著名企业并购失败案例

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目录

诺基亚福利案例 (2)

一、背景介绍 (2)

二、诺基亚薪酬福利制度 (3)

万科福利政策 (8)

微软福利政策 (13)

丰田公司福利案例 (17)

腾讯福利案例 (21)

宝洁福利案例 (32)

IBM福利案例 (41)

壳牌福利案例 (44)

伊利福利案例 (49)

摩托诺拉福利案例 (51)

Thomsons福利案例 (55)

海底捞福利案例 (61)

Google福利案例 (68)

11

v1.0 可编辑可修改诺基亚福利案例

一、背景介绍

诺基亚——电信业的缔造者

100多年来，电信业长期处于垄断或寡头垄断环境，进入门槛很高；电话是电信业业务收入的绝对主体：整个信息业以不同业务分割不同市场和行业；电信业的经营风险和技术风险小，是低风险高利润行业。

进入20世纪90年代后期以来。形势发生了巨大变化。技术更新加快，建网成本大幅下降；行业技术差别趋向消失，行业结构日趋不稳定，业务主体发生了历史性变化：固定电话已经让位给移动电话和IP业务；竞争引入，价格放开，资费剧降，固定电信网收入开始持续下滑，传统电信业在资本市场的价值日益低值化、边缘化，电信业的核心电信业务正日益萎缩。

虽然电信行业面临巨大的挑战，处于变革时期，但是诺基亚公司却缔造了电信业一个令人折服

国内著名企业的企业精神（企业文化）案例

? 万科

【我们的宗旨】建筑无限生活

对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间 对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益 对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台 对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象 【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者 【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑 ? 恒大

【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业

“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

【企业精神】艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取

艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人

安越财务培训

企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权，以取得其控制权的行为。并购失败的原因主要有三个：目标企业选择错误，支付过多及整合不利，其中并购目标选择错误是最主要的原因。

为了确保并购交易的成功，并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查（due diligence），尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查，了解其真实的财务状况，发现其财务方面的缺陷以及可能存在的财务陷阱，进一步确认各个潜在的目标企业出售的动机，这不仅便于并购方依据事先确定的财务标准和要求进行动态的取舍，筛选出与之相匹配的目标企业，而且可降低并购风险和成本。

一、潜在目标企业财务状况的评价

对潜在的目标企业财务状况的揭示主要是通过分析其财务报告进行的。财务分析报告的原始信息来自各个潜在目标企业公布的年度报告、中期业绩报告等。并购方通过对潜在的目标企业财务报告的审查，确认潜在的目标企业所提供的财务报表和财务资料的真实性及可靠性，以便正确估算潜在目标企业的真实价值。出于保护其自身利益的角度，着重分析各潜在的目标企业在生产经营中存在重大问题，通过运用比率分析法、趋势分析法，对潜在的目标企业在资本结构合理性、盈利能力、未来发展潜力、偿债

著名企业董事长名单

河北安国药业集团董事长：于智 总经理：明小雪

广西半宙制药股份有限公司董事长：梁卫

四川旭阳药业有限公司董事长：韩叶祥

云南白药集团总裁：王明辉 副总经理：钟祖华

深圳金活医药有限公司董事长：赵利生

青岛国风制药股份有限公司董事长：陈军力 销售总经理：许春晓

福建德胜药业集团董事长：蔡崇真

贵州信邦制药集团董事长：张观福

科健股份有限公司总裁：郝建学

成都康弘制药有限公司董事长：柯尊洪 总经理：赵兴平

烟台荣昌制药有限公司董事长：王威东

北海生生制药有限公司董事长：黄国杰

中美史克制药有限公司总经理：吴汉荣

天津星运生物医药有限公司董事长：黄乔书

江西海尔思药业有限公司董事长：邱世涛

中山恒山药业有限公司总经理：梁锦添

安阳路德药业有限公司董事长总经理;王安平

江苏德胜科技有限公司董事长：季德胜

上海交大昂立生物集团董事长：兰先德 副总裁：盛文浩

维达纸业（广东）有限公司董事长：李朝旺

西安仁仁药业有限公司董事长：梁林宏

广州南新制药有限公司董事长：卓尚志

广州威尔曼药业有限公司董事长：孙明杰

天津力生制药股份有限公司董事长：孙宝伟

天津达仁堂制药有限公司董事长：刘建华

西安幸福制药有限公司董事长：冯立平

哈药四厂董事长：李作文

著名企业董事长名单

河北安国药业集团董事长：于智 总经理：明小雪

广西半宙制药股份有限公司董事长：梁卫

四川旭阳药业有限公司董事长：韩叶祥

云南白药集团总裁：王明辉 副总经理：钟祖华

深圳金活医药有限公司董事长：赵利生

青岛国风制药股份有限公司董事长：陈军力 销售总经理：许春晓

福建德胜药业集团董事长：蔡崇真

贵州信邦制药集团董事长：张观福

科健股份有限公司总裁：郝建学

成都康弘制药有限公司董事长：柯尊洪 总经理：赵兴平

烟台荣昌制药有限公司董事长：王威东

北海生生制药有限公司董事长：黄国杰

中美史克制药有限公司总经理：吴汉荣

天津星运生物医药有限公司董事长：黄乔书

江西海尔思药业有限公司董事长：邱世涛

中山恒山药业有限公司总经理：梁锦添

安阳路德药业有限公司董事长总经理;王安平

江苏德胜科技有限公司董事长：季德胜

上海交大昂立生物集团董事长：兰先德 副总裁：盛文浩

维达纸业（广东）有限公司董事长：李朝旺

西安仁仁药业有限公司董事长：梁林宏

广州南新制药有限公司董事长：卓尚志

广州威尔曼药业有限公司董事长：孙明杰

天津力生制药股份有限公司董事长：孙宝伟

天津达仁堂制药有限公司董事长：刘建华

西安幸福制药有限公司董事长：冯立平

哈药四厂董事长：李作文

著名企业招聘典型试题精选

著名企业招聘典型试题精选

IBM代表性考题

1.Describe your greatest achievement in the past 4-5 years?

2. What are your short & long term career objectives? What do you think is the most ideal job for you?

3. Why do you want to join IBM? What do you think you can contribute to IBM? Hongkong Bank 代表性考题

1. Please state why you chose to follow these activities and how they have contributed to your personal development. You may wish to give details of your role whether anyone else was involved and any difficulties you encountered.

2. Ple

TCL跨国并购失败案例分析

从1997年李东生执政之后，TCL在前后5年的时间里迅速从单一的电话机产品 扩张到六、七个领域，形成了大约42种产品。

2003年TCL主营业务收入为人民币282亿元。该公司主要产品的销售收入占总销售收入的比例分别为：彩电46%，手机33%。可见做成了气候的只有彩电和手机。

问题：如果你是李东生，你将如何制定TCL的下一步战略目标？TCL公司按西方管理学理论——要去寻找新的市场空间——海外

2002年，TCL收购德国彩电企业施耐德公司；2003年上半年，收购美国渠道商GO-VEDIO公司；2003年末，宣布收购法国汤姆逊彩电业务，并于2004年7月合资成立全球最大彩电企业TTE；2004年4月，公司又宣布收购阿尔卡特手机业务，组建手机合资公司(T&A)：TCL通讯投入5500万欧元，拥有55%股权；而阿尔卡特则付出现金及全部手机业务作价共4500万欧元，占45%的股权。数次大规模跨国并购使TCL成为全球第一大彩电生产企业和全球第七大手机制造商。

李东生如此决策的依据是什么？这个决策对还是不对？

李东生的依据有二：

依据一：美国企业在二次世界大战后走向海外——成功；日本企业在6，70年代纷纷走向海外——成功，韩国企业

国际著名企业的核心价值观

最近喜欢了国际大公司大企业大集体的企业文化来了，所以简单整理一些重要公司的经营理念，与你共享！

安利企业的核心价值观：

一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。

波音公司的核心价值观： 永为先驱，尽善尽美。 宝洁公司的核心价值观： 领导才能、主人翁精神。 百事公司的核心价值观：

身体力行、开诚布公、多元化、包容性。 戴尔公司的核心价值观：

戴尔通过重视事实与数据，建立对结果自我负责的信念来凝聚所有戴尔人。

杜邦公司的核心价值观：

安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。 飞利浦公司的核心价值观：

客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。 福特汽车的核心价值观：

客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。 丰田公司的核心价值观：

上下一致，制成服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。

本田汽车的核心价值观： 实现顾客利益的最大化。 惠普的七大核心价值观： 我们热忱对待客户； 我们信任和尊重个人； 我们追求卓越的成就与贡献； 我们注重速度和灵活性； 我们专注有意义的创新；

我们靠团队精神达到共同目标； 我们在经营活动中坚持城市与正直。 汉高的核心价值观

第七届企业失败案例复活策划大赛

策划案例：

团队名称：

团队信息：

联系方式：

参赛策划书 Make The Change For Lining V

孙革 经济学院-14-经济学3班

王礼超 经济学院-14-经济学3班 郭锋 经济学院-14-经济学3班 巩保明 经济学院-14-经济学3班 钱旭泽 经济学院-14-经济学3班

18055200358

撰写时间：2014、10、25

2

序言

本次比赛，我们团队采用了查阅、分析、总结等方法，通过对李宁的起步、发展、辉煌以及没落进行了详细的分析、大家分工明确，自己将自己的本职工作完成的都恰到好处，经过了几天的努力，将我们的分析报告展现给大家，作为大一新生，我们抱着尝试、拼搏以及想挣得荣誉的心态参加了这次比赛，我想这是一次难忘的经历，我们会一直记在心里。

在我们决定要参加第七届失败案例复活大赛后，严谨进行了的案例选择，最终在众多案例中选择了李宁，并且将策划案例命名为MAKE THE CHAGE FOR LINING,这个命名是根据李宁

毕业论文目录

摘要...................................................................（1） 关键词................................................................（1） 前言..................................................................（1）

1.企业并购概述 ....................................................（2）

1.1企业并购的定义.................................................（3）

1.2企业并购的类型............................................. （3）

1.3企业并购的目的和功能.........................................（4）

2.并购案例的介绍...................................................（4）

2.1