物业公司工程部工作计划
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物业公司工程部管理守则
精心整理
工程部主任岗位职责
1、
在物业管理公司项目经理的领导下,贯彻执行有关设备和能源管理方面的各项法律、法规,保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实; 2、 在“安全、可靠、经济、合理”的前提下,保障各设备所需的能源(水电、
油、天然气等)的供给,并做好节约能源、节约开支的工作;
3、 负责组织设备的使用、维护、革新改造直到报废的整个使用过程的管理工作,保障设备处于良好的技术状态,不能影响使用效果,更不能影响到对业主和用户的服务质量;
4、 负责调配、组织人力、物力,及时完成业主和用户提出的请修要求,为业主和用户提供良好的工作、生活、学习条件; 5、 组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规章制度和技术标准,并监督执行;
6、 组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作,落实好国家的各项技术政策;
7、 组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施,遇到特殊情况时及时调整、变更计划;
8、 组织员工开展技术、业务学习和培训,不断提高员工的业务技术水平和服
务质量;
9、 负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相应的材料、工具准备计划,
经工程部经理审批后负责组织计划的落实,并检查计划的完成情况;
物业公司工程部管理守则
精心整理
工程部主任岗位职责
1、
在物业管理公司项目经理的领导下,贯彻执行有关设备和能源管理方面的各项法律、法规,保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实; 2、 在“安全、可靠、经济、合理”的前提下,保障各设备所需的能源(水电、
油、天然气等)的供给,并做好节约能源、节约开支的工作;
3、 负责组织设备的使用、维护、革新改造直到报废的整个使用过程的管理工作,保障设备处于良好的技术状态,不能影响使用效果,更不能影响到对业主和用户的服务质量;
4、 负责调配、组织人力、物力,及时完成业主和用户提出的请修要求,为业主和用户提供良好的工作、生活、学习条件; 5、 组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规章制度和技术标准,并监督执行;
6、 组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作,落实好国家的各项技术政策;
7、 组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施,遇到特殊情况时及时调整、变更计划;
8、 组织员工开展技术、业务学习和培训,不断提高员工的业务技术水平和服
务质量;
9、 负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相应的材料、工具准备计划,
经工程部经理审批后负责组织计划的落实,并检查计划的完成情况;
物业公司工程部管理规范
1
工程部主管岗位职责
1、 在物业管理公司项目经理的领导下,贯彻执行有关设备和能源管理方面的
各项法律、法规,保障物业管理各种方针、政策、规章和制度的落实;
2、 在“安全、可靠、经济、合理”的前提下,保障各设备所需的能源(水电、油、
天然气等)的供给,并做好节约能源、节约开支的工作;
3、 负责组织设备的使用、维护、革新改造直到报废的整个使用过程的管理工作,保
障设备处于良好的技术状态,不能影响使用效果,更不能影响到对业主和用户的服务质量;
4、 负责调配、组织人力、物力,及时完成业主和用户提出的请修要求,为业主和用
户提供良好的工作、生活、学习条件; 5、 组织拟定设备管理、操作、维修、养护的各种规章制度和技术标准,并监督执行; 6、 组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸,做好设备的技术管理工作,落实好
国家的各项技术政策;
7、 组织编制各种设备的保养、检修计划,原材料采购计划,并组织实施,遇到特殊
情况时及时调整、变更计划; 8、 组织员工开展技术、业务学习和培训,不断提高员工的业务技术水平和服务质量; 9、 负责编制所管设备的年、季、月检修计划及相应的材料、工具准备计划,经工程
部经理审批后负责组织计划的落实,并检查计划的完成情况; 10、
物业公司工程部工作手册(94页)
工程部工作手册
声明:工程部工作手册未经许可,不得翻印。
编制: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 责任部门:品质部
目 录
……………………………………………工程部组织架构 ……………………………………………工程部经理职责 ……………………………………………工程部主管职责 ……………………………………………工程部领班职责 ……………………………………………维修工职责 ……………………………………………弱电工职责 ……………………………………………给排水工职责 ……………………………………………土建工(泥工)职责 ……………………………………………配电工职责
……………………………………………设备保养与维修制度 ……………………………………………工程管理交接
物业公司工程部维修主管年终工作总结范文
物业公司工程部维修主管年终工作总结范文
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物业公司工程部维修主管年终工作总结范文
二***年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,美兰金邸整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成***年工作再上一个新的台阶,现将***年工作总结如下:
一,主要工作汇报
1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;
今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。
2独栋弱点问题查找和恢复监督工作
由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,控制箱坏4只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮
物业公司工程部维修主管年终工作总结范文
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物业公司工程部维修主管年终工作总结范文
二***年是简单而不平凡的一年,物业服务行业面临很多严峻的挑战,经济效益也不如往年景气,市场竞争也比较激烈,因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求,我们在今年不断提高工程维修技能,美兰金邸整体工作绩效,专业技能,服务态度,制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验,寻找差距,规划前景,促成***年工作再上一个新的台阶,现将***年工作总结如下:
一,主要工作汇报
1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;
今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关,业主家门口换成触摸延时开关,在也不会发生业主到家忘了关灯,促使灯泡灯头烧坏的现象发生,也达到了节能的效果。
2独栋弱点问题查找和恢复监督工作
由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪,43户线路全部断,24户主线断,报警电源坏1只,解码器坏4只,系统隔离器坏6只,控制箱坏4只,在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下,得到了开发商同意解决,在施工队进入施工现场时,我们克服人员少,进行时时监督,两人相互轮
物业公司年度工作计划
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物业公司年度工作计划
计划一:物业公司年度工作计划
20xx年,物业公司在后勤集团的领导下,禀承集团“服务育人”的宗旨,努力工作,求实创新,圆满完成了全年工作任务。20xx年,是集团倡导的优质服务年,是集团发展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定“服务”的理念外,还要开拓工作思路,准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现集团各项工作全面健康有序地发展,为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面:
1.认真贯彻执行集团倡导的ISO9000族贯标工作,做好日常工作,提高公司服务质量
这对于物业公司来说有一定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说如果想找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到。尽管如此,我们仍有决心把服务工作做的更好,为学校、为集团争光。
2.整顿干部队伍
物业公司由原四个中心整合而成,员工很多,公司成立之初,干部上岗时没有进行竞聘,经过将近一年时间的工作,部分干部能够胜任工作,一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定,今年会在适当时候进行调整,完善干部队伍,
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选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
3.合理规划部门
公司
物业公司工作计划书
第1篇:物业公司工作计划书
物业公司工作计划书范文
物业工作计划书范文
有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划:
一、三个小区公共事务方面
1、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进展。
2、为提高费用收缴率,确保财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工作流程》。
3、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提高管理服务质量。
4、制定《保安器材管理规定》,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真贯彻实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
5、回顾三个小区从去年7月份以来各方面情况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提高作出更可行的具体措施。
二、xx华庭项目
1、全力抓好30-35幢物业移交工作,确保业主满意。
2、督促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20xx年工作计划书
在送旧迎新之际,物业公司在回顾××
写字楼物业公司工程部2014年度工作总结与2015年工作计划
写字楼物业公司工程部2014年度工作总结与2015年工作计划
写字楼物业公司工程部2014年度工作总结与2015年工作计划
写字楼物业公司工程部2014年度工作总结与2015年工作计划
为保证大楼各系统正常运行,我部根据中国保险信息管理有限公司自2014年8月入住并结合平安物业管理处物业工程部的实际情况,展开各项工作。同时为创办节能型公司,在物业管理处的领导下,工程部全体员工出主意,想办法,采取了一系列的节能措施,自接管本楼以来,取得了很好的效果。现分部分对2014年的物业工程部工作总结汇报如下。
一、工程部工作完成情况
1、设备专业(截止到11月份)
空调系统完成8项,给排水系统完成12项,综合维修完成48项,共完成68项。
2、电气专业(截止至11月份)
强电系统完成5项,消防系统完成3项,共完成8项。
3、工程部全年工作共计76项。
二、工程部临时性工作完成情况
临时性工作截止至11月底共完成19项。
三、写字楼全年能耗情况汇总
页脚内容
写字楼物业公司工程部2014年度工作总结与2015年工作计划
2014年6月至12月份共用电369659(度),用水6921(吨), 四、重点工作完成情况: 1、电气专业
电气专业分为强电和弱电主要包括:动力、照明、消防及会议音响等
物业公司的计划生育工作计划
第一篇:物业公司的计划生育工作计划
为了使20xx年的计划生育工作做得扎实有效,真正落实“三结合、三为主”方针,根据公司实际,对20xx年计划生育工作做如下安排:
一、党政领导亲自负责:
1、继续坚持党政一把手亲自抓、负总责,建立健全人口与计划生育工作领导小组,分工明确,责任明确,责任到人,对人员变动的及时调整。
2、将计划生育工作纳入重要议事日程,列入年初计划和年终总结,定期(一年不少于4次)不定期的召开党委会和行政办公会议,安排部署阶段性计生工作,并听取、反馈员工对计生工作的意见、建议,解决实际问题。
3、按时参加办事处每月一次的计生例会,即使间会议内容及有关政策和文件精神传达到员工中。
二、宣传工作常抓不懈:
1、抓好计划生育日常宣传工作,组织员工学习有关计划生育政策、法规、优生优育和生殖健康知识。
2、组织各自(分)公司新婚夫妇、孕产妇积极参加天山区婚育学校每周举办的“三优”知识学习班。
3、组织好元旦、春节、六一等重大假日和“公开信”发表纪念日、“计生协会成立纪念日”等重大节日的集中新宣传性教育活动,因地制宜的开展“婚育新风进万家”活动,利用板报、召开座谈会等形式进行宣传,是计划生育工作深入人心。
三、做好规划统计工作
1、继续贯彻执行《***市“九五”