、 负责景区绿化管理工作; 11、 承办公司领导交办的其他工作。
(四)市场经营部(编制24名。其中:部长1名,主管2名,商业专管员1名,市场营销员2,收费员18名)
1、根据公司总体战略部署,制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准;
2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案,做好营销工作费用预算,并检查督促相关方案执行情况;
3、负责公司营销渠道的构建及市场开拓,搭建旅游促销网络平台,提升金刀峡旅游新形象;
4、了解和收集旅游市场信息,建立客户档案,广泛征求客户意见,随时掌握客户的要求。并定期组织营销及营运工作会议,随时向总经理汇报相关情况;
5、全面负责景区门票收费管理,根据交旅集团《票据管理管理办法》
旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案
相关规定,制订出金刀峡《景区门票管理制度》,切实加强门票管理,杜绝违规违纪现象的发生;
6、根据公司年度经营目标,对所属部门、员工工作业绩进行考核,并提出奖惩建议;
7、掌握景区游客预订情况,制定接待规范,加强导游人员的管理; 8、加强部门员工理论及业务知识培训,增强员工业务技能及操作水平,以提升游客满意度为核心的优质服务;
9、 景区对外招商引资工作; 10、 完成领导交办的其他任务。 (一)经理类岗位职责 1、职位:总经理 上级:董事长
下级:副总经理、营销总监 岗位描述:
主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。 岗位职责:
(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (3)拟订公司内部管理机构设置方案; (4)拟订公司的基本管理制度; (5)制定公司的具体规章;
(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案
相关规定,制订出金刀峡《景区门票管理制度》,切实加强门票管理,杜绝违规违纪现象的发生;
6、根据公司年度经营目标,对所属部门、员工工作业绩进行考核,并提出奖惩建议;
7、掌握景区游客预订情况,制定接待规范,加强导游人员的管理; 8、加强部门员工理论及业务知识培训,增强员工业务技能及操作水平,以提升游客满意度为核心的优质服务;
9、 景区对外招商引资工作; 10、 完成领导交办的其他任务。 (一)经理类岗位职责 1、职位:总经理 上级:董事长
下级:副总经理、营销总监 岗位描述:
主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。 岗位职责:
(1)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案; (3)拟订公司内部管理机构设置方案; (4)拟订公司的基本管理制度; (5)制定公司的具体规章;
(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;
正在阅读:
旅游开发公司组织架构 旅游公司人员机构设置方案 - 图文04-09
PCB液态感光阻焊高分子屏蔽材料风险评价01-25
植物组织培养褐化问题的研究进展09-06
高中班主任教学计划(通用6篇)03-28
听党话跟党走征文700字08-01
小升初专题第五讲整除问题03-08
四年级数学上册03-08
数据结构实验报告:内部排序算法比较05-12
- 计算机试题
- 【2012天津卷高考满分作文】鱼心人不知
- 教育心理学历年真题及答案--浙江教师资格考试
- 20180327-第六届“中金所杯”全国大学生金融知识大赛参考题库
- 洪林兴达煤矿2018年度水情水害预测预报
- 基本要道讲义
- 机电设备安装试运行异常现象分析与对策
- 《有机化学》复习资料-李月明
- 非常可乐非常MC2--非常可乐广告策划提案 - 图文
- 2011中考数学真题解析4 - 科学记数法(含答案)
- 企业人力资源管理师三级07- 09年真题及答案
- 基于单片机的光控自动窗帘控制系统设计说明书1 - 图文
- 20160802神华九江输煤皮带机安装方案001
- (共53套)新人教版一生物必修2(全册)教案汇总 word打印版
- 2014行政管理学总复习
- 中国银监会关于加强地方政府融资平台贷款风险监管的指导意见
- 民宿酒店核心竞争与研究
- 游园活动谜语大全2012
- 河南省天一大联考2016届高三英语5月阶段性测试试题(六)(A卷)
- 小型超市管理系统毕业论文详细设计4
- 组织架构
- 旅游开发
- 机构设置
- 旅游公司
- 人员
- 图文
- 方案
- 公司
- 读书节闭幕式主持词
- 建设和发展标准化畜禽养殖小区
- 补课安全预案
- 生物药剂学与药代动力学简答题
- 粤教版六年级品德与社会上册教案
- 安利奖金制度与奖衔详解
- 价键理论
- “厂中厂”安全生产管理协议书(未修改版)
- 外径千分尺期间核查作业指导书
- 2017年会计继教教育试题及答案
- 百年一人全息未来线理论
- 东北制药财务报表分析
- Web信息检索复习题2011 word打印版 - 图文
- 现代集团企业财务共享中心建设方案及实例
- 金蝶软件委外加工流程
- 江苏省2018版高考政治学业水平测试复习第二单元探索世界与追求真
- 2015年7月入党积极分子思想汇报600字
- set - input - delay 之经典图解
- 共享停车位项目商业计划书 - 图文
- 中药饮片批生产记录 - 图文