电厂四大管道和六大管道

企 业 标 准

Q/CPI ××—20×× 代替Q/CPI ××—20××

燃煤电厂四大管道设计选用导则

20××—××—××发布 20××—××—××实施

中国电力投资集团公司 发 布

Q/CPI 12—2014 火力发电厂四大管道设计选用导则

目 录

前 言 .................................................................................................................. 1 1 范围 ................................................................................................................ 2 2 规范性引用文件 ............................................................................................ 2 3 定义与术语 ...............

湖南省火电建设公司 作 业 指 导 书 工程名称 项目编号 编制单位 项目名称： 华电长沙电厂2X600MW工程#1机组安装工程 Q/501-103.01.08-2007 热机公司管道专业 四大管道安装及支吊架调整作业指导书 编 写 审 核 工 程 部 质 保 部 会 安 监 部 专 家 签 批 准

日 期 日 期 日 期 日 期 日 期 日 期 日 期 日 期 日 期

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作业指导书控制页：

配置发放签收表 配置岗位 项目总工 项目工程部 项目质保部 项目安监部 项目专工 班长 班组工程师 施工组长 电子版 √ √ √ √ √ 纸质版 √ √ √ 配 置 签 收 *注：班长负责每项目上交一本已执行完成的、并经过完善有完整签名的作业指导书。

技术交底记录检查签名（项目总工/专工）：

重大方案执行情况（项目总工/生产经理）：

重要工序控制表执行情况签名（质检工程师）：

一般作业指导书执行完成及

湖南省火电建设公司 作 业 指 导 书 工程名称 项目编号 编制单位 项目名称： 华电长沙电厂2X600MW工程#1机组安装工程 Q/501-103.01.08-2007 热机公司管道专业 四大管道安装及支吊架调整作业指导书 编 写 审 核 工 程 部 质 保 部 会 安 监 部 专 家 签 批 准

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作业指导书控制页：

配置发放签收表 配置岗位 项目总工 项目工程部 项目质保部 项目安监部 项目专工 班长 班组工程师 施工组长 电子版 √ √ √ √ √ 纸质版 √ √ √ 配 置 签 收 *注：班长负责每项目上交一本已执行完成的、并经过完善有完整签名的作业指导书。

技术交底记录检查签名（项目总工/专工）：

重大方案执行情况（项目总工/生产经理）：

重要工序控制表执行情况签名（质检工程师）：

一般作业指导书执行完成及

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华能某电厂2×660MW二次再热机组六大管道布置分析

作者：燕小芬

来源：《中国新技术新产品》2013年第22期

摘 要：针对660MW超超临界二次再热机组高参数（汽轮机入口参数

31MPa/600℃/620℃/620℃）的特点，在参考600MW级超超临界一次再热工程的经验基础上，按照二次再热机组方案对主汽、再热蒸汽系统高温高压管道结合厂房布置，对管道布置进行优化，提出优化后的方案。

关键词：660MW；二次再热；机组 中图分类号：TK26 文献标识码：A 1机组参数：

本工程建设2×660MW超超临界凝汽式二次再热燃煤机组。 锅炉容量和主要参数：

最大连续蒸发量（B-MCR） 1932t/h 一次再热蒸汽流量（B-MCR） 1691t/h 二次再热蒸汽流量（B-MCR） 1432t/h 给水温度（B-MCR） 331.7℃

锅炉过热器出口蒸汽参数 32.55MPa（a）/605℃ 汽轮机容量和主

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虚拟团队四大管理技巧(职场经验)

金融危机迫使许多公司从世界各地挑选项目团队的成员，然后让他们通过虚拟方式联系——如电话、电子邮件和视频会议——以省时省钱。

目前，全球虚拟团队的数量是有史以来最多的，他们的成员也在迅速增加。我就职的INSEAD国际商学院收到了大量请求，人们希望我们能开设新课程，向企业高管传授应对这种新的管理挑战所需的技巧。最新的研究显示，这些技巧不仅与管理同处一地的团队所需的技巧迥异，还常常截然相反。下面列出的是它们之间的四个主要不同点： 1.领导方式不同

对于同处一地的团队而言，如果领导者扮演的角色是协助者，团队成员的获益是最大的，而虚拟团队需要一名能提供清晰界定的方向的管理者，以消除工作中的任何模棱两可之处。我在INSEAD商学院的同事JoséSantos教授论证说，对成员分布全球的团队来说，高度集中化的协调效果最佳。在同一间办公室工作的团队，在工作职责方面可以松散一些，甚至可以两个人担当同一种角色。在虚拟团队中，这种做法行不通。团队负责人必须明确规定各自的角色和职责，并且以身作则。 2.决策方式不同

世界各地的团队运作方式并不相同。在美国，管理者主要负责促进团队工作

我对六大管理法则的理解

六大管理法则

领导做减法，员工做加法 领导重心情，员工做事情 领导做教练，员工赢冠军 领导重未来，员工重现在 领导低标准，员工高执行 领导补短板，员工用长处

谈到管理，我们首先想到的是领导管理员工，在每家企业或者公司里，都是领导占少数，员工占多数。如果把企业比作是一座大楼，那么领导就是顶梁柱，员工是普通的柱子，即领导起主导作用，员工起支配作用，但在企业里，两者又是相辅相成，相得益彰，两者缺一不可。只有充分发挥领导和员工的作用，企业才会蓬勃发展。 对于六大管理法则，我这这样理解的： 一、领导做减法，员工做加法

员工在企业里占多数，一旦企业里有事情要做，所有员工都要做事，为企业积累利益，这就是最简单的加法。企业里有事情要讨论时，所有员工可以提出自己的建议和想法，为企业出一份力。作为领导，这时就要认真听取大家的建议和想法，再进行分析比较，选出比较合理且符合大众要求的方案。即把复杂的工作简单化，这样员工看起来也就一目了然，目

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通过学习本课程，你将能够： ● 学会销售管理者的四大管理思维； ● 知道如何选拔合适的销售人员； ● 掌握客户服务的定义标准； ● 有效激励销售人员；

● 达到培养、促进销售人员发展的目的。

学习提纲

1. 选拨合适的销售人员； 2. 指明销售工作方向； 3. 进行销售人员的激励与改进； 4. 重视销售人员的培养与发展。

销售管理者的四大管理思维

一、选拔合适的销售人员

关于选拔销售人才的问题，主要存在两种思维：第一，选拔销售人才比培养销售人才要重要的多；第二，培养人才比选拔人才重要。

1.关于选拔销售人才的问题

关于选拔销售人才的问题，有以下四个选项：

第一，销售人才的选拔应该根据他们的智力、经验和决心； 第二，销售人才的

项目建设中的四大管线配套

一、管线配套工作的简单介绍

? 四大管线是指电力、上水、通信、燃气。

? 每个项目的建设阶段需要电力俗称临时施工用电；需要上水俗称施工用水。 ? 每个项目的建成运营都离不开电力、上水、通信三大管线，住宅、餐饮等项目

还需要燃气。

? 四大管线的施工都是在土建工程到某一阶段后才开始施工。 ? 电力、上水、燃气三大管线的供应商都是唯一性的垄断企业。

? 通信是中国电信加CDMA、联通加网通、移动加铁通三家企业的有限竞争格局。 二、管线配套的基本流程

在每个项目的扩初阶段都要拿扩初文本去管线单位做一个征询,确认可以供电、供水、供气。

四大管线的每一根管线的施工都要经过申请、现场踏勘、出设计、出概算、公司付款、管线单位安排施工队进场施工、开挖市政道路申请、竣工验收、送电、通水、送气等流程，但每根管线的具体操作又各不相同。

以下介绍每根管线配套的具体流程、施工要求。 A、电力

1.1供电电压和供电容量界限

1、项目受电设备容量在100KW以下的，采用三相四线380伏电压供电，不考核最大需量（MD）和功率因素。

2、项目受电设备容量在100KW（含）～350KW或MD在150KW以下的，采用三相四线380伏电压供电，将考核最大需量

目 录

第一章 编制说明

第一节 编制依据·······························································1 第二节 编制原则·······························································1 第三节 工程概况·······························································2 第四节 工程工期·······························································2 第五节 总体目标·······························································3 第一章 施工组织

第一节 施工组织机构·························································4 第二节 主要人员岗位职责················································

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瓶颈管理的九大管理原则

与瓶颈管理相关的生产计划与控制的算法和软件，也是按照这九条原则提出和开发的。此外，这些原则也可以独立于软件之外，直接用于指导实际的生产管理活动。

近年来，由于消费者需求日益多样化，原材料价格与人力成本逐渐提高，全球领域的市场竞争日趋激烈，使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。寻求新的生产方式以及新的生产管理技术以求下一世纪的生存和发展，已成为各国企业界和学术界高度关注的问题。在这样的背景下，瓶颈管理（TOC）于90年代在西方国家迅速发展起来，并远远超越了生产管理的范围，已经在理论研讨、企业应用、软件开发、咨询、教育培训等领域均形成了相当大的规模和声势。“瓶颈管理”，也就是“约束理论”，是Theory of constraint的中文译名，简称为TOC。

瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合，它把企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素称为“瓶颈”或者“约束” （Constraint），通过逐个识别和消除这些“瓶颈”，使得企业的改进方向与改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。

瓶颈管理涉及九大管理原则。瓶颈管理的基本