目标任务书

试用期目标任务书

新员工基本信息 姓 名： 入职日期： 一、

序号 中心 \\项目： 拟转正日期： 试用期工作目标（权重60%）

工作内容 工作 权重 部 门： 岗 位： 工作目标或完成结果 考核分数（10分制） 1 2 3 4 5 … 注：以上内容为主管领导与新员工面谈后制订 主管领导确认： 新员工确认：

日 期： 日 期： 二、

试用期工作目标考核

请主管领导与新员工根据试用期目标完成情况面谈后打分 填写标准说明：对被考核员工评价分优秀、良好、一般、改进、不合格五个层次进行 优秀：超出本岗位的良好：达到本岗位最高水准，表现优异，较高的水准，可按作为提前转正的必要期转正 条件 10-9.0 8.9-8.0 一般：基本达到本岗位要求，但仍需要积极改进，提高岗位胜任度，可按期转正或推迟转正，继续试用1个月 7.9-7.0 改进：与本项要求有一定差距，尚有培养价值，需作较大改进，转岗或推迟转正，继续试用1-3个月 6.9-6.0 不合格：与本岗位不符合，员工试用不合格，终止试用，辞退处理 6.0以下 标准 分值 工作目标考核得分 为上述指标“单项得分×权重”的总和 考核结果建议： 提前转正 □ 按期转正 □ 推迟转正 □ 辞退 □ 转岗至 注：副总经理级以上职位通过后进入三级考核及述职报告流程 考核者确认： 新员工确认： 日 期： 日 期：

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