项目管理的难点

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第一章 项目管理难点及特点分析

1-1现状分析

天目山路与益乐路交叉口是古荡居住区面向天目山路的最主要出入口，路口附近分布有古荡百货商场、古荡农贸市场、浙江国力大酒店、龙都大厦等公建设施；沿山河在此以箱涵形式由天目山路北侧转向天目山路南半幅（箱涵内底绝对标高-0.04m～0.53m黄海高程，即埋深约5m）。该路口对应的天目山路南侧，地道位置主要是大片绿化用地；西溪路与天目山路在此沟通，有30路等多条公交线路在此设有首末站或停靠站，本地区行人较多，形成区域中心。

据天目山路现状调查及各管线单位竣工资料反映，该地道穿越管线从南向北主要有12孔电信管、10KV电力管、Φ219低压煤气管、110+35KV电力管、Φ529中压煤气管、12孔电信管、D800污水管、D300污水管、雨水管、12孔电信管、110＋35KV电力管、D1600自来水管、D400自来水管、220KV电力管，管线埋深、位置、材质如下表所示：

规划地道南侧现状

状

益乐路地下管线位置列表 管线名称 管径 mm 埋深m 离道路 中心线 距离m 电力管220KV 1.022 N25.5 钢筋砼

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第一章 项目管理难点及特点分析

1-1现状分析

天目山路与益乐路交叉口是古荡居住区面向天目山路的最主要出入口，路口附近分布有古荡百货商场、古荡农贸市场、浙江国力大酒店、龙都大厦等公建设施；沿山河在此以箱涵形式由天目山路北侧转向天目山路南半幅（箱涵内底绝对标高-0.04m～0.53m黄海高程，即埋深约5m）。该路口对应的天目山路南侧，地道位置主要是大片绿化用地；西溪路与天目山路在此沟通，有30路等多条公交线路在此设有首末站或停靠站，本地区行人较多，形成区域中心。

据天目山路现状调查及各管线单位竣工资料反映，该地道穿越管线从南向北主要有12孔电信管、10KV电力管、Φ219低压煤气管、110+35KV电力管、Φ529中压煤气管、12孔电信管、D800污水管、D300污水管、雨水管、12孔电信管、110＋35KV电力管、D1600自来水管、D400自来水管、220KV电力管，管线埋深、位置、材质如下表所示：

规划地道南侧现状

状

益乐路地下管线位置列表 管线名称 管径 mm 埋深m 离道路 中心线 距离m 电力管220KV 1.022 N25.5 钢筋砼

工程特点、难点与项目管理重点

本工程施工特点、难点：施工场地狭小，工期要求紧，交叉作业较多，工程质量要求高，台风雷雨季节施工工期较长。

1 施工场地狭小

针对本工程场地狭小的实际情况，我们采取的应对措施是场地有效布置及综合利用。整个施工场地仅有不足1000平方米可用于安装临时堆场和组合场，这远远不能满足本工程的需求。为此我们利用后施工区域（反应塔和除尘器）采取必要的保护措施后搭建临时组合场的方法。另外，反应塔和除尘器距离焚烧炉吊装区域很近，可以极大加快二次转运的进程。采用这种布置措施，既解决了场地小的难题，又加快了施工进度。

2 工期要求紧

从计划的正式进场到1号和2号焚烧炉投垃圾试运行仅1年时间，在此之前必须完成所有大件设备的吊装，工期相当紧张，而且还会受到节假日的影响。对此我们采取的应对措施是，开展劳动竞赛活动等激励措施，同时在条件许可时随时做好两班倒甚至三班倒的工作安排；另外，做好各项目之间施工工序和交叉点的协调也是保证工期的有效措施。

3 交叉作业较多

本工程电厂总体设计比较紧凑，施工空间有限，交叉作业相对较多。协调好施工工序衔接是解决交叉作业最好的应对措施，协调的观点是影响关键线路的先施工，

影响重要设备的先施工。本工程交叉影响最严重

对当前部队管理中的“顽症”思考

倪东明

随着现实军事斗争后勤准备工作的稳步推进，后勤部队管理工作取得了较为明显的实效，但还存在一些迟滞军事斗争后勤准备工作向纵深发展，影响部队保障力、战斗力巩固提高的一些“顽症”。如：部队出现了上层管理唱“妹妹你大胆地往前走”，中层管理者唱“月亮走，我也走”，下层管理者唱“我不知道，我不知道”的现象。这些后勤部队管理中的“顽症”，都是受传统管理观的负面影响，管理观念的不同对管理产生的效果会天壤之别，需我们进行分析加以解决。

一、当前院校基层部队管理中的“顽症”

当前后勤部队管理中的“顽症”，较典型的表现有以下几个方面：

（一）“事故定乾坤”。有的领导机关看“事”偏激，功过混淆。甚至张扬“只要不出事，啥都好说；一旦出了

事，啥也甭说”的极端理论。工作中出了问题，小会批、大会批，今年批了、明年还批，直批得人没了脾气、弱了激情。如果所属哪个单位出了什么事故，不仅直接责任人可能年底“走人”，而且上挂下连，殃及一大片，群体成绩被否定，全面建设排老幺。结果弄得上下谈“事”色变，整天紧张兮兮。

（二）“一竿子插到底”。少数单位流行“上面不放心，下面不操心”，“小官讲大话，大官办小事”。领导机关爱

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工程建设项目甲方管理难点及管控措施

作者：卓雪洋

来源：《城市建设理论研究》2013年第17期

摘要：“质量、进度和投资”作为工程建设项目“三大控制”一直为甲方所重视，它贯穿于工程建设项目自立项、可研、设计、招标、开工、竣工、决算到投入使用的整个过程，由于不同于监理及施工单位具备的建筑专业技能人才和知识，甲方管理手段和管理重点较监理和施工总包单位存在差异，甲方如何既坚持按原则办事，又要避免现场不可见因素工程洽商对工期、质量和投资的影响，最大限度地提高建设资金的投资效益，显得尤为重要。本文作者结合实际，对甲方工程管理的难点及管控措施进行了探讨，以期为相关从业者提供借鉴。 关键词：工程项目 甲方难点 措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 正文：

一、工程建设项目甲方管理难点 1.设计方案不完善，造成决策迟缓

工程建设项目一般经历立项、可研、初步设计、施工图设计、施工、验收、投入使用等阶段，这些阶段由浅入深，层层递进，每个阶段亦存在若干设计方案

垃圾焚烧发电项目建设期安全管理的

九个难点及应对策略

博罗工程指挥部 叶晟

安全生产是关系到企业的生存和发展，关系到工程作业人员的生命安全和企业财产不受损失的大事。所以在企业谋求发展与壮大的过程中，安全生产、文明施工，加强对建设工程安全生产管理工作是非常必要的。

建筑施工与矿山、危险化学品行业是三大危险行业，虽然国家相关的法律法规越来越健全企业的各项管理制度也越来越规范，但建筑行业的安全形势依然不容乐观。结合到我们的垃圾焚烧发电工程，作为一种特殊的工程建设项目，由于存在参建单位多、交叉作业多、危险源多、施工种类多的特点，使得施工现场的危险性比一般的民建施工现场高，同时安全管理难度也更大。如何保证垃圾焚烧发电工程施工安全，保护现场作业人员的生命安全，消除和控制各种危险危害因素，确保安全施工，是本篇文章主要讨论内容。

一、垃圾焚烧发电项目建设期安全管理的几个难点： 1、

参建单位的安全投入

随着建筑行业的日渐成熟，施工企业竞争日趋激烈，这种竞争的局势使得越来越多的建筑企业片面的通过降低施工成本的手段追求经济效益，而安全投入由于看不到直接的产出，被降到最低，被要求“够用就好”“有就可以了”对安全度、可靠度考虑偏低。

2、 交叉作业

垃圾焚烧发电项

绩效管理难点很多,一一剖析

剖析绩效管理难点（一）——绩效管理体系与企业管理体系相结合

作者：杨勇

在我们人力资源管理中，提起绩效管理，我们的同行中有很多会摇头和叹气，对绩效管理也是爱恨交加，很多公司都在做，但是成功的企业却很少。其实绩效管理这门管理工具，它有自身特点，我结合自己在绩效管理中的一些体会，对绩效管理的一些难点进行分析总结，希望能给同行们有一些帮助，首先我谈论的是绩效管理第一个难点：绩效管理体系与企业管理体系的矛盾。

大家都知道，我们在设计完成绩效考核指标和绩效管理制度和流程时，在实行过程中会发现：有些绩效考核指标的数据根本无法收集，绩效指标的界定不是很明确，有些绩效考核指标被考核者无法控制等，有些指标目前公司的管理制度和流程根本无法支持。这时大家感到有些困难了，不知道怎么办，有些会问，是否我们的绩效考核指标设计有问题，还是我们的流程和制度不能支持这些绩效考核指标。这些现象在我们一些初次推行绩效管理的企业和初次接触绩效管理设计者来说是常见的，特别是一些中小型企业和一些管理体系不规范的企业是这种情况。遇到这种情况怎么办，是否就不推行了，是否等一些流程制度都完善时再推行，还是修改我们的绩效考核指标体系？我个人认为应该是绩效管理体一定是建立在公

关于项目风险管理 [复制链接] 查看:228回复:0 1#

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发表于 2011-03-11 14:33 |只看楼主

风险的属性是什么？ 1、风险事件的随机性 2、风险的相对性 3、风险的可变性

风险如何分类？

A 按风险后果划分： 1、纯粹风险 2、投机风险 B 按风险来源划分： 1、自然风险 2、人为风险

C 按风险是否可管理划分： 1、可管理风险 2、不可管理风险 D 按风险影响范围划分： 1、局部风险 2、总体风险

E 按风险后果的承担者划分：

1、项目业主风险 2、政府风险 3、承包商风险 4、投资方风险等等 F 按风险的可预测性划分 1、已知风险 2、可预测风险 3、不可预测风险

项目风险管理包括哪几个主要过程？

1

项目建设重点难点分析 Revised by Hanlin on 10 January 2021

项目建设重点、难点分析及措施

第一节、施工准备阶段重难点分析

本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术和生产要素的准备。它关系到施工生产能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。

第二节、基础施工阶段重难点分析

本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。结合该阶段施工体量大、工期紧的特点，施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积砼施工、外墙防水等施工工作。

养殖技术

夏水养管的重点和难点季产殖理

7月份是全年气温、—8水温最增多，水质易恶化而造成缺氧。因投足投好早晚时间的饲料，且投喂不变质；() 2高时期，也是养殖鱼类和虾、鳖此，蟹、每天要及时开增氧机增氧。如遇的饲料要求优质新鲜、因7月份沼虾正等水生动物的生长旺季。同时，又是到闷热天气，应适当延长开机增氧适时开机增氧。—8同时，要经常加注新水，加高处于生长旺季，水温和气温都较高， 病害滋生蔓延的时期，是养殖管理时间。的重点和难点。此时，饲养管理的好水位至1 .m以上， 5并适当换去部分特别要注意虾塘的溶氧变化，防止坏，将直接影响到全年的产量和经底层水。提倡用有益微生物制剂改缺氧。因此，应根据天气、水质情况

济效益。为了确保水产品健康生长，良 水质和底质高温期间，最好每隔及时开增氧机增氧。开增氧机的要安全度过盛夏季节，从而达到稳产 1 d 5施用1 次光合细菌或E M菌等微诀晴天中午开，阴天凌晨开，阵雨 3高产的目的，现根据7—月份气候生物物剂：() 8 3做好疾病的预防。 天半夜天；()调节水质是饲养管 7和养殖生产特点，提醒广大养殖户项。一—

8月气温较高，但水温相对较适理中的重要环节。适当增加虾池冲

应做好以下一些管理工作及注意事宜，水中各种病原