公交车队管理制度细则

生产运营车队管理制度

根据现有车辆及生产情况，为保障安全运营，快速、高效完成运输任务，特制订本制度。

1、所有运输车辆隶属于母站管理，调度中心通过母站车队统一派车。

2、驾驶员要服从调度员派车指挥，对于不服从调度室派车驾驶员，初次口头警告并要写检讨，如重犯者立即停工作待岗处罚，情节严重者提交公司处理。

3、驾驶员在执行运输任务时，必须严格按照统一规定的线路行驶，不得随意变更线路，如遇特殊情况（堵车、修路、交通事故等）须及时向车队长请示，批准后方可更改路线，但须明确更改路线所耽误的时间，并立即向调度当班人员汇报，以便值班调度及时进行调整，保证用户正常用气。

4、车队驾驶员须与公司签订《安全行车责任书》。

5、车辆运输时试行限速行驶，不超速不违章超车，最高时速不超过70KM。确保车辆、人员安全。

6、如遇非常情况或发生意外事故，要及时向有关部门报告，果断采取应急措施，消除或减少发生事故的损失。

8、驾驶员负责车头的维护和保养工作，应时刻注意车辆的情况，发现车辆故障要及时向车队长反应情况，车队长安排维修人员到

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指定的维修点进行维修。并将情况反馈到调度室，当班人员做出相应的车辆配送调整。

9、驾驶员在执行运输任务时，要保护运输物（天然气）不受损耗

公交车乘务员管理制度

目的：规定了乘务员的岗位职责、上岗条件、服务程序、服务内容与要求，以提高乘务员服务质量。

范围：适用于本车队所有乘务员。

岗位职责

1. 使用文明服务用语,做好开车前、运行中、到站前的各项宣传、站名预

报和承担文明服务的全部工作。

2. 做好清车、途中旅客售票、检票、验票和上、下行包等安全工作，严禁

旅客携带危险品、禁运物品和超限量物品等“三品”上车。

3. 严格执行运价政策和票据管理及营收报解制度，负责票据的领取、登记、

发售和保管等工作。

4. 维护乘车秩序，爱护车内设施，保持车内清洁卫生，行车中积极配合驾

驶员做好安全宣传工作，发生事故时，要及时抢救伤员，协助驾驶员做好应急预案中有关工作。

5. 遵守客运有关规定和运输纪律，服从管理，主动配合稽查人员做好客运

检查工作。

6. 服从调度安排和按时上班。

7. 保守车队秘密，不得泄漏车队的管理信息及财务信息。

服务内容与要求

上岗准备

1. 着装整洁,佩戴服务证牌,签到上班。 2. 参加班前会,接受任务。 3. 整理备齐客票、行包票、零钱。 4. 搞好车内卫生，擦净座席灰尘。

5. 检查车内服务箱中的服务用品是否齐全有效。 6. 挂好车内意见簿和班车线路牌。 7. 配合驾驶员保

小车队服务方案

目 录

一、管理服务内容 ........................................... 1 二、管理服务要点 ........................................... 2 三、管理服务费用 ........................................... 3 四、小车队管理制度 ......................................... 4 五、小车队管理制度附件 ...................................... 7 附件一、交通安全承诺书 ...................................... 8 附件二、小车队队长任职要求及工作考核细则 .................... 9 附件三、司机工作考核细则 ................................... 12 附件四、小车队服务人员工作考核汇总表 ....... 错误！未定义书签。 附件五、车辆管理表格 ....................................... 15

小车

某知名物流公司车队管理制度

序 言

本管理制度中ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣除警告严重警告记过等处分与员工手册相衔接即一年内累计两次警告等于一次严重警告两次严重警告等于一次记过记过达两次及以上包含两次者公司可与其解除劳动关系所有处分由当事人直接管理上级记录当一年累计达到两次记过处分时管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导

一适用范围XX物流有限公司及其子公司 二执行范围全国所有运营车队

XX物流有限公司

二〇〇九年八月二十日

目 录 序 言 1

第一章 车队人员管理规定 1 第一节 短途车队人员管理规定 1 第二节 长途车队人员管理规定 6 第二章 短途车队车辆管理规定 9

第三章 车队安全与违章管理规定 12 第一节 短途车队安全与违章管理规定 12 第二节 长途车队安全与违章管理规定 17

第四章 短途车队司机技能与岗位提升管理规定 20 附件驾驶员排除车辆故障知

车辆管理制度

总则

为实现车辆的统筹安排、安全行驶、精心保养的目的，特制定本制度。 本制度是公司车辆管理的依据。公务用车、车辆维护、司机队伍的建设均要遵守本办法。

公司车辆日常管理工作由人力资源部负责。人力资源部指定专人负责车辆的日常管理工作，对公务派车、车辆维护进行集中指挥管理，以确保行车安全。车辆管理人员要掌握车辆状态，掌握司机的驾驶技术、思想素质、业务知识水平。

车辆日常管理 车辆使用范围

（1）公司领导参加公务活动及部门总监外出办理业务； （2）公司安排的接待活动； （3）公司组织的招、投、评标活动； （4）公司财务大额资金的银行存、取业务； （5）大宗物件送达或收取业务；

（6）重要经营、销售活动等相关调研业务； （7）其他需要使用车辆的业务; （8）其他个人原因使用车辆的。 车辆使用申请、审批及原则

（1）车辆使用部门根据工作需要确需使用公司车辆时，应提前认真填写公务用车申请单（附表一），并送部门负责人（或授权人）审批。

（2）车辆使用部门将部门审批好的用车申请单及时送交公司人力资源部，人力资源部审批后将申请单转交车辆管理员，车辆管理员接单后审查和查询车辆安排计划，确定用车时间、车型和司机等，并通知用车申请人。人力资源部车辆管理人

某知名物流公司车队管理制度

序 言

本管理制度中ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在QCT看板上扣除警告严重警告记过等处分与员工手册相衔接即一年内累计两次警告等于一次严重警告两次严重警告等于一次记过记过达两次及以上包含两次者公司可与其解除劳动关系所有处分由当事人直接管理上级记录当一年累计达到两次记过处分时管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队领导

一适用范围XX物流有限公司及其子公司 二执行范围全国所有运营车队

XX物流有限公司

二〇〇九年八月二十日

目 录 序 言 1

第一章 车队人员管理规定 1 第一节 短途车队人员管理规定 1 第二节 长途车队人员管理规定 6 第二章 短途车队车辆管理规定 9

第三章 车队安全与违章管理规定 12 第一节 短途车队安全与违章管理规定 12 第二节 长途车队安全与违章管理规定 17

第四章 短途车队司机技能与岗位提升管理规定 20 附件驾驶员排除车辆故障知

公交公司管理制度

第一章 公司、车队行政人员劳动纪律考核管理

第一条 自觉遵守上班作息制度,不迟到,不早退，凡迟到(早退)考核50元/次。

第二条 上班时间内不得上网(工作因素除外)或打游戏，公事外出必须填写外出公示栏，说明外出因何事到何单位(部门)办何事，外出办事下班前无特殊情况必须回公司或车队办公室，违者考核50元/次(下午到成都办事经领导批准除外)。

第三条 上班时间内不得走串其它办公室(工作因素除外)，凡在其它部门办公室闲谈久座影响他人工作者，一次考核50元。

第四条 凡病、事、产、婚、丧假,须由本人向公司办公室提出书面申请,说明事由,写清起止日期,经公司领导批准签字后,方可生效(病假需提供县级以上医院病情证明，急诊除外)： 1、旷工1天以上取消效益奖，当月年终奖，考核扣款100元/天，连续旷工7天以上(含7天)或累计旷工15天作辞退处理。

2、病假3天以上(含3天),只享受当月效益奖50%,4天以上(含4天)14天以下(含14天〉不享受当月效益奖，15天以上(含15天)取消当月年终奖。

3、病假按病假当月对应天数考核扣款:部门正副科级50元/天,一般管理人员30元/天,15天以上只享受郫县当地月最低基

公交公司管理制度

第一章 公司、车队行政人员劳动纪律考核管理

第一条 自觉遵守上班作息制度,不迟到,不早退，凡迟到(早退)考核50元/次。

第二条 上班时间内不得上网(工作因素除外)或打游戏，公事外出必须填写外出公示栏，说明外出因何事到何单位(部门)办何事，外出办事下班前无特殊情况必须回公司或车队办公室，违者考核50元/次(下午到成都办事经领导批准除外)。

第三条 上班时间内不得走串其它办公室(工作因素除外)，凡在其它部门办公室闲谈久座影响他人工作者，一次考核50元。

第四条 凡病、事、产、婚、丧假,须由本人向公司办公室提出书面申请,说明事由,写清起止日期,经公司领导批准签字后,方可生效(病假需提供县级以上医院病情证明，急诊除外)： 1、旷工1天以上取消效益奖，当月年终奖，考核扣款100元/天，连续旷工7天以上(含7天)或累计旷工15天作辞退处理。

2、病假3天以上(含3天),只享受当月效益奖50%,4天以上(含4天)14天以下(含14天〉不享受当月效益奖，15天以上(含15天)取消当月年终奖。

3、病假按病假当月对应天数考核扣款:部门正副科级50元/天,一般管理人员30元/天,15天以上只享受郫县当地月最低基

目 录

目 录

目 录 ................................................ 1 第一章 总 则 ....................................... 2 第二章 财务管理体系及权限 ............................ 3 第三章 主要会计政策 .................................. 6 第四章 货币资金管理 .................................. 9 第五章 往来结算管理 ................................. 12 第六章 固定资产管理 ................................. 15 第七章 在建工程管理 ................................. 21 第八章 低值易耗品管理 ............................... 23 第九章 存货管理 ..................................... 24 第十章 成本费用管理 ........

车辆管理实施细则（征求意见稿）

为规范驾驶员和车辆管理，提高车辆使用效率，控制成本费用以及保障车辆

安全行驶，根据成龙高内（2010）26号《车辆管理制度》的总体原则和要求，特制定本细则：

一、管理范围及规定

1、公司行政公务车辆，工程管理中心行政车辆、项目部工程管理车辆统一 由人事行政部管理和调配，任何部门和个人不得私自调配车辆。

2、各标段综合部是公司人事行政部的派出机构，负有管理本标段行政、工 程车辆职能，有权对本标段车辆实施统一管理和调配。

3、人事行政部应对管理的所有机动车辆建立完整的档案，档案内容包括：

购买车辆的原始凭证、维修项目登记、事故记录、大修记录、行驶证、保险单、车辆购置税等必备有效证件的复印件。

4、在保证领导公务用车的前提下，各部门或个人因公或工作用车，需提前 提出申请报车管部门，车管部门要本着“先急后缓，科学调度”的原则，根据用车需要、用车范围、合理安排，对同一方向路线的用车要综合考虑，统一派车，以提高车辆的利用率。 二、车辆日常管理

1、人事行政部要定期组织驾驶员进行道路交通安全法规