企业管理师

CERM模拟考试题 100题

1、联系到日本9级地震，职业化的企业风险管理师你认为下列何种描述是正确的？ I 基于风险度量的专业基础才能精确描述地震规模 II 地震对企业形成一种战略风险威胁

III 控制地震规模是企业内部控制研究的范畴之一

IV 地震时有位日本朋友的汽车被破坏了保险公司一定会给他理赔 A 只有 I

B 只有 I 及 II C 只有 II 及 III D 只有 I、II 及 IV

2、招聘职业经理人，考核与发现其可能存在的道德缺失风险，以下哪些方法有助于对此问题的 甄别？

I 向应聘者索要历史上历次离开其所服务机构的所有离职证明 II 试用期观察

III 令应聘者参加有关于职业经理人道德题目的测试 IV 让第三方调查公司对其实施相关调查 A 仅 I 与 II B 仅 I 与 III C 仅 I、II 与III D

CERM模拟考试题 100题

1、 联系到日本9级地震，职业化的企业风险管理师你认为下列何种描

述是正确的？

I 基于风险度量的专业基础才能精确描述地震规模

II 地震对企业形成一种战略风险威胁

III 控制地震规模是企业内部控制研究的范畴之一

IV 地震时有位日本朋友的汽车被破坏了保险公司一定会给他理赔

A 只有 I

B 只有 I 及 II

C 只有 II 及 III

D 只有 I、II 及 IV

2、 招聘职业经理人，考核与发现其可能存在的道德缺失风

险，以下哪些方法有助于对此问题的

甄别？

I 向应聘者索要历史上历次离开其所服务机构的所有离职证明

II 试用期观察

III 令应聘者参加有关于职业经理人道德题目的测试

IV 让第三方调查公司对其实施相关调查

A 仅 I 与 II

B 仅 I 与 III

C 仅 I、II 与III

D 以上各项均是

3、 以下哪些是企业经营中可能发生的风险？

I 投资风险

II 经济合同风险

III 信息风险

IV 利率风险

A 只有 I 及 III

B 只有 II 及 III

只有 I 及 IV

D 以上各项均是

4、 对企业内部控制描述不正确的语句是：

A 企业内部控制是指对操作层面的风险实施控制

B

CERM模拟考试题 100题

1、 联系到日本9级地震，职业化的企业风险管理师你认为下列何种描

述是正确的？

I 基于风险度量的专业基础才能精确描述地震规模

II 地震对企业形成一种战略风险威胁

III 控制地震规模是企业内部控制研究的范畴之一

IV 地震时有位日本朋友的汽车被破坏了保险公司一定会给他理赔

A 只有 I

B 只有 I 及 II

C 只有 II 及 III

D 只有 I、II 及 IV

2、 招聘职业经理人，考核与发现其可能存在的道德缺失风

险，以下哪些方法有助于对此问题的

甄别？

I 向应聘者索要历史上历次离开其所服务机构的所有离职证明

II 试用期观察

III 令应聘者参加有关于职业经理人道德题目的测试

IV 让第三方调查公司对其实施相关调查

A 仅 I 与 II

B 仅 I 与 III

C 仅 I、II 与III

D 以上各项均是

3、 以下哪些是企业经营中可能发生的风险？

I 投资风险

II 经济合同风险

III 信息风险

IV 利率风险

A 只有 I 及 III

B 只有 II 及 III

只有 I 及 IV

D 以上各项均是

4、 对企业内部控制描述不正确的语句是：

A 企业内部控制是指对操作层面的风险实施控制

B

企业人力资源管理师培训-规划

1.组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计：是指以企业

组织结构为核心的组织系统的整体设计工作；它是企业总体设计的重要组成部分，

是企业管理的基本前提。组织设计：是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计

理论是企业组织理论的一部分。

2.组织理论与组织设计理论的对比分析：组织理论又称作为广义的组织理论或大组

织理论，包括了组织运行的全部问题，如组织运行的环境、目标、结构、技术、规

模、权力、沟通等都属于研究对象。组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织

理论，主要研究企业组织结构的设计。组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，

从逻辑上说，组织理论应该包括组织设计理论。

3.古典组织理论：行政组织理论为依据，强调刚性结构；近代组织理论：以行为科

学为理论依据，强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构；现代组织理论：

主要是以权变管理理论为依据。

4.组织设计的基本原则：⑴任务与目标原则；⑵专业分工和协作的原则；⑶有效管

大问题。⑶事业部制1.组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作；它是企业总体设计的重要组成部分，是企业管理的基本前提。组织设计：是在

中层培训——中基层人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务骨干、技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平底下已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。

中层培训——中层人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干、技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平底下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

《中层培训》

主讲老师: 何边 中层管理技能、领导力 培训专家

课程受众: 公司副总、部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干

课程时间: 2天

授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评 授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑 联系方式: 0755-83571549 135101

泰宇购物中心规章制度汇编

前言

为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。

《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。

《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。

管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。

管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。

管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。

“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工

泰宇购物中心规章制度汇编

前言

为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。

《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。

《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。

管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。

管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。

管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。

“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工

泰宇购物中心规章制度汇编

前言

为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。

《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。

《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。

管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。

管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。

管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。

“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工

泰宇购物中心规章制度汇编

前言

为了使泰宇购物中心的管理工作真正步入法制轨道，有效保证企业经营及各项工作的顺利开展，特制定《泰宇购物中心规章制度汇编》（以下简称《汇编》）。

《汇编》是泰宇购物中心管理工作的重要依据，是全体员工必须遵守的行为准则，是企业从事管理工作的必备手册。

《汇编》的制定以企业文化为指导，是今后实际管理应用中逐步落实企业文化的重要手段。 “一切从实际出发、一切为经营服务”，是企业管理工作必须遵循的永恒主题。

管理工作要通过严格公正的规范化管理，保证企业经营正常良性运转，促进企业经济效益的不断提高。

管理工作要注意把握尺度，做到管而不死、活而不乱。既不能为了管理而管理，使管理工作居于表面、流于形式、限制员工的创造性和积极性；也不能没有原则，更不能不求有功、但求无过，把企业文化和企业制度错误理解为可有可无、可大可小的事情。

管理工作永远存在问题，也是为了解决问题。管理中要分清主次、抓住重点，客观、全面的看待问题。制定、实施管理措施时，要有成本的概念，在做好业务、管理工作的同时，要尽量降低管理成本。

“心态决定一切、细致决定成功”。管理人员要深入基层，深入实际，以诚信务实的心态，扎扎实实开展好工作。要公平、公正地对待每一位员工

一、关于信息系统的可行性研究包括哪些？P49

信息系统的可行性研究一般可从技术、经济、管理和开发环境四个方面着手。

1、 技术上的可行性。根据新系统的目标来考虑系统的软硬件设备、计算机联网能力、网络及数据安全保护设施、输入输出设备、大容量存贮设备等。软件方面应重点考虑操作系统、数据库管理系统等配置和功能。技术力量则不仅考虑技术人员的数量，更应考虑他们的经验和水平。

由于系统维护是信息系统生命周期中一项长期且繁重的工作，新系统投入正常运行以后，不可能一直依靠开发人员进行维护，因此，在技术可行性分析时，必须考虑该单位业务人员的文化素质，经过培训后是否能够承担使用和维护工作的可能性。

2、 经济上的可行性。新系统的经济可行性分析的含义是，估算新系统开发和运行所需的费用，以及新系统的效益，将投资和效益进行比较，说明在经济上是合算的。

3、 管理上的可行性。考虑当前系统的管理体制是否有条件提供新系统所必需的各种数据，企业最高层领导及各级管理人员对开发建设一个新系统来代替现用系统的需求是否迫切，即新系统的必要性。此外，对新系统运行后将对各方面产生的影响也应该加以考虑。例如，用计算机处理大批信息，提高了劳动生产率，一般情况下会造成企业人员的过剩，于是会涉及