房产公司工程部人员配置

甲方工程部常见管理问题

一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件

1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 2. 承包合同文本。

3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。

4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。 二、 工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区

1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。 2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。

3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。 4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。

6. 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。

7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。

甲方工程部常见管理问题

一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件

1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 2. 承包合同文本。

3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。

4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。 二、 工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区

1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。 2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。

3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。 4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。

6. 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。

7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。

江苏佳和置业有限公司

公司总部 工程管理部 岗位说明书

日 期 编制 审核 批准

日期 日期 日期

修订记录

修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人

总部岗位说明书 工程管理部 文件编号 版本/修订 第 2 页 JHZB-GW-GCGL A/0 共 19 页

目录

一、部门结构图 ..................................................................................... 3 二、岗位说明书 ..................................................................................... 3 1）工程管理部经理 ............................................................................... 4 2）计划工程师 .......................

江苏佳和置业有限公司

公司总部 工程管理部 岗位说明书

日 期 编制 审核 批准

日期 日期 日期

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修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人

总部岗位说明书 工程管理部 文件编号 版本/修订 第 2 页 JHZB-GW-GCGL A/0 共 19 页

目录

一、部门结构图 ..................................................................................... 3 二、岗位说明书 ..................................................................................... 3 1）工程管理部经理 ............................................................................... 4 2）计划工程师 .......................

总结类文件

机构设置与职责

监理项目部（业主项目部）组建

定位

监理项目部（业主项目部）是工程监理单位依据工程监理合同和建设管理单位相关要求组建并派驻工程现场的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理及相关服务活动，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，采用审查、见证、旁站、巡视、验收等方式方法，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。

组建原则

所有输变电工程必须组建监理项目部（业主项目部）。监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部（业主项目部），并将监理项目部（业主项目部）成立及总注册注册监理施工全过程管理人员 的任命书面通知建设管理单位。

监理项目部（业主项目部）配备满足独立开展工程建设管理及监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法律法律法律法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足工作需要。

人员配置、任职资格及条件

监理项目部（业主项目部）应配备足额合格的监理人员，包括总注册注册监

总工办管理制度

总工办管理制度

********有限公司

****年**月

总工办管理制度

目 录

第一章 组织架构及工作责任

1. 组织架构及工作责任…………………………………………2 第二章 技术管理办法

1. 设计责任书编制细则…………………………………………9 2. 项目设计管理办法……………………………………………13 第三章 总工办工作流程图

1. 总工办设计方案流程图………………………………………17 2. 项目定位流程图………………………………………………18 3. 规划设计流程图………………………………………………19 4. 方案报建图设计流程图………………………………………20 5. 施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图………………21 6. 外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图…22

总工办管理制度

总工办管理制度

********有限公司

****年**月

总工办管理制度

目 录

第一章 组织架构及工作责任

1. 组织架构及工作责任…………………………………………2 第二章 技术管理办法

1. 设计责任书编制细则…………………………………………9 2. 项目设计管理办法……………………………………………13 第三章 总工办工作流程图

1. 总工办设计方案流程图………………………………………17 2. 项目定位流程图………………………………………………18 3. 规划设计流程图………………………………………………19 4. 方案报建图设计流程图………………………………………20 5. 施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图………………21 6. 外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图…22

篇一：2017企业年会主持词

2017企业年会主持词

--年会视频制作请百度欧凯传媒

男：蛇奔前程去，

女：马携好运来。

男：北风挡不住春天的脚步，XX已向我们挥手告别;

女：冰雪封不住青春的热情，XX正随春潮滚滚而来!

男：尊敬的各位领导

女：亲爱的同仁们

合：大家中午好

男：我是主持人____________

女：我是主持人_____________

男：很荣幸在这里与大家欢聚一堂，

女：在这辞旧迎新的时刻，我们先给大家拜年了!

合：大家过年好!(作揖)

男：站在岁末我们回望过去，过去的一年有太多的感动与故事

女：站在岁首我们企盼未来，未来的一年有更多的期望与梦想

男：今天，让动人的舞姿滴滴我们温暖的心田

女：今天，让美妙的歌声唱响我们温馨的祝愿

男：今天，让我们尽情放飞美好的希望

女：今天，让我们尽情地唱起来，跳起来吧!

男：现在我宣布：_______________迎新联欢会正式开始

女：让我们以热烈的掌声有请

结束

男：快乐的时光总是那么短暂，

女：团聚的日子特别让人感动，

男：今天我们欢歌笑语，我们畅想未来，

女：让我们记住今天，让我们期待明天。

男：现在我宣布：

合：______________________迎新联欢会到此结束

女：大家尽情的畅饮吧

主持词

时光荏苒，青春在这里绽放，为了理

　　2019已逝，2020已初，又是一年年关将至。在辞旧迎新的这个契机里，2019年对于xx，对于楼市，对于xx房地产开发有限公司，还有对于我，都是充满希望的一年。我深知个人的发展离不开公司的发展，而热爱则是做好每件工作所不可缺的。所以，在这充满希望的新一年里，我必将全力服务公司。热爱岗位，勤奋工作，严于利己，认真专研，继续学习。用使命般的热情面对客户，用认真严谨的态度面对我的职业，为客户制造感动，为公司制造利润。

　　自进入xx公司已逾一年，入职以来，从半知半解到现在对销售流程有一定的认知，背后其实少不了下功夫，也用了不少时间，当然更少不了同事的帮助。接触置业顾问的工作后才知道，工作量不大要学习的却无比的多，销售知识永远是个无敌深渊。也正因为如此，我才乐此不疲，越来越喜欢这份工作。以前长听说销售人员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。幸运的是我们拥有一个成熟和谐的销售团队，同事之间既有竞争更有帮助。每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中化解。正因为有这样一群同事，我才能在销售部门迅速提升自己。俗话说：近朱者赤近墨者黑。因为有xx这样浓厚的企业氛围和团队精神，才给了我成长所需的养分。

***********有限公司各部门岗位职责

﹙二○一四年修定﹚

各部门岗位职责

- 1 -

一、 法务监察室﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍3 二、 人力资源部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍5 三、 总裁办﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 四、 财务部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍12 五、 档案室﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍16 六、 开发部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍18 七、 工程部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍20 八、 研发部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍25 九、 预算部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍28 十、 材料部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍32 十一、营销策划部﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍35 十二、招商营运中心﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍40

- 2 -

法务监察室职责说明书

编号 部门负责人 总监 部门名称 部门性质 法务监察室 职能管理 主管领导 和 直接上级 董事长 部门主要 职责综述 1、按照集团公司的规章制度，履行行政监察、材料监察、财务监察及法务监察职责