疫情后项目管理特点分析

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第一章 项目管理难点及特点分析

1-1现状分析

天目山路与益乐路交叉口是古荡居住区面向天目山路的最主要出入口，路口附近分布有古荡百货商场、古荡农贸市场、浙江国力大酒店、龙都大厦等公建设施；沿山河在此以箱涵形式由天目山路北侧转向天目山路南半幅（箱涵内底绝对标高-0.04m～0.53m黄海高程，即埋深约5m）。该路口对应的天目山路南侧，地道位置主要是大片绿化用地；西溪路与天目山路在此沟通，有30路等多条公交线路在此设有首末站或停靠站，本地区行人较多，形成区域中心。

据天目山路现状调查及各管线单位竣工资料反映，该地道穿越管线从南向北主要有12孔电信管、10KV电力管、Φ219低压煤气管、110+35KV电力管、Φ529中压煤气管、12孔电信管、D800污水管、D300污水管、雨水管、12孔电信管、110＋35KV电力管、D1600自来水管、D400自来水管、220KV电力管，管线埋深、位置、材质如下表所示：

规划地道南侧现状

状

益乐路地下管线位置列表 管线名称 管径 mm 埋深m 离道路 中心线 距离m 电力管220KV 1.022 N25.5 钢筋砼

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第一章 项目管理难点及特点分析

1-1现状分析

天目山路与益乐路交叉口是古荡居住区面向天目山路的最主要出入口，路口附近分布有古荡百货商场、古荡农贸市场、浙江国力大酒店、龙都大厦等公建设施；沿山河在此以箱涵形式由天目山路北侧转向天目山路南半幅（箱涵内底绝对标高-0.04m～0.53m黄海高程，即埋深约5m）。该路口对应的天目山路南侧，地道位置主要是大片绿化用地；西溪路与天目山路在此沟通，有30路等多条公交线路在此设有首末站或停靠站，本地区行人较多，形成区域中心。

据天目山路现状调查及各管线单位竣工资料反映，该地道穿越管线从南向北主要有12孔电信管、10KV电力管、Φ219低压煤气管、110+35KV电力管、Φ529中压煤气管、12孔电信管、D800污水管、D300污水管、雨水管、12孔电信管、110＋35KV电力管、D1600自来水管、D400自来水管、220KV电力管，管线埋深、位置、材质如下表所示：

规划地道南侧现状

状

益乐路地下管线位置列表 管线名称 管径 mm 埋深m 离道路 中心线 距离m 电力管220KV 1.022 N25.5 钢筋砼

工程特点、难点与项目管理重点

本工程施工特点、难点：施工场地狭小，工期要求紧，交叉作业较多，工程质量要求高，台风雷雨季节施工工期较长。

1 施工场地狭小

针对本工程场地狭小的实际情况，我们采取的应对措施是场地有效布置及综合利用。整个施工场地仅有不足1000平方米可用于安装临时堆场和组合场，这远远不能满足本工程的需求。为此我们利用后施工区域（反应塔和除尘器）采取必要的保护措施后搭建临时组合场的方法。另外，反应塔和除尘器距离焚烧炉吊装区域很近，可以极大加快二次转运的进程。采用这种布置措施，既解决了场地小的难题，又加快了施工进度。

2 工期要求紧

从计划的正式进场到1号和2号焚烧炉投垃圾试运行仅1年时间，在此之前必须完成所有大件设备的吊装，工期相当紧张，而且还会受到节假日的影响。对此我们采取的应对措施是，开展劳动竞赛活动等激励措施，同时在条件许可时随时做好两班倒甚至三班倒的工作安排；另外，做好各项目之间施工工序和交叉点的协调也是保证工期的有效措施。

3 交叉作业较多

本工程电厂总体设计比较紧凑，施工空间有限，交叉作业相对较多。协调好施工工序衔接是解决交叉作业最好的应对措施，协调的观点是影响关键线路的先施工，

影响重要设备的先施工。本工程交叉影响最严重

关于做好春节后项目部复工安全生产工作的通知

各分公司、区域公司、项目部:

春节长假结束后，停工的各项工程将陆续复工，为进一步加强工程安全生产管理，切实做好工程复工前的各项准备工作，消除冬季气候和春节停工等原因给施工现场带来的不良影响及安全隐患，防范各类建筑施工生产安全事故，确保工程质量安全，现提出以下工作要求：

一、认真开展节后复工的隐患排查活动

各项目部要克服麻痹、松懈的思想，高度重视春节后复工的建筑施工安全生产。项目负责人要精心安排并牵头组织对工程项目进行一次全面的隐患排查，要严格按照相关标准规范和专项治理的要求，进行质量安全隐患排查并完成隐患的整改。所有在建工程复工前必须经检查合格，并由项目负责人与安全员签字确认后方可复工，复工专项检查签字资料应作为工程安全资料归档备查，未经检查签字的工程项目不得擅自施工。

二、加强对建筑施工现场重大危险源的安全检查

复工前要重点加强对危险性较大分部分项工程的检查。一是认真检查深基坑的支护和排水措施，要对深基坑边坡位移情况进行复测，在各类管线沟槽开挖时应严格按照有关技术规范进行放坡，严禁沿坑边违章堆土；二是要加强对高大模板支撑体系检查，尤其要加强对露天的高架桥模板的检查，要对模板立杆底

疫情分析及报告管理自查通报

2014年第一季度（1.1-3.31）

汝州市纸坊镇卫生院 编撰：韩占强

一、疫情分析

疫情报告：本季度疫情网络共报法定传染病7例，其中乙 类2例、其它1例，共计7例，其中肺结核报告1例、水痘4例、病毒性肝炎（乙肝）1例、细菌性痢疾1例。

根据上述报告病例数据，病毒性肝炎（乙肝）、水痘、肺结核（未痰检）在当前发病率高于去年同期，请各科室在接诊过程中加以注意，发现门诊量异常增多的情况下，立即与公共卫生科联系。

疫情调查处理：本季度处理疫情7例，处理率100%，处理合格率100%。本季度水痘病例分别为西赵落村、新庄村、料张村、赵东村，病例之间无流行病学关联，经调查病例的密切接触者无相似症状病人。

二、突发公共卫生事件

本季度无发生突发公共卫生事件。 三、疫情报告管理自查情况

本季度薛国强院长组织，主抓医疗的书记郭顺杰、副院长马社友和传染病管理医生对我院传染病疫情报告管理情况进行了检查。

1、查检结果：本季度共检查5个科室，5名医生门诊日志，登记完整率100%；查出传染病7例。

2、存在问题：传染病报告卡书写不规范，有遗漏登记项目等。

3、处理意见：继续保持良好的工作态度，规

疫情分析及报告管理自查通报

2014年第一季度（1.1-3.31）

汝州市纸坊镇卫生院 编撰：韩占强

一、疫情分析

疫情报告：本季度疫情网络共报法定传染病7例，其中乙 类2例、其它1例，共计7例，其中肺结核报告1例、水痘4例、病毒性肝炎（乙肝）1例、细菌性痢疾1例。

根据上述报告病例数据，病毒性肝炎（乙肝）、水痘、肺结核（未痰检）在当前发病率高于去年同期，请各科室在接诊过程中加以注意，发现门诊量异常增多的情况下，立即与公共卫生科联系。

疫情调查处理：本季度处理疫情7例，处理率100%，处理合格率100%。本季度水痘病例分别为西赵落村、新庄村、料张村、赵东村，病例之间无流行病学关联，经调查病例的密切接触者无相似症状病人。

二、突发公共卫生事件

本季度无发生突发公共卫生事件。 三、疫情报告管理自查情况

本季度薛国强院长组织，主抓医疗的书记郭顺杰、副院长马社友和传染病管理医生对我院传染病疫情报告管理情况进行了检查。

1、查检结果：本季度共检查5个科室，5名医生门诊日志，登记完整率100%；查出传染病7例。

2、存在问题：传染病报告卡书写不规范，有遗漏登记项目等。

3、处理意见：继续保持良好的工作态度，规

项目难点特点分析及采取的措施

1工程基本情况

工程名称：

工程地点：

2项目概况

武汉乙烯56个工程主项内包含火灾报警控制器47套，图形工作站15台，区域显示器7套，光纤光栅探测器34套，各种火灾报警探头2100个，火灾报警按钮开关851，电缆检测线缆22650米，其他附属网络、通讯、控制、监控终端模块3502件。系统的主要功能包括现场火警信号的触发、告警以及电缆层温度的检测以及控制室内的监视及确认功能。整个系统串联在一个大的环形通讯网络内，实现现场和控制室内的报警和显示(数据根据武汉乙烯工程初始设计资料统计而成，详细规格及数量在交工时会有调整)。

3项目特征和条件

重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建综合交通枢纽和ITC大楼是机场扩建的配套工程，建成后将发挥枢纽性航空中转作用，会极大地提升重庆对世界以及周边的影响力，其对重庆市经济、社会发展的重要性是不言而喻的。结合本标段工程的具体情况，归纳起来，该工程的特点、重点、难点及拟采取的措施主要有以下内容：

1工程特点分析

1.1机场工程受社会各界的广泛关注，社会影响大

机场第三跑道工程，是重庆市的重点工程，受到政府各部门及社会各界人士的广泛关注，对施工单位的综合素质要求高，同时，交通枢纽工程又是现代化的大

Ⅰ、小李是一个称职的项目经理吗？

1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项

目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩陈式组织的典型特征。

2、不合适。

3、小李是一个称职项目经理。因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格

素质，其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等，品格素质包括性格素质、道德素质；其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力，包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。

案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足：⑴小李的知识广度不够。一个称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识，也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学科。案例中小李虽然具有很高的专业技术水平，但在其他知识方面却很欠缺；⑵小李缺乏良好的性格品质。小李不但不考虑小王的建议，反而讥笑他，待人不真诚、不热情；⑶小李缺乏人际交往能力或沟通能力，案例中小李和小王的沟通无疑是失败的；⑷小李缺少解决问题的能力。

Ⅱ、他们应该如何启动筹集所需资金的项目？

1、不全面。一份完整的可行性研究报告包括11

《项目管理案例分析》课程报告

作业要求

一、 项目简介

本项目的主要工作是进行北京某地供水管道的施工，市政部门要求电力公司配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加附近用户的电力供应。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政部门决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为了更好地管理该项目，专门成立了一个项目管理办公室。本项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2017年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2017年10月10日前竣工并恢复交通。

二、 项目任务关系、固定成本及资源需求量

项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、资源需求量如表1。

表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 编号 工序名称 固定成紧前工序 本 5000 1500 2000 50000 5000 50000 1500 15000 50000 1

初步资源需求 技工 12 5 8 240 15 200 3 15 10 壮工 6 150 180 人数 工日 人数 工日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1

项目整体管理案例

项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合其他8个知识领域。项目经理则要起到关键性的组织、协调与管理作用，然而这并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好像身不由己，无法控制。 项目整体管理是围绕项目管理计划的制定、执行和控制进行的，通过项目资源的整合，将项目所有的组成要素在恰当的时间、正确的地方、与合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。 按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。

案例一

阅读以下关于在信息系统项目管理过程中项目整体管理方面问题的叙述，回答问题1至3，将解答填入答题纸的对应栏内。 案例场景：

A集团下属信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。 王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。在项目的初期，王工制定了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项